現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理工具5S現(xiàn)場管理法

1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理工具 5S現(xiàn)場管理法（1）解析：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI ）、整頓（SEITON、清掃（SEISOU、清潔整理:1A:分瀚：茶要的柬西夠甌出豐要物島扌'哄丟墀要的東 西加以保管的狀態(tài)數(shù)養(yǎng):決定之工作習(xí)慣，港潔:淆掃:工件埸所宦期港播淆播歌龜污誤的橫使工件埸所明朗化®（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE,又被稱為“五常法貝”5S現(xiàn)場管理法：整理1. 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：2. 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；3. 不必要的東西要盡快處理掉。目的：1. 騰出空間，空間活用2. 防止誤用、

2、誤送3. 塑造清爽的工作場所：生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、 報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一 些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清 除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：（1）即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。（2）棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。（3 ）增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。（4）物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失 準(zhǔn)。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1. 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到 的2. 制定要和不要的判別基準(zhǔn)3. 將不要物品清除出工作場所4

3、. 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5. 制訂廢棄物處理方法6. 每日自我檢查常用的方法：使用頻率法價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等5S現(xiàn)場管理法：整頓1. 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排 列整齊。2. 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：1. 工作場所一目了然2. 整整齊齊的工作環(huán)境3消除找尋物品的時(shí)間4. 消除過多的積壓物品這是提咼效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)2. 流程布置，確定放置場所3. 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4. 劃線定位5. 場所、物品標(biāo)識(shí)整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識(shí)放置場所：1. 物品的放

4、置場所原則上要100%設(shè)定2. 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量3. 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：1. 易取2. 不超出所規(guī)定的范圍3. 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法：1. 放置場所和物品原則上一對一表示2. 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示3. 某些表示方法全公司要統(tǒng)一4. 在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量1. 定點(diǎn)：放在哪里合適（具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域）2. 定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、 特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作 容器

5、看待）3. 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 （對存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下 限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）常用方法：1. 引線法2. 形跡法3. 標(biāo)識(shí)法4. 固定容器法5. 紅牌作戰(zhàn)法6. 定置管理法7. 顏色管理法8. 看板管理法5S現(xiàn)場管理法：清潔1. 將工作場所清掃干凈。2. 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：1. 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮2. 穩(wěn)定品質(zhì)3. 減少工業(yè)傷害責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污3. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范將上面的3S實(shí)施的做法

6、制度化、規(guī)范化， 持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1. 落實(shí)前面3S工作2. 制訂考評方法3. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn) 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展 間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：并貫徹執(zhí)行及維培養(yǎng)每位成員5S容易，但長時(shí)1. 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工2. 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)3. 營造團(tuán)體精神長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1. 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3. 制訂禮儀守則4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐

7、5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)1. 整理：正確的價(jià)值意識(shí)-使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值2. 整頓：正確的方法-3要素、3定+整頓的技術(shù)3. 清掃：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任4. 清潔：制度化及考核-5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰5. 素養(yǎng)：長期化-晨會(huì)、禮儀守則5S管理推行口訣1. 整理：需與非需、一留一清2. 整頓：科學(xué)布局、取用快捷3. 清掃：美化環(huán)境、拿來即用4. 清潔：形成制度、貫徹到底5. 素養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣(2)案例分析：5S管理推行企劃案推行步驟掌握了 5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 5S活動(dòng)的能力。 因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭

8、折的事例 并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S活動(dòng)推行的步驟(11-STEP)步驟1:成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任1 .成立5S管理委員會(huì)2.組織機(jī)構(gòu)確定，人員配置3 .確定5S管理委員會(huì)中各級(jí)人員的責(zé)任4. 責(zé)任區(qū)域劃分建議：公司生產(chǎn)總監(jiān)出任 5S管理委員會(huì)主任職務(wù)，行 政經(jīng)理擔(dān)任5S小組組長，品質(zhì)部和和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S小組副組長，各部負(fù)責(zé)人擔(dān)任 5S委員會(huì)委員，5S巡查員由 行政部職員擔(dān)任。具體安排上可由5S小組組長/副組長負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑造人造板一流形象例

9、二：全員參與，挑戰(zhàn)自我，全面塑造新形象例三：從自我做起，由細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升員素質(zhì)方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力。方針一 旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng) 過程中之成果檢查例一：3個(gè)月后各部門考核 90分以上例二：有來賓到廠參觀和檢查，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。目標(biāo)的制定也要同公司的具體情況相結(jié)合。步驟3：編寫相關(guān)文件，使5S的導(dǎo)入，一開始就進(jìn)行制度化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道1.5S管理責(zé)任制2. 5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定3. 各個(gè)工作場所的清潔標(biāo)準(zhǔn)4各個(gè)工作場所的整頓標(biāo)準(zhǔn)5檢查評分表6整改通知單7其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范

10、：著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等 步驟4:宣傳造勢，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動(dòng)， 讓5S的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個(gè)員工的心靈中 1張貼標(biāo)語2 5S征文活動(dòng)3辦黑板報(bào)4知識(shí)競賽5早會(huì)宣傳6座談會(huì)步驟5:擬定推行工作計(jì)劃1 .擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2 .其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整 體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么 及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟6:教育訓(xùn)練1 .每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施方法 5S的評比方法各類管理制度各個(gè)工作場所的清潔標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)工作場所的整頓標(biāo)準(zhǔn)-其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范：著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。2.對主要人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn) 5S管理責(zé)任制 5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定 5S的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)：清潔標(biāo)準(zhǔn) /整頓標(biāo)準(zhǔn) 5S的評分方法相關(guān)管理表格的使用：檢查評分表/整改通知單3考核對受訓(xùn)人員進(jìn)行核，以評價(jià)其對5S管理知識(shí)和管理技能的掌握程度，根據(jù)考核結(jié)果，對不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的處理， 如再培訓(xùn)。教育是非常重要，讓員工了解 5S活動(dòng)能給工作及自己 帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完 全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄