物流企業(yè)運營管理模塊培訓(xùn)大綱

1、物流企業(yè)運營管理模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠從企業(yè)運營管理的角度對物流企業(yè)進行管理，掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理等企業(yè)管理容；同時能夠掌握我國物流企業(yè)的服務(wù)類型及設(shè)計物流相關(guān)的法律法規(guī)。二、本模塊概要：本模塊主要從物流企業(yè)運營管理的角度出發(fā)，依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物流服務(wù)類別、物流客戶開發(fā)、物流投標(biāo)及方案設(shè)計、配送中心選址、車輛管理、物流服務(wù)管理、物流企業(yè)財務(wù)管理及我國物流法律法規(guī) 9 個方面的容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務(wù)管理、物流財務(wù)管理、物流法律法規(guī)等多個方面的容，較為全面的概括了物流企業(yè)運營管理的各個方面的容。

2、三、本模塊涉及的分析工具及方法：1. 分析工具nEXCELnVISIO2. 分析方法n概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）n帕累托 ABC 分類n重心法模型選址n節(jié)約里程法求解n加權(quán)分析法n魚刺圖進行定性分析n直方圖、柱狀圖、散點圖等圖表n作業(yè)成本核算法n會計成本核算法四、本模塊基本容結(jié)構(gòu)圖：物流企業(yè)運營管理物流企業(yè)概述物流企業(yè)營銷管理物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理物流企業(yè)法律法規(guī)概述物流企業(yè)管理概述物流服務(wù)類別物流客戶開發(fā)投標(biāo)及方案設(shè)計配送中心選址車輛管理物流服務(wù)管理我國物流法律法規(guī)物流企業(yè)財務(wù)管理五、本模塊各單元知識歸納：單元一 概述1、主要知識：l 

3、物流企業(yè)定義l 物流企業(yè)分類2、重點及難點l 如何理解物流企業(yè)的分類3、原理、方法、算法單元二物流企業(yè)管理概述1、主要知識：l物流企業(yè)經(jīng)營模式的分類l物流企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險容l物流企業(yè)人力資源管理主要容模塊l物流企業(yè)信息化工具2、重點及難點l物流企業(yè)管理風(fēng)險的容l人力資源管理設(shè)計流程l物流企業(yè)信息化工具的特點3、原理、方法、算法單元三物流服務(wù)類別1、主要知識：l倉儲服務(wù)的分類l運輸服務(wù)的功能l綜合服務(wù)的概念及容l國際貨代服務(wù)的業(yè)務(wù)圍l倉單質(zhì)押融資概念及操作流程l項目物流概念2、重點及難點l如何理解運輸?shù)囊?guī)模原理和距離遠離l倉單質(zhì)押融資的操作流程及所需單據(jù)l如何理解項目物

4、流，與物流項目是否有區(qū)別？3、原理、方法、算法單元四 物流客戶開發(fā)1、主要知識：l物流企業(yè)定位因素l物流客戶開發(fā)途徑種類l影響物流企業(yè)選擇客戶開發(fā)途徑的因素l廣告開發(fā)客戶流程l開發(fā)客戶的三種形式及流程l網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶分類及各自流程l品牌客戶開發(fā)的四個方面l展會客戶開發(fā)基本流程l競標(biāo)客戶開發(fā)基本流程l產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)的概念2、重點及難點l客戶開發(fā)途徑的策略選擇l客戶開發(fā)途徑的比較l廣告、及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶的基本流程l品牌、展會、競標(biāo)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)客戶的基本概念3、原理、方法、算法單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計1、主要知識：l物流投標(biāo)的概念及容要求l物流投標(biāo)方案制作l運輸方案設(shè)計l倉儲方案設(shè)

5、計l配送方案設(shè)計2、重點及難點l物流投標(biāo)的基本容包括哪些？l運輸方案設(shè)計的基本容包括哪些？l如何計算存儲區(qū)需求面積？l商品存放有哪兩種模式？優(yōu)缺點是什么？l商品存放的基本原則有哪些？l常見的倉庫動線有哪些？各自特點如何？l配送車輛發(fā)車方式有哪幾種？l配送異常情況包括哪幾種？3、原理、方法、算法l 概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）單元六 配送中心選址1、主要知識：l配送中心選址因素l配送中心選址流程l配送中心選址定量分析l配送中心選址定性分析2、重點及難點l重心法求配送中心選址3、原理、方法、算法l 重心法l 迭代法單元七 車輛管理1、主要知識：l配

6、送總量法和節(jié)約里程法求配送車輛數(shù)量l車輛選型分析l會計成本及費用種類下的車輛成本包含容l車輛成本分析l影響物流企業(yè)車輛外包的因素分析l車輛固定績效考核分析2、重點及難點l配送總量求車輛所需車輛數(shù)量l節(jié)約里程法求解所需車輛數(shù)量l如何核算車輛運營成本l如何判斷車輛配載率是否良好l如何判斷自購車輛成本與外包車輛成本大小3、原理、方法、算法l 概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）l 節(jié)約里程法單元八 物流服務(wù)管理1、主要知識：l物流服務(wù)概念及意義l物流服務(wù)質(zhì)量管理流程lPDCA 法質(zhì)量管理l6 西格瑪質(zhì)量管理方法l物流客戶信息管理的作用和意義l物流客戶投訴管理

7、2、重點及難點l自我服務(wù)水平與競爭對手服務(wù)水平比較l如何對物流客戶進行 ABC 分類lPDCA 質(zhì)量管理方法的四個步驟l6 西格瑪質(zhì)量管理方法的四個步驟及意義3、原理、方法、算法l ABC 分類l 直方圖、柱狀圖、散點圖等圖表發(fā)l 魚刺圖分析法單元九 物流企業(yè)財務(wù)管理1、主要知識：l傳統(tǒng)成本核算下的物流成本核算l作業(yè)成本核算法下的物流成本核算l物流企業(yè)收入核算l物流企業(yè)利潤核算l物流企業(yè)績效指標(biāo)2、重點及難點l物流成本支付形態(tài)表l作業(yè)成本法的應(yīng)用l如何進行收入核算l利潤總額如何核算l資產(chǎn)和負(fù)債及所有者權(quán)益

8、核算l多步式利潤表進行利潤核算l現(xiàn)金流量發(fā)生的原因及現(xiàn)金流量表的應(yīng)用3、原理、方法、算法l 傳統(tǒng)成本核算法l 作業(yè)成本核算法單元十 我國物流法律法規(guī)1、主要知識：l我國物流法律法規(guī)的特點、框架及容l我國物流法律法規(guī)存在的缺陷l倉儲部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)l裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)l運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)l口岸法規(guī)2、重點及難點l掌握我國物流法律法規(guī)的層次l倉儲部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？l裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)有哪些？l運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？l口岸法規(guī)有哪些？3、原理、方法、算法生產(chǎn)物流管理模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：在本培訓(xùn)教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個不同的

9、方面，他們分別是銷售物流、生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流。其中銷售物流與生產(chǎn)物流管理的對象有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對獨立需求，而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產(chǎn)物流管理的重心則是保障生產(chǎn)順利進行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費者消費特征的影響，而生產(chǎn)物流則更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的影響。由于生產(chǎn)物流與銷售物流存在的這些差別，因此生產(chǎn)物流管理有其獨特的容。本模塊學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)，能夠清楚了解生產(chǎn)物流管理活動的容，掌握生產(chǎn)物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流

10、和供應(yīng)物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。在三個物流的分類中，供應(yīng)物流與銷售物流以及生產(chǎn)物流都有很多相似之處，從購買方的角度來看，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，但是從供應(yīng)商的角度來看，它與銷售物流關(guān)系緊密。所以，供應(yīng)物流可以參照銷售物流和生產(chǎn)物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨立的容加以討論。二、本模塊概要：為了實現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，本模塊將從以下幾個方面對生產(chǎn)物流管理進行詳細討論。在第一單元中，首先對生產(chǎn)物流管理的圍進行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流管理僅僅限定于對產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠部的物流管理，也就是，為了保障生產(chǎn)而對原材料、零部件的管理，包括對數(shù)量的管理以

11、及向生產(chǎn)線進行配送的管理。在第二單元中，在進入到生產(chǎn)物流管理具體活動的探討前，對生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史過程做了簡要的回顧，了解生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程有助于更好的理解生產(chǎn)物流管理的。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進行了必要的分類，因為不同的生產(chǎn)方式和工藝對生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。從第三單元開始進入到生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的各具體方面的介紹，各單元的容依次包括：第三單元：生產(chǎn)計劃制定在本單元中，詳細介紹了生產(chǎn)計劃制定過程中的相關(guān)問題，包括制定計劃受到的約束條件以及編制技巧等。第四單元：市場需求預(yù)測本單元詳細介紹了需求的分類，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類基本預(yù)測方法的基本工具和步驟。第五單元：采購

12、與供應(yīng)管理在本單元中將從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)采購兩個方面分別加以介紹，包括明確采購需求、供應(yīng)市場分析、采購策略制定、供應(yīng)商評價與報價等戰(zhàn)略采購的基本知識，以及戰(zhàn)術(shù)采購，即供應(yīng)管理的相關(guān)容，包括及供應(yīng)的基本流程，方式選擇等等。采購與供應(yīng)管理是生產(chǎn)物流管理的保障性工作。第六單元：生產(chǎn)物流計劃該單元包括以下重要的容，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料需求計劃、物料清單等對生產(chǎn)物流產(chǎn)生重要影響的核心容作詳細講解，同時還探討計劃制訂的相關(guān)技術(shù)，以及如何選擇生產(chǎn)物流設(shè)施設(shè)備等容，是生產(chǎn)物流管理的核心知識。第七單元：能力計劃與系統(tǒng)布置本單元的容是繼生產(chǎn)物流計劃之后對產(chǎn)能安排的計劃，包括粗能力和詳細能力的計劃，該計劃的目的是要在保障生產(chǎn)

13、計劃完成的前提下，如何有效利用產(chǎn)能的計劃。進一步在本單元還對生產(chǎn)的系統(tǒng)布置等作了簡單的介紹，雖然系統(tǒng)布局并不是日常性的生產(chǎn)物流管理的工作容，但是，如果在建立生產(chǎn)設(shè)施是能夠?qū)ο到y(tǒng)進行合理的布置，那么將會對將來的生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）以及計劃評審技術(shù)（PERT）等。同時也對全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進的理念作了必要的介紹。第五單元采購與供應(yīng)管理參見銷售物流管理銷售物流管理三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產(chǎn)計劃步驟、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型

14、第四單元：主觀預(yù)測方法和客觀預(yù)測方法，德爾菲法的預(yù)測過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。第五單元：供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型第六單元：物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序計劃方法和物料編碼技術(shù)。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）、計劃評審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識別。四、本模塊基本容結(jié)構(gòu)圖：以上各單元之間是相互關(guān)聯(lián)但并不是具有很明顯的邏輯順序的，因此本模塊是按照這樣的順序擺列，但是并不意味著這是生產(chǎn)物流的唯一順序，在教學(xué)和學(xué)習(xí)中可以自由調(diào)整順序，但是，無論如何不能忘記它們之間的聯(lián)系。第一單元生產(chǎn)物流管理概述第四單元需求預(yù)

15、測第七單元產(chǎn)能計劃第六單元生產(chǎn)物流計劃第三單元生產(chǎn)計劃第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制第二單元生產(chǎn)管理演變過程其基本關(guān)系參見下圖：生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理原物料預(yù)測原物料庫存管理成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購原物料交貨準(zhǔn)時原物流交貨滿足率生產(chǎn)備料原物料線邊供料生產(chǎn)入庫成品下線交接整體問題物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等五、本模塊各單元知識歸納：單元一 概述、主要知識：定義生產(chǎn)物流涉及的圍，僅關(guān)注于制造行業(yè)茶館年的物流管理的話題。明確生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。指出生產(chǎn)物流與銷售物流的差別、重點及難點理解物流管理的共

16、同目標(biāo)，在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上銷售物流和生產(chǎn)物流的目標(biāo)是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人同時要理解生產(chǎn)物流的特殊性以及它涉及的圍，如圖所示。減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.單元二生產(chǎn)管理的演變1、主要知識了解不同歷史時期產(chǎn)生的生產(chǎn)管理的思想及其不同時期生產(chǎn)管理關(guān)注的重點，進一步要了解各時期生產(chǎn)管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環(huán)境以及技術(shù)進步等方面。參見圖2-1 產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展過程理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)

17、決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和項目生產(chǎn)。2、重點與難點重點是要建立起企業(yè)在不同發(fā)展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業(yè)發(fā)展階段的管理方法，以及采用相應(yīng)的技術(shù)才是正確的。同樣道理，不同的生產(chǎn)方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到合適的方法才是正確的。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥&#

18、160;.ty138.單元三主生產(chǎn)計劃1、主要知識了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系，明確主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要依據(jù)。了解主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系了解主生產(chǎn)計劃的制定過程，同時了解主生產(chǎn)計劃與市場需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系。參看圖 3-2 主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)圖。了解影響生產(chǎn)計劃的四個主要方面：參看圖 3-4 影響生產(chǎn)計劃的四個主要方面了解總量和批量計劃容以及計劃步驟。2、重點與難點在主生產(chǎn)計劃中要明確計劃所受到的約束容。明確總量計劃以及批量計劃容，重點是要明白批量計劃中的經(jīng)濟生產(chǎn)批量的模型，理解備機成本是生產(chǎn)管理中提高效率降低成本

19、的關(guān)鍵作用。要理解“凍結(jié)”的概念，清楚知道“凍結(jié)”對生產(chǎn)物流管理的限制。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/urlu   算=術(shù)平均值：𝐷3 +  + 𝐷𝑛 + 𝐷𝑛 + 1  𝐷1減肥藥排行榜 

20、最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.單元四生產(chǎn)需求預(yù)測1、主要知識了解企業(yè)需求的多方面的來源。包括：國外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。了解需求的特征，如水平的、間歇的、季節(jié)性、趨勢性和周期性。以及需求分類如，獨立需求和相關(guān)需求。了解預(yù)測的意義、特點和方法了解企業(yè)在不同情況下對與預(yù)測的需要。了解定量和定性預(yù)測的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。平均值、加權(quán)平均和指數(shù)平滑法的計算過程。2、重點與難點重點要理解預(yù)測的不準(zhǔn)確性特征，進一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動的做法改善預(yù)測的準(zhǔn)確性，能夠徹底理解下面的每一個結(jié)論的涵。u

21、0;預(yù)測將是錯的u 預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的u 對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些u 對于較短的時間，預(yù)測更準(zhǔn)確些掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測方法和定量預(yù)測公式，但是同時要理解這兩種預(yù)測方法之間的聯(lián)系。、原理、方法、算法通過擴大預(yù)測圍主動改善預(yù)測準(zhǔn)確度的依據(jù)就是 risk-pooling 的基本原理，是概率論中多隨機需求之和的基本公式中標(biāo)準(zhǔn)方差的改變原理。這是至關(guān)重要的原理，在供應(yīng)鏈管理中普遍應(yīng)用，延遲生產(chǎn)（按訂單組裝）是具體的體現(xiàn)。其他預(yù)測的計算方法的詳細容參見書本。以下是個算法的基本公式：𝐷1 + 

22、𝐷2 +𝐹𝑛其中：每一期間的實際需求平均值中期間的個數(shù)預(yù)測值u 一階平滑方程可重新排列如下：新預(yù)測值老預(yù)測值（銷售量老預(yù)測）其中  的取值是調(diào)整與變化趨勢隨動的速度程度。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url瓶頸類關(guān)鍵類一個或者兩個供應(yīng)商當(dāng)一個“好客戶”進行反向營銷簽署長期合同高庫存一個供應(yīng)商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存常規(guī)類杠桿類一個供應(yīng)商節(jié)省管理成本長

23、期合同高庫存多個供應(yīng)商壓低價格或成本現(xiàn)貨采購合同低庫存減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.第五單元 采購與供應(yīng)管理1、主要知識了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻，將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點。掌握供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的容，理解這些模型和圖譜對采購與供應(yīng)管理各具體工作的指導(dǎo)作用。了解供應(yīng)商評價模型

24、中有關(guān)能力和積極性的容。了解競爭性談判的基本過程。掌握詢價與報價方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細容。了解供應(yīng)管理的目標(biāo)以及過程了解直接供應(yīng)和間接供應(yīng)的特點，了解供應(yīng)物流的自營還是外包的原因。2、重點與難點重點建立采購是企業(yè)新利潤源的理念，明確采購不僅僅以降低成本為目的，同時還可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭價值。牢牢掌握供應(yīng)定位模型及與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的涵，以及其對采購各項工作的影響。理解供應(yīng)商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。掌握合適的獲取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標(biāo)的適用場合。了解供應(yīng)商的直接和間接供應(yīng)方式的適用場合，同時要理解采用管理方式要具備的基本條件。、原理、方法、算法 

25、;供應(yīng)定位模型IOR高IOR低支出低（20%支出，80%品項）   支出高（80%支出，20%品項） 供應(yīng)商評價模型吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url能力高、積極性低需要進行能力培養(yǎng)理想供應(yīng)商忽略能力低、積極性高需要進行積極性培養(yǎng)減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.高能力低低       

26、;           積極性                高 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜供應(yīng)管理流程吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url減肥藥排行榜 最有效的減肥藥&

27、#160;最好的減肥藥 .ty138.吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.第六單元生產(chǎn)物流計劃1、主要知識了解場物流計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系了解生產(chǎn)物流流程容，參看圖生產(chǎn)物流流程示意圖。了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。了解庫存管理的基本信息流程圖，參看庫存管理流程圖了解物料需求計劃以及物料清單的詳細容。了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計劃方法

28、。了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。2、重點與難點重點理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計劃是生產(chǎn)物流管理的核心。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時標(biāo)圖的繪制。掌握到排序排程的基本原理。清楚物料編碼對與生產(chǎn)物流管理的重要性。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.第七單元能力計劃與系統(tǒng)布置1、主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細能力計劃的差別。了

29、解能力計劃中的三個要素容：工藝線路設(shè)計、時間定額以及物資消耗定額等。了解系統(tǒng)布置的基本過程，參看圖系統(tǒng)布置流程圖。了解物料流向圖法在系統(tǒng)布置中的應(yīng)用。2、重點與難點重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產(chǎn)計劃有效實施的計劃，而細節(jié)能力計劃是在保障生產(chǎn)計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃容。這兩個計劃與第八單元中有關(guān)計劃評審技術(shù)的相關(guān)知識緊密相關(guān)，涉及到關(guān)鍵路徑和浮動時間的概念。粗能力計劃是對關(guān)鍵路徑的計劃，而細節(jié)能力計劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計劃。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 

30、綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.重點理解系統(tǒng)布置的成與敗直接對未來的生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不可估量的而且是無法改變的影響。、原理、方法、算法系統(tǒng)布置中的方法和物料流向圖法。第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制1、主要知識了解生產(chǎn)作業(yè)控制的基本容，如：投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制等。及其基本措施，如：庫存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工。了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)，包括：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、約束理論、準(zhǔn)時制生產(chǎn)以及計劃評審技術(shù)等詳細容。了解持續(xù)改進過程中的一些基本理念。2、重點與難點重點是要理解，各種

31、控制技術(shù)的采用是與企業(yè)生產(chǎn)方式和工藝緊密相關(guān)的。明確沒有哪一種管理技術(shù)是萬能的，只有選用合適的技術(shù)才是正確的做法。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url助理物流師場次及題型上半場 75 分鐘下半場 120 分鐘判斷單選多選情景問答論述案例題量6040206-1021分值0.511.55-81020總分?jǐn)?shù)304030602020物流師場次上半場 75 分鐘下半場 120 分

32、鐘題型判斷單選多選情景問答論述案例題量6040206-831分值0.51155-81030總分?jǐn)?shù)304030403030場次上半場 75 分鐘下半場 120 分鐘減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.準(zhǔn)確掌握“鼓”、“緩沖器”和“繩子”簡稱 DBR 法的基本涵。理解約束理論中的有效產(chǎn)出、庫存和運行費用等核心指標(biāo)的涵。理解準(zhǔn)時制生產(chǎn)中種浪費的詳細容，以及消除浪費的方法和措施。詳細了解計劃評審技術(shù)方法中的網(wǎng)絡(luò)流程圖、關(guān)鍵路徑等概念。理解持續(xù)改進的含義，以及涉及到的管理工具和方法。、原理、方

33、法、算法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制循環(huán)的核心容管理方法。物流師職業(yè)資格認(rèn)證各級別試卷結(jié)構(gòu)及命題思路一、試題類型及試卷結(jié)構(gòu)吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣url=.ty138.減肥吧/url高級物流師題型判斷單選多選情景問答論述案例題量604020631分值0.511551040總分?jǐn)?shù)304030303040減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 .ty138.二、試卷結(jié)構(gòu)說明1、各級別均為 200 分制，120 分為通過。2、四個

34、級別各自需要學(xué)習(xí)、掌握的知識、技能和應(yīng)具備的能力是不同的，考試所應(yīng)考察的側(cè)重點也是不一樣的。因此，在題型和試卷結(jié)構(gòu)方面有所差別。3、在題型方面，仍然保留和延續(xù)以往試卷的主要題型及風(fēng)格，但相對減少了對基本概念、原理等靜態(tài)基礎(chǔ)知識記憶方面考察的題型題量，如減少“簡答題”題型。增加了對基礎(chǔ)知識理解、應(yīng)用和其它專業(yè)能力考察的題量。4、在各級別試卷當(dāng)中，沒有專門設(shè)置“計算題”題型，但從專業(yè)角度又有需要計算的容。為了避免遺漏對專業(yè)計算能力的考察，有關(guān)計算將在“單選”、“多選”、“情景問答”等題型中體現(xiàn)。5、各級別試題圍：助理物流師級別：下半場增加“情景問答”的比重，減少“論述”和“案例”的比重。試題圍：涵

35、蓋貨物運輸實務(wù)和倉儲與配送實務(wù)兩個模塊的全部容。物流師級別：下半場中三種題型比例相對平衡但略側(cè)重“情景問答”。試題圍：除涵蓋生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和物流企業(yè)運行管理等三個模塊的全部容外，還將有不少于 20%的助理物流師級別的容。高級物流師級別：下半場中三種題型比例相對平衡但略側(cè)重“案例”。三、命題思路1、總體考慮物流師職業(yè)資格認(rèn)證各級別考試的指導(dǎo)思想是，考察基礎(chǔ)知識的理解、掌握程度和基本技能與考察學(xué)員實踐應(yīng)用能力、綜合分析能力、經(jīng)驗方法并重。職業(yè)資格認(rèn)證發(fā)展過程中，我們一方面要避免只重視基礎(chǔ)知識或只會死記硬背書本知識，而忽略對實踐應(yīng)用能力、綜合分析能力的培養(yǎng)和對經(jīng)驗方法的學(xué)習(xí)，另