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1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工具5W2H分析法(1)解析:5W2H分析法又叫七何分析法,是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助,也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。發(fā)明者用五個(gè)以W開頭的英語(yǔ)單詞和兩個(gè)以H開頭的英語(yǔ)單詞進(jìn)行設(shè)問,發(fā)現(xiàn)解決問題的線索,尋找發(fā)明思路,進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思,從而搞出新的發(fā)明項(xiàng)目,這就叫做5W2H法。(1)WHA是什么?目的是什么?做什么工作?(2)HOW-怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?(3)WH-為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?造成這樣的結(jié)果為什么?(4)WHE何時(shí)?什
2、么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜?(5)WHERE何處?在哪里做?從哪里入手?(6)WH誰(shuí)?由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?誰(shuí)來(lái)完成?誰(shuí)負(fù)責(zé)?(7)HOWMUC多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何?(2)案例分析一位偉大的科學(xué)家曾說(shuō)過(guò):發(fā)現(xiàn)問題的能力有時(shí)比解決問題的能力更重要。那么我們開始的時(shí)候是從哪里來(lái)發(fā)現(xiàn)問題呢?一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是從5W2H入手,從這7個(gè)方面的任何一個(gè)方面都可以試圖去尋找到問題的所在。給大家一個(gè)例子來(lái)具體說(shuō)明,一次我的銀行卡壞掉的時(shí)候,我在深圳華強(qiáng)街上的一家銀行準(zhǔn)備重新?lián)Q一張,但大堂經(jīng)理卻讓我必須到遙遠(yuǎn)的開戶行才能換卡,以下是我與他的一些爭(zhēng)論,從一個(gè)小小的事件中,希望大家可以改變
3、對(duì)5W2H不屑一顧的認(rèn)識(shí),感受一下怎樣用5W2H來(lái)尋找問題的癥結(jié)所在。問:為什么我的卡必須回開戶行換才行?(what?問題是什么?)答:這是我們的規(guī)定,我沒有辦法給你換。問:為什么別的銀行都可以異地?fù)Q卡,你們的銀行卻不行?(why?)答:我們銀行現(xiàn)在就是這樣規(guī)定的,這又不是針對(duì)你一個(gè)人。(who?)問:正因?yàn)椴皇轻槍?duì)我一個(gè)人,而是針對(duì)所有人,所以是損害了所有客戶的利益。(howmany?損害多少人的利益?)大家都回開戶行要損失多少時(shí)間和金錢?(howmany/much?損失的程度為多少?)答:我們是出于安全上的考慮。問:難道別的銀行就不安全嗎?(why?)答:這是技術(shù)上的問題。問:如果這樣小的
4、問題在技術(shù)上都存在問題,你們其他的EDI業(yè)務(wù)也太讓人擔(dān)憂了。不知道在多少(howmany?)地方還存在多大(howmuch?程度的嚴(yán)重性?)問題?答:我們其他地方?jīng)]問題,我們?yōu)檫@一個(gè)問題而修改整個(gè)系統(tǒng)也是一件不值得的事。問:其它銀行認(rèn)為值得,而你們認(rèn)為不值得,還不是你們的做事成本比別人高。(what?問題的實(shí)質(zhì)是什么?)答:這也不是說(shuō)改就馬上可以改的。問:你們的卡都發(fā)了幾年了?(when?什么時(shí)候發(fā)生的?),難道這樣的問題是現(xiàn)在才發(fā)生的嗎?純粹就是沒有改善的意識(shí)。(what?問題的實(shí)質(zhì)是什么?)答:我會(huì)把你的問題向更高級(jí)反映的。(howtodo?怎么搪塞處理的?)問:你第一次遇到問題是在什么時(shí)候(when?)向誰(shuí)(who?)反映的?直到現(xiàn)在還沒有一個(gè)說(shuō)法,不知道你們的反映和溝通渠道是否健全。在技術(shù)上的硬件和管理上的軟件都落后別人,怎么去和別人競(jìng)爭(zhēng)(howtodo?怎么去做?)。反正我是不會(huì)把錢再存入你們的銀行了(what?這樣會(huì)導(dǎo)致什么不良結(jié)果?)。答:那是你的權(quán)利。答:那是你的失職。同時(shí),5W2H也是澄
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