河道整治工程監(jiān)理大綱

1、m錄第一章項(xiàng)目概述錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想錯(cuò)誤！未定義書簽。二、監(jiān)理工作的依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書簽。三、監(jiān)理目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書簽。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖錯(cuò)誤！未定義書簽。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。（七）、

2、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章投資控制的目標(biāo)和方法錯(cuò)誤！未定義書簽。一、投資控制的目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、投資控制的方法和措施錯(cuò)誤！未定義書簽。三、投資控制程序錯(cuò)誤！未定義書簽。四、計(jì)量與支付控制錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法錯(cuò)誤！未定義書簽。一、進(jìn)度控制的目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、進(jìn)度控制的方法和措施錯(cuò)誤！未定義書簽。三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整錯(cuò)誤！未定義書簽。四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期錯(cuò)誤！未定義書簽。五、編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章質(zhì)量控制的目

3、標(biāo)和方法錯(cuò)誤！未定義書簽。一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。三、質(zhì)量控制方法錯(cuò)誤！未定義書簽。四、質(zhì)量控制措施錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）施工前的質(zhì)量控制工作錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）、加強(qiáng)施工質(zhì)量的動態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。錯(cuò)誤！未定義書簽。五、針對本工程所采取的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）測量放樣錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）疏浚工程施工過程的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）混凝土工程施工質(zhì)量控制的措施錯(cuò)誤！未定義書簽。（四

4、）漿砌石工程的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。（五）、土方填筑的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）深層攪拌樁的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。（七）、河道險(xiǎn)段及地基處理的質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書簽。五、質(zhì)量缺陷處理錯(cuò)誤！未定義書簽。六、檢測方案和手段等錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章合同管理的目標(biāo)與方法錯(cuò)誤！未定義書簽。一、合同管理的目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、合同管理方法和措施錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）、合同分析錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）、制定預(yù)防措施錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）、建立合同管理信息系統(tǒng)錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）、工程變更管理錯(cuò)誤！未定義書簽。三、索賠錯(cuò)誤！未定義書簽。四、合同爭端與仲裁錯(cuò)誤！未定義書簽。五、承包

5、人違約錯(cuò)誤！未定義書簽。六、分包與指令分包錯(cuò)誤！未定義書簽。七、風(fēng)險(xiǎn)防范措施錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章安全控制措施錯(cuò)誤！未定義書簽。一、安全監(jiān)理依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。三、專項(xiàng)工程施工方案安全措施審查要點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書簽。四、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法錯(cuò)誤！未定義書簽。一、交工及交接證書的簽發(fā)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章監(jiān)理工作制度錯(cuò)誤！未定義書簽。一、圖紙會審、技術(shù)交底制度錯(cuò)誤！未定義書簽。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度錯(cuò)誤！未定義書簽。三、設(shè)備、材料

6、和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度錯(cuò)誤！未定義書簽。四、重要隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度錯(cuò)誤！未定義書簽。五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度錯(cuò)誤！未定義書簽。六、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度錯(cuò)誤！未定義書簽。七、設(shè)計(jì)變更處理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。八、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀(jì)要簽發(fā)制度錯(cuò)誤！未定義書簽。九、施工備忘錄簽發(fā)制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十、緊急情況處理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。H一、工程款支付簽審制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、工程索賠簽審制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、檔案管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、監(jiān)理工作日志制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十五、監(jiān)理月報(bào)制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制錯(cuò)誤！未定義書

7、簽。十七、見證檢驗(yàn)制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十八、信息管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。十九、工程報(bào)驗(yàn)制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二章本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)及方法錯(cuò)誤！未定義書簽。一、工程各環(huán)節(jié)對監(jiān)理工作目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）的影響分析.錯(cuò)誤！未定義書簽。二、針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的監(jiān)理措施錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三章對本工程的合理化建議錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章項(xiàng)目概述本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道兩側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護(hù)共8.33公里,沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標(biāo)工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合同編

8、號：招標(biāo)部：_工程建設(shè)地點(diǎn)：境內(nèi)招標(biāo)工程總投資：約2000萬元資金來源：省級及以上、地方籌集，已落實(shí)。招標(biāo)范圍：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包括施工階段服務(wù)期和缺陷責(zé)任階段服務(wù)期。工程質(zhì)量要求：合格第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工

9、作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的依據(jù)(1) 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；(2) 江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；(3) 水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程最新水利水電工程驗(yàn)收評定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；(4) 某河道一期工程施工招標(biāo)文件及合同；(5) 國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；(6) 國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)

10、文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包部的其他招標(biāo)文件；三、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi);投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同控制造價(jià)；安全控制目標(biāo)：工程建設(shè)過程中安全無事故。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為保證工程按期按質(zhì)完成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)投標(biāo)文件的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河道整治一期工程監(jiān)理項(xiàng)目部，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員見下表操作實(shí)皿，統(tǒng)-£質(zhì)量控制組號姓彳1進(jìn)現(xiàn)地1控制組專業(yè)水工咿5控制組技術(shù)職，教高盼妾全文明施工管理啜理職總監(jiān)理1務(wù)信息、資料控制組備君呈常駐j2水工副總監(jiān)理工常駐-3=_.工,程師.-.力.業(yè).丁程.廟.L

11、一.常駐一水工高工專業(yè)工程師3-5月5水丁丁程師專業(yè)丁程師3-5月_6水丁丁程師專業(yè)丁程師5-8月水利丁程師監(jiān)理吊3-5月_8安全助丁1*-、_監(jiān)理員_常并9*-水利助工監(jiān)理吊5-8月10«技術(shù)貝111ljys監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。1、嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動。2、工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背白己的承諾。3、嚴(yán)格遵守

12、國家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。4、為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。5、努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。6、在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持客觀”的立場上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。7、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心處理一切的現(xiàn)象。8、努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水

13、平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問題。9、依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說話。10、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。11、米用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避免單憑部的感官直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。12、堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)

14、、妥貼、高效地處理有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實(shí)說話”“用數(shù)據(jù)說話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫。(二八總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：若需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。(1) 向承包單位發(fā)布開工命令。對工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包單位對專

15、業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。(2) 對工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。(3) 審定承包單位提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。(4) 簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。(5) 簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。(6) 與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。(7) 與發(fā)包單位共同處理索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報(bào)

16、告，確認(rèn)后實(shí)施。(8) 審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。(9) 審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會議。(10) 簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。(11) 簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程項(xiàng)目的最終決算。(12) 匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。(三八副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)副總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)其主要

17、職責(zé)和任務(wù)有：(1) 根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單位選擇的分包單位。(2) 對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包單位下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對承包單位的補(bǔ)償建議，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。(3) 組織設(shè)計(jì)單位對承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙,審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4) 依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，設(shè)備、

18、材料和資金計(jì)劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見(如果需要的話)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(5) 監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。(6) 組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗(yàn)測試和工程監(jiān)測工作。審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理部成員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。(7) 組織審核承包單位的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還

19、、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)，呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后支付。(8) 審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(9) 簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工地指示，但涉及改變工期與費(fèi)用時(shí)應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。(10) 組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。(11) 組織調(diào)查爭議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。(12) 組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和文檔

20、來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持補(bǔ)救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。(13) 主持施工協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。參加承包單位有關(guān)的施工和安全會議。(14) 經(jīng)發(fā)包單位同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。(15) 經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收報(bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。(16) 經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收報(bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算的建議。(17) 編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃，以及

21、總結(jié)報(bào)告。(18) 指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。(19) 收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。(20) 組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。（四八監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、為進(jìn)一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責(zé)和處理監(jiān)理工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，促進(jìn)監(jiān)理工程師公正、及時(shí)、嚴(yán)格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部事效率與決策水平，特制定本行為規(guī)范。2、本行為規(guī)范包括行使權(quán)力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個(gè)方面。3、監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法履行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

22、4、在行使權(quán)力的過程中，要準(zhǔn)確地領(lǐng)會和掌握有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法規(guī)部事。5、履行和行使權(quán)力時(shí)，必須實(shí)事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。6、在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響的宴請和有關(guān)娛樂活動。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，白覺抵制不正之風(fēng)。7、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，白覺約束白己的行為。8、監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要正確對待和使用手中的權(quán)力，正確處理好國家、集體和個(gè)部三者關(guān)系，做到個(gè)部利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益。9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中必須做到誠實(shí)守信、部事公正。力戒形式主義，

23、堅(jiān)持部實(shí)事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。10、熱愛本職工作，對工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力工作，勇于開拓，對本職工作刻苦鉆研，精益求精。11、服從命令，聽從指揮，白覺履行崗位職責(zé)。努力完成好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，主動、積極協(xié)助他部完成好各項(xiàng)工作。12、講求實(shí)績，提高辦事效率，嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完成時(shí)間制訂合理的工作計(jì)劃，要講求時(shí)效、質(zhì)量。切實(shí)做到工作中無拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。13、監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意克服言語、動作方面的一些不良習(xí)慣。14、禮貌待人，熱情對待業(yè)主及承包方的來訪者。本著實(shí)事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。15、本規(guī)范

24、適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。(五八投資控制組的責(zé)任與任務(wù)投資控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 對工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。(2) 定期制訂最終成本估計(jì)報(bào)告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。(3) 量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議。(4) 就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向總監(jiān)理工程師提供建議。(5) 初步審核及評估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進(jìn)行協(xié)商。(6) 負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。(7) 定

25、期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)情況報(bào)告。(六八進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)進(jìn)度控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。(2) 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。(3) 組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。(4) 參與重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程及有爭議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。(5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停工簽證。(7) 部理工程變更的簽證。(8) 協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(9) 協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。(10) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。(11)

26、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理。(12) 建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。(13) 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動態(tài)情況報(bào)告。(七)、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)質(zhì)量控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。(2) 審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。(3) 協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。(4) 組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。(5) 審核到工地設(shè)備、進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告。(6) 參與分項(xiàng)(部八單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及

27、驗(yàn)收工作。(7) 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。(8) 辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。(9) 參與工程質(zhì)量事故的處理。(10) 對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志。(12)定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報(bào)告。(八八合同管理組的責(zé)任與任務(wù)合同管理組部員姓名：。聯(lián)系電話：合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：(1) 提供承包單位進(jìn)場條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。(2) 提供施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括： 按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)變更

28、設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。 向承包單位提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解釋規(guī)范。 向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。(3) 審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進(jìn)場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。(4) 與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括： 審批承包單位呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度計(jì)劃。 審批承包單位的月進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動力使用量等。全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，則

29、要求承包單位提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計(jì)劃，并不定期地召開承包單位施工會議，協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度。(5) 與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的I可題包括： 審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。 審查、認(rèn)可承包單位施工需要的各種臨時(shí)性實(shí)施。 審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料(例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等)，以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 針對施工中出現(xiàn)的各種具體問題，負(fù)責(zé)解釋

30、或說明各合同文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。(6) 與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收，包括： 審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量白檢報(bào)告，并簽字批準(zhǔn)。 各工序均派監(jiān)理員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對成進(jìn)行抽樣檢查，對實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序與成果進(jìn)行全面檢查。 組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特殊專業(yè)的驗(yàn)收等。(7) 檢查施工安全，包括： 審查承包單位呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。 參加承包單位定期舉行的安全會議。施工過程中隨時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)并采取安全防護(hù)措施，對不安全因素及時(shí)指示承包單位改正，對

31、危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位承擔(dān)。 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。(8) 研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。與投資控制組配合，全面審核承包單位的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計(jì)補(bǔ)償費(fèi)等。(9) 研究處理發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭議。在合同執(zhí)行過程中，按國家計(jì)劃的要求，協(xié)助發(fā)包單位編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。(九)、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)信息管理組部員姓名：。聯(lián)系電話：信息

32、管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：及時(shí)做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(1) 按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報(bào)，按期整理工文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過程中文、錄、表、單的日常管理；(2) 按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編排各項(xiàng)電子文檔。第四章投資控制的目標(biāo)和方法投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資控制是項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從目前看，投資控制仍

33、然處于事后(被動)控制及分塊控制階段，結(jié)果導(dǎo)致投資控制缺乏主動性、超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實(shí)現(xiàn)對投資控制的有效管理與控制，我公司認(rèn)為最重要的是制定好控制策略，并在工程建設(shè)過程中予以實(shí)施、跟蹤及不斷地糾偏。項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對影響投資控制的重點(diǎn)階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施，力求做到在重要階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主動控制與超前控制，最終實(shí)現(xiàn)對投資的有效管理與利用。一、投資控制的目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情況，對承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制某河道整治一期工程資金使用計(jì)劃，為建設(shè)單位

34、營造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資控制目標(biāo)。二、投資控制的方法和措施1、建立投資控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程投資實(shí)施動態(tài)控制。2、分解投資目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃對總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，擬定現(xiàn)金流量計(jì)劃表，為發(fā)包部籌措資金提供依據(jù)，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，避免投資損失依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下

35、載支持同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報(bào)告審查，努力做好反索賠工作。4、對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，尋求節(jié)約投資的可能性嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，尋求節(jié)約投資的可能性。5、提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。6、嚴(yán)格控制付款工程款支付應(yīng)與工程形象進(jìn)度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用成本和利息支出。7、進(jìn)行投資比較，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、投資統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成工程量和投資與計(jì)劃完成工程量和

36、投資進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理工作月報(bào)中向發(fā)包單位報(bào)告，為發(fā)包單位的投資決策提供依據(jù)。8、使用P3軟件輔助投資控制使用P3軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，跟蹤工程實(shí)施過程的各種變化，對工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，預(yù)測后續(xù)費(fèi)用。利用P3進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從而優(yōu)選施工方案。三、投資控制程序投資控制程序見下圖分析投資偏差原因2、計(jì)量米取糾偏措施文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持監(jiān)理工程師要求中標(biāo)單位進(jìn)場后對施工標(biāo)段原始地形進(jìn)行測量，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測或聯(lián)合

37、測量作為計(jì)量依據(jù)。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量時(shí)，若有疑問，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包單位未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包單位實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行測量計(jì)量，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下： 符合合同條件； 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量； 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范； 建筑物的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)。3、支付承包單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。(1) 承包單位每月報(bào)送的工程款

38、支付申請應(yīng)包括以下內(nèi)容： 己完成的施工合同工程量清單中的工程項(xiàng)目及己經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額； 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額； 工程材料預(yù)付金額： 價(jià)格調(diào)整金額； 根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額； 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額； 應(yīng)扣留的保留金額； 按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。(2) 總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署工程款支付證書，并報(bào)發(fā)包單位。監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的工程款支付證書的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入工程款支付證書中予以

39、支付或扣除。(3) 施工合同工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。4、結(jié)算（1）工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表； 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)發(fā)包單位。（2）在工程完工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包單位在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。（3）工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同

40、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工工程款支付申請表，表后附有以下詳細(xì)證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計(jì)完成底全部工程款金額； 承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。（4）最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、進(jìn)度控制的方法和措施1、建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)部員職責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單位完善總進(jìn)度計(jì)劃，分解工期目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān)控針對總目

41、標(biāo)工期，全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃及控制性進(jìn)度計(jì)劃。對總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤控制，保證其按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。督促承包單位每月報(bào)下一月的進(jìn)度計(jì)劃。3、利用P3軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強(qiáng)大的功能，通過資源分析，文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持對計(jì)劃及其執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程項(xiàng)目中使用了P3軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，取得了良好效果。4、審批承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)對施工進(jìn)度計(jì)劃的要求要

42、求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：a. 物資供應(yīng)計(jì)劃主要包括：機(jī)械需要計(jì)劃、主要材料需要計(jì)劃。b. 勞動力平衡計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動力的調(diào)配計(jì)劃，包括各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。C.

43、技術(shù)組織措施計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計(jì)劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等。d. 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃：詳細(xì)安排施工期間的資金使用計(jì)劃，包括設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃。(2)進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn)a. 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。b. 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。c. 承包單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。d. 進(jìn)度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的計(jì)劃安排，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。e. 該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。f. 進(jìn)度計(jì)劃的安排是

44、否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。g. 各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。h. 承包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否與發(fā)包單位的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。5、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提供必須的施工條件。包括:支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供施工圖紙與技術(shù)資料（一般由發(fā)包部另外委托設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時(shí)落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件。6、進(jìn)度協(xié)調(diào) 承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)主要對發(fā)包單位提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包單位與發(fā)

45、包單位之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。 供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包單位的施工計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。承包單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持7、進(jìn)度數(shù)據(jù)采集 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報(bào)送進(jìn)度報(bào)表,監(jiān)理部對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總。 監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時(shí)跟蹤檢查承包單

46、位的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，檢查承包單位的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并做好監(jiān)督日志。 定期召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對面了解實(shí)際進(jìn)度情況，并就施工進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過進(jìn)度監(jiān)控并與計(jì)劃對比，從而得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否吻合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行如下分析：1、分析偏差原因，以便研究對策。2、分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整計(jì)劃。3、當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目時(shí)，無論偏差大小，對

47、后續(xù)工作和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。4、如果進(jìn)度拖延不是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包單位同意后實(shí)施，同時(shí)主動與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包單位相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。5、如果工程施工進(jìn)度是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。6、監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て?/p>

48、進(jìn)度調(diào)整的考慮。四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施：1、修訂進(jìn)度計(jì)劃不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理部都將要求承包單位提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后，及時(shí)與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。2、采取趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批，趕工措施應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：a. 增加工作面，組織更

49、多的隊(duì)伍作業(yè)；b. 增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量，延長每天工作時(shí)間：c. 改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；d. 改善外部配合條件和勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度；e. 適當(dāng)采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性。五、編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告一般包括如下內(nèi)容： 工程施工進(jìn)度概述； 工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述； 月內(nèi)完成工程量及累計(jì)完成工程量統(tǒng)計(jì)； 月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額； 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠事件及其處理； 材料、設(shè)備采購情況及質(zhì)量； 發(fā)生的質(zhì)量事故

50、及其處理； 下階段的施工重點(diǎn)分析； 下階段施工要求發(fā)包單位解決的問題。第六章質(zhì)雖控制的目標(biāo)和方法一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標(biāo)為：整體工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項(xiàng)控制目標(biāo)：隱蔽工程100%驗(yàn)收合格；單元工程合格率100%，不小于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于90%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%;主要單元和主要分部工程驗(yàn)收優(yōu)良。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容1）工程質(zhì)量控制工作流程施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖3。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容： 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，

51、并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人； 按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動； 建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員； 建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動； 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

52、 設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；d、工序之間有無矛盾；e、有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。 技術(shù)交底會的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；C、對設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；f、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；g、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

53、、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。4）施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告前，需要求施工單位申報(bào)以下各項(xiàng)目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況： 施工組織設(shè)計(jì)； 有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等；進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； 擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等； 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場計(jì)劃等；材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制程序參見圖3。 施工測量放樣及檢驗(yàn)測量；施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐項(xiàng)檢查。5）質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，其中列出各工序需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。6）質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見附圖。必要時(shí)進(jìn)行抽檢圖3材在申報(bào)表上簽署同意使用的意見監(jiān)理工程師半成品和設(shè)不予驗(yàn)收或限期運(yùn)出施工現(xiàn)場承包人料、備進(jìn)場質(zhì)量控制程序三、質(zhì)量控制方法1、旁站監(jiān)理