中鐵建工程橡膠公司部門職責(zé)權(quán)限匯編[1]分析

1、部門職責(zé)和權(quán)限匯編 ZTJ-GCXJ01012011部門職責(zé)和權(quán)限匯編歸口部門人力資源部版本號受控號編制人審核人批準人發(fā)布日期實施日期 人力企管部 職責(zé)和權(quán)限部門名稱人力企管部分管領(lǐng)導(dǎo)行政副總經(jīng)理定崗 定編4人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、制度流程1.1制訂管理方面的規(guī)章制度；1.2管理流程的組織制訂和優(yōu)化工作；1.3推行全面預(yù)算管理；1.4組織制訂目標管理方案。2、績效考核2.1組織制訂并實施集團公司各公司總經(jīng)理的績效考評方案；2.2組織制訂并實施公司各部門工作的績效考評方案；2.3監(jiān)控各部門二次考評工作。3、人事、薪酬、福利、培訓(xùn)3.1負責(zé)員工的檔案管理工作；3.2負責(zé)人員的招聘、使用及解聘工作

2、；3.3負責(zé)制訂員工培訓(xùn)年度計劃及培訓(xùn)效果評價工作；3.4負責(zé)管理崗位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計；3.5負責(zé)職稱評定工作；3.6制定計件工資的原則及一線員工的工資結(jié)構(gòu)。4、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)4.1負責(zé)企業(yè)的宣傳報道工作及內(nèi)刊、網(wǎng)站的建設(shè)維護；4.2組織品牌策劃；4.3組織實施企業(yè)的文化建設(shè)工作。5、管理體系及認證5.1負責(zé)管理體系的策劃、組織工作；5.2負責(zé)CRCC、生產(chǎn)許可證等認證的組織工作；5.3負責(zé)本部門體系運行維護工作。6、監(jiān)督、檢查6.1對公司各項制度執(zhí)行的檢查；6.2對各管理流程運行的檢查；6.3對公司目標完成情況的檢查；6.4對公司整體管理的月度評審分析。7、內(nèi)部管理7.1組織開展本部門目標

3、和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；7.2負責(zé)部門內(nèi)文件、記錄的管理控制；7.3部門內(nèi)部的工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作7.4各類采購、運輸商的監(jiān)督工作；7.5人員離崗、換崗、輪崗等交接工作的監(jiān)督；安環(huán)部職責(zé)和權(quán)限部門名稱安環(huán)部分管領(lǐng)導(dǎo)行政副總經(jīng)理定崗 定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、防火防盜1.1負責(zé)園區(qū)內(nèi)各公司的防火、防盜的檢查、整改工作；1.2負責(zé)橡膠公司防火、防盜工作；1.3組織對防火設(shè)施進行檢查并做好記錄；1.4建立防火、防盜組織；1.5建立防火、防盜設(shè)施的檔案。2、衛(wèi)生環(huán)保2.1負責(zé)園區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作；2.2負責(zé)園區(qū)內(nèi)各公司環(huán)保的檢查、整改工作；2.3負責(zé)橡膠公司環(huán)保工作。

4、3、公共設(shè)施3.1負責(zé)公司辦公桌椅的維護維修工作；3.2負責(zé)園區(qū)水暖設(shè)施的維修工作；3.3負責(zé)園區(qū)基本設(shè)施的日常檢查工作。4、安全職業(yè)健康4.1負責(zé)危險源的辨識工作；4.2負責(zé)員工職業(yè)健康安全工作；4.3負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的收集工作；4.4負責(zé)安環(huán)管理體系運行管理工作。5、對外協(xié)調(diào)5.1負責(zé)安監(jiān)、環(huán)保、公安、衛(wèi)生等單位的協(xié)調(diào)工作。6、內(nèi)部管理辦公室職責(zé)和權(quán)限部門名稱辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)行政副總經(jīng)理定崗 定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及安全管理1.1負責(zé)園區(qū)內(nèi)電話、網(wǎng)線等信息設(shè)施的建設(shè)及維護工作；1.2負責(zé)電腦等辦公用品的維護維修工作；1.3負責(zé)電話費、電話卡的辦理工作；1.4負責(zé)公司的信息化

5、建設(shè)。2、商務(wù)接待2.1負責(zé)會務(wù)安排工作；2.2負責(zé)來人來電的處理工作。3、文件、印章及檔案管理（）3.1負責(zé)公司資質(zhì)類文件的保管歸檔工作；3.2負責(zé)印章的管理工作；（檔案管理的內(nèi)容）4、辦公及招待用品4.1負責(zé)辦公用品及招待用品的招標工作；4.2負責(zé)文件表格的印制工作；4.3辦公設(shè)施的調(diào)整工作。5、社會保險5.1負責(zé)各類保險的投保與理賠工作；5.2負責(zé)員工退休辦理。6、車輛調(diào)度及司機管理6.1負責(zé)車輛管理工作；6.2負責(zé)司機的調(diào)度及管理。7、內(nèi)部管理7.1負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；7.2負責(zé)宿舍樓招待所的管理工作；7.3負責(zé)園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。財務(wù)部職責(zé)和權(quán)限部門名稱財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)副

6、總經(jīng)理定崗 6個定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、稅收籌劃1.1稅收方案的策劃與實施；1.2專項資金的申報、使用管理；1.3國家、地方稅收優(yōu)惠政策的研究、使用；1.4建立同行業(yè)稅負數(shù)據(jù)分析庫；稅務(wù)等級評定。2、經(jīng)營分析2.1每月經(jīng)營結(jié)果的分析評價，并將影響經(jīng)營的指標及時通知主管副總；2.2配合標書制作部完成新產(chǎn)品的報價工作；為經(jīng)營部提供基價用成本；2.3遇主要原材料價格出現(xiàn)5%的波動時，及時提請經(jīng)營部副總在報價時關(guān)注；2.4負責(zé)對事業(yè)部的成本考核評價分析，將評價結(jié)果報給生產(chǎn)副總，并持續(xù)關(guān)注改進進度；2.5年度、月度預(yù)算的組織編制和執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整。3、外部對接3.1負責(zé)與金融、稅務(wù)、財政、

7、統(tǒng)計、審計等部門的對接工作。4、財務(wù)核算4.1編制會計憑證，根據(jù)內(nèi)部管理需要合理設(shè)置科目；4.2貨幣資金的管理，做到日清月結(jié)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，建立并實施現(xiàn)金管理制度；4.3管理、開具增值稅發(fā)票；4.4編制、報送會計、稅務(wù)、統(tǒng)計報表；4.5負責(zé)統(tǒng)一公司內(nèi)各部門的報表格式、時間、核算方法；4.6組織存貨盤點，并定期組織所有實物資產(chǎn)的盤點；債權(quán)、債務(wù)管理，建立定期對賬制度；4.7負責(zé)配合集團組織的審計工作；4.8稅務(wù)登記、開戶許可證的手續(xù)辦理；4.9為績效評價提供數(shù)據(jù)支持。5、融資管理5.1融資模式、方法、渠道的研究、策劃；5.2完成金融機構(gòu)的授信工作；5.3互保單位評價、資產(chǎn)評估；5.4組

8、織貸款手續(xù)；5.5資金使用的合理性、科學(xué)性。6、單據(jù)審核6.1銷售提成、差旅費報銷等費用審核，并對其進行月度分析評價；6.2規(guī)范經(jīng)營中的各種發(fā)票、收據(jù)、簽章、簽字等內(nèi)容的真?zhèn)渭耙恢滦裕?.3對系統(tǒng)中的出入庫及發(fā)票單據(jù)的統(tǒng)一性、時效性進行審核、監(jiān)督；6.4對系統(tǒng)運行中出入庫數(shù)據(jù)的及時性、準確性進行監(jiān)督。7、內(nèi)部管理7.1組織開展本部門目標和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；7.2負責(zé)組織部門及崗位職責(zé)、權(quán)限及業(yè)務(wù)流程的編制和修訂；7.3負責(zé)部內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作；7.4負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄控制；7.5建立定期輪崗制度，重點是出納崗、往來帳崗；7.6建立崗位變動工作交接

9、制度，要求交接人及主管簽字、存檔；7.7建立實施檔案管理制度。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限部門名稱技術(shù)質(zhì)量部分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師定崗 人定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、技術(shù)管理1.1執(zhí)行技術(shù)管理制度；1.2擬訂工藝管理制度、工藝紀律及考核辦法。2、質(zhì)量管理2.1執(zhí)行質(zhì)量管理制度；2.2擬訂采購規(guī)范；2.3擬訂檢驗規(guī)范。3、技術(shù)支持3.1協(xié)助業(yè)務(wù)投標工作；3.2合同下達前的技術(shù)溝通工作；3.3協(xié)助市場服務(wù)（售前、售中、售后技術(shù)支持）工作。4、產(chǎn)品設(shè)計4.1產(chǎn)品圖紙的繪制、校對；4.2新配方的設(shè)計和研制；4.3產(chǎn)品使用說明書的制定；4.4非標產(chǎn)品、部分有外形尺寸、安裝尺寸產(chǎn)品的推導(dǎo)設(shè)計。5、工藝設(shè)計5.1工藝

10、及作業(yè)指導(dǎo)書的制定；5.2工裝的設(shè)計；5.3工資定額的制定；5.4產(chǎn)品BOM的建立。6、過程控制6.1計量器具的準備工作；6.2產(chǎn)品檢驗、試驗及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；6.3生產(chǎn)中技術(shù)、工藝指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及培訓(xùn)；6.4產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識與追溯工作；6.5不合格品的控制；6.6認證標志的使用和控制；6.7工人自檢記錄、特殊工序工藝過程記錄管理。7、技術(shù)交流7.1與科研院所、設(shè)計單位的技術(shù)交流；7.2與同行單位的技術(shù)交流。8、文件資料管理8.1技術(shù)類文件的分類存放和保管；8.2技術(shù)類文件的管理控制（制定、存放、發(fā)放、回收、更改）；8.3質(zhì)量記錄的保管工作。9、內(nèi)部管理及其他9.1做好產(chǎn)品認證工作；9.2

11、做好外部質(zhì)量檢查應(yīng)對工作；9.3組織開展本部門目標和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；9.4負責(zé)組織部門及崗位職責(zé)、權(quán)限及業(yè)務(wù)流程的編制和修訂；9.5負責(zé)部內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作；9.6內(nèi)部人員定期輪崗管理；9.7計量器具的內(nèi)部管理?？偣まk職責(zé)和權(quán)限部門名稱總工辦分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師定崗 人定編3 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、標準管理1.1負責(zé)公司內(nèi)部原材料、在制品、成品技術(shù)指標的組織制定；1.2技術(shù)標準的管理。2、技術(shù)管理2.1技術(shù)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行；2.2圖紙、配方的審批；2.3盆座、伸縮裝置的特殊過程、關(guān)鍵工序文件的審批；2.4橡膠制品的工藝文件的審批；2.5對各事業(yè)部技

12、術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查、考核。2.6組織技術(shù)服務(wù)工作；2.7采購規(guī)范的審批。3、質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行；3.2檢驗規(guī)范的組織制定和審批；3.3公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量目標的制定、跟蹤及考核；3.4對各事業(yè)部質(zhì)量考核辦法的審批；3.5對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行監(jiān)督抽查；3.6對產(chǎn)品質(zhì)量的分析。4、新產(chǎn)品、新材料、新工藝研發(fā)4.1公司新產(chǎn)品、新材料及新工藝的研發(fā)工作的歸口管理；4.2負責(zé)新轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的開發(fā)組織工作。5、技術(shù)檔案管理5.1制定技術(shù)檔案管理制度；5.2新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的檔案資料管理；5.3轉(zhuǎn)讓圖紙的檔案管理；5.4產(chǎn)品圖紙、客戶技術(shù)資料的檔案管理。6、外部技術(shù)交流6.1代表公司與

13、外部進行技術(shù)交流；6.2組織事業(yè)部對外進行技術(shù)交流。7、內(nèi)部管理及其他7.1監(jiān)造工作的協(xié)調(diào)；7.2認證工作技術(shù)、質(zhì)量方面管理與協(xié)調(diào)；7.3外部檢查應(yīng)對工作組織管理；7.4認證標志的管理。中心實驗室職責(zé)和權(quán)限部門名稱中心實驗室分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師定崗 人定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、試驗工作1.1產(chǎn)品試驗方法及設(shè)備的策劃與開發(fā)；1.2技術(shù)、研發(fā)質(zhì)量管理方面試驗工作；1.3原材料、半成品、成品的試驗工作。2、計量設(shè)備管理2.1制定并執(zhí)行計量管理制度；2.2組織計量器具檢定、維修、校準工作；2.3公司計量設(shè)備檔案的歸口管理3、外部工作對接3.1與外部檢測機構(gòu)工作對接；3.2委外檢測。4、認證工作4.1

14、試驗室認證工作；4.2公司體系及產(chǎn)品的認證工作；4.3外檢報告的管理工作。5、質(zhì)量證明文件5.1負責(zé)為客戶提供符合要求的質(zhì)量證明文件，如檢測報告、質(zhì)保書、合格證等。6、內(nèi)部管理6.1組織開展本部門目標和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；6.2試驗人員的技能培訓(xùn)；6.3制定試驗設(shè)備安全操作規(guī)范；6.4制定試驗操作規(guī)程及執(zhí)行；6.5負責(zé)組織部門及崗位職責(zé)、權(quán)限及業(yè)務(wù)流程的編制和修訂；6.6負責(zé)部內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作；6.7負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄控制及檔案管理；6.8負責(zé)對監(jiān)造的相關(guān)報表工作。計劃物流部 職責(zé)和權(quán)限部門名稱計劃物流部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理定崗 人定編 人工作類

15、別職 責(zé)權(quán) 限1、計劃控制與執(zhí)行1.1協(xié)助主管副總經(jīng)理監(jiān)控總體計劃執(zhí)行和物料控制；1.2監(jiān)督協(xié)調(diào)采購部、各事業(yè)部訂單進度計劃的編制及執(zhí)行；1.3根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單進度需求統(tǒng)計成品入庫信息，編制發(fā)貨計劃并負責(zé)實施發(fā)貨；1.4根據(jù)成品入庫情況及突發(fā)事件向業(yè)務(wù)部反饋及溝通調(diào)整發(fā)貨計劃（進度和數(shù)量），確認后實施調(diào)整計劃；1.5組織每周計劃調(diào)度例會；1.6負責(zé)對計劃采購訂單下達；1.7對內(nèi)和對外的信息溝通、協(xié)調(diào)。2、物流控制2.1負責(zé)材料采購、成品入庫節(jié)點進度的跟蹤及控制；2.2負責(zé)成品庫管理及庫存量統(tǒng)計與盤點工作；2.3負責(zé)超期庫存、呆庫存的統(tǒng)計和報表工作，并負責(zé)提出初步處理意見向副總報告；2.4配合公司

16、物料盤點工作；2.5 監(jiān)控原材料、在制品、成品庫存周轉(zhuǎn)率，并進行分析、改進，將結(jié)果報財務(wù)部。3、產(chǎn)品發(fā)運3.1負責(zé)制定發(fā)貨計劃；3.2根據(jù)施工單位需求組織貨源，執(zhí)行發(fā)貨；3.3負責(zé)運輸承包商的選擇和合同事宜；3.4 負責(zé)物流費用的統(tǒng)計和月報工作；3.5負責(zé)回執(zhí)管理。4、外協(xié)管理4.1負責(zé)公司所有零部件委外制造、加工的歸口管理；4.2負責(zé)外協(xié)、外制供應(yīng)商選擇、管理；4.3負責(zé)外協(xié)、外制零部件加工進度及質(zhì)量控制工作。5、內(nèi)部管理5.1組織開展本部門目標和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；5.2負責(zé)組織部門及崗位職責(zé)、權(quán)限及業(yè)務(wù)流程的編制和修訂；5.3負責(zé)部內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作；5

17、.4負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄控制。供應(yīng)部職責(zé)和權(quán)限部門名稱供應(yīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理定崗 人定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、供應(yīng)商管理1.1負責(zé)制定供應(yīng)商考核評價制度；1.2負責(zé)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交期、服務(wù)的定期考核；1.3負責(zé)供應(yīng)商的考核、整改、淘汰工作；1.4負責(zé)定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量、供貨保障能力的實地考評；1.5負責(zé)供應(yīng)商檔案管理。2、市場開發(fā)與供應(yīng)商選擇2.1根據(jù)期貨及相關(guān)政府的政策，對市場進行分析；2.2負責(zé)制定分類物資合格供方選擇條件；2.3負責(zé)根據(jù)供應(yīng)市場及需求變化情況，制定市場及供應(yīng)商開發(fā)計劃；2.4負責(zé)搜集供應(yīng)商的基本信息，拓寬開發(fā)供應(yīng)商的渠道；2.5負責(zé)與供應(yīng)商進行對

18、接，實地進行考察及審核；2.6負責(zé)根據(jù)合格供方條件確定合格供方。3、物資采購3.1負責(zé)制定分類物資的采購策略；3.2根據(jù)采購需求簽訂采購合同，按時保質(zhì)保量執(zhí)行；3.3負責(zé)制定并實施應(yīng)急采購方案；3.4負責(zé)票據(jù)、對賬及結(jié)算工作；3.5負責(zé)采購物資的性價比分析。4、報檢、入庫4.1要求本地供應(yīng)商貨到后，隨帶報檢單、材質(zhì)單；外地供應(yīng)商采購員負責(zé)及時填寫報檢單，并將其和材質(zhì)單交與質(zhì)檢部；4.2統(tǒng)計要在收到合格報檢單后，從采購訂單中選取正確的訂單進行辦理入庫手續(xù)。5、內(nèi)部管理5.1組織開展本部門目標和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；5.2負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、會議記錄控制；5.3關(guān)注計劃物流部下達

19、的計劃，及需求計劃進行采購；5.4定制類物資需了解生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)及調(diào)度節(jié)點合理安排采購；5.5低值易耗類物資，采購在接收到采購信息后核實，進行直接采購；5.6時常關(guān)注采購物資的質(zhì)量情況；5.7采購根據(jù)自己的所下訂單，做相關(guān)的采購訂單。設(shè)備動力部職責(zé)和權(quán)限部門名稱設(shè)備動力部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理定崗 人定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、設(shè)備檔案1.1負責(zé)對全公司所有設(shè)備進行建檔，并形成規(guī)范化，設(shè)備資料外借做好記錄；1.2負責(zé)公司新購設(shè)備相關(guān)資料的整理入檔；1.3負責(zé)設(shè)備臺帳、檔案臺帳的管理。2、動力能源2.1負責(zé)公司所有動力能源設(shè)備的維護管理；2.2負責(zé)公司動力設(shè)備或改造設(shè)備電氣部分的安裝、調(diào)試

20、、驗收工作；2.3負責(zé)公司動力能源設(shè)備巡檢工作的監(jiān)督檢查；2.4負責(zé)執(zhí)行臨時電氣故障維修，使用維修記錄；2.5公司用電、氣、汽使用管理，運行監(jiān)控；2.6維護與動力能源相關(guān)部門的工作關(guān)系。3、設(shè)備采購3.1制定采購計劃，實施設(shè)備采購。4、設(shè)備的維護保養(yǎng)4.1負責(zé)制定公司設(shè)備大修、項修計劃，并按照體系要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；4.2負責(zé)公司新設(shè)備或是改造更新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；4.3監(jiān)督事業(yè)部一、二級維護保養(yǎng)工作，并對其進行指導(dǎo)作業(yè)，做好巡查記錄，隨時掌握設(shè)備使用情況；4.4負責(zé)巡視檢查公司設(shè)備使用情況，對于違章操作的人員進行糾正；4.5負責(zé)對設(shè)備使用單位的使用情況進行評價。5、特種設(shè)備5.

21、1根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例開展公司特種設(shè)備管理工作；5.2特種設(shè)備檔案管理，并做好設(shè)備年檢工作記錄；5.3與特種設(shè)備檢驗機構(gòu)維護好工作關(guān)系；5.4隨時掌握設(shè)備使用情況，如有異常及時上報；5.5負責(zé)對辦公樓消防系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、空調(diào)、電梯的管理工作。6、設(shè)備管理制度及安全操作規(guī)程6.1制定設(shè)備管理制度及安全操作規(guī)程；6.2監(jiān)督執(zhí)行。7、內(nèi)部管理7.1組織開展本部門目標和績效管理，確保公司目標落實、實現(xiàn)；7.2負責(zé)部內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作；7.3通過多家進行投標，選擇性價比高的設(shè)備，并對設(shè)備進行實地考察，將結(jié)論報告主管領(lǐng)導(dǎo)批示；7.4簽訂設(shè)備采購合同，注意：供貨時間、付款方式、違約責(zé)

22、任等；7.5每月13日進行公司查表工作，并做好記錄；7.6每月按照供電所財務(wù)公布的電費，將總電費分攤到各個公司；7.7嚴格監(jiān)督各部門用電、用水情況；7.8對生產(chǎn)區(qū)域水、電設(shè)備故障及時修復(fù)，維護好發(fā)電機組，停電后立即采用發(fā)電機供電；7.9負責(zé)對公司水、電節(jié)約提出方案，充分達到節(jié)能減排的目的。事業(yè)部職責(zé)和權(quán)限部門名稱事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理定崗 人定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、生產(chǎn)管理1.1負責(zé)生產(chǎn)計劃的順利完成，控制生產(chǎn)進度，負責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程；1.2負責(zé)生產(chǎn)過程中對人員、設(shè)備進行科學(xué)合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)；1.3負責(zé)各項生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查；1.4負責(zé)

23、生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制；1.5負責(zé)各項生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝執(zhí)行和質(zhì)量管理；1.6負責(zé)產(chǎn)能分析及升級規(guī)劃；1.7 組織事業(yè)部的技術(shù)革新工作；1.8 組織保證生產(chǎn)效率，并通過持續(xù)改進提高生產(chǎn)效率。2、現(xiàn)場管理2.1 負責(zé)對事業(yè)部定置管理的規(guī)劃；2.2 負責(zé)對事業(yè)部定置管理制度的制定與實施；2.3 負責(zé)制定計劃、日常檢查記錄及整改工作。3、安全文明生產(chǎn) 3.1 負責(zé)對事業(yè)部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)監(jiān)督；3.2簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；3.3收集、整理安全文明生產(chǎn)記錄；3.4勞保用品的發(fā)放及佩戴情況；3.5負責(zé)防火、防盜、職業(yè)健康危害源的辨識、預(yù)防工作。4、設(shè)備維護4.1 負責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)章制度；4.2

24、組織對設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對維護保養(yǎng)的效果，做好記錄和分析；4.3 組織對設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)；4.4 設(shè)備的安裝、改造、更新、維護、維修。5、成本控制5.1 負責(zé)事業(yè)部內(nèi)部成本的控制及分析，并將月度分析報財務(wù)部；5.2 組織對事業(yè)部消耗指標的控制和分析；5.3 負責(zé)節(jié)能降耗宣傳工作；5.4 負責(zé)每日巡查，并填寫記錄。6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計6.1 負責(zé)生產(chǎn)計劃的下達和審核；6.2 負責(zé)對事業(yè)部生產(chǎn)成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；6.3 組織對事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的管理和維護；6.4 組織事業(yè)部的盤庫工作；6.5各項數(shù)據(jù)的報表工作；6.6固定資產(chǎn)的處置申請。7、庫房管理7.1 負責(zé)庫房內(nèi)的物資儲存、流轉(zhuǎn)工作的管

25、理；7.2 負責(zé)物資的的標識、擺放工作；7.3 負責(zé)超市的管理工作；7.4 組織原材料的庫存和生產(chǎn)需求；7.5 負責(zé)庫房月末盤點工作；7.6 編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金；7.7 對各種物資使用情況，及時提出意見，供使用部門參考；7.8 定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。8、內(nèi)部管理8.1 組織開展本部門目標和績效管理，確保事業(yè)部目標落實、實現(xiàn)；8.2 負責(zé)事業(yè)部的團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力；8.3 負責(zé)組織部門及崗位職責(zé)、權(quán)限及業(yè)務(wù)流程的編制和修訂；8.4 負責(zé)事業(yè)部內(nèi)工作調(diào)配、培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、考核工作；8.5 負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄控

26、制；8.6負責(zé)量具的管理；8.7協(xié)助服務(wù)人員做好市場支持工作。經(jīng)營部職責(zé)和權(quán)限部門名稱經(jīng)營部分管領(lǐng)導(dǎo)銷售副總經(jīng)理定崗 定編 人工作類別職 責(zé)權(quán) 限1、市場開發(fā)與管理1.1負責(zé)相關(guān)產(chǎn)品市場策劃的實施及市場分析工作；1.2負責(zé)市場營銷網(wǎng)絡(luò)的組織與管理；1.3負責(zé)具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、備案及跟蹤工作；1.4負責(zé)對業(yè)務(wù)人員的選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督管理；1.5負責(zé)對市場準入工作的操作及招標文件的購買；1.6負責(zé)對重點項目關(guān)系的開發(fā)、維護，配合新產(chǎn)品推廣；2.投標報價管理2.1負責(zé)具體業(yè)務(wù)報價、備案、跟蹤及存檔工作；2.2負責(zé)投標文件的編制工作；2.3負責(zé)對市場價格的收集及分析；2.4負責(zé)標前會、競標會的組織落實工作；2.5負責(zé)對公司基本資料的更新組織工作；2.6負責(zé)投標保函、履約保函的申請辦理，及未中標合同的投標保函回收工作。3、業(yè)務(wù)檔案3.1負責(zé)合同資料、客戶信息的管理歸檔工作。4、合同評審與下達4.1負責(zé)編制和整理各項目的電話記錄；4.2負責(zé)與市場對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及合同信息的確認；4.3負責(zé)合同評審及結(jié)果確認；4.4負責(zé)合同在系統(tǒng)中的錄入工作；4.5對合同變更的辦理及與計劃物流部的變更手續(xù)的交接以及財務(wù)部門的損失核算。5、合