項(xiàng)目實(shí)施管理制度匯總

1、1、項(xiàng)目開工管理制度為確保工程施工有序地進(jìn)行，保證工程施工質(zhì)量，滿足安全文明施工的需要，特制訂本公司開工管理制度。所有施工及管理的項(xiàng)目均需遵守本管理制度。1-1、單位工程開工條件(1)可施工計(jì)劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。已經(jīng)辦理施工許殺(2)施工范圍的設(shè)計(jì)施工圖紙已滿足首批開工分部工程開工要求。該單位(3)工程的施工組織設(shè)計(jì)已編制并經(jīng)監(jiān)理、甲方批復(fù)。測量控制網(wǎng)已形(4) 成，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。(5) 質(zhì)量、安全及環(huán)保措施已制定。(6) 主要設(shè)備和材料已落實(shí)。安全技術(shù)交(7) 底、圖紙會審已完成。(8) 開工報告已經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。(9) 三通一平必須完整到位。(10) 施工前的其它準(zhǔn)備工作已

2、完成。(11) 分部工程開工條件1、 本分部工程及所屬的單位工程的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理審批。相關(guān)的2、 施工圖紙已到。3、 生產(chǎn)臨設(shè)已滿足施工需要。施工圖已組織會審及設(shè)計(jì)交底，對提出的問題已落實(shí)。施工措施(作業(yè)指導(dǎo)書)已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。安全、技術(shù)交底已完成，安全措施、質(zhì)量控制措施已落實(shí)。必要的生產(chǎn)性試驗(yàn)已完成。樣板房、樣板已經(jīng)施工完成。5、 主要施工機(jī)械設(shè)備已到位。勞動力組織已完成。其它準(zhǔn)備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2、施工圖會審管理制度2- 1目的施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，正確地按圖施工，明確工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)熟

3、悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，交底。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。2-2總體原則(1)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，各有關(guān)單位參加。(2)對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好詳細(xì)的圖紙自審問題記錄，對施工不利的問題必須一一提出，并須提出建設(shè)性的修改意見。(3)對圖紙中必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出，按設(shè)計(jì)變更程序提出修改設(shè)計(jì)。(4)圖紙會審，一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行會審。圖紙會審應(yīng)作詳細(xì)的記錄。2-3、圖紙會審重點(diǎn)內(nèi)容1、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。2、施工圖之間、總圖和詳圖之間、布置圖和結(jié)構(gòu)圖之間、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖之間、總體

4、尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。3、設(shè)計(jì)圖紙有無錯誤。各專業(yè)間施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)。以施工圖要求與招標(biāo)文件、相關(guān)程規(guī)范規(guī)的技術(shù)要求是否一致。主要施工技術(shù)方案是否與設(shè)計(jì)要求相適應(yīng)，有無特殊要求。6、 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實(shí)際能力。7、設(shè)計(jì)所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法。8、 能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。9、 合理化建議及其它。2-4、圖紙會審的方法(1)圖紙會審形式可采用會議或會簽形式，一般可采用會簽形式。具體采取何種形式，由項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)情況而定。(2)圖紙分發(fā)之后，技術(shù)員、施工員、相

5、關(guān)施工隊(duì)主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)和管理人員要立即熟悉圖紙，按照圖紙會審的重點(diǎn)內(nèi)容初步審查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。并設(shè)想好完整的修改意見。(3)當(dāng)采用會議形式會審時，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織會審會，并做好圖紙會審記錄。(4)當(dāng)采用會簽形式會審時，由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，各部門和相關(guān)人員將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總到技術(shù)員。由技術(shù)員整理成圖紙會審記錄，項(xiàng)目副經(jīng)理審核。(5)根據(jù)圖紙會審記錄，由技術(shù)員負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面溝通，解決相關(guān)問題或辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對無需與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面溝通的問題，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，向提出問題的人員進(jìn)行書面交底和解釋。(6)技術(shù)員根據(jù)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面溝通結(jié)果，及時將有關(guān)情況向項(xiàng)目副經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和書

6、面交底。3、技術(shù)交底管理制度3-1、目的施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖紙及施工措施施工，明確工程施工工藝質(zhì)量要求，避免返工浪費(fèi)，保障工程施工順利進(jìn)行，必須在工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底。必須對于施工技術(shù)措施(包括施工布置、程序、方法等)、安全措施、工藝質(zhì)量、進(jìn)度要求等向有關(guān)人員和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)父底。3-2、總體原則(1)交底工作必須在施工前進(jìn)行，技術(shù)交底是工程開工的必要條件，沒有技術(shù)交底不能開工。(2)技術(shù)交底由技術(shù)科組織，由各有關(guān)人員參加。技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)班組長、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、作業(yè)人員參加。(3)技

7、術(shù)交底應(yīng)作詳細(xì)的記錄，參加會議人員應(yīng)簽到。(4)技術(shù)交底一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行，以按分部工程為主，必要時對重要工序、重要單項(xiàng)工程單獨(dú)進(jìn)行交底。一般按分部工程或按單元工程或按工序進(jìn)行，具體視需要而ZE。(5)每道工序施工前，班組長應(yīng)向班組施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄。3-3、技術(shù)交底的重點(diǎn)內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)意圖。(2)施二技術(shù)措施(包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等)。(3)施工及驗(yàn)收遵循的規(guī)程規(guī)范。(4)各工序的工藝要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5)施工安全保證措施、注意事項(xiàng)。(6)環(huán)保要求。(7)各級人員的職責(zé)。(8)勞動組織和材料供應(yīng)要求。(9)其它。3-4、技術(shù)交底的方法(

8、1)技術(shù)交底形式可分為會議形式、口頭形式。對管理人員和施工班組長技術(shù)交底采用會議形式，班組長對班組人員可采用書面和口頭形式交底。(2)技術(shù)交底會議召開之前，主持交底的技術(shù)人員、項(xiàng)目工程師要熟悉設(shè)計(jì)意圖、施工措施、安全質(zhì)量要求，做好充分的準(zhǔn)備。(3)技術(shù)交底會結(jié)束后，由主持交底的人負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底記錄。(4)當(dāng)甲方組織設(shè)計(jì)(人員)進(jìn)行技術(shù)交底時，技術(shù)科相關(guān)人員、施工隊(duì)、施工科、測量隊(duì)等部門的技術(shù)、管理人員參加會議。(5)對與甲方、設(shè)計(jì)方面溝通的結(jié)果，以及施工過程中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)方提出的要求或指令，由技術(shù)員及時將有關(guān)情況向公司相關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和交底，并認(rèn)真執(zhí)行。4、工程聯(lián)系單管理制度為

9、了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)目部在工程聯(lián)系單提出、審核、確認(rèn)、實(shí)施等環(huán)節(jié)的行為，提高管理與協(xié)商效率，明確程序和辦理期限，有效地保障工程效益和合理控制施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，根據(jù)公司管理要求制定本制度。(1)本制度適用于公司各項(xiàng)目部對工程聯(lián)系涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等內(nèi)容所進(jìn)行的協(xié)商、管理活動。(2)工程聯(lián)系單是參建一方對有關(guān)工程內(nèi)容在事前提出、經(jīng)確認(rèn)后作為施工和結(jié)算依據(jù)、涉及工程量變更和工程價款調(diào)整的補(bǔ)充性文件，是參建雙方履行合同的一個重要組成部分，是工程決算和調(diào)整的重要依據(jù)。(3)各項(xiàng)目部綜合考慮施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場情況，加強(qiáng)施工前的圖紙審查等技術(shù)管理工作，及時在工程聯(lián)系單中說明需要事先協(xié)

10、商或聯(lián)系的事項(xiàng)。(4)各項(xiàng)目部工程聯(lián)系單中列出的項(xiàng)目名稱，應(yīng)符合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范關(guān)于分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的劃分設(shè)置規(guī)定，并說明各項(xiàng)目的特征。(5)各項(xiàng)目部提出的工程聯(lián)系單，其格式應(yīng)符合分公司有關(guān)要求。對屬于一般事項(xiàng)的工程聯(lián)系單，在受理后的3個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復(fù)；對屬于重大事項(xiàng)的工程聯(lián)系單，在受理后的7個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復(fù)。(6)工程聯(lián)系單未甲方確認(rèn)的，不能生效作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)；(7)項(xiàng)目要根據(jù)施工合同文件和工程實(shí)際，嚴(yán)格編制審核各種聯(lián)系單，對涉及到的技術(shù)可行性、費(fèi)用增減、工期變動情況，提出評估意見。并提交分公司審批通過。(8)項(xiàng)目副經(jīng)

11、理負(fù)責(zé)編制審核工程聯(lián)系單。(9)提交公司審批的工程聯(lián)系單必須經(jīng)過項(xiàng)目副經(jīng)理仔細(xì)審核，并由編制人、審核人簽字確認(rèn)。5、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度5-1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求；施工圖;施工定額；施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。公司的要求5-2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。5-3、在開工前，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采

12、購、主要施工班組分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。5-4,月份進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)員進(jìn)行編制報總施工復(fù)核，項(xiàng)目副經(jīng)理審核。施工員根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，報總施工審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后作為安排日常施工的依據(jù)。5-5、編制綜合施工計(jì)劃：項(xiàng)目副經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。5-6、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時效性。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過程的工

13、作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。5-7、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目副經(jīng)理要以工程總

14、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整，在編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。5-8,公司對項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃管理要求(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制審核施工的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。(2)周計(jì)劃公司在項(xiàng)目部隨時抽查，其他進(jìn)度計(jì)劃必須提前提交公司審批，才可以報送甲方、監(jiān)理單位。(3)

15、提交公司的施工進(jìn)度計(jì)劃必須項(xiàng)目副經(jīng)理仔細(xì)審核，并由編制人、復(fù)核人、審核人簽字確認(rèn)。6工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理制度6-1、總則為規(guī)范工程管理，嚴(yán)格控制工程投資，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本制度。6-2、目的在項(xiàng)目施工過程中，對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場記錄、確認(rèn)、審核，形成書面記錄，為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。6-3、適用范圍6經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工作聯(lián)系單（含設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）、會議紀(jì)要（含圖紙會審資料）、設(shè)計(jì)變更（修改）引起的工程量增減、無圖紙或有圖紙無法計(jì)算工程量的辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證

16、。按照藍(lán)圖施工完畢后經(jīng)建設(shè)單位同意的變更修改原藍(lán)圖的設(shè)計(jì)部位，產(chǎn)生工程量的增減，辦（1）理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師自行設(shè)計(jì)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)直接下發(fā)的圖紙，產(chǎn)生工程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。（2）建設(shè)單位需要辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的其他情況。施工單位施工方案、施工組織設(shè)計(jì)涉及到費(fèi)用的，不做簽證處理，由施工單位單獨(dú)列出清（3）單，報預(yù)（決）算部門審核，現(xiàn)場只確認(rèn)涉及費(fèi)用增加事項(xiàng)是否實(shí)施。施工單位材料采購申請報批及實(shí)際采購量校驗(yàn)。（4）適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)。適用于預(yù)（決）算部門的補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算工作。（5）6-4、職責(zé)參考6-4-1、項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師或者技術(shù)員起草工

17、程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單的工程內(nèi)容，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核；簽（6）發(fā)前提交公司預(yù)結(jié)算科審閱，技術(shù)深化科、工程總監(jiān)審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)給簽證單編號，（7）并分發(fā)給監(jiān)理公司簽字認(rèn)可，監(jiān)理簽字內(nèi)容項(xiàng)目工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理必須全程掌控。購）監(jiān)理簽復(fù)后，項(xiàng)目工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理提交甲方工程部作現(xiàn)場確認(rèn)蓋章。6-4-2、預(yù)結(jié)算科主管負(fù)責(zé)核算工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的編制技術(shù)、技巧及工程造價金額。6-5、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單的有效性有明確的簽證依據(jù)或原因。（1）施工單位現(xiàn)場工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字及蓋章。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽字及蓋章。（2）建設(shè)單位四級簽證（專業(yè)工程師、預(yù)（決）算工程師、工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)）。（3）需列明

18、具體工程量，附計(jì)算式、附圖以及相對應(yīng)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等。6-6、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證程序(4)6-6-1、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證原則先報審后施工原則：施工前先報審，按權(quán)限審批后執(zhí)行。（1）量價分離原則：甲方工程部只確認(rèn)發(fā)生的現(xiàn)場工程量，其后造價由甲方預(yù)（決）算部（2）負(fù)責(zé)。（3）時間限制原則：對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的辦理實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。當(dāng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的工程完工后，施工單位必須在完工后5日內(nèi)完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單并經(jīng)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)；逾期辦理處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師各200元。（4）權(quán)力限制原則：

19、對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。6-6-2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證提出方式（1）設(shè)計(jì)院提出：工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計(jì)單位出具修改施工圖或變更設(shè)計(jì)等文件后工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。（2）施工單位提出：由施工單位提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單，在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單審批通過，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。（3）建設(shè)單位提出：建設(shè)單位工程部根據(jù)公司及工程的實(shí)際需要出具工作聯(lián)系單后，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。（4）圖紙會審及技術(shù)交底分三個階段（地下室階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修階段），分別

20、形成會議紀(jì)要，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更及會議紀(jì)要原則上不需工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單，但認(rèn)為必要時，可以填寫工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單。6-7、簽證的時效施工單位提出的以工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單形式上報監(jiān)理單位、建（1）設(shè)單位進(jìn)行審批，監(jiān)理單位在接到工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單后1天內(nèi)審批完成上報建設(shè)單位，建設(shè)單位在接到工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單1天內(nèi)審批完成，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工單位在完成設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更中的內(nèi)容后，在完成之日起5天內(nèi)報工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單，監(jiān)理在接到確認(rèn)單后3天內(nèi)確認(rèn)，建設(shè)單位在接到確認(rèn)單后（2）3天內(nèi)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。施工單位在

21、完成建設(shè)單位工作聯(lián)系單中的內(nèi)容后，在完成之日起5天內(nèi)報工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單，監(jiān)理在接到確認(rèn)單后3天內(nèi)確認(rèn)，建設(shè)單位在接到確認(rèn)單后3天內(nèi)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(4)施工單位根據(jù)以上規(guī)定的時間將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單報監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部，逾期上報處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師各200元。6-8、工期簽證(1)簽證的依據(jù)：合同組成文件。符合合同簽證條件。在事件發(fā)生的7天內(nèi)。非施工單(2)位原因，影響工期的事件確已發(fā)生。有經(jīng)驗(yàn)施工單位所預(yù)計(jì)不到的。(初簽證應(yīng)有的附加資料：工期影響的原始記錄；工期順延的計(jì)算過程；證據(jù)資料。(5)6-9、材料采購審核(1)材料審核依據(jù)：根據(jù)施工單位進(jìn)度及材料采購

22、安排。符合材料采購要求的。(2)材料采購前15天內(nèi)。材料采購應(yīng)有的附加資料：(3)材料采購審批單；(4)材料采購審批清單；材料實(shí)際采購進(jìn)貨清單。6-10、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的資料管理(1)施工單位上報的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單要一式五份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后，施工單位留二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部各留一份，同時一份送至公司預(yù)結(jié)算科。施工單位將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單直接報到(2)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審批完成后，由項(xiàng)目工程師交到建設(shè)單位資料員。施工單位(包括向建設(shè)單位供貨的設(shè)備供應(yīng)商)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須由監(jiān)理單位通知，建設(shè)單(3)位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加現(xiàn)場計(jì)量。施工單位

23、每月5日前整理上月1日至30日(31日)完成的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單送預(yù)結(jié)算科審核造價，建設(shè)單位預(yù)(決)(4)算部確定核實(shí)簽證費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價的一部分。為加強(qiáng)預(yù)見性、有效控制工程造價，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)通知公司預(yù)結(jié)16算科派人參與工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)，共同簽署意見。(6)資料員是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理中的樞紐，所有資料收、發(fā)、存檔經(jīng)過資料員。(7)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單上不能用涂改液進(jìn)行涂改。在簽證文件上簽字人員字跡要工整，大小適中；空白部分，應(yīng)畫波浪線。建設(shè)單位專業(yè)工程師如認(rèn)為施工單位上報的簽證文件不符合要求，要及時退給施工單位，并在簽證文件上注明退單原因，施工單位按照規(guī)定格式重新上報簽證文件

24、，監(jiān)理單位、建設(shè)單位重新處理簽證。6-11、相關(guān)支持性文件(1)建筑工程施工合同以及投標(biāo)文件；經(jīng)審核的施工單位方案；施工圖紙；設(shè)計(jì)變(2)更文件；會議記錄、工作聯(lián)系單、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單等。(3) 6-12、簽證的支付簽證工程款按合同付款方式支付。(4)(5)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單編號：事由估價施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理/日期:監(jiān)理審查意見監(jiān)理工程師/日期：監(jiān)/日期:工程部復(fù)審意見專業(yè)工程師/日期:工程部經(jīng)理/日期:主管工程領(lǐng)導(dǎo)終審意見本表一式四份，施工單位二份、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部各一份。工作聯(lián)系單編號:主管工程領(lǐng)導(dǎo)/日期:共頁第簽發(fā)人發(fā)文單位收文單位致：事由:內(nèi)容：附件：發(fā)文單位審查意見：

25、發(fā)文單位（章）日期：收文單位審查意見：收文單位（章）日期：施工單位監(jiān)理單位注：本表用于項(xiàng)目各相關(guān)單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進(jìn)行聯(lián)系、報告。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單編號:共頁第施工單位監(jiān)理單位工程名稱建設(shè)單位簽證內(nèi)容:施工單位審查意見（簽監(jiān)理單位審查意見（簽建設(shè)單位審查意見（簽章）：章）：章）：編號:施工單位監(jiān)理單位工期簽證單共頁第施工單位監(jiān)理單位施工單位審查意見（簽監(jiān)理單位審查意見（簽建設(shè)單位審查意見（簽章）：章）：章）：工程名稱建設(shè)單位簽證內(nèi)容:21注：本表用于工期變更確認(rèn)依據(jù)；一式四份，建設(shè)單位一份、監(jiān)理單位一份、施工單位二份。施工單位監(jiān)理單位7、物資材料采購管理制度（1）工程施工任

26、務(wù)一旦落實(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)陂_工前加緊對各材料進(jìn)行分析、計(jì)算，并對材料物資的采購、進(jìn)場管理進(jìn)行計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和控制；并展開主要材料的采購招標(biāo)工作。(2)對工程分部分項(xiàng)的材料，必須按工作的形象進(jìn)度，提前根據(jù)施工圖由各管理人員對材料分析、計(jì)算匯總，由技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)、制訂材料物資采購計(jì)劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購人員組織采購。(3)各材料請購人員必須附上完整的計(jì)算稿，寫清各產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、型號，各請購者必須嚴(yán)格按公司表式填寫請購單，并說明原因及要求。對低值易耗品，各類小型材料由倉(4)庫保管員根據(jù)工料分析單結(jié)合庫存情況，提供采購審請單報項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購人員購買。(5)甲供材料、甲指乙供

27、材料必須在工程開工后15天內(nèi)或提前三個月申報請購計(jì)劃。(6)大批量主要材料和緊張材料須提前60天申報請購計(jì)劃，一般零星小五金材料提前7天申報請購計(jì)劃，非易損件損壞，由采購人員緊急執(zhí)行采購任務(wù)。采購人員必須根據(jù)采購申(7)請過程審核表，查詢市場行情，進(jìn)行價格質(zhì)量比較，并將價值較高和批量物資材料的價格質(zhì)量反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及材料科主管，得到批準(zhǔn)后方可簽訂合同，購買。采購人員必須對所購物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對不合格產(chǎn)品由當(dāng)事人負(fù)責(zé)調(diào)換，對影響工程質(zhì)(8)量的原輔材料嚴(yán)格追究采購人員的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。(9)每種材料、專業(yè)分包必須做到多方調(diào)查、貨比三家，并考核分析好質(zhì)量、價格、付款條件、信譽(yù)等綜合因素，選擇出最好的供應(yīng)商，報項(xiàng)目經(jīng)理、材料科審核。(10)物資材料進(jìn)庫進(jìn)場，必須對照請購單嚴(yán)格驗(yàn)收規(guī)格質(zhì)量。核對價格數(shù)量后方可開收料單，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)處理解決。(11)非具備正式手續(xù)或口頭申請的采購任務(wù)，采購人員拒絕采購，