電大成本會計計算題匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用 56000 元。根據(jù)資料統(tǒng)計提供的生產(chǎn)工 時：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時 20000 小時；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時 14000 小時；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時 30000 小時。 要求：(1)按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。 (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄(列示明細(xì)科目)。(5 分) 1(5 分) (1)制造費用分配率56000(20000+14000+30000)0.875 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用20000X0.87517500(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用14000X0.87512250(元) 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用30000X0.8752625

2、0(元) (2)會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 17500 乙產(chǎn)品 12250 丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費用 560002某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，按定額成本計算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時一次投入。己知： 月初在產(chǎn)品材料定額成本為 1100 元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本 55 元；本月新修訂單位產(chǎn)品 材料消耗定額成本 495 元。 要求：計算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。(5 分)2(5 分) 定額變動系數(shù)49.5550.9 月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本1100X0.9990(元) 定額變動差異1100990110(元)3某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B、C 三種

3、產(chǎn)品，其工時定額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘，B 產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企 業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間(鍋爐)工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部門人員工資 820 元。要求：(1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、B、C 三種產(chǎn)品間分配； (2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算) (分錄列示明細(xì)科目及成本項目)

4、(10 分) 3(10 分) (1)產(chǎn)品定額工時：A 產(chǎn)品1560X140003500(小時) B 產(chǎn)品1860X100003000(小時) C 產(chǎn)品1260X135002700(小時) 分配率23000(3500X3000X2700)2.5 各產(chǎn)品分配工資費用：A 產(chǎn)品2.5X35008750(元) B 產(chǎn)品2.5X30007500(元) C 產(chǎn)品2.5X27006750(元) (2)會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品(直接人 31) 8750 B 產(chǎn)品(直接人 31) 7500 C 產(chǎn)品(直接人 X2) 6750 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 4000 制造費用基本車間 1500 管理費用 26

5、00 應(yīng)付福利費 820 貸：應(yīng)付工資 319204某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很 大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用 2000 元，本月原材料費用 15000 元， 人工費用 1500 元，制造費用 1000 元，本月完工產(chǎn)品 150 件，月末在產(chǎn)品 50 件。 要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 (10 分) 4 (1)原材料費用分配率=(2000+15000)(150+50)85 (2)分配原材料費用： 完工產(chǎn)品原材料費用150X8512750(元) 月末在產(chǎn)品原材料費

6、用50X85=4250(元)(3)完工產(chǎn)品成本12750+1500+100015250(元) 1(15 分)某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 12 件，按所耗定額費用計算不 可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費用定額為 60 元；已完成的定額工時共計 140 小時，每小時的費用 定額為：燃料和動力 15 元，工資和福利費 19 元，制造費用 110 元。不可修復(fù)廢品的殘料作價 130 元以輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款 40 元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 要求：(1)編制不可修復(fù)廢品損失計算表； (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損

7、失的會計分錄。 不可修復(fù)廢品損失計算表 (按定額成本計算)數(shù) 項目 量 料 (件) 每件或每小 時費用定額 廢品定額成 本 減：殘料價 值 廢品報廢損 失 原材 時 生產(chǎn)工 燃料 及動力 工資 及福利費 用 制造費 計 成本合1(15 分) 不可修復(fù)廢品損失計算表 (按定額成本計算) 數(shù) 量 項目 (件) 每件或每 小時費用定額 廢品定額 成本 減： 殘料價 值 廢品報廢 損失 12燃料 原材 時生產(chǎn)工資及 費用 制造 計 成本合 料及動力 福利費 1 50 60 140 190 1 10 720 140 210 266 154 1350 130 130 590 210 266 154 122

8、0 (1)結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本： 借：廢品損失乙產(chǎn)品 貸：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 (2)殘料入庫 借：原材料 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 (3)應(yīng)收賠款： 借：其他應(yīng)收款 40 40 130 130 1350 1350 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 (4)廢品凈損失轉(zhuǎn)賬： 借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1220 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 12202(10 分)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為 100 件、50 件，單位工時定額為：甲產(chǎn)品 50 小時，乙產(chǎn)品 20 小時。該企業(yè)實行計時工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額 28000 元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 工人工資為 18000 元，車間管理人員工資為 l000 元；輔助生產(chǎn)

9、車間參加生產(chǎn)的工人工資 6000 元，車間管 理人員工資 1000 元；企業(yè)行政管理部門人員工資 1500 元，生產(chǎn)福利部門人員工資 500 元。 要求：(1)以定額工時為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配； (2)編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費用和計提職工福利費的會計分錄。 2(10 分)(1)工資費用分配率18000(10050+5020)3 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)10050315000(元) 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)502033000(元) (2)會計分錄； 借：現(xiàn)金： 28000 28000 28000 28000 貸：銀行存款 借：應(yīng)付工資 貸：現(xiàn)金 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 15000 乙產(chǎn)

10、品 3000 輔助生產(chǎn)成本 制造費用一基本車間 輔助車間 管理費用 應(yīng)付福利費 貸：應(yīng)付工資 6000 1000 1000 1500 500 28000 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2100 乙產(chǎn)品 420 輔助生產(chǎn)成本 840 140 140 280 3820 制造費用基本車間 輔助車間 管理費用 貸：應(yīng)付福利費3(25 分)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 24000 件， 乙產(chǎn)品 18000 件。 單位產(chǎn)品工時定額： 甲產(chǎn)品 4 小時， 乙產(chǎn)品 6 小時。 月份實際產(chǎn)量： 1800 1 甲 件，乙產(chǎn)品 1500 件；1 月份實際發(fā)生制造費用 13000 元

11、。11 月份，月初“制造費用”科目貸方余額 150 元； 該月實際產(chǎn)量為：甲 1200 件，乙1000 件；該月實際制造費用為 9100 元。12 月份實際產(chǎn)量：甲 900 件， 乙 800 件，該月實際制造費用為 6200 元。 要求：(1)計算制造費用年度計劃分配率。 (2)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。(3)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 11 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 (4)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 12 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進(jìn)行調(diào)整。3(15 分)(1)年度計劃分配率： 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時240049600(小時) 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時180006

12、(小時) 年度計劃分配率 (9600+)08 (2)1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08180045760(元) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08150067200(元) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用5760+720012960(元) 結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份制造費用會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 7200 12960 5760 貸：制造費用基本車間 (3)11 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08120043840(元) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08100064800(元) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用3840+48008640(元) “制造費用”科

13、目 11 月末余額150+91008640310(元)(借方余額) 結(jié)轉(zhuǎn) 11 月份制造費用會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 4800 8640 3840 貸：制造費用基本車間 (4)12 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用0890042880(元) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用0880043840(元) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用2880+38406720(元) 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 3840 6720 2880 貸：制造費用基本車間 調(diào)整差額：差額310+62006720210(元)(貸方差額) 分配率210(9004+8006)0025 甲

14、產(chǎn)品調(diào)減制造費用3600002590(元) 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用48000025120(元) 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 120 90 貸：制造費用 或： 210 12 月份分配的制造費用310+62006510(元) 分配率65109004+80066510(3600+4800)0775 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用360007752790(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用480007753720(元) 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 貸：制造費用 3720 6510 27901. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要求： （1） 分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、 乙

15、兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用； （2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本； （3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。（1） 傳統(tǒng)成本計算方法 作業(yè)成本計算方法 甲 .14 乙 .86 合計 (2) 傳統(tǒng)成本計算方法 作業(yè)成本計算方法 總成本 單位成本呢 總成本 單位成本 甲 34.94 .14 33.47 乙 84.11 .86 94.45 合計 (3) 作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大， 而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。 原因是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的 2 倍多，按傳統(tǒng)成本計算法，其分?jǐn)偟闹圃熨M用較多。而制 造費用中的不少項目的發(fā)生并

16、不與直接成本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，它們與定購次數(shù) 有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本。故成本數(shù)值 增大。 2. 2010 年 10 月 A 公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為 元，實際總成本為 元，成本降低額為 元，成本降低率 6.5%。A 公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完 成情況。 質(zhì)量成本實際成本=100%=3.76 質(zhì)量成本預(yù)算成本=100%=3.53 預(yù)防成本預(yù)算成本=13316100%=0.32 鑒定成本預(yù)算成本=9005100%=0.22 內(nèi)部故障成本預(yù)算成本=100%=2.61 外部故障成本預(yù)算成本=16082100%=0.

17、39某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000 千克。本月實際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 200 件，B 產(chǎn)品 100 件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A 產(chǎn)品 5 千克，B 產(chǎn)品 8 千克。 本月耗用甲材料資料如下表： 日期 項 目 數(shù)量 （千克） 1日 3日 5日 10 日 11 日 12 日 18 日 20 日 30 日 期初余額 購入材料 領(lǐng)用材料 購入材料 領(lǐng)用材料 領(lǐng)用材料 購入材料 領(lǐng)用材料 期末余額 200 500 300 600 600 100 900 1000 200 30 32 35 30 單價（元）要求：（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采

18、用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題 20 分） （ 解： （1）領(lǐng)用材料的實際成本 =20030+10032+40032+20035+10035+30035+70030 =6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000 =64000 （2）A 產(chǎn)品材料定額消耗量=5200=1000（千克） B 產(chǎn)品材料定額消耗量=8100=800（千克） 材料費用分配率=64000/（1000+800）=35.56 A 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=35.561000=35560（元） B 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=6

19、4000-35560=28440（元） （3）借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 35560 B 產(chǎn)品 28440 貸：原材料 64000某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用 24000 元。9 月末查明各車間、部 門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗 電 8900 度，其中車間照明用電 1900 度；企業(yè)管理部門耗電 6000 度。該月應(yīng)付外購電力費 共計 24950 元。 要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A 產(chǎn)品生產(chǎn) 工時為 36000 小時，B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000 小時。 （2）

20、 編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè) 有 “燃料及動力” 成本項目， 且輔助車間設(shè) “制造費用” 明細(xì)帳； 所編分錄列示到成本項目） 。 （本題 15 分） 解： （1）電力費用分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=300000.5=15000 產(chǎn)品電費分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費用=360000.25=9000 B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費用=240000.25=6000 基本生產(chǎn)車間照明

21、電力費用=50000.5=2500 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=70000.5=3500 輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=19000.5=950 企業(yè)管理部門電力費用=60000.5=3000 （2）借：應(yīng)付帳款 24000 貸：銀行存款 24000 （3）借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品燃料及動力 9000 B 產(chǎn)品燃料及動力 6000 制造費用基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)成本燃料及動力 制造費用輔助生產(chǎn)車間 管理費用 貸：應(yīng)付帳款 2500 3500 950 3000 24950某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，其工時定額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， 產(chǎn)品 12 分鐘；

22、C 本月產(chǎn)量為： 產(chǎn)品 14000 件， 產(chǎn)品 10000 件， 產(chǎn)品 13500 A B C 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 元； 輔助車間(鍋爐)工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600；生活 福利部門人員工資 820 元。 要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、B、C 三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄； （3）按工資總額 14%計提職工福利費。 （輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項 目)（本題 20 分）（ 解： （

23、1）產(chǎn)品定額工時：A 產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時） B 產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時） C 產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（350030002700）=2.5 各產(chǎn)品分配工資費用:A 產(chǎn)品=2.53500=8750(元) B 產(chǎn)品=2.53000=7500(元) C 產(chǎn)品=2.52700=6750(元) (2)會計分錄: 借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品(直接人工) 8750 B 產(chǎn)品(直接人工) 7500 C 產(chǎn)品(直接人工) 6750 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 4000 制造費用基本車間 1500 管理費用 2600 應(yīng)付福利費

24、 820 貸：應(yīng)付工資 31920 （3）借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品(直接人工) 1225 B 產(chǎn)品(直接人工) 1050 C 產(chǎn)品(直接人工) 945 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560 制造費用基本車間 210 管理費用 貸：應(yīng)付福利費478.8 4468.8某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為 元，其中基本生產(chǎn)車間使用 元，企業(yè)行政 管理部門使用 元，凈殘值率為 10%，平均使用年限為 20 年。 要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 （本題 10 分） 解：年折舊率=（1-10%）/20=4.5% 月折舊率=4.5%/12=0.375% 月折舊額=0.375%=1875(元) 其中：

25、基本生產(chǎn)車間月折舊額：1875/=1500（元） 企業(yè)行政管理部門月折舊額：1875/=375（元） 做會計分錄如下： 借：制造費用 1500 管理費用 375 貸：累計折舊 1875 5某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，二車間 生產(chǎn) C 產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 機(jī) 供 修 電 生產(chǎn)費用（元） 15000 40000 各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受 益 單 位 機(jī) 修 車 間 供 電 車 間 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 第一車間 第二車間 一般耗用 C 產(chǎn)品 一般耗用 1500 2800 500 3

26、0000 24000 9000 18000 6000 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時 用電度數(shù) 10000 勞務(wù)供應(yīng)量 5000 小時 度 企業(yè)管理部門 合 計 200 5000 3000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會 計分錄。（分配率小數(shù)保留 3 位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法) 配方向 輔助車間名稱 待分配費用（元） 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 單位成本（分配率） 輔助 車間 機(jī)修 供電 金額小計 基本 車間 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 一車間 二車間 企業(yè)管理部門 分配金額合計 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金

27、額 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 2800 10889.20 1500 5833.50 200 777.30 17500 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 500 1500 1500 4000 55000 30000 12510 24000 10008 18000 7506 9000 3753 6000 2502 3000 1221 37500 1998.30 55000 8335.50 14642.20 7506 10008 12510 交互分配 機(jī)修 15000 5000 3 供電 40000 0.40 10000 4000 合計 5

28、5000 對外分配 機(jī)修 17500 4500 3.889 供電 37500 90000 0.417 合計 55000（本題 20 分） 解: （1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時） 供電=40000/=0.4（元/度） 分配額：機(jī)修車間耗電費=100000.4=4000（元） 供電車間耗機(jī)修費=5003=1500（元） 會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4000 供電車間 1500 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4000 機(jī)修車間 1500 （2）對外分配：對外分配費用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元） 供電車間=40000+1500-40

29、00=37500（元） 分配率：機(jī)修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時） 供電=37500/（-1000）=0.417（元/小時） 會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 12500 B 產(chǎn)品 10000 C 產(chǎn)品 7500 制造費用一車間 14638.89 二車間 8333.33 管理費用 2027.78 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 17500 供電車間 37500 6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量 等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)量 計劃單位成本 修理車間 耗用 勞務(wù) 數(shù)量 供電車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 修理車間 5

30、850 4500（小時） 15 供電車間 9200 23000（度） 042 1400 300 3800 400 20000 1600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。 （將分配結(jié)果填入表中） 輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法) 輔助車間名稱 待分配費用(元) 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 計劃單位成本 輔助 車間 修理 耗用數(shù)量 分配金額 供電 耗用數(shù)量 300 修理車間 5850 4500 小時 1.5 供電車間 9200 23000 度 0.42 1400 588 588 合計 15050分配金額 金額小計 基本生 產(chǎn)車間 企業(yè)管 理部門 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量

31、分配金額 450 450 3800 5700 400 600 6750 6438 -312 588 20000 8400 16000 672 9660 9650 -10 450 1038 14100 1272 16410 16088 -322 按計劃成本分配金額 輔助生產(chǎn)實際成本 分配金額合計 會計分錄: 借: 輔助生產(chǎn)成本 修理588 供電 450 制造費用 基本車間 14100 管理費用 1272 貸: 輔助生產(chǎn)成本 供電 9660 修理 6750 借: 管理費用 322 貸: 輔助生產(chǎn)成本一修理 312 一 供電 101. 某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。 其中:原材 料

32、費用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800 元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14% 計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共 計7500元。 要求 :(1)編制分配各項要素費的會計分錄; （l）. 分配各項要素費分錄如下： 1)借 :輔助生產(chǎn)成本一直接材料 51200 制造費用 一 輔助車間 3420 貸 :原材料 54620 2)借 :輔助生產(chǎn)成本一直接人工 4800 制造費用 一 輔助車間 2100 貸 :應(yīng)付工資 6900 3)借 :輔助生產(chǎn)成本一直接人工 672 制造費用 一 輔助車間 294 貸 :應(yīng)付福利費 966 4)

33、借 :制造費用一輔助車間 3340 貸 :累計折舊 3340 5)借 :制造費用一輔助車間 7500 貸 :銀行存款 7500 （2）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用的會計分錄。(該企業(yè)輔助生 產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生 產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”“直接人工”“制造費用”“燃 、 、 、 料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本 項目) 結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用: 借 :輔助生產(chǎn)成本一制造費用 16654 貸 :制造費用 一輔助車間 16654 （3420+2100+294+334+7500=16654） 2. 本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用:計劃1500元，實際1512元。單 位

34、產(chǎn)品原材料消耗量:計劃30公斤，實際36公斤。原材料單 價:計劃50元，實際42元。 要求 :分別采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算 分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的 影響。(本題8分) 解：采用差異計算分析法 (1）分析對象:1512-1500= 12 (2）量差影響:(36-30)*50=300(超支) (3) 價差影響:(42-50)*36%=-288(節(jié)約) 連環(huán)替代(換)分析法 (1) 計劃數(shù) 30*50=1500 (2)第1次替代 36*50=1800 ( 2) - (1 ) 量差影響+300 (3)第2次替代 36*42=1512 ( 3) - (2 ) 價差影

35、響-288 3、某企業(yè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的服務(wù)費 用如下： 提供服 務(wù)部門名稱 修理車間 運輸車間 （40000 小時） （80000 公里） 金額 1008 1500 2508受益部門名稱 待分配費用 70000 元 92000 元 修理部門 7000 公里 運輸部門 6000 小時 基本生產(chǎn)車間 32000 小時 60000 公里 行政管理部門 2000 小時 13000 公里 要求： （1）按計劃成本分配法 計劃成本分配法分配計算分配兩個輔助車間的服 計劃成本分配法 務(wù)費用，并編制會計分錄。 （假定修理車間的計劃成本為每小時 2 元，運輸車間的計劃成 本為每公里 1.

36、2 元） 解：由題意可得： 1） 、修理車間的計劃成本=40000*2=80000 元 修理車間的實際成本=70000+70100*1.2=78400 元 修理車間的成本差異=78400-80000=-1600 元 2） 、運輸車間的計劃成本=80000*1.2=96000 元 運輸車間的實際成本=92000+6000*2= 元 運輸車間的成本差異=-96000=8000 元 3） 、根據(jù)成本差異可得： 修理車間基本生產(chǎn)成本調(diào)整分配額=-1600/ （40000-6000） *32000=-1505.92 修理車間管理費用調(diào)整分配額=-1600/（40000-6000） *2000=-94.1

37、2 運輸車間基本生產(chǎn)成本調(diào)整分配額=8000/（80000-7000） *60000=6575.34 運輸車間的管理費用調(diào)整分配額=8000/（80000-7000） *13000=1424.67 基本生產(chǎn)成本的調(diào)整分配額=-1505.92+6575.34=5069.42 5069.4 管 理 費 用 的 調(diào) 整 分 配 額 =-94.12+1424.67=1330.55 1330.6 分錄如下： 借：制造費用基本生產(chǎn)車間 .4 （32000*2+60000*1.2+5069.4） 管理費用 20930.6 （2000*2+13000*1.2+1330.6） 輔助生產(chǎn)成本修理車間 8400（7

38、000*1.2） 運輸車間 12000（6000*2） 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 78400 運輸車間 4、某企業(yè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的服務(wù)費 用如下： 提供服務(wù) 部門名稱 修理車間 運輸車間 受益部門名稱 待分配費用 10080 元 18000 元 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 2100 小時 7500 公里 修理部門 300 公里 運輸部門 100 小時 基本生產(chǎn)車間 1800 小時 6600 公里 管理部門 200 小時 600 公里 要求： （1）采用直接分配法編制服務(wù)費用分配表 （2）采用交互分配法編制服務(wù)費用分配表 解：表一中 修理車間分配率=10080/（1800+200）=5

39、.04 元/小時 運輸車間分配率=18000/（6600+600）=2.5 元/公里 附： 表式 1 服務(wù)費用分配表 （直接分配法） 單位：元 提 供 服 務(wù)部門名稱 修理車間 運輸車間 合 計 受益部門名稱 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 計量單位 分配率 基本生 耗 用 產(chǎn)車間 量 金額 管理部 門 耗 用 量 10080 2000 小時 5.04 1800 9072 200 18000 7200 公里 2.5 6600 16500 600 28080 表二中 交互分配前： 修理車間分配率=10080/2100=4.8 元/小時 運輸車間分配率=18000/7500=2.4 元/公里 交互分配后

40、： 修理車間分配率=（10080+720-480）/2000=5.16 元/小時 運輸車間分配率=（18000+480-720）/（7500-300）=2.47 元/ 公里 表式 2 服務(wù)費用分配表（交互分配法） 服務(wù)費用分配表（交互分配法） 單位：元 交互分配 對外分配 提 供服務(wù)部 修理 運輸 小 計 修理 運輸 小 計 門名稱 車間 車間 車間 車間 受益部 門名稱 待分配費 用 勞務(wù)供應(yīng) 數(shù)量 計量單位 分配率 修 耗 理 用 部 量 門 分 配 金 額 運 耗 輸 用 部 量 門 分 配 金 額 基 耗 本 用 生 量 產(chǎn) 分 車 配 間 金 額 管 耗 理 用 部 量 門 分 配

41、金 額 分 配 金 額 合 計 100 80 210 0 4.8 180 00 750 0 2.4 300 720 280 80 10320 2000 5.16 17760 7200 2.47 28080 720 100 480 480 1800 9288 6600 16302 200 1032 600 1482 480 720 0 120 10320 17760 28080 25572 5、某企業(yè)使用同種原材料生產(chǎn) A-1、A-2、A-3 三種不同規(guī)格產(chǎn) 品，其生產(chǎn)工藝過程相近，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似，其中 A-1 產(chǎn)品的產(chǎn) 量較大生產(chǎn)穩(wěn)定。企業(yè)為簡化成本計算工作，將三種產(chǎn)品歸為 同類 A 產(chǎn)品。A-

42、1、A-2、A-3 三種產(chǎn)品的定額成本分別為：10、 8、12 元/件。本期有關(guān)資料如下： A-1 產(chǎn)品完工 4 800 件，在產(chǎn)品 7 000 件，完工程度 40%；A-2 產(chǎn)品完工 4 000 件，在產(chǎn)品 5 000 件，完工程度 60%；A-3 產(chǎn)品 完工 3 000 件，在產(chǎn)品 4 000 件，完工程度 80%； 期初在產(chǎn)品 41 528 元，其中直接材料成本 22 560 元，直接人 工成本 10 800 元，制造費用 8 168 元；本期發(fā)生成本 96 760 元，其中直接材料成本 60 000 元，直接人工成本 20 160 元， 制造費用 16 600 元。原材料在生產(chǎn)開始時一

43、次投入。 根據(jù)資料選擇 A-1 為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將定額成本折算為系數(shù)， 其中 A-1 產(chǎn)品的成本系數(shù)為 1； 產(chǎn)品的成本系數(shù)為 0.8； A-2 A-3 產(chǎn)品的成本系數(shù)為 1.2；按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算各產(chǎn)品的產(chǎn)成品和在 產(chǎn)品，如圖表 1-1 所示。 圖表 1-1 按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算各產(chǎn)品的產(chǎn)成品和在產(chǎn)品 數(shù)量 折算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 數(shù)量 A-1 1 4 800 4 800 7 000 A-2 0.8 4 000 3 200 5 000 A-3 1.2 3 000 3 600 4 000 合計 11 600 各產(chǎn)品的產(chǎn)成品和在產(chǎn)品系數(shù)計算表如圖表 1-2 所示。 圖表 1-2 A 類產(chǎn)品成本計算登記表 摘 要 直接材

44、料 直接人工 期初在產(chǎn)品 本期發(fā)生成本 生產(chǎn)費用合計 分配率 期末在產(chǎn)品 產(chǎn)成品成本 22 560 60 000 82 560 4.0 36 160 46 400 10 800 20 160 30 960 1.5 13 560 17 400 同類 A 產(chǎn)品 成本 系數(shù) 產(chǎn)成品 在產(chǎn)品 完工程度 40% 2 800 7 600 30000 5 600 60% 2 400 = 直接材料成本分配率 = 0 .5 80% 3 840 7 440 20000 + 40000 7、某企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品 A 產(chǎn)品的同時，還附帶生產(chǎn)出副產(chǎn)品 9 040 20 640 B 產(chǎn)品的原料，該原料經(jīng)加工處理后即為 B

45、 產(chǎn)品。A、B 兩產(chǎn)品 的加工處理過程均在同一車間內(nèi)完成。本月合計生產(chǎn)工時 20 000（A 制造費用 產(chǎn)品 15 000，B 產(chǎn)品 5 000）小時，直接人工 31 500 元， 合 計 制造費用 18 000 元，均按工時比例分配。A 產(chǎn)品產(chǎn)量為 15 000 8 件，B 產(chǎn)品產(chǎn)量為 2 800 千克。A 產(chǎn)品本月初的在產(chǎn)品的原材料 168 41 528 16定額成本為 90 000 元，月末為 70 000 元；B 產(chǎn)品本月初的在 600 96 760 產(chǎn)品的原材料定額成本為 2 000 元，月末為 3 000 元；本月 A 產(chǎn)品領(lǐng)用原材料 700 000 元，產(chǎn)出 B 產(chǎn)品的原料 3

46、000 千克，B 24 768 138 288 產(chǎn)品的原料按6.7 5 元/千克計價。 （副產(chǎn)品成本按實際成本計價方 1.2 10法） 848 65 568 13 920根據(jù)資料，首先分配計算直接人工和制造費用，其過程如 77 720 圖表 3-1 所示。 圖表 3-1 直接人工和制造費用分配表 項目 工時（小時） 直接人工 制造費用 31 500 18 000 本月發(fā)生額 20 000 分配率 1.575 0.9 A 產(chǎn)品 15 000 23 625 13 500 B 產(chǎn)品 5 000 7 875 4 500 合計 20 000 31 500 18 000 其次，根據(jù)圖表 3-1 及產(chǎn)品產(chǎn)量

47、月報，產(chǎn)品定額資料，分 別計算 A（主產(chǎn)品） 、B（副產(chǎn)品）產(chǎn)品的總成本和單位成本， 其過程如圖表 3-2、圖表 3-3 所示。 圖表 3-2 A（主產(chǎn)品）產(chǎn)品成本計算表 項目 產(chǎn) 量 直 接 直接人 制 造 合計 工 費用 （件） 材料 月初在產(chǎn)品 90 90 000 A-2 產(chǎn)品 A-3 成本（定額成 000 產(chǎn)品 625 13 23 737 125 本） 700 500 -15 000 總成本 單位成本 總成本 單位成本 本月制造費 000 12 3.20 14 4.80 用 800 -15 400 4 800 5 400 1.80 減：副產(chǎn)品成 1.20 000 本（3 000 千 0

48、.96 3 840 4 320 1.44 克） 21 440 5.36 24 120 8.04 合計 775 23 625 13 812 125 000 500 742 125 產(chǎn)成品 15 000 705 23 625 13 單位成本 000 1.575 500 49.475 0.9 70 000 月末在產(chǎn)品 47 成本（定額成 70 本） 000 直接人工成本分配率 = 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 60000 = 合 計1 折算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 20000 + 40000 圖表 1-2 中各種費用分配率均按類內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合計數(shù)為分配標(biāo) 準(zhǔn)，具體計算如下： 直接材料成本分配率 = 82560 = 4.0 20640 直

49、接人工成本分配率 = 30960 = 1.5 20640 制造費用分配率 = 圖表 1-3 項 目 24768 = 1 .2 20640 各產(chǎn)品成本計算表 A 類產(chǎn)品總成本 A-1 產(chǎn)品 總成本 單位成本 4.0 1.5 1.2 6.7 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 46 17 13 77 400 400 920 720 19 200 7 200 5 760 32 160 6、某企業(yè)用某一種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程，同時生產(chǎn)出 A、 B 兩種聯(lián)產(chǎn)品。 本月共生產(chǎn)出 A 產(chǎn)品 20 000 千克， 產(chǎn)品 40 000 B 千克，期初/末無在產(chǎn)品。本月聯(lián)合成本為 180 000 元，其中直 接材料 90 000 元，直接人工 60 000 元，制造費用 30 000 元。 A 產(chǎn)品每千克售價 87.50 元，B 產(chǎn)品每千克售價 81.25 元。 根據(jù)資料，采用售價法計算 A、B 產(chǎn)品成本圖表 2-1 所示。 圖表 2-1 采用售價法計算表聯(lián)產(chǎn)品的成本表 圖表 3-3 B（副產(chǎn)品）產(chǎn)品成本計算表 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 單 價 銷售 分配 應(yīng)負(fù)擔(dān)成本 項目 產(chǎn)量（千克） 直接材料 價值 比例 2 000 直接材料月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 直接人工 制造費用 合 計 本月制造費用 A 20 000 87