項目推進情況綜合季報表

1、項目推進情況綜合季報表第四指導小組填報時間：2008年10月6日序號項目單位推進情況存在問題改進措施1吳涇鎮(zhèn)鎮(zhèn)的臺帳工作已完成數(shù)據(jù)的采集和軟件的安裝工作，除土地臺帳外，已完成數(shù)據(jù)的初步核實和錄入。完成新的專用服務(wù)器的安裝。開展時間早，面臨較多調(diào)整。臺帳的程序設(shè)計有待完善，使用操作不方便。新開發(fā)的財務(wù)系統(tǒng)問題不斷，更新之后增加重復工作量。建立相對統(tǒng)一的村民查詢室標準。確定公開內(nèi)容。更好地完善土地臺帳的軟件，圖表結(jié)合，直觀地表達土地利用情況。進一步核實數(shù)據(jù)。2民政局7月份，我局組織人員深入8個鎮(zhèn)進行了臺帳信息登記情況檢查。至8月中旬，全區(qū)88個村的“社會事業(yè)臺帳”書面登記工作全部完成，現(xiàn)陸續(xù)進入數(shù)

2、據(jù)輸入電腦系統(tǒng)的建帳階段，其中，虹橋、華漕、吳涇已全面完成建帳任務(wù)。我局還起草了閔行區(qū)村級社會事業(yè)臺帳管理辦法（暫行）。7月22日，何義正書記到我局主持召開區(qū)五個部門分管領(lǐng)導和經(jīng)辦人座談會。我局匯報了前一階段對社事臺帳的牽頭協(xié)調(diào)工作，得到區(qū)紀委領(lǐng)導的充分肯定。8月底還完成了閔行區(qū)村務(wù)公開目錄的編制工作。于9月上旬，召開由村務(wù)公開領(lǐng)導小組成員單位相關(guān)業(yè)務(wù)負責人參加的座談會，回顧分析今年的工作，討論修改閔行區(qū)村務(wù)公開目錄和“關(guān)于開展村務(wù)公開和民主管理工作督查的通知”。*1在正常開展工作的前提下，我局項目化推進工作小組分別于7月153農(nóng)綠局日和8月26日召開兩次項目化工作協(xié)調(diào)推進會：1、通報前階段項

3、目化推進工作情況，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，商討改進措施。2、反饋我局項目化課題被確定為全區(qū)11個重點項目之一，鼓勵全體工作人員振奮精神、攻堅克難、勇于創(chuàng)新，出色完成任務(wù)。3、明確項目化推進實施的時間、節(jié)點：我局項目化的總體時間為20082009年共兩年，其中：（1）08年上半年完成方案擬和申報，下半年邊實施邊形成1+3材料（即：一個辦法：閔行區(qū)公共綠地建設(shè)政府補貼（獎勵）資金的管理辦法，“三個流程”：一是立項工作流程，二是工程監(jiān)管流程，三是資金給付流程）；（2）09年上半年依照“一個辦法”和“三個流程”全面推進實施，從6月份起著手醞釀、起草“調(diào)研報告”，為年底評估驗收奠定基礎(chǔ)。4、聽取區(qū)綠化所

4、一線工作人員的意見建議。5、形成共識：08年底前完成“1+3材料”的起草、修訂工作，并報局黨委審核確定。由于綠化項目建設(shè)周期原因，在實施工程立項審批的時間上可能會產(chǎn)生脫節(jié)、倒置現(xiàn)象。加強與區(qū)發(fā)改委、城投公司等部門的協(xié)調(diào)與溝通。4龍柏街道1、虹光村財務(wù)管理制度重新修訂完畢。2、9月15日虹光村已將2009年村年度預、決算報街道審核備案。3、根據(jù)二次專題召開村務(wù)工作會議，堅決緊縮業(yè)務(wù)招待費等，今年以來招待費必須事先通報，一支筆審批，經(jīng)過努力，經(jīng)費比去年下降10%以上。4、村干部外出一律需向街道分管領(lǐng)導請假，獲批后方能成行。經(jīng)費也需預審，不得超支。5、今年以來虹光村無基建項目固定投資。5工商分局1、

5、由企管科牽頭，法制科、分平交易科、監(jiān)察科參與，對工商所分管所長、經(jīng)辦人進行企業(yè)逾期年檢處罰案件培訓；2、對2007年度逾期年檢企業(yè)進行數(shù)量統(tǒng)計、情況分析；3、按照總局、市局在整個全球經(jīng)濟形勢背景下的總體要求，扶待中小企業(yè)渡難關(guān)，對逾期年檢這一非嚴重違法違規(guī)行為依法從輕處罰，著力規(guī)范流程、案件證據(jù)，防止干部隊伍出現(xiàn)問題，支持服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展；4、進一步強案件的審批流程：工商所承辦員辦理核審員審核所長初審分管局長審批；5、2007年度逾期年檢處罰工作全面啟動。目前，已處罰逾期年檢企業(yè)386戶，罰沒款137.8萬元，所有案件定性準確、程序規(guī)范、幅度恰當，沒有發(fā)生行政復議、訴訟情況，也沒有發(fā)生舉報干部

6、違法違紀情況。要進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法辦案理念，在注重法制效果的同時，更加注重社會效果。加強對企業(yè)逾期年檢原因分析，進一步掌握各類具體情況，不斷完善指導性意見，尤其在辦一審一定流程上予以規(guī)范，在處罰幅度上符合法制法規(guī)要求、更切合實際、更具體操作性，在新形勢下找到規(guī)范與發(fā)展的最佳結(jié)合點。6民防辦經(jīng)過招標投標，6月底完成2008年度公用民防工程維修養(yǎng)護合同的簽約。7月份進入施工前期準備，由于7月、8月高溫、潮濕，地下民防工程悶熱無法施工，進入9月以后開始正常施工，目前維修養(yǎng)護工程正進行中，項目化推進領(lǐng)導小組人員結(jié)合施工情況，做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保工程進度和質(zhì)量。區(qū)急救醫(yī)院工程目前正在設(shè)計過程中。待設(shè)計完畢

7、進入建設(shè)階段時，即參與工程招標和施工過程的監(jiān)督。區(qū)急救醫(yī)院工程何時進入建設(shè)階段，目前難以確定。加強與區(qū)中心醫(yī)院的聯(lián)系、溝通，一旦工程進入施工建設(shè)階段，即參與實施廉政監(jiān)管。7紀監(jiān)委1、組織監(jiān)督檢查工作小組全面推進“重要議題監(jiān)督”共組織參加各類活動20次，“三重一大監(jiān)督”活動23次。2、定期召開“重要議題監(jiān)督”和“二重一大監(jiān)督”工作例會及相關(guān)座談會、研討會，對工作中的新情況、新問題進行研究，收集、聽取相關(guān)單位和部門的意見和建議，全面實施和推進監(jiān)督檢查各項工作。3、組織參加區(qū)委年度重要議題工作推進會議，配合相關(guān)部門落實會議精神，匯總前期工作開展情況，組織監(jiān)督檢查工作成員對評估工作進行研討。4、“三重

8、一大監(jiān)督”在組織對處級（試點）單位的決策醞釀和執(zhí)行情況進行監(jiān)督基礎(chǔ)上，根據(jù)各監(jiān)督小組上報的監(jiān)督反饋情況進行分析評價，并設(shè)制閔行區(qū)處級單位執(zhí)行三重一大制度綜合測評表、閔行區(qū)處級單位執(zhí)行三重一大監(jiān)督試點工作征詢意見表，組織各個層面人員進行測評，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，做好評估前期工作。綜觀前期了解、掌握的情況看，承辦單位和部門對工作要求理解不夠全面，部分承辦單位工作推進緩慢，未能按照時間節(jié)點提交上會；對年度重要議題監(jiān)督檢查評估考慮、研究不夠成熟。部分單位領(lǐng)導對執(zhí)行“三重一大”監(jiān)督工作不夠堅決。督促相關(guān)單位或部門認真落實推進會精神，嚴格按照要求和時間節(jié)點抓好貫徹和落實，并組織調(diào)研對課題進行評估相關(guān)工作，為下一

9、步落實課題評估打好基礎(chǔ)。8區(qū)委傳部根據(jù)二季度黨務(wù)公開網(wǎng)工作部署、41家設(shè)立二級頁面的單位信息上傳數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。尤其是在取消黨務(wù)公開網(wǎng)信息發(fā)布排行榜后，各單位信息發(fā)布的質(zhì)量明顯提高，目前點擊率已近97萬人次。頭版頭條的“區(qū)委工作”更新及時，區(qū)的各項議題和決策都在“區(qū)委工作”板塊上及時公布,進一步增強了區(qū)委工作的透明度和互動性。條塊工作分工不夠明確，導致同一個信息內(nèi)容被多個部門采用。部分單位信息更新速度較慢。各部門要及時進行有效溝通，明確分工，對公開的內(nèi)容負責把關(guān)。9稅務(wù)分局按計劃要求，從6月1日開始進入宣傳貫徹階段。各項工作正在扎實、有序、穩(wěn)步的推進，稅收執(zhí)法監(jiān)察躍上了新的臺階。一是認真組

10、織全體稅務(wù)干部學習，落實一案雙查雙報告制度、稅務(wù)工作回訪制度、稅務(wù)稽查案件復查制度；二是各部門進行不定期分析、檢查三項制度具體落實情況；三是走訪企業(yè)，虛心聽取納稅人的意見和反映，進一步強化服務(wù)意識；四是通過查信辦案，對有關(guān)線索進行認真篩選、排摸；五是結(jié)合政風行風和機關(guān)效能測評，不斷修改完善三項制度；六是開展對2007年反映突出問題整改效果“回頭看”活動。別重視程度不夠，抓落實還有盲區(qū)。1、進一步加大宣傳教育的力度；2、全方位全過程的狠抓工作落實；3、切實強化監(jiān)督檢查與考核。10環(huán)保局1、以提高行政效能為目標，進一步完善了各項制度和流程。制訂了峻工驗收制度、企業(yè)環(huán)境行為評價制度、行政執(zhí)法責任追究

11、制度、信息公開制度等制度。2、完善了局信息公開的規(guī)定，完成了相關(guān)制度和流程的政務(wù)公開工作。3、針對去年行政效能測評中反映的問題，落實了整改，制訂了整改措施。4、結(jié)合奧運安保工作的開展，提圖了應(yīng)急監(jiān)測能力。5、定期與環(huán)保社會監(jiān)督員進行溝通，及時征求他們對局行政效能建設(shè)的意見和建設(shè)。環(huán)保社會監(jiān)督員的作用發(fā)揮不夠；對行政過程中的巡查、回訪制度堅持不夠經(jīng)常。在充分發(fā)揮環(huán)保社會監(jiān)督員的作用方面還需進一步加強。對行政過程中重點案件、重大審批事項跟蹤巡查及回訪需進一步加強。11文明辦三季度，各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)及相關(guān)單位重點圍繞“四個結(jié)合”全面推動各項工作，即與全民文明城區(qū)創(chuàng)建迎件相結(jié)合、與暑期青少年工作相結(jié)

12、合、與迎奧運相結(jié)合、與金秋閔行社區(qū)文化節(jié)相結(jié)合、與迎世博社會宣傳動員相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)活動載體，創(chuàng)新活動內(nèi)容，廣泛開展形式多樣的廉政文化教育活動。宣傳方面,充分利用社區(qū)宣傳欄、黑板報、公益廣告牌、樓道張貼欄等亙傳陣地，加強對居民群眾的廉政文化亙傳教育；載體方面，依托社區(qū)學校、社區(qū)文化活動中心、社區(qū)教學點等陣地，組織開展各類形勢宣傳、專題學習及講座報告等；活動方面,以提高各類人群的知曉率和參與率為重點，結(jié)合“迎奧運，講文明，樹新風”主題活動以及各類傳統(tǒng)節(jié)慶紀念活動、學習節(jié)活動等，豐富教育內(nèi)容，提升教育內(nèi)涵。如，浦江鎮(zhèn)結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”主題教育活動舉辦“清風墨韻”廉政文化書畫展，以人民群眾喜

13、聞樂見的書法、繪畫等形式向黨員干部和人民群眾展示、倡導崇廉尚廉的社會風尚，充分反映了廣大黨員干部、群眾和書畫愛好者鮮明的愛憎立場、飽滿的創(chuàng)作熱情和深厚的藝術(shù)功底，取得了良好的社會反響。12區(qū)委黨校項目相關(guān)負貢人開會商量有關(guān)廉政資料庫上傳到網(wǎng)上黨校的相關(guān)事宜。初步成立廉政資料庫更新員隊伍，就分工等相關(guān)事情達成共識。對上傳資料庫各部分的內(nèi)容作細致修改。廉政資料庫的上傳問題，設(shè)計到內(nèi)容的修改、上傳后的更新等問題。對資料庫上傳后的定期更新等問題必須作認真思考。資料庫上傳工作實行專人負責制。資料更新員把更新材料交給負責上傳的人，由其統(tǒng)一上傳網(wǎng)上。13顓橋鎮(zhèn)為了提高居委干部的自身素質(zhì)和工作能力，促使居委干

14、部工作作風更加踏實，民主意識和管理效能進一步增強，在三季度，根據(jù)項目化推進工作安排，對全體居委干部進行了培訓，為順利推進居民代表民主評議居委會干部工作打下扎實基礎(chǔ)。一是周密籌劃，組織培訓。工作小組擬定了居委會干部培訓班計劃，培訓的對象、時間、地點、內(nèi)容、方法、要求及培訓班經(jīng)費。居委會干部培訓班分二期舉辦：第一期，在7月下旬，組織各居委黨支部書記、主任參加了上海市舉辦的居委干部培訓班。第二期，在九月底舉辦了顓橋鎮(zhèn)社區(qū)干部培訓班，由110人參加了培訓。二是形式多樣，內(nèi)容豐富。培訓采取了業(yè)務(wù)指導、居委工作實務(wù)、工作經(jīng)驗交流、青年社區(qū)工作者論壇等形式。開展了愛崗敬業(yè)職業(yè)道德教育，現(xiàn)代社區(qū)管理心理藝術(shù)和

15、技巧的講座等，使全體居委干部對在新時期、新形勢下去如何做好社區(qū)工作有了更進一步地認識，責任意識得到進一步提高。三是做好指導，有效推進。為順利推進項目化工作，培訓班上，試點單位興銀居委作了“居民代表民主評議居委會干部”的工作交流。對如何寫好述職報告培訓會上進行了輔導，并提出了下階段推進工作要求。新建居委推進進展情況較緩慢。進一步加強指導，加大監(jiān)督力度。14莘莊鎮(zhèn)進一步統(tǒng)一r思想，加強了規(guī)范，逐季進行檢查、監(jiān)督，各單位領(lǐng)導重視，嚴格控制，定額制執(zhí)行情況良好。在2007年基礎(chǔ)上，將規(guī)范公務(wù)招待的范圍擴大至行政村和改制村，并明確行政村以莘北村、改制村以黎安實業(yè)公司作為試點單位；對上半年執(zhí)行情況進行小結(jié)，提出了嚴格控制招待費使用的要求。鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)招待費用保持2007年定額不變，總額為100萬元（07年為98萬元，今年新增一副職領(lǐng)導）。