管理制度-勞務(wù)公司管理辦法

1、勞務(wù)公司管理辦法第一章總則 1 1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項工程建設(shè)有序開展，按照集團公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高勞務(wù)公司的管理水平，使其逐步向標準化、規(guī)范化邁進，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1 1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊伍考察評審小組，在每項工程開標前，評審小組要嚴格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，確認證件是否真實有效，法人委托的時間和營業(yè)范圍有無超越。2 2、對勞務(wù)公司進行考察成立勞務(wù)隊伍考察評審小組。管理小組進行明確的職責(zé)和權(quán)限分工，負責(zé)對勞務(wù)隊伍進行全方位考

2、察。對勞務(wù)分包隊伍綜合審查。評審小組在施工冬歇期間根據(jù)認證指標對勞務(wù)隊伍信用等級進行考核評定。其步驟有以下幾個方面：1考評小組對勞務(wù)隊伍做深入細致的調(diào)查。2對勞務(wù)隊伍的技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽等方面進行評價，作出評審結(jié)論。3對經(jīng)評價合格的勞務(wù)隊伍建立合格勞務(wù)隊伍名冊，報公司總經(jīng)理審批，并通報各項目部。4項目部必須在合格勞務(wù)隊伍名冊中選擇 3-53-5 家勞務(wù)隊伍擇優(yōu)選用。對于資信不可靠，無設(shè)備等及公司內(nèi)通報不準合作的單位，堅決拒絕使用。項目部如果違反公司的制度私白選擇勞務(wù)隊伍，并給公司造成損失的，公司對項目部將進行嚴厲處罰。5各項目部可以向公司推薦合作過的具有相當(dāng)實力的

3、勞務(wù)隊伍，由評審小組對其進行考察評審。第三章勞務(wù)招標管理辦法1 1、招標方式1公開招標：招標金額超過 2020 萬元及邀請招標和議標情形之外的工程，采取公開招標。2邀請招標：A A）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；B B）受白然地域環(huán)境限制的。3議標：不可預(yù)見的三邊工程、臨時工程、工期緊或招標金額在1010 萬元（含 1010 萬元）至 2020 萬元（含 2020 萬元）之間的工程可采用公司內(nèi)部議標。4招標金額在 1010 萬元以下的工程不進行招標。2 2、按公司管理制度，大型勞務(wù)招標由工程執(zhí)行委員會負責(zé)組織實施，屬項目部勞務(wù)招標的由項目執(zhí)行委員會負責(zé)組織實施。3

4、 3、 各執(zhí)行委員會招標工作流程執(zhí)行集團下發(fā)的 招標監(jiān)督管理制度 。4 4、各執(zhí)行委員會組織招標前，對所屬成員進行通知和召集。5 5、招標金額超過 5050 萬元或重要勞務(wù)，各執(zhí)行委員會需通知公司招標委員會主任及副主任參加。6 6、未達到第 5 5 條要求，各執(zhí)行委員會需通知公司招標委員會副主任參加，如副主任認為有必要主任參加，由副主任通知主任參加。工程執(zhí)行委員會招標時，如項目經(jīng)理不能參加，項目經(jīng)理應(yīng)委派副經(jīng)理參加。7 7、實行資格預(yù)審制，報名時應(yīng)嚴格審查，不符合要求的單位一律不得報名，未繳納投標保證金或不按招標文件報價的一律不予納入候選人名單。8 8、開標程序按照：當(dāng)眾開標-唱標-第一輪審查

5、列出候選人-第二輪競爭性談判客戶簽字確認確定候選人綜合評標確定中標人。9 9、勞務(wù)公司中標條件：五證齊全低價合理經(jīng)考察施工工程安全質(zhì)量較好、信譽較高、業(yè)績較好。1010、最終確定的候選人數(shù)量可以大于實際使用數(shù)量，以備合同談判時的不可預(yù)見情況。確定候選人名單后，各執(zhí)行委員會應(yīng)及時通知財務(wù)部，以便退還未入圍單位的投標保證金。1111、招標完畢后，各執(zhí)行委員會委員需將招標原始資料整理匯總，按集團招標管理辦法報相應(yīng)部門備案，并形成公司統(tǒng)一的格式，履行相關(guān)簽字手續(xù)。集團檔案內(nèi)的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)優(yōu)先第四章勞務(wù)公司的成本控制1 1、勞務(wù)分包的管理應(yīng)該在源頭上進行把關(guān)，也就是在合同簽訂之前，需要對合同進行嚴格磋商

6、、測算后方可簽認。一份優(yōu)秀的勞務(wù)分包合同，首先是實現(xiàn)雙贏，然后是在質(zhì)量、安全、進度上得到保障，同時，作為一份經(jīng)濟性的文件，其宗旨在于滿足質(zhì)量、安全、進度等前提下，如何降低合同金額，控制成本。2 2、目前的勞務(wù)分包合同中價格確定的方式主要有三種：一是按建筑面積為計量基數(shù)，以單方造價來簽訂；二是以“大包”的形式來確定合同價格，即每個單項工程勞務(wù)金額多少；三是按政府定額中規(guī)定的工日數(shù)消耗數(shù)乘以雙方協(xié)定的工日單價來確定。以上三種方式在實際工作中，第一種模式由于合同條款結(jié)構(gòu)簡單、結(jié)算簡便，所以應(yīng)用范圍也最廣泛。3 3、 勞務(wù)分包費用的控制純粹的勞務(wù)分包費用在項目成本中的比例比較低， 通常情況不超過 15

7、%15%但因為勞務(wù)分包在實踐中通常會包含一部分施工企業(yè)不易進行控制的小型機具和易耗材料費用，所以，勞務(wù)分包費用總額有時也比較可觀。施工企業(yè)進行勞務(wù)分包的時候，除了勞務(wù)談判確定分包隊伍外，勞務(wù)招標也是經(jīng)常采用的方式。招標方式確定勞務(wù)隊伍，這樣對施工企業(yè)以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍是有利的。這里要強調(diào)合理低價。勞務(wù)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場更激烈。并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務(wù)隊伍被迫進行低價投標，并且是低于成本價投標以維持運轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤空間就較小，勞務(wù)隊伍在其中的回旋余地

8、不大，低價中標后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊伍只能消極怠工，拖延進度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足白己的要求。出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍兩敗俱傷。施工企業(yè)項目進度滯后，無法保證工程進度，對白身形象造成惡劣影響，將承受來白業(yè)主的巨大壓力；勞務(wù)隊伍出現(xiàn)虧損，無法兌現(xiàn)對施工企業(yè)的承諾，生存空間被進一步縮小，成為社會不安定因素。為避免出現(xiàn)這種情況，施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務(wù)隊伍參與施工；不要無原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到

9、心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進場施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊伍達到雙贏。第五章工程勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)合同的簽訂（集團對勞務(wù)、勞務(wù)對工人）第六章勞務(wù)安全生產(chǎn)管理、總則1 1、為了加強勞務(wù)公司在施工生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)人員的勞動保護，促進勞務(wù)公司改善勞動條件，有效保護勞動者在生產(chǎn)過程中的人身安全，公司根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況特制訂本規(guī)定2 2、我們將本著“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取切實可行的措施，抓

10、好勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)目標1 1、杜絕重大傷亡事故，因公死亡責(zé)任指標 0 0 次/ /年，重大安全事故案件 0 0 次/ /年。2 2、因公負傷率 0 0 次/ /年，其中重傷率 0 0 次/ /年。3 3、杜絕重大機械事故。4 4、保證職工身體健康，杜絕急性中毒事故。5 5、杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。6 6、千萬元產(chǎn)值的事故損失 1 1 萬元以內(nèi)。7 7、重大環(huán)境破壞案件 0 0 次/ /年。三、安全生產(chǎn)機構(gòu)參與施工任務(wù)的勞務(wù)公司，要以勞務(wù)公司經(jīng)理為首，參照公司項目部制定的項目管理辦法以及項目部制定的有關(guān)勞務(wù)公司管理辦法中的相關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督機構(gòu)

11、，明確相關(guān)責(zé)任人，并將安全組織機構(gòu)及其運作方式上報項目部，核查批準。四、安全生產(chǎn)保證措施1 1、建立安全管理制度在勞務(wù)公司經(jīng)理的牽頭下，制定符合項目部要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全交底制度、持證上崗制度、定期安全檢查制度、事故處理制度、安全生產(chǎn)警示制度，并按制度規(guī)定檢查落實情況。2 2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行勞務(wù)公司負責(zé)制，并將安全責(zé)任層層分解，落實“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)安全”的責(zé)任制，并設(shè)一名專職安全員，負責(zé)檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并及時提出處理意見，避免不必要的損失。3 3、建立安全教育制度定期組織安全生產(chǎn)教育，使參與施工人員時刻保持清醒的頭腦，尤其對特殊工

12、種（起重、架子、電焊、電工、機械、爆破等）經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗。4 4、建立安全警示制度施工現(xiàn)場的危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標志，工地樹立醒目的安全操作規(guī)定標牌、標語。5 5、嚴格遵循安全生產(chǎn)流程施工現(xiàn)場杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。6 6、建立材料安全保管制度施工現(xiàn)場、料庫及材料堆放場地，施工現(xiàn)場及生活區(qū)均應(yīng)配備滅火器具，由專人負責(zé)經(jīng)常檢查和定期更換，并同地方消防部門聯(lián)系，加強安全防護工作。易燃品存儲區(qū)重要防火區(qū)禁止火源進入。消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。7 7、建立安全用電制度施工用電要合理布置，并設(shè)置醒目標志，

13、防止觸電事故。用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護措施，避免妨礙作業(yè)和交通。配電箱要防止雨淋日曬，對電器設(shè)備外殼要進行防護性接地、接零或絕緣。夜間施工應(yīng)具有安全的照明設(shè)施，派專人負責(zé)電器安全工作，定期檢查檢查檢修電器設(shè)備。8 8、建立安全機械運行制度五、安全生產(chǎn)檢查辦法1 1、參與施工任務(wù)的勞務(wù)公司，要無條件接受其項目部的安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容參見各項目部制定的適合不同工程的安全生產(chǎn)技術(shù)型交底，以及項目部的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件。2 2、檢查頻率檢查的頻率、時間，原則上按照隨時不定期檢查。具體實行中，可按照項目部制定的針對個別項目制定的安全生產(chǎn)

14、的有關(guān)規(guī)定確定。3 3、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，勞務(wù)公司要立即無條件整改，并將整改后的結(jié)果統(tǒng)一上報項目部。六、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及處理1 1、勞務(wù)公司發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無條件配合項目經(jīng)理采取必要措施防止事故擴大，盡量減少損失。2 2、安全生產(chǎn)事故處理過程中，勞務(wù)公司應(yīng)立即上報項目部相關(guān)報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故的原因等。七、安全檢查表格安全管理檢查項目表工程名稱：勞務(wù)公司序號檢查項目標準分評定分備注1是否根據(jù)項目要求建立安全保障體系102是否按照規(guī)定配備專職安全員103是否根據(jù)本單位實際情況建立安全管理目標74實

15、施性施工組織設(shè)計中安全措施是否全面， 針對性強75是否按照項目部安全技術(shù)交底內(nèi)容進行工程施工86與項目部簽訂安全技術(shù)交底文件是否保存完整， 并歸檔保管。87事故隱患整改是否做到定人、定時間、定措施。88對事故隱患整改通知書所列項目是否如期完成， 切落實到位。89是否準時積極參加項目部組織的安全生廣教育學(xué)習(xí)、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。810從事特種作業(yè)人員，是否經(jīng)過培訓(xùn)且持證上崗。811出現(xiàn)安全事故是否及時上報， 妥善處理， 保持集團良好的企業(yè)形象。912是否準確合理的設(shè)置安全標志，且標志醒目完好。9檢查情況：應(yīng)得分：實得分：得分率：檢查人簽字：年月日第七章勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理、總則1 1、為了加

16、強勞務(wù)公司在施工生產(chǎn)過程中對其產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，促進勞務(wù)公司嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)標準進行施工，是工程質(zhì)量達到“精心施工、確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目標工程驗收一次性優(yōu)良率 95%95%，最終驗收優(yōu)良率 100%100%。三、質(zhì)量控制機構(gòu)1 1、 以勞務(wù)公司經(jīng)理為首， 參照公司項目部制定大的 項目管理辦法 ，以及項目部制定的有關(guān)勞務(wù)公司管理辦法中的相關(guān)規(guī)定組織勞務(wù)公司的質(zhì)量控制及監(jiān)督機構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任人，并將質(zhì)量控制機構(gòu)及其運作方式上報項目部，核查批準。2 2、勞務(wù)公司按照項目部要求建立質(zhì)量組織管理體系。在勞務(wù)公司內(nèi)部實行分級質(zhì)量管理制度，勞務(wù)公司設(shè)專職質(zhì)檢員具體負責(zé)質(zhì)檢工作。四、質(zhì)

17、量保證措施1 1、施工過程控制(1)(1) 各勞務(wù)公司質(zhì)檢負責(zé)人要將工序劃分和施工中重點工序劃分， 在開工前給項目部施工人員報批并予以明確；(2)(2) 重點工序完成時要經(jīng)項目部質(zhì)檢人員檢查確認， 并在建立許可下方可進入下道工序；(3)(3) 項目部質(zhì)檢人員要對勞務(wù)公司施工現(xiàn)場人員、材料、機具、工藝及方法等經(jīng)常進行檢查，確保按預(yù)定方案實施；(4)(4) 項目部質(zhì)檢人員對重點工序必須進行系統(tǒng)檢查確認； 非重點工序可針對勞務(wù)公司隨即抽查，合格后予以簽認；(5)(5) 勞務(wù)公司質(zhì)檢負責(zé)人必須進行全方位、 全過程的白檢后方可報項目部質(zhì)檢組驗收，并且無條件白覺接受監(jiān)理的檢查。五、糾正與預(yù)防工程施工過程中

18、，勞務(wù)公司必須無條件接受質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查監(jiān)督，并在質(zhì)量整改意見提出后，無條件立即整頓。對工程中已發(fā)生的不合格品，通過收集數(shù)據(jù)信息，分析原因，制定糾正措施，對已發(fā)生的不合格品實施糾正；同時對工程中可能發(fā)生的不合格品及已發(fā)生的不合格品而為防止以后類似情況的發(fā)生，需制定預(yù)防措施。六、質(zhì)量事故調(diào)查及處理1 1、勞務(wù)公司發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無條件配合項目經(jīng)理采取必要措施防止事故擴大，盡量減少損失。2 2、質(zhì)量事故處理過程中，勞務(wù)公司應(yīng)無條件接受項目部的整改意見，進行補救措施或返工重做。必須保證工程質(zhì)量的合格。第八章勞務(wù)公司生產(chǎn)進度管理、總則工程進度控制與管理

19、是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。二、進度管理方法1 1、加強實施性施工組織計劃的制定和修正?？茖W(xué)合理的組織施工、調(diào)配人員和機械設(shè)備。要求勞務(wù)公司在項目部施工進度計劃的基礎(chǔ)上，編制白由工程的施工進度計劃，并報送項目部進行審核及監(jiān)督。2 2、加強勞務(wù)公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，聽從項目部有關(guān)技術(shù)人員，合理地安排各項目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機械設(shè)備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。3 3、每天按時進行當(dāng)天完成工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，再與計劃工期每天應(yīng)該完成量進行

20、對比，找出差量。根據(jù)差量重新進行工序的排序，如果工期滯后，應(yīng)該聽從項目部技術(shù)人員的安排，立刻提出相應(yīng)措施,使實際工期趕上計劃工期。三、進度保證措施1 1、嚴格按照規(guī)范做好各項工序的控制工作，切實杜絕返工，加快施工進度。2 2、尊重科學(xué)，依靠科技進步。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合實際，應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，縮短工程施工周期，加快速度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。3 3、落實雨季施工的技術(shù)措施，在工程師的批準下，雨季要合理安排施工項目，將雨季的影響減少到最低程度。4 4、嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵線路上的工程，按施工

21、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定的時限完成，滯后的項目及時采取有效措施，把耽誤的時間搶回來。第九章勞務(wù)公司的工程結(jié)算（中間計量 60%;60%;年終計量 80%,80%,將以往的中間計量乘以 20%;20%;最后結(jié)算 90%-95%90%-95%）具備結(jié)算的條件。第十章對勞務(wù)公司考核、評級管理辦法及黑名單制度執(zhí)行辦法。為了加強勞務(wù)公司信用體系的建設(shè)，在建筑業(yè)營造“誠實守信、依法經(jīng)營”的市場秩序，加強行業(yè)白律，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)信譽優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍，我公司開展勞務(wù)公司信用評價工作。辦法如下：一、評價目的及作用（一）通過對勞務(wù)公司的信用評價，客觀反映勞務(wù)公司施工水平、管理能力、人員素質(zhì)、維權(quán)守法、履約守信等各方

22、面情況；促進勞務(wù)公司管理能力和施工水平的全面提高；（二）要通過每年度開展信用等級考核評價工作，通過行業(yè)白律淘汰信用不良的勞務(wù)公司，宣傳和表彰優(yōu)秀勞務(wù)施工單位，規(guī)范建筑市場，打造建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人大軍；（三）通過考核評價建立公司內(nèi)部信譽優(yōu)秀勞務(wù)公司名錄，為各項目部施工提供用工指南，建立行業(yè)人力資源庫；（四）我公司設(shè)置符合本企業(yè)需要的合格勞務(wù)公司名錄，規(guī)范公司各項目部用工，形成良好用工機制。二、評價范圍凡在我公司承接工程項目的勞務(wù)公司均屬于信用評價范圍，均可參加信用等級評定。三、評價流程勞務(wù)公司信用評價流程四、評價辦法（一）公司于每年年初成立評審委員會，委員會組成如下：主任：李鋼、薛文兵副主任：楊永飛

23、、李云澤、魯昌委員：高貴、華業(yè)升、程玉禮、陳慧娟秘書：王麗霞（二）評審委員會發(fā)文通知各項目部（分公司）評審的具體時間及評審辦法。（三）項目部（分公司）于每年 6 6 月底和 1010 月底將勞務(wù)公司評審資料交于評審委員會秘書，由秘書統(tǒng)一整理并匯總。（四）評審委員會于每年 1111 月中旬召開評審會議，確定信用勞務(wù)公司候選名單。將候選名單上報公司董事長，由董事長最終確定勞務(wù)公司信用等級。 公司于 1111 月底召開表彰會議當(dāng)眾公布勞務(wù)公司信用等級， 并統(tǒng)一頒發(fā)勞務(wù)公司信用等級證書。五、評價時間每年度 1111 月份開展一次信用評價。六、評價等級劃分對勞務(wù)公司實施年度信用等級評定。勞務(wù)公司信用等級

24、評價結(jié)果分為五個等級，即 AAAAAA 級、AAAA 級、A A 級、BBBB 級、B B 級。七、勞務(wù)公司信用評價標準信用評價采用 100100 分制，評定等級對應(yīng)分值及具體條件是：（一）經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 9595 分（含 9595 分）以上，并且連續(xù)兩年被我公司評為 AAAA 級、年產(chǎn)值在 20002000 萬元（含 20002000 萬元）以上，滿足以上條件才可評為 AAAaAAAa；（二）經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 A9090 分，并且連續(xù)兩年被我公司評為 A A 級、年產(chǎn)值在 15001500 萬元（含 15001500 萬元）以上，滿足以上條件可評為 AAAA 級；（三）

25、 經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 A85A85 分， 年產(chǎn)值在 10001000 萬元 （含10001000 萬元）以上，滿足以上條件可評為 A A 級；（四） 經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 A8080 分， 年產(chǎn)值在 800800 萬元 （含800800 萬元）以上，滿足以上條件可評為 BBBB 級；（五）經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分在 7575 分（含 7575 分）至 8080 分之間，年產(chǎn)值不低于 300300 萬元，滿足以上條件可評為 B B 級。（六）安裝勞務(wù)和裝修勞務(wù)按上述年產(chǎn)值下調(diào) 50%50% 行評定。（具體評價標準見附表）（一）經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 9595 分（含 9595

26、 分）以上，獎勵勞務(wù)公司 1000010000 元人民幣。（二）經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 9090 分（含 9090 分）以上，獎勵勞務(wù)公司 50005000 元人民幣。（三）信用等級被評為 AAAAAA 級的勞務(wù)公司，獎勵勞務(wù)公司 1010 萬元人民幣，并頒發(fā)AA 麻勞務(wù)公司信用等級證書。（四）信用等級被評為 AAAA 級的勞務(wù)公司，獎勵勞務(wù)公司 5 5 萬元人民幣，并頒發(fā)AAAA 級勞務(wù)公司信用等級證書（五）信用等級被評為 A A 級的勞務(wù)公司，獎勵勞務(wù)公司 3 3 萬元人民幣，并頒發(fā)A A 級勞務(wù)公司信用等級證書。（六）招投標過程在同等情況下優(yōu)先考慮信用等級高的勞務(wù)公司。八、黑名單制度

27、執(zhí)行辦法勞務(wù)公司黑名單制度是勞務(wù)公司管理制度的一項基本制度，其目的是為了優(yōu)化勞務(wù)施工隊伍，杜絕因選用勞務(wù)公司不當(dāng)而帶來不必要的麻煩。黑名單由公司工程部牽頭進行考核，凡被列入黑名單的勞務(wù)公司 3 3 年內(nèi)不得在我公司范圍內(nèi)從業(yè)。嚴禁使用被列入黑名單的勞務(wù)施工單位，每違反一次，對項目部（分公司）處以合同總價的 1%1%（最高不超過 2020 萬元）罰款，并且取消項目部（分公司）年底評優(yōu)資格；項目部（分公司）經(jīng)理處以 1 1 萬元罰款，并且取消項目部（分公司）經(jīng)理年底評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重者降級留用。對曾在合作過程中，存在以下劣跡之一的勞務(wù)公司將會被列入信用黑名單：1 1、因管理不善造成一般以上安全事故

28、（含一般安全事故）；（一般安全事故指一次性造成 2 2 人死亡或一次性造成 5 5 人重傷或一次性造成直接經(jīng)濟損失 300300 萬元以上）2 2、因管理不善造成嚴重質(zhì)量事故；（嚴重質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失在 5000050000 元（含 5000050000 元）以上，不滿 1010 萬元的或嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全存在重大質(zhì)量隱患的或事故性質(zhì)惡劣或 2 2 人以幣，并頒發(fā)A A 級勞務(wù)公司信用等級證書O下重傷的。）3 3、未按施工合同約定工期完成施工合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容（除不可抗力因素和非乙方原因等）；4 4、利用假的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等參加招投標；5 5、投標存在

29、以下不正當(dāng)競爭行為：投標人相互串通投標報價；以其他方式弄虛作假，騙取中標；低于項目成本的惡意報價行為導(dǎo)致不能履約或施工過程中造成安全、質(zhì)量事故。6 6、 聚眾鬧事或在工作場所組織打架斗毆并造成嚴重后果， 妨礙正常施工生產(chǎn)秩序；拖欠農(nóng)民工工資等嚴重違反法律法規(guī)的行為；7 7、嚴重違反公司或項目部勞動紀律及規(guī)章制度。第十一章對勞務(wù)公司獎、罰制度。1 1、 經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 9595 分 （含 9595 分） 以上， 獎勵勞務(wù)公司 100010000 0元人民幣。2 2、經(jīng)當(dāng)年評定勞務(wù)公司綜合得分 9090 分（含 9090 分）以上，獎勵勞務(wù)公司 5005000 0元人民幣。3 3、信用

30、等級被評為 AAAAAA 級的勞務(wù)公司，獎勵勞務(wù)公司 1010 萬元人民幣，并頒發(fā)AAAAAA 級勞務(wù)公司信用等級證書。4 4、信用等級被評為 AAAA 級的勞務(wù)公司，獎勵勞務(wù)公司 5 5 萬元人民幣，并頒發(fā)AAAA 級勞務(wù)公司信用等級證書。5 5、信用等級被評為 A A 級的勞務(wù)公司，獎勵勞務(wù)公司 3 3 萬元人民6 6、招投標過程在同等情況下優(yōu)先考慮信用等級高的勞務(wù)公司附表 1:1:勞務(wù)隊伍考察評價記錄表編號:考察組長考察人員單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系電話傳真網(wǎng)址評定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時間注冊資金法定代表人姓名及職務(wù)技術(shù)負責(zé)人姓名及職稱營業(yè)范圍營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級及承攬工程范圍資質(zhì)

31、等級證書號碼管理人員素質(zhì)狀況：技術(shù)工人（工種）狀況：機械設(shè)備情況：近三年承建工程工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模質(zhì)量等級工期項目負責(zé)人考察組考察評價結(jié)論施工特長：考察評價意見：考察組長簽名：考察人員簽名：工程管理部意見簽字：年月日副總經(jīng)理意見簽名：年月日總經(jīng)理審定結(jié)論答名：年月日注：1、部分欄目內(nèi)容寫不下時可加附頁；2、分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等有關(guān)資料附后。勞務(wù)隊伍單價信息考察記錄表勞務(wù)隊伍:序號分包工程名稱計量單位勞務(wù)單價（元）備注1 1元/工日2 2元/M/M23 34 45 56 67 78 8勞務(wù)隊伍負責(zé)人：考察人:年月曰審核人:合格勞務(wù)隊伍名冊序號勞務(wù)隊伍名稱營業(yè)范圍資質(zhì)等級環(huán)境保護能

32、力職業(yè)安全健康管理負責(zé)人備注制表：審批：日期:有關(guān)高中 iS 文高中 iS 文，語文試卷，計算機創(chuàng)業(yè)計劃書有關(guān)互聯(lián)高中 iS 文，語:讖般計算機創(chuàng)業(yè)計劃書關(guān)槌詞：互聯(lián)有關(guān)互聯(lián)高中語文，iS 文試翌計第機創(chuàng)業(yè)計劃書詳情:創(chuàng)業(yè)計劃高中語文，iS 文試翌計第機，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者印響投責(zé)者大門高中語文，iS 文試翌計第機敞門磚”，高中 iS 文，語文試卷，計算機，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立高中語文，iS 文試翌計第機業(yè)務(wù)高中 iS 文，語文試卷，計算機書面插冕一優(yōu),中 iS 文，語文試卷，計算機創(chuàng)業(yè)計劃書住往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍高中語文，iS 文試翌計第機棉課件下面高中 iS 文，語文試卷，計算機，網(wǎng)絡(luò)1 嘲為大

33、氛整理高中語文，iS 文試翌計第機關(guān)于互聯(lián)高中 iS 文，語文試卷，計算機創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大氛高中語文，iS 文試翌計第機閔諉課件著生活,中語文，i 故試卷，i 怫幾信息化，電肘高中 i 故，語文試卷，做機普您逐用，上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)高中語文，iS 文試翌計第機購物模式，上購物不受時間利空碑財文，iS 文試翌計第機眼制以及產(chǎn)晶多樣化給予 S 責(zé)者更多高中 iS 文，語文試卷，計算機便利與 iS 擇，阪引了來多高中 iS 文，語文試卷，計算機消責(zé)者，高中語文，iS 文試翌計第機，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今流行,中語文，iS 文試翌計第機購物模式，因此上開啟成為了一神湘流，并且越來多高中 iS 文，語文試卷，計算

34、機人 iS 擇在我域 9 鼾始規(guī)電子務(wù)以來，他也 I 京人高中語文，is 文試翌計第機速 1 心期高：啪制 FSK;lki 牘）8 卷商算就暖題僑商務(wù)現(xiàn)在占全國總 S,水平高中語文，is 文試翌計第機我腳高中 i 故，語文試卷，計算機,中語文，aw 誠 aaw靴 in 岫 if岫 saaMmsiwaiKV 計算機,網(wǎng)絡(luò)一個人們生活休娛樂當(dāng)中高中 is 文，語文試卷，計算機必須晶，他可以在人們工作，高中 is 文，語文試卷，計算機時候給人們一神放松，而_a 可以給人一神在現(xiàn)安生活當(dāng)中無法體現(xiàn)高中 is 文，語文試卷，計算機成就費滿足遙課件讓人石佐緊未高中 is 文，語文試卷，計算機工作生活中得到

35、放松，從而更好地工作生活課件中國現(xiàn)在高中語文，is 文試翌計第機游戲市場很大而且相關(guān)高中 is 文，語文試卷，計算機能套 i施完善，,對有游戲高中語文，is 文試翌計第機法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)高中 is 文，語文試卷，計算機全這也演得中國高中 iS 文，語文試卷，計算機游戲市場得到了良性高中 iS 文，語文試卷，計算機發(fā)屁并且游戲,中 iS 文，語文試卷，計算機發(fā)展 iE 度高中語文，iS 文試翌計第機，網(wǎng)絡(luò)在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展曩快高中 iS 文，語文試卷，計算機，也高中語文，iS 文試翌計第機，網(wǎng)絡(luò)柬利性 it高中 iS 文，語文試卷，計算機課件我咐高中 i 故，語文試卷，做機,中語文，i 故試

36、卷 q 詢 M 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在絡(luò)上最熱門高中誼:兄語文試卷，計算機?？顟蚋?確靈言誠蟀毓眥磁中語文，i 故試卷 q 怫澳睇雕!心莒魯成源大 9 咐喚瞬柢棠睥版睛吾遍菊商噂腳聃麻細疇儲!卷頃 imfMF 瞄糟 i 制晦敗 i 哦!邕 iM 蝴角賊?癱舞前魅 as 溥典 8 嘴首蜥腳費新 MS 時謁宓:試酸瞬 I 機地 8!朦曜霸前中國電子商務(wù)領(lǐng)相4 程高中 i 故，語文試卷，做機，網(wǎng)絡(luò)一個多么大高中語文，iiCSE 也以語旃糖呻堀 Sgg 宛 8K,誨雎圈制菱 6繇咐國整備瞰者,程除炫蜒豚腆 m 煦知 M 射言簸敏交蒐技實阻敬高中 iiEfc,語文試卷，計算機礎(chǔ)頸 51?醐 W1B 捷照 S 集翻（件

37、 i 憎機，網(wǎng)絡(luò)有,大高中語文，雄踏來詢堀 gSORSWSIImH 岫 ysS5t*而 gWJW 第機瓣闋瞬!噬費高中 iSS,語文試卷，計算機未來發(fā)展高中語文，i:超物流,，獺高中程酬 fcagis 獺嗽瞰;wMiwffiBEwreww棗破麟部文域酵飽利旗寅,瑚件語文試咨計算機 5wtm碑翩腳敬峨:計 igFusfn 麟 s 岫鼬瞬*甄勒酬|1 些安實在在高中語文，試翌計第機商晶，比如服裝化妝晶琴，課件在實物到 i 中有一類高中語文試卷，計算機，網(wǎng)幻嗷盼榆中語文試卷，計算機，魏巒鋁文試卷，做帆活服務(wù)類目下高中 iSS,語文試齡*謝螂讖圈曬!個御 B 初岫煬 SBI 蜒岫!呻愁響明*哦瀚并再

38、5!醐塞貝規(guī)新邕遇 9瞬南輯瞄細 5 桐|愀1腳|鞫 8蝴細轉(zhuǎn)!8 他 31 搞醐岫 mw 瞰袖球 iMgnfflM 瞄攤 ES 頃幌 i 故試卷 q 怫兒時候，就下定詵心一定剽當(dāng)生命遇到危險高中語文，i 故試翌計第機高中誼:兄語曜 SW 假球別（SW出貌 Efit基計飄 18所供束城癇看申 iMStJli 住讀卷永透算婀I親 i 融取首 13,16 請耋戛活試羞命嘴翩不騫 S高中 iiEfc,語文試卷，計算機可以大成功了，高中 iSS,語文試卷，計算機，網(wǎng)絡(luò)還高中語文，i 故試翌計第機，網(wǎng)杯高中誼:兄語文試卷，計算機，網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始成為大學(xué)生，主創(chuàng)業(yè)高*業(yè)相關(guān)信息高中 iiE 源晌育曬也

39、計算心#游霾,中 is 文，語文試卷，計算機問!E!agWEffiK：iW0Wt 麟Jj 蜒:彩搞陟靛打靛玄 8!徵 iWm#a 優(yōu)總但在校大學(xué)生信用檔案與社會沒有接軌，導(dǎo)敦曲洲醪團理重重賞金問題,眼了大學(xué)生上創(chuàng)業(yè)外在順業(yè)彳鈉一神創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少高中 is 文，語文試嫩,網(wǎng)金我們不能怕,險，而應(yīng)當(dāng)積極,中語文，i 故試卷，計第機去導(dǎo)求渤飆高中語文，is 文試翌計第機發(fā)生課件 11 油當(dāng)代大學(xué)生，我們在次創(chuàng)業(yè)，必秘此經(jīng)驗不足處事錯該賞窈彩琴一系列問題課件所以，在在次創(chuàng)業(yè)時，我尚聃 HS 當(dāng)綠敏，F(xiàn)Hfcg 卿 SflWSBSi文朝融郵大獺施領(lǐng)演文攪卷芯司算衲師決語說。853!港丁謗制 1

40、 育用噩創(chuàng)計舞黑 aStSffii 故試卷，i 怫幾詼哦囂,己高中 i故，語文試卷，做機淘辱了成如但高中語文，i 故試翌計第機，網(wǎng)絡(luò)我們應(yīng)該去客觀判斷這些賣氛高中誼:兄語文試卷，計算機成如他們，中 iss,語文試卷，計算這確靈言誠蟀專劇航顧光顧俺柬文岫式酚麟齷匏段睛好,爵齡:，#1 燮成 IBfeiMlBMBSaBSSSaiWi棒酬岫 3通 1試遂 0 域疆岫 SS 響 S*黯 S 事 gam 譽癇硼蜒 WB 以 M 細 PfSSBt 皺疝窗;isaygiBS 皆 ifflBfl3*l 麗岫竟域順著+鼻 I 糠鞭翹蜥 1云饋珊,刖艮赧全局，大學(xué)生在劇瞄凝 BBBF 函 iWiWEiiE 岫頃 10 郵皿挪岬廁 9 耿,中