《地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度》

1、地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目 錄第一章總 則1第二章設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分1第三章方案設(shè)計(jì)管理6第四章擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理20第五章方案調(diào)整申報(bào)及審批22第六章施工圖設(shè)計(jì)管理27第七章設(shè)計(jì)材料定板管理33第八章設(shè)計(jì)變更管理35第九章設(shè)計(jì)監(jiān)督管理37第十章設(shè)計(jì)報(bào)建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理40第十一章設(shè)計(jì)服務(wù)管理42第十二章設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理45第十三章其他45第一章 總 則第一條 本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心及地區(qū)公司總工室的設(shè)計(jì)管理工作。第二條 各部門主要職責(zé)：1、 建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目的規(guī)劃方案和單體方案設(shè)計(jì)，并對土建報(bào)建圖、施工圖進(jìn)行監(jiān)管及考核。2、 裝

2、修設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目的室內(nèi)裝修方案和施工圖設(shè)計(jì)。3、 園林設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目的園林規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)。4、 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)對地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行控制，對建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督、考核。5、 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目報(bào)建圖、施工圖設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)服務(wù)。6、 建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)等設(shè)計(jì)管理工作。第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分第三條 建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批的方案1、 小區(qū)規(guī)劃方案；2、 超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目定位；3

3、、 超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案；4、 超高層地標(biāo)綜合體的泛光照明方案及大型項(xiàng)目的聲光電方案。建筑設(shè)計(jì)院完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審核，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。 二、 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案1、 小區(qū)項(xiàng)目定位；2、 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件；3、 小區(qū)地下室范圍方案；4、 住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；5、 重要公建平立面方案；6、 重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠建方案及幕墻方案；7、 規(guī)劃已批復(fù)的二手項(xiàng)目規(guī)劃方案。第16項(xiàng)由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行；規(guī)劃已批復(fù)的二手項(xiàng)目規(guī)劃方案由建筑設(shè)計(jì)院復(fù)核后報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批。其中住宅新戶型單體

4、平立面方案、重要公建平立面方案、規(guī)劃已批復(fù)的二手項(xiàng)目規(guī)劃方案需報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長備案。三、 報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長審批的方案1、 小區(qū)住宅屋頂選型方案；2、 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；3、 小型公建平立面方案、外立面材料方案；4、 已有戶型、公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案；5、 電梯選型標(biāo)準(zhǔn)。四、 報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、 社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料方案；2、 已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅和公建單體平立面方案的選用；3、 標(biāo)準(zhǔn)電梯選型方案和非標(biāo)電梯選型方案；4、 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件；5、 標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及單體施工圖。第四條 裝修設(shè)計(jì)院

5、設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批的方案1、 住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案；2、 未標(biāo)準(zhǔn)化的重要公建裝修方案。裝修設(shè)計(jì)院完成后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。二、 報(bào)裝修設(shè)計(jì)院院長審批的方案1、 公建裝修檔次定位；2、 重要公建裝修軟裝方案；3、 小型公建裝修方案；4、 示范單位裝修方案和裝修材料方案。三、 報(bào)裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、 示范單位軟裝方案；2、 已標(biāo)準(zhǔn)化樣板房軟裝方案的選用；3、 已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的選用；4、 小型公建裝修材料方案和軟裝方案；5、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房裝修方案和材料方案；6、 住宅及公建單體裝修施工圖；7、 室內(nèi)專

6、業(yè)設(shè)計(jì)（燈光、舞臺(tái)、音響和酒窖等）方案及施工圖。第五條 園林設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案1、 首期園林規(guī)劃方案；2、 超高層地標(biāo)綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案；3、 重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案；4、 園林新標(biāo)準(zhǔn)化重要方案類研發(fā)成果。二、 報(bào)園林設(shè)計(jì)院院長審批的方案1、 非首期園林規(guī)劃方案；2、 臨時(shí)銷售區(qū)園林規(guī)劃方案；3、 紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；4、 未標(biāo)準(zhǔn)化的材料樣板方案及雕塑小品方案；5、 園林新標(biāo)準(zhǔn)化非重要方案類研發(fā)成果。三、 報(bào)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、 已標(biāo)準(zhǔn)化的園林方案的選用；2、 標(biāo)準(zhǔn)材料樣板方案及雕塑小品方案選用；3、 中小學(xué)及

7、幼兒園園林標(biāo)準(zhǔn)方案及套用； 4、 紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；5、 植物種植方案；6、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房園林方案；7、 園建及綠化施工圖。第六條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、 報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批的方案1、 住宅、非超高層公建項(xiàng)目涉及重大質(zhì)量成本的以下10項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、大型項(xiàng)目聲光電方案、預(yù)估造價(jià)超過300萬元（含）的場地地基處理設(shè)計(jì)方案、預(yù)估造價(jià)超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。2、 超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目涉及重大質(zhì)量成

8、本的以下11項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔樓核心筒方案、安評中間報(bào)告、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。二、 報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心分管副總經(jīng)理審批的方案1、 住宅、非超高層公建項(xiàng)目的以下16項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：巖土工程勘察方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、地下室結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)排洪方案、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案。2、 超高層公

9、建、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目的以下13項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：巖土工程勘察方案、風(fēng)洞試驗(yàn)范圍、風(fēng)洞試驗(yàn)方案、建筑消防方案、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警方案、室外綜合管網(wǎng)方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、消防性能化分析報(bào)告、綠色建筑設(shè)計(jì)方案。3、 200米及以上超高層公建項(xiàng)目施工圖、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)施工圖、大型項(xiàng)目聲光電施工圖、園林設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化施工圖、智能化施工圖。4、 復(fù)雜基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案及施工圖。5、 預(yù)估造價(jià)超過300萬元（含）的場地地基處理施工圖、預(yù)估造價(jià)超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固施工圖。第七條 地區(qū)公司總工室設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、

10、 報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、 小區(qū)人防規(guī)劃方案；2、 小區(qū)建筑泛光照明方案；3、 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案；4、 小區(qū)公建配套（換熱站、配電房、垃圾站等）、小區(qū)教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）的單體建筑方案、外立面材料方案、裝修方案、裝修材料方案；5、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料方案；6、 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標(biāo)電梯選型方案；7、 非超限的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護(hù)方案、預(yù)估造價(jià)少于300萬元的場地地基處理設(shè)計(jì)方案、預(yù)估造價(jià)少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案；8、 住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中

11、熱水方案；9、 園林水處理方案；10、 獨(dú)立設(shè)備用房、垃圾房、臨時(shí)樣板房的基礎(chǔ)方案；11、 小型公建的鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案；12、 規(guī)劃報(bào)建圖、需會(huì)簽的銷售資料和招標(biāo)資料。二、 報(bào)地區(qū)公司總工室主任審批的方案1、 非規(guī)劃類報(bào)建圖（含單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷、裝修、園林等）；2、 項(xiàng)目單體土建施工圖；3、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房裝修施工圖；4、 小型公建智能化施工圖；5、 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工圖（含主跨不超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)、一般基坑及邊坡支護(hù)等）；6、 預(yù)估造價(jià)少于300萬元的場地地基處理施工圖、預(yù)估造價(jià)少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固施

12、工圖； 7、 道路、小區(qū)綜合管網(wǎng)、外水、外電、燃?xì)?、熱力施工圖；8、 建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院和園林設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖。第三章 方案設(shè)計(jì)管理第八條 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)1、 新項(xiàng)目簽約后，相關(guān)部門須完成的工作：（1）地區(qū)公司投資部收集項(xiàng)目相關(guān)資料，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，通過信息化系統(tǒng)將新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告和附件（詳附件1）上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)投資中心，地產(chǎn)集團(tuán)投資中心確認(rèn)資料齊全，由投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即通知建筑設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、營銷中心。如附件1中設(shè)計(jì)條件提供缺失的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）2000元。建筑設(shè)

13、計(jì)院考核。（2）地區(qū)公司營銷部須對項(xiàng)目及周邊樓盤產(chǎn)品類型、開盤時(shí)間、去化率、商業(yè)及配套配置（原則不少于4個(gè)樓盤）等情況進(jìn)行充分調(diào)研，完成項(xiàng)目成本及利潤測算，形成項(xiàng)目定位報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后通過信息化系統(tǒng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心和商業(yè)集團(tuán)等相關(guān)部門審核并通過。地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心將審核通過后的項(xiàng)目定位報(bào)告于新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告審批通過48小時(shí)內(nèi)報(bào)營銷中心總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院。凡涉及商業(yè)項(xiàng)目的，需由商業(yè)集團(tuán)直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院。對于重大項(xiàng)目營銷中心或商業(yè)集團(tuán)須組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。（3）地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進(jìn)行復(fù)核，并于新地塊開展規(guī)劃設(shè)

14、計(jì)的申請報(bào)告審批通過后24小時(shí)內(nèi)向建筑設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（詳附件2）。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設(shè)計(jì)條件缺失或有誤的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人600元、投資部經(jīng)理1000元。造成嚴(yán)重影響的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。總工室考核。如附件2中設(shè)計(jì)條件提供缺失或有誤的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。造成嚴(yán)重影響的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。2、 建筑設(shè)計(jì)院在新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告審批后，馬上開展規(guī)劃設(shè)計(jì)：24小時(shí)內(nèi)安排設(shè)計(jì)師實(shí)地考察項(xiàng)目地形地

15、貌、周邊交通、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、當(dāng)?shù)刈≌褂昧?xí)慣等情況；3天內(nèi)結(jié)合現(xiàn)場踏勘調(diào)研情況和營銷中心和商業(yè)集團(tuán)等相關(guān)部門審批通過的項(xiàng)目定位報(bào)告及地區(qū)公司總工室提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，組織專題會(huì)議討論后形成小區(qū)項(xiàng)目定位，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批；7天內(nèi)完成小區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，由地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團(tuán)董事長匯報(bào)。審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行,并抄送管理及監(jiān)察中心、營銷中心等相關(guān)部門開展后續(xù)工作。在新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告審批通過后，針對場地高差30m或整體場地坡度25%等地形條件復(fù)雜的項(xiàng)目，地區(qū)公司總工室應(yīng)再書面通知設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心在收到通知后24小時(shí)內(nèi)，安排設(shè)計(jì)師現(xiàn)場實(shí)地

16、踏勘；3天內(nèi)結(jié)合踏勘情況形成場地規(guī)劃利用風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告交建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門。地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師在取得建筑設(shè)計(jì)院報(bào)審的小區(qū)項(xiàng)目定位后24小時(shí)內(nèi)審批，涉及重大項(xiàng)目的，地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師需組織地區(qū)公司、營銷中心、商業(yè)集團(tuán)、建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門進(jìn)行討論后確定。建筑設(shè)計(jì)院于小區(qū)項(xiàng)目定位審批后，組織相關(guān)總建筑師及設(shè)計(jì)師進(jìn)行項(xiàng)目討論，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方向。項(xiàng)目總建筑師根據(jù)討論意見完成方案后再組織方案討論并按規(guī)定上報(bào)。項(xiàng)目分期建設(shè)劃分應(yīng)組織管理及監(jiān)察中心參與討論。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第九條 小區(qū)建筑泛光照明方案設(shè)計(jì)1、 建筑設(shè)計(jì)院在住宅小區(qū)屋頂選型方案中明確泛光照明設(shè)計(jì)范圍，原

17、則上開盤展示區(qū)的小區(qū)大門、綜合樓、影城、臨時(shí)售樓部、商業(yè)街、大門兩側(cè)塔樓及商業(yè)裙樓需設(shè)計(jì)泛光照明。2、 標(biāo)準(zhǔn)公建如小區(qū)大門、綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心、影城、商業(yè)街、美食街、酒吧街、臨時(shí)售樓部等由建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)泛光照明方案。3、 地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計(jì)指引完成設(shè)計(jì),報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案；若因政府或營銷需求增加小區(qū)泛光設(shè)計(jì)范圍，須再報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案；此外，超出小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計(jì)指引要求的，須再報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審核、建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。建筑設(shè)計(jì)院每月按10%的比例進(jìn)

18、行抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任工程師200元，總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。如因應(yīng)報(bào)未報(bào)導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第十條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件新項(xiàng)目地下室范圍及豎向設(shè)計(jì)條件通過審批后3天內(nèi)，建筑設(shè)計(jì)院完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，經(jīng)物業(yè)管理中心48小時(shí)內(nèi)會(huì)簽，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長審批后，下發(fā)地區(qū)公司

19、。會(huì)簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰物業(yè)管理中心相關(guān)責(zé)任人15元。建筑設(shè)計(jì)院考核。第十一條 商業(yè)和酒店等重要公建平面方案設(shè)計(jì)1、 商業(yè)綜合體平面方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，組織商業(yè)集團(tuán)、營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行利益最大化討論及審核。商業(yè)集團(tuán)、營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須于72小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團(tuán)董事長匯報(bào)。地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師根據(jù)情況組織相關(guān)人員討論。2、 社區(qū)商業(yè)平面方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，組織營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行利益最大化討論及審核。營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須設(shè)專人于24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見，再報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情

20、況組織討論，各部門專人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參會(huì)。3、 酒店、影城等由集團(tuán)相關(guān)部門經(jīng)營、管理的重要公建平面方案，由建筑設(shè)計(jì)院完成后組織經(jīng)營、管理部門進(jìn)行討論及審核。經(jīng)營、管理部門于48小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長審批。建筑設(shè)計(jì)院院長根據(jù)情況組織討論。4、 會(huì)簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，建筑設(shè)計(jì)院考核。未按時(shí)參加會(huì)議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。建筑設(shè)計(jì)院考核。第十二條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案、大型項(xiàng)目聲光電方案、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案等由建筑設(shè)計(jì)院完成，按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按

21、照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十三條 住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案設(shè)計(jì)住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案由裝修設(shè)計(jì)院完成，效果圖方案設(shè)計(jì)完成后組織地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門（營銷中心、招投標(biāo)中心、物業(yè)管理中心、售后服務(wù)中心、管理及監(jiān)察中心、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院等）進(jìn)行評審、討論，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批，同意后完成施工圖設(shè)計(jì)及實(shí)體樣板房施工，完成后再組織上述相關(guān)部門評審、討論，并對實(shí)體樣板房進(jìn)行優(yōu)化及整改，直至地產(chǎn)集團(tuán)董事長同意后下發(fā)執(zhí)行。裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織討論，未按要求組織的，每次扣罰裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)300元，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，裝修

22、設(shè)計(jì)院考核。第十四條 酒店、影城等重要公建裝修方案設(shè)計(jì)酒店、影城等重要公建裝修方案由裝修設(shè)計(jì)院完成，組織經(jīng)營管理部門進(jìn)行討論、審核并于24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見，再按審批權(quán)限報(bào)批。裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織討論，相關(guān)部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參會(huì)。會(huì)簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，裝修設(shè)計(jì)院考核。未按時(shí)參加會(huì)議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。裝修設(shè)計(jì)院考核。第十五條 軟裝方案設(shè)計(jì)公建軟裝方案由裝修設(shè)計(jì)院完成，按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化的公建項(xiàng)目軟裝方案，由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位參考裝修設(shè)計(jì)院下發(fā)的參考方案完成設(shè)計(jì)，地區(qū)公司首次采

23、用的，審核后報(bào)裝修設(shè)計(jì)院審查通過后實(shí)施；地區(qū)公司非首次采用的，由地區(qū)公司組織完成并審核后下發(fā)實(shí)施，裝修設(shè)計(jì)院按20%的比例抽查。未報(bào)審直接實(shí)施的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元,主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。裝修設(shè)計(jì)院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心組織軟裝單位完成標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)，與裝修設(shè)計(jì)院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十六條 其他裝修方案、裝修材料方案由裝修設(shè)計(jì)院完成，按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十七條 園林方案

24、設(shè)計(jì)1、 首期園林規(guī)劃方案、超高層地標(biāo)綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案、重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計(jì)院院長審核，交地區(qū)公司總工室48小時(shí)內(nèi)報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會(huì)簽意見，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)；2、 非首期園林規(guī)劃方案、臨時(shí)銷售區(qū)園林規(guī)劃方案、紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，交地區(qū)公司總工室48小時(shí)內(nèi)報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見，再報(bào)園林設(shè)計(jì)院院長審批通過后下發(fā)；3、 中小學(xué)及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會(huì)簽反饋當(dāng)?shù)亟逃块T的意見后報(bào)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)；4、 商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團(tuán)會(huì)簽意見后按審批權(quán)

25、限報(bào)批通過后下發(fā)；5、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標(biāo)準(zhǔn)化園林方案的選用、紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案、植物種植方案、標(biāo)準(zhǔn)材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報(bào)園林設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。會(huì)簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰總工室相關(guān)責(zé)任人15元。園林設(shè)計(jì)院考核。第十八條 項(xiàng)目用地紅線外區(qū)域需進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)、道路及河道周邊環(huán)境改造的，由地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)立項(xiàng)，涉及營銷展示要求的由地區(qū)公司營銷部會(huì)簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地區(qū)公司投資部會(huì)簽，經(jīng)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審核后，按紅線外設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總預(yù)算100萬元

26、以下（含100萬元）的，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；總預(yù)算100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地產(chǎn)集團(tuán)投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批?？傤A(yù)算200萬元以上的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。上述審批通過后由園林設(shè)計(jì)院統(tǒng)一設(shè)計(jì)。第十九條 涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過后實(shí)施。1、 住宅、非超高層公建項(xiàng)目的26項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：巖土工程勘察方案、基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、

27、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案、大型項(xiàng)目聲光電方案、預(yù)估造價(jià)超過300萬元（含）的場地地基處理設(shè)計(jì)方案、預(yù)估造價(jià)超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。其中大型項(xiàng)目聲光電方案由建筑設(shè)計(jì)院報(bào)審，其余方案由地區(qū)公司總工室報(bào)審。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，小

28、區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案及地下室平面方案4天，智能化方案及超限的主體結(jié)構(gòu)方案7天，其他方案均為3天。2、 100200米超高層公建項(xiàng)目的19項(xiàng)設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)報(bào)審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計(jì)方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報(bào)告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，其他方案均為7天。3、 200300米超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目的 24項(xiàng)設(shè)計(jì)方案由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)報(bào)審：

29、巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計(jì)方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風(fēng)洞試驗(yàn)范圍、風(fēng)洞試驗(yàn)方案、安評中間報(bào)告、樓蓋體系方案、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報(bào)告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，風(fēng)洞試驗(yàn)范圍、風(fēng)洞試驗(yàn)方案及樓蓋體系方案5天，安評中間報(bào)告及結(jié)構(gòu)體系方案10天，其他方案均為7天。4、 除巖土工程勘察方案、首期綜合管網(wǎng)方案外，應(yīng)報(bào)未報(bào)或未按審批意見執(zhí)行的，扣罰責(zé)任工程師400元、部門負(fù)責(zé)

30、人600元、分管領(lǐng)導(dǎo)1000元。造成嚴(yán)重質(zhì)量問題及較大成本浪費(fèi)的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)方案審批超過審批時(shí)限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條 已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目涉及質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案審批1、 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施。2、 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案及當(dāng)?shù)赜刑厥庖蟮脑O(shè)

31、備方案仍須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)方案存在錯(cuò)誤的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。3、 標(biāo)準(zhǔn)大門的基礎(chǔ)方案需報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)大門的其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第二十一條 涉及以下質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施。住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案、獨(dú)立設(shè)備用房和垃圾房及

32、臨時(shí)樣板房的基礎(chǔ)方案、非超限的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護(hù)方案、預(yù)估造價(jià)少于300萬元的場地地基處理設(shè)計(jì)方案、預(yù)估造價(jià)少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案、園林水處理設(shè)計(jì)方案以及小型公建的鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)報(bào)送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)方案存在錯(cuò)誤的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計(jì)成本

33、質(zhì)量控制中心審批的方案導(dǎo)致小區(qū)主要路網(wǎng)調(diào)整、單體入戶方向變化、地下車庫出入口位置變化、樓宇層數(shù)變化、建筑位置移動(dòng)等規(guī)劃調(diào)整，經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心首席建筑總工程師審核后，交建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)內(nèi)審核，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案；涉及規(guī)劃布局、建筑效果發(fā)生重大變化的，建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長審核，再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，最后報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。未按要求備案的，每次扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理300元。審批方案導(dǎo)致規(guī)劃調(diào)整或建筑效果發(fā)生重大變化而未交建筑設(shè)計(jì)院審核的，每次扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心責(zé)任工程師100

34、0元、首席建筑總工600元、總經(jīng)理400元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。建筑設(shè)計(jì)院未按時(shí)審核的，每延遲1小時(shí)，扣罰建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)15元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十三條 巖土工程勘察設(shè)計(jì)管理1、 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)匯總建設(shè)項(xiàng)目場地附近勘察資料及場地內(nèi)的管線、地下構(gòu)筑物等資料，地區(qū)公司開發(fā)部、工程部等相關(guān)部門配合收集，總工室負(fù)責(zé)組織編制勘察任務(wù)書及勘探點(diǎn)布置圖。2、 初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程勘察方案、邊坡工程勘察方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估方案、場地地震安全性評價(jià)方案等7個(gè)巖土工程勘察方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中

35、心審批通過后實(shí)施。未經(jīng)審批下發(fā)先行施工或未按審批的方案執(zhí)行的，給予責(zé)任工程師降三級工資、地區(qū)公司總工室主任或建筑設(shè)計(jì)院超高層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人降兩級工資、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)或建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人降職、免職、開除處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。3、 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對勘察大綱進(jìn)行審核。未審核的，扣罰總工室責(zé)任工程師600元、總工室主任400元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。4、 地區(qū)公司總工室下發(fā)勘察任務(wù)書、勘探點(diǎn)布置圖及勘察大綱。5、 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織工程部、工程技術(shù)部、勘察單位進(jìn)行勘察大綱技術(shù)交底。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元,工程

36、技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。6、 對超高層建筑或特殊場地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門、當(dāng)?shù)貛r土工程專家（至少3名）對勘察報(bào)告進(jìn)行評審，由總工室確定評審報(bào)告，并下發(fā)工程部指導(dǎo)現(xiàn)場施工，同時(shí)抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、預(yù)決算部及工程技術(shù)部備案；其中涉及嚴(yán)重不良地質(zhì)場地（采空區(qū)、地裂縫、滑坡區(qū)、斷裂帶等）的，地區(qū)公司總工室通知設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心參加，并由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定評審報(bào)告。應(yīng)組織未組織評審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。應(yīng)到未到的

37、，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十四條 鋼筋含量控制管理1、 對于已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心按照地級市制定主體鋼筋含量控制指標(biāo)下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。2、 地區(qū)公司總工室在設(shè)計(jì)合同簽訂前，應(yīng)將主體及地下室結(jié)構(gòu)的鋼筋含量控制指標(biāo)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的，由地區(qū)公司總工室報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案；超出控制指標(biāo)范圍的，須再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元，總工室主任300元

38、，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應(yīng)報(bào)未報(bào)的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。3、 地區(qū)公司合同管理部應(yīng)將鋼筋含量審批指標(biāo)納入設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同應(yīng)設(shè)置超標(biāo)扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)條款。未將鋼筋含量審批指標(biāo)納入設(shè)計(jì)合同的，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人1000元、主管合同領(lǐng)導(dǎo)600元。合同管理中心考核。4、 施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖提交預(yù)決算部進(jìn)行鋼筋含量測算，預(yù)決算部應(yīng)在總工室提供電子版圖紙7天內(nèi)提交鋼筋含量測算結(jié)果。測算結(jié)果在不超審批指標(biāo)5%的，施工圖可下發(fā)，測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中

39、心備案。未進(jìn)行鋼筋含量測算或延遲提交測算結(jié)果的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元、主管預(yù)決算領(lǐng)導(dǎo)300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。未進(jìn)行鋼筋含量備案的，扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。5、 鋼筋含量測算結(jié)果超出審批指標(biāo)的，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化后仍超出審批指標(biāo)5%的，應(yīng)重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未報(bào)審的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。6、 單體施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得預(yù)決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)，按照合同條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)。如鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)超出審批

40、指標(biāo)，應(yīng)按合同條款扣罰設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)。鋼筋含量、用鋼量超標(biāo)未按合同扣罰設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)的，扣罰總工室主任1000元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)600元。合同管理中心考核。7、 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每兩月對鋼筋含量控制情況進(jìn)行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)400元。對鋼筋含量超過審批指標(biāo)5%的項(xiàng)目，給予總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十五條 地區(qū)公司總工室在豎向設(shè)計(jì)條件下發(fā)后2天內(nèi)組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部及外委設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘。如占地面積不超過10萬平米、

41、地勢平坦、場地簡單的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院可不參與現(xiàn)場踏勘。應(yīng)組織未組織的，扣罰總工室主任300元，工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)條件完成地下室平面方案、豎向方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須在方案審批通過后3天內(nèi)將審批方案抄送建筑設(shè)計(jì)院，各地區(qū)公司總工室和建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)按其審批通過的方案進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)工作，如對終審方案有異議時(shí)，須在收到批復(fù)方案后7天內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁裁定。若設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過的方案存在錯(cuò)誤，則追究審批及設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任；若建筑設(shè)計(jì)院未于規(guī)定時(shí)

42、限內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，則追究建筑設(shè)計(jì)院相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十六條 地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心需交物業(yè)管理中心24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見。超過會(huì)簽時(shí)限的，每延遲1小時(shí)，扣罰專項(xiàng)負(fù)責(zé)人15元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十七條 小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理1、 地區(qū)總工室組織完成小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過后實(shí)施。2、 地區(qū)公司總工室在小區(qū)規(guī)劃方案下發(fā)后35天內(nèi)，結(jié)合

43、首期園林規(guī)劃方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案和銷售展示區(qū)范圍、銷售動(dòng)線等資料完成首期室外綜合管網(wǎng)方案并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。城市盤首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應(yīng)在首期基礎(chǔ)動(dòng)工后4個(gè)月內(nèi)完成室外綜合管線方案報(bào)審，天下盤根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需求報(bào)審。方案報(bào)審每延遲1天，扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心3天內(nèi)審批完成，小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案須由園林設(shè)計(jì)院24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見。超過會(huì)簽時(shí)限的，每延遲1小時(shí)，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心超過審批時(shí)限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、

44、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。3、 首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報(bào)審?fù)ㄟ^后，地區(qū)公司總工室應(yīng)在20天內(nèi)組織完成首期各專項(xiàng)管網(wǎng)預(yù)留預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。第二十八條 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案1、 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案包括基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。除設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)工程及邊坡支護(hù)工程外，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行專項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)。2、 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工組織方案、周邊環(huán)境條件給總工室，地區(qū)公司開發(fā)部負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪等資料給總工室，地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)將上述資料及設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)條件、地勘報(bào)告等相關(guān)設(shè)計(jì)資料

45、給外委設(shè)計(jì)院，并組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。3、 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任部門對專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，必要時(shí)邀請社會(huì)專家（至少3名）參加，復(fù)雜基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心參加評審并確定設(shè)計(jì)方案。4、 上述工作地區(qū)公司工程部、開發(fā)部未提供相關(guān)資料的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300元，地區(qū)總工室考核；應(yīng)組織未組織踏勘或評審的，扣罰地區(qū)總工室主任300元，工程技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十九條 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房設(shè)計(jì)管理1、 平立面方案及外立面材料方案由地

46、區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟(jì)合理原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標(biāo)準(zhǔn)須同商品房的，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)投資中心確認(rèn)，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審核、建筑設(shè)計(jì)院院長審批后實(shí)施。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實(shí)施。地區(qū)公司自行審批的非商品房平立面及外立面方案、土建施工圖須抄送建筑設(shè)計(jì)院備案，建筑設(shè)計(jì)院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；建筑設(shè)計(jì)院考核。2、 裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)裝修設(shè)計(jì)院,由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施。裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主

47、任審核通過后實(shí)施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標(biāo)準(zhǔn)須同商品房的，裝修方案及裝修施工圖由裝修設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)。地區(qū)公司自行審批的裝修施工圖須抄送裝修設(shè)計(jì)院備案，裝修設(shè)計(jì)院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；裝修設(shè)計(jì)院考核。3、 園林方案由園林設(shè)計(jì)院完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。園林施工圖由園林設(shè)計(jì)院完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。4、 涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案按第十九條至第二十一條規(guī)定執(zhí)行。第三十條 非標(biāo)電梯設(shè)計(jì)管理1、 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標(biāo)電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，

48、同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案。建筑設(shè)計(jì)院每月按10%的比例進(jìn)行抽查。2、 建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案為非標(biāo)電梯的，其選型方案由建筑設(shè)計(jì)院確定，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施。3、 商品房、自持物業(yè)、按商品房要求建設(shè)的回遷房，其非標(biāo)電梯方案原則上需同時(shí)滿足三個(gè)電梯戰(zhàn)略合作廠家的技術(shù)要求；其他的非標(biāo)電梯方案需按照經(jīng)濟(jì)合理原則同時(shí)滿足三個(gè)電梯廠家的技術(shù)要求。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。未按要求選型的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十一條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案小區(qū)

49、公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件下發(fā)后30天內(nèi)，總工室完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案，組織工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司進(jìn)行研討，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在規(guī)劃報(bào)建圖等后續(xù)設(shè)計(jì)中予以落實(shí)。方案審批通過后24小時(shí)內(nèi)抄報(bào)建筑設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林設(shè)計(jì)院、物業(yè)管理中心。如確定的方案涉及規(guī)劃調(diào)整，須報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審批后執(zhí)行。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元?？偣な铱己?。未按要求在規(guī)劃報(bào)建圖等后續(xù)設(shè)計(jì)中予以落實(shí)的，扣罰總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任600元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)400元；情節(jié)嚴(yán)重的，

50、給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十二條 小區(qū)人防規(guī)劃方案小區(qū)人防規(guī)劃方案由地區(qū)公司總工室完成，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。如涉及首期項(xiàng)目須設(shè)人防的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批；如涉及易地建設(shè)人防或需繳納人防工程易地建設(shè)費(fèi)的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、管理及監(jiān)察中心共同審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)直管副總裁審核，最終報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室主任600元，設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元，導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，視情節(jié)嚴(yán)重給予

51、加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第三十三條 建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加由政府部門組織的超高層公建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)超限專項(xiàng)審查會(huì)議及消防性能化審查會(huì)議。應(yīng)參加未參加，扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理第三十四條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)地區(qū)公司。其中公建天花高度及門洞設(shè)計(jì)要求由裝修設(shè)計(jì)院完成，經(jīng)裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后提交建筑設(shè)計(jì)院納入公建單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件。納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件如出現(xiàn)錯(cuò)漏的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師40元，責(zé)任總工20元，部門負(fù)責(zé)人10元。對集團(tuán)利益造成

52、重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十五條 單體擴(kuò)初報(bào)審圖1、 標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初報(bào)審圖由建筑設(shè)計(jì)院組織完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其他公建項(xiàng)目的擴(kuò)初報(bào)審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，審核通過后報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審查；地區(qū)公司首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等），需報(bào)審單體擴(kuò)初報(bào)審圖，同一省級行政區(qū)域后續(xù)相同項(xiàng)目擴(kuò)初報(bào)審圖不需報(bào)審。住宅項(xiàng)目不需報(bào)審單體擴(kuò)初報(bào)審圖。2、 審圖依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中

53、心方案審批意見。3、 審查原則重點(diǎn)審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結(jié)構(gòu)布置、設(shè)備用房及設(shè)備系統(tǒng)等內(nèi)容。4、 擴(kuò)初圖報(bào)審管理（1）公建項(xiàng)目擴(kuò)初報(bào)審圖應(yīng)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后且施工圖設(shè)計(jì)開展前報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審核。擴(kuò)初審核時(shí)間為7天。擴(kuò)初審核每延遲1天，扣罰建筑設(shè)計(jì)院責(zé)任工程師100元，部門負(fù)責(zé)人50元。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任工程師200元，總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。如因應(yīng)報(bào)未報(bào)導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。（2）地區(qū)公司報(bào)審資料應(yīng)確保準(zhǔn)確完整，關(guān)鍵報(bào)審資料缺漏的，應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊。

54、每延遲1天，扣罰總工室責(zé)任工程師100元，總工室主任50元，建筑設(shè)計(jì)院考核。（3）建筑設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建筑設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核意見后3天內(nèi)，組織建筑設(shè)計(jì)院、外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行三方審核意見交底會(huì)，并負(fù)責(zé)組織外委設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)階段落實(shí)審核意見。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。建筑設(shè)計(jì)院考核。建筑設(shè)計(jì)院在施工圖審查階段發(fā)現(xiàn)未按擴(kuò)初審核意見修改的，每處扣罰總工室責(zé)任工程師40元，總工室主任20元。建筑設(shè)計(jì)院考核。5、 擴(kuò)初圖審查質(zhì)量管理地區(qū)公司總工室報(bào)審的每套擴(kuò)初圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過20處，其他各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過15處。超過上述數(shù)量的，每超1處

55、，扣罰總工室責(zé)任工程師20元、總工室主任10元。建筑設(shè)計(jì)院考核。第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批第三十六條 規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。1、 因營銷原因?qū)е碌模?jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。2、 因開發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。涉及沒有政府行政部門書面意見且造成集團(tuán)利益受損的，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心分管副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。3、 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見后，報(bào)其地產(chǎn)集

56、團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。4、 其他原因?qū)е碌恼{(diào)整,經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。上述規(guī)劃方案調(diào)整，如涉及規(guī)劃布局基本不變、標(biāo)準(zhǔn)戶型替換、商住比不變、容積率不變，由建筑設(shè)計(jì)院審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁備案; 其他規(guī)劃方案調(diào)整須再經(jīng)建筑設(shè)計(jì)院院長審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。規(guī)劃調(diào)整后，小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件和小區(qū)地下室范圍方案的相應(yīng)調(diào)整，由建筑設(shè)計(jì)院完成后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長備案。未按要求備案的，每次

57、扣罰建筑設(shè)計(jì)院責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300元。建筑設(shè)計(jì)院考核。未按規(guī)定流程報(bào)批的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。建筑設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任2000元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)3000元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整如屬于建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，扣罰建筑設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)條件提供錯(cuò)誤的，每次扣罰條件提供責(zé)任部門經(jīng)理1000元，責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。屬重大責(zé)任事故的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設(shè)計(jì)院考核。第三十七條 單體方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。1、 因營銷原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。2、 因開發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理；涉及重要公建平面方案重大調(diào)整的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。3、 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由