房地產(chǎn)企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容制作方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)宣傳冊制作方案該宣傳冊的內(nèi)容主要分為以下幾大部分:形象篇（Corporate Image）、文化篇（Enterprise culture）、專業(yè)篇（Specialized）、服務(wù)篇(Enterprise service)、合作篇（Enterprise cooperation）、創(chuàng)意篇（Enterprise creativity）、業(yè)績篇（Enterprise achievement）、展望篇（Enterprise forecast）八部分。總共有12個坯，48面。封面：房地產(chǎn)引鳳筑巢模式的締造者海諾偉業(yè)房地產(chǎn)運營策劃機構(gòu)（與標識融合）封二：房地產(chǎn)“引鳳筑巢”模式的

2、締造者（配合一定的背景圖片，增強視覺沖擊力）P1：前言Foreword我們并非物質(zhì)上的富翁，但我們都是業(yè)界的精英，是精神世界的富足者；我們不會為自己陶醉，而做天馬行空的創(chuàng)意，或為滿足自己的外在機會表現(xiàn)，而唆使客戶投入大而不當?shù)馁M用，因為我們是房地產(chǎn)全程策劃專家 房地產(chǎn)資源整合顧問。從前期的土地開發(fā)、市場調(diào)研、廣告創(chuàng)意、形象塑造、產(chǎn)品定位，到后期的媒介發(fā)布、公關(guān)執(zhí)行、營銷策劃、銷售代理、品牌運營。我們同客戶的命運緊緊相連，因為我們倡導(dǎo)“共同甲方”的合作理念?！耙P筑巢”模式的提出和運用，是我們得天獨厚的優(yōu)勢。我們與傳統(tǒng)意義上的“銷售策劃”公司有著最本質(zhì)的區(qū)別，我們對市場有更專業(yè)、更科學(xué)、更準確地

3、研究分析，我們對產(chǎn)品有更專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計建議和市場定位，我們對團隊的運作有更專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，我們對項目形象、企業(yè)品牌的樹立和維護有義不容辭的責任和義務(wù)。我們是新一代的房地產(chǎn)運營商，我們是房地產(chǎn)信息資源共享的服務(wù)平臺，我們又是時代潮流的引領(lǐng)者，潮流來不及為我們先行的經(jīng)營理念定義，但又有何妨，我們不懈的追求與努力，已經(jīng)在客戶喜悅的笑聲里得到了最具生命力的贊譽！P2：目錄Table of contents董事長寄語Sends word形象篇（Corporate Image）六洲歌頭·海諾偉業(yè)企業(yè)簡介Enterprise synopsis企業(yè)組織架構(gòu)Organization overhead

4、 construction精英團隊Outstanding person team文化篇Enterprise culture以下略。P3：董事長寄語Sends word房地產(chǎn)市場從98年的房改開始發(fā)展到至今，已經(jīng)有整整十年的時間了， 房地產(chǎn)市場也逐步從從新生、到發(fā)展、到迅速成長，再到現(xiàn)在逐步走向成熟，在最初的幾年，房地產(chǎn)市場發(fā)展相對不規(guī)范，市場機制也不完善，同時房地產(chǎn)市場的競爭也并不激烈，但是，隨著市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)熱潮不斷涌現(xiàn)，在短短幾年的時間內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)都成倍的增長，雖然，近年來國家出臺了一系列的相關(guān)政策，但是，房地產(chǎn)開發(fā)仍是一浪高過一浪，有增無減，時至今日，房地產(chǎn)市場已

5、進入大浪淘沙、適者生存的時期。在這一時期，房地產(chǎn)開發(fā)公司不再像中國房產(chǎn)開發(fā)初期那樣，只要拿得到地、拿得起地，甚至不必依賴產(chǎn)品品質(zhì)就能生存和發(fā)展了。因為隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，介入房地產(chǎn)開發(fā)的公司越來越多，房產(chǎn)的投資熱度越來越高，開發(fā)的樓盤面積越來越大，顧客的購房選擇也越來越廣了。而且各房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的樓盤又大多面臨產(chǎn)品同質(zhì)、價格趨同、廣告回報下降、公關(guān)促銷乏力等現(xiàn)象，特別是隨著近年來國家宏觀調(diào)控的不斷出現(xiàn)，對“地根、銀根”緊縮的問題，進一步加劇著房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本與風(fēng)險，此時再不注重房地產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)意、營銷、環(huán)境、品牌等營銷手段將無法生存。在這一時期，是市場要求房地產(chǎn)開發(fā)公司、廣告公司和銷

6、售代理公司必須同心攜力，步調(diào)一致的在項目開發(fā)的前期、中期和后期均要進行深度合作。即從土地獲取、環(huán)境開發(fā)、市場研究、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品定位、目標客戶群定位、園林規(guī)劃、樓盤設(shè)計、配套設(shè)置、形象塑造、銷售策略、媒體策略、公關(guān)活動等諸多環(huán)節(jié)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，才能盡可能的避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得安全投資回報。但是，傳統(tǒng)的那種由房地產(chǎn)開發(fā)公司建樓盤后再由廣告公司塑形象，銷售代理公司賣房子的三角合作營銷體系，顯然會因體系本身和體系中的各個公司的本質(zhì)性缺陷，而無法適應(yīng)當今這一市場變化。因此，我們率先提出了房地產(chǎn)“引鳳筑巢”運作模式，以市場研究為導(dǎo)向，著眼于消費者的市場需求，合理整合各方資源，并以此逐步完成產(chǎn)品定位、規(guī)

7、劃、設(shè)計、推廣、銷售以及品牌運作等。在雙方的合作中，我們一直秉承“共同甲方”的理念，本著優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的宗旨，以實現(xiàn)雙方共贏，在此，我們熱忱地歡迎房地產(chǎn)同道與我們精誠合作，攜手挺進在中國地產(chǎn)新世紀。（可以考慮配董事長的照片）P4：形象篇（Corporate Image）P5：六洲歌頭·海諾偉業(yè)六洲歌頭·海諾偉業(yè)海納百川，容萬里江河。諾九鼎，承仁心，寬厚為，顯本色。偉人風(fēng)范露，神州滿，惠恩澤，氣神閑，點江山，創(chuàng)偉業(yè)。業(yè)興機緣，不覺流光替，已興賈客。營城造市為，舉杯共相慶。銷萬賈苦，共歡歌。策馬揚鞭，追繁星，趕日月，莫敢歇。劃宏圖，展宏愿，望遠航，圖良策。有為方論今，抨時弊

8、，兩相樂。限時為，談笑間，已攀越。公義舉平難事，方創(chuàng)下，一片佳業(yè)。司引同行里，立足亂世間，方顯謀略。 周新華P6：企業(yè)簡介（Enterprise synopsis）海諾偉業(yè)房地產(chǎn)顧問機構(gòu)成立于2003年10月，是一家集房地產(chǎn)策劃、銷售于一體的專業(yè)機構(gòu)，目前，公司員工有近100名，核心專業(yè)技術(shù)人員20名，銷售人員70多名，其中，90%以上為正規(guī)大學(xué)本科畢業(yè)，綜合素質(zhì)較高，短短幾年的時間，海諾偉業(yè)的足跡遍布山東、河南、江蘇、北京、河北等省份的幾十個城市，運作項目超過20個，總銷售面積超過300萬平方米，總銷售金額近100億，擁有豐富的房地產(chǎn)營銷策劃及企管實操經(jīng)驗。海諾偉業(yè)房地產(chǎn)顧問機構(gòu)是一家以房地

9、產(chǎn)全程營銷策劃及銷售代理、商業(yè)物業(yè)運營招商、房地產(chǎn)企業(yè)管理顧問、房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的大型綜合顧問企業(yè)。 海諾偉業(yè)以“打造一流房地產(chǎn)服務(wù)平臺”為經(jīng)營目標，以“房地產(chǎn)全程營銷專家、房地產(chǎn)資源整合顧問”為已任，誠信服務(wù)于房地產(chǎn)業(yè)界。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2007年10月，海諾偉業(yè)開始著手進軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了更加強勁的發(fā)展動力和活力。P7：企業(yè)組織架構(gòu)Organization overhead construction 董事會（董事長）總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理置業(yè)顧問策劃師銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理項目組（經(jīng)理）平面設(shè)計部 營銷策劃部 分支機構(gòu)（公司）財務(wù)部 綜合部 營銷策劃中心

10、銷售部設(shè)計部策劃部人力資源部行政部總經(jīng)理辦公室財務(wù)中心市場部市場研究部項目管理中心 濟南總部P8p10：精英團隊Outstanding person team市場研究部：Marketing research department    項目地塊研究項目土地性質(zhì)調(diào)查、項目用地周邊環(huán)境調(diào)查、地塊交通條件調(diào)查、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查、項目土地SWOT分析。    類比競爭樓盤研究：項目概況、市場定位、售樓價格、銷售政策及措施、廣告推廣策略及手法、主要媒體運用及頻率、公關(guān)促銷活動、其他特殊賣點及銷售手段。營銷策劃部：The marketing

11、plans    項目規(guī)劃設(shè)計建議、園林概念設(shè)計建議、產(chǎn)品定位設(shè)計、品牌定位設(shè)計、核心形象設(shè)計、核心賣點提煉、案名概念體系設(shè)計、售樓處五點一線設(shè)計、傳播策略規(guī)劃、媒介策略設(shè)計、公關(guān)策略設(shè)計。創(chuàng)意設(shè)計部：Creativity design department    LOGO設(shè)計、CI/VI系統(tǒng)設(shè)計、平面廣告設(shè)計、戶外廣告設(shè)計、銷售宣傳資料設(shè)計、展會展臺設(shè)計、樓盤現(xiàn)場包裝設(shè)計。銷售運營部：Sales operation department項目標準說詞設(shè)計、項目價格體系設(shè)計、項目銷售流程優(yōu)化設(shè)計、項目銷售時間設(shè)計、項目銷售控制設(shè)計、項目

12、銷售服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計、項目銷售促銷措施設(shè)計、可持續(xù)銷售動力機制設(shè)計、推廣節(jié)點人本細節(jié)提示設(shè)計、項目銷售組織及日常管理。專業(yè)培訓(xùn)部：Specialized training department    房地產(chǎn)基礎(chǔ)營銷理念與營銷專業(yè)知識培訓(xùn)、企業(yè)全員營銷與客戶服務(wù)意識培訓(xùn)、專業(yè)而實效的銷售與溝通技巧培訓(xùn)、客戶開發(fā)及維護能力提升培訓(xùn)、銷售人員服從意識與團隊精神培訓(xùn)、紀律及行為準則培訓(xùn)、市場研究與基礎(chǔ)企劃知識培訓(xùn)、社交技巧及禮儀培訓(xùn)、合同及相關(guān)法律知識培訓(xùn)。公關(guān)媒介部：Public relations medium department    媒

13、介計劃及投放、公關(guān)活動執(zhí)行、銷售道具的制作及準備、廣告效果的監(jiān)控、評估及修正。注：其中每一頁都包含兩個內(nèi)容P11：文化篇Enterprise cultureP12：經(jīng)營目標Management goal：打造一流房地產(chǎn)服務(wù)平臺 注：利用圖片來展示我們的經(jīng)營目標，突出“只做第一，不做第二”P13企業(yè)精神Enterprise spirit：開放Opening、和諧Harmonious、務(wù)實Practical、創(chuàng)新Innovation開放：開放思想、開放觀念、開放智慧、開放空間和諧：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和諧、同事關(guān)系和諧、合作關(guān)系和諧、業(yè)界關(guān)系和諧務(wù)實：理想務(wù)實、作風(fēng)務(wù)實、工作務(wù)實、專業(yè)務(wù)實創(chuàng)新：整合創(chuàng)新、管理

14、創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新P14：服務(wù)宗旨Service objective真誠Sincere、責任Responsibility、專業(yè)Specialized、高效Highly effective 真誠：真誠的合作、真誠的服務(wù)、真誠的團隊、真誠的信譽責任：對國家的責任、對社會的責任、對客戶的責任、對員工的責任專業(yè)：專業(yè)的策劃團隊、專業(yè)的營銷團隊、專業(yè)的服務(wù)理念、專業(yè)的資源整合高效：指揮高效、溝通高效、工作高效、服務(wù)高效P15專業(yè)篇SpecializedP16：我們的四大優(yōu)勢和六大核心競爭力（Superiority and core competitive ability）海諾偉業(yè)經(jīng)過多年的房地產(chǎn)市

15、場運作和洗禮，已經(jīng)從濟南成功走向山東市場，并逐步邁向國內(nèi)市場；從過去的默默無聞發(fā)展到今天的品牌遠播，這主要源于有一群高端智慧、遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)集體，源于有一支愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的精英團隊，源于有一套長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，源于有逐步培育形成的海諾偉業(yè)四大優(yōu)勢和六大核心競爭力。四大優(yōu)勢：Four big superiority一、領(lǐng)先于行業(yè)的專業(yè)理論體系。二、日臻完善的業(yè)務(wù)運作模式。 三、高瞻遠矚的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。四、不斷成長的全國性品牌。六大核心競爭力：Six big cores competitive ability一、理論與實踐高度結(jié)合的能力。二、強有力的專業(yè)資源整合能力。 三、堅持貫徹到底

16、的執(zhí)行能力。 四、不斷適應(yīng)市場，不斷創(chuàng)新的能力。五、成功的品牌運營塑造能力。 六、卓有成效的顧客吸附能力。P17：服務(wù)篇Enterprise serviceP18：服務(wù)內(nèi)容Service content（一）房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售代理1房地產(chǎn)項目項目投資咨詢 2房地產(chǎn)項目形象策劃3房地產(chǎn)項目營銷推廣 4房地產(chǎn)項目銷售代理5房地產(chǎn)項目銷售策劃顧問（二）建筑規(guī)劃設(shè)計（建議）1建筑規(guī)劃設(shè)計2景觀環(huán)藝設(shè)計3室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計 4建筑沙盤模型制作（三）企業(yè)管理顧問1企業(yè)戰(zhàn)略管理 2人力資源管理3公共關(guān)系管理4企業(yè)品牌經(jīng)營與管理5企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略（四）廣告與印刷1廣告策劃代理 2廣告平面設(shè)計3VI設(shè)計

17、4印刷品與禮品的設(shè)計制作（五）培訓(xùn)與會議1 提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)2 提供商務(wù)考察、學(xué)習(xí)任務(wù)3 舉辦房地產(chǎn)專業(yè)論壇、報告會4 舉辦房地產(chǎn)專業(yè)研討會p19：服務(wù)模式Service patternp20p21：業(yè)務(wù)流程Service flow一、合同簽署階段簽認正式合同雙方確認合作合同草擬合同雙方形成初步合作意向雙方主要人員初次接洽 二、業(yè)務(wù)工作流程乙方甲方 對接成立海諾偉業(yè)專門項目工作小組成立項目對接小組 對接組織項目小組深入甲方項目所在地，進行專業(yè)調(diào)研，全面研究項目的現(xiàn)狀協(xié)助乙方市場調(diào)對接對接提供市調(diào)報告和項目可行性分析報告執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋完善方案，指導(dǎo)落實對接執(zhí)行反饋項目建筑規(guī)劃設(shè)計概念提示對接執(zhí)

18、行反饋項目質(zhì)量工期營銷（建材先用、質(zhì)量控制、工期控制、造價控制）對接執(zhí)行反饋項目整體形象營銷方案（項目LOGO及延展、工地包裝、營銷中心、樣板房）對接執(zhí)行反饋項目營銷推廣策劃（客戶定位、價格定位、廣告策略、媒介策略）對接銷售管理（銷售籌備、銷售策略、銷售培訓(xùn)、財務(wù)策略）執(zhí)行反饋對接項目服務(wù)營銷（項目評估、管理建議書、交付前管理、交付后管理）執(zhí)行反饋對接項目二次營銷（品牌戰(zhàn)略、可持續(xù)經(jīng)營、職業(yè)化、專業(yè)化策劃）理）執(zhí)行反饋P22: 服務(wù)方法Service method： “四力”營銷策劃四力策劃營銷     房地產(chǎn)的營銷推廣工作雖然千頭萬緒，但總體是由“產(chǎn)品力、形象力

19、、傳播力、銷售力”這四大力量來控制，萬變不離其中，四種力量互相配合，整合各項資源，形成有機的整體，使房地產(chǎn)項目的推廣始終處于有序狀態(tài)。 P23：產(chǎn)品力Product strengthP24：形象力Image Strengthp25：傳播力：Dissemination strengthP26：銷售力Sales strengthP27：合作篇Enterprise cooperationP28p29戰(zhàn)略合作專家Strategic cooperation expert：戰(zhàn)略合作企業(yè)Strategy cooperative enterprise：注：以上內(nèi)容主要是一些建筑類、規(guī)劃設(shè)計類、房地產(chǎn)類的部分專家和一些合作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計單位等等，簡單羅列一些即可。P30：創(chuàng)意篇Enterprise creativityP31：LOGO設(shè)計展示LOGO design demonstrationP32p36：廣告設(shè)計作品展示Advertisement design work demonstration說明