水汽車間班組建設管理制度

1、班組建設管理制度二一二年一月班組建設管理制度班組是車間的細胞，是車間各項工作的落腳點，班組工作是車間的最基礎的工作，加強班組基礎建設，搞好班組科學化管理，增強車間內(nèi)部活力，建設一支有組織、有紀律、有執(zhí)行力的職工隊伍，來保證車間各項生產(chǎn)任務的完成，推動我車間穩(wěn)定生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設適應新形勢、新要求的合格班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實車間安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實、有效開展，著力構建車間安全生產(chǎn)長效機制結合車間實際制定此制度：一、班組建設的指導思想班組是車間的最基本單元，是公司最基層組織和作業(yè)

2、單位，是車間各項工作的基礎，是公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響車間的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強班組管理，對增強企業(yè)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我車間為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型車間和推進車間安全奠定堅實的基礎。二、班組建設目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力： 1 、抓好班組長選撥使用提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力； 2、加強安全生

3、產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；3 、強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技術培訓， 提高業(yè)務保安能力；4、嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高事故預防和自救等應急處置能力。三、班組建設工作領導機構為了確保班組建設工作有效扎實的開展，我車間成立班組建設工作領導組：組長：桑衛(wèi)民副 組 長：范永剛趙小晉成員：李建兵湯云濤景慧敏趙東生郭曉曉丹劍工作領導組協(xié)調(diào)班組設置、考核培訓、班組長選撥任用、檢查指導、總結交流、評比表彰等日常工作，同時負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。四、適用范圍及分工本方案適用于車間從事安全生產(chǎn)和直接為安全生產(chǎn)服務班組的規(guī)范管理。五、班組設置的基本原則、分類及班組長配備（

4、一）班組設置原則班組的設置從車間的實際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場管理，符合車間實際情況，兼顧各工段相互平衡”的原則。設置具體原則是：1、從事“三、八”制的班組；2、從事檢修作業(yè)的班組；（二）班組設置分類：一類：從事鍋爐壓力容器工作的所有班組；二類：從事水處理工作的所有班組；三類：從事檢修工作的所有班組；（三）班組定員一般情況下，鍋爐班組設正、副班長各一名。班組的設置和班組長的配備情況必須到車間審核登記備案。六、班組長任職條件和任、免程序（一）班組長的任職條件：1、有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；3、有較

5、高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；4、身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關的技術等級資格；5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全、有效地完成工作任務；6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；7、能牢固樹立安全第一的思想，以人為本，確保班自為安。（二）班組長的任、免職程序：1、任職程序：（車間）推薦人力資源管理中心報請相關領導審批安環(huán)科備案。2、免職程序：（車間）提出人力資源管理中心報請相關領導審批安環(huán)科備案。嚴重違章或事故責任追究予以免職的不在此列，具體依照公司處理結果執(zhí)行，但必須按規(guī)定進行備案。3、副班長由正班長提名，經(jīng)車間研究、

6、打分、評議后，在班組管理辦公室登記備案。七、班組長職責班組長在車間主任直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。2、貫徹執(zhí)行車間三大規(guī)程， 督促本班組成員遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一位成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務。4、建立、健全本班組各項管理

7、制度。制度內(nèi)容具體包括：一、崗位責任制1、組織完成車間下達到組里的生產(chǎn)任務及各項臨時性工作任務。2、調(diào)配組內(nèi)的成員，有序的組織生產(chǎn)操作。3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作， 負責組內(nèi)的政治學習、 技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故要查清責任，如實上報。4、負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。5、負責檢查分析、審查、整理本組的生產(chǎn)原始報表。6、參加對裝置內(nèi)生產(chǎn)設備檢修竣工的驗收工作。7、及時向車間匯報生產(chǎn)情況及突發(fā)性事件、事故情況。8、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和設備使用率。9、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、班組長必須按

8、三大作業(yè)規(guī)程的要求對工藝參數(shù)、 檢修質(zhì)量、 安全技術要求進行監(jiān)督檢查。2、日常質(zhì)量驗收： 班組對自己所轄區(qū)域內(nèi)的工藝參數(shù)、設備檢修數(shù)據(jù)要求進行驗收。3、聯(lián)合驗收：對重大設備班組長要協(xié)同車間技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、安全生產(chǎn)和勞動保護制度安全生產(chǎn)制度：1、班組內(nèi)的生產(chǎn)設備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；2、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風險評價和制定控制方法；并上報車間備案；必須建立完整的“危險源 ”清單或 “危險源 ”控制表，每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源

9、”及其控制措施和應急預案；3、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作行為；4、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；5、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過 ”原則；6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月；7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)、酒后作業(yè)；勞動保護制度1、 貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，采取有效的技術措施和組織措施，防止發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病。2、 班組長對勞動保護工作應全面

10、負責，執(zhí)行“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則，教育勞動者作好自身的勞動保護、防護工作。3、 班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。4、 班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。5、 嚴格執(zhí)行防塵、防毒制度，佩戴防護用具，積極預防職業(yè)病的發(fā)生。6、 對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有市技術監(jiān)督局考核合格證者，方準上崗作業(yè)。四、文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快

11、的良好生產(chǎn)氛圍。環(huán)境文明：1、職工著裝整潔。 統(tǒng)一，正確佩戴好勞動防護用品， 佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、所有動靜設備保持清潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、所有管線介質(zhì)標向、標識牌完整科學規(guī)范。操作文明：嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。五、勞動紀律和交接班制度勞動紀律制度1、嚴格按工藝進行操作和控制， 不得擅自改變工藝指標， 違章操作。2、認真填寫、分析各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進行交接。接班

12、人員必須提前 20分鐘到崗巡檢，認真檢查本崗位的工藝狀況及設備使用情況等，接班人未到不得離開崗位。4、嚴格執(zhí)行巡回檢查制， 熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定巡檢路線進行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理并作好情況反映、匯報、記錄工作。交接班制度1、交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。2、交接班應做到：（ 1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況、作業(yè)情況交代清楚。（ 2）將存在的問題交代清楚。（ 3）將其它應該說明的事項交代清楚。（ 4）填寫交接班記錄。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員

13、在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況，交接班以簽字、擊掌為準。4、交接班實行“八交”（ 1）交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（ 2）交設備運行和使用情況；（ 3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（ 4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（ 5）交原始記錄是否正確完整；（ 6）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（ 7）交上級指示、要求和注意事項；（ 8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“五不交”（ 1）生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（ 2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不

14、交；（ 3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（ 4）在事故處理未結束時不交；（ 5）記錄不完整、準確、字跡不清不交；5、生產(chǎn)班組交接班制度交工藝當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交衛(wèi)生當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失、數(shù)量符合要求。交記錄記錄要填寫清楚、真實。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。6、凡上

15、述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向車間反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班記錄本上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設備等所出的問題由接班人負責。六、設備維修保養(yǎng)制度日常維護保養(yǎng)：操作者每班班前20 分鐘按巡回檢查部位、路線進行檢查，班中隨時注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、儀表壓力、指示信號、安全裝置、工藝參數(shù)等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。日常維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1檢查設備的操作機構、變速機構，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，安全裝置等是否靈敏可靠。2檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質(zhì)、定量的潤滑油。3檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附

16、件、工具是否齊全。4檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護保養(yǎng)：設備運轉(zhuǎn)到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1.根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。2.除進行日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調(diào)整。3.各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。七、各種例會制度1、認真執(zhí)行班前、后會議制度。2、開好每周三的安全、生產(chǎn)例會，認真做好筆記。3、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并

17、認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。4、每次的文件學習要要保證全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。八、上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。5、認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和質(zhì)量驗收工作，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標。6、認真組織員工進行技術業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高員工基本素質(zhì)。7、負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。8、搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務會議，改進班組管理工作，提升班組管理水平。八、班組長權利1、組織指揮權： 班組長有權按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作

18、，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、勞動組織調(diào)配權： 班組長有權對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、停止作業(yè)權：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件或安全措施不完善，有權停止作業(yè)， 必要時從危險現(xiàn)場撤出人員， 并按照有關規(guī)定進行處理。5、獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向車間提請對本班組員工獎罰的建議。6、推薦提名權：班組長有權推薦本班組員工學習、培訓、深造，提名副班長人選權利。7、維護員工合法權： 對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向車間領導提出意見或建議。九、班組建設與管理（一）各有關班組

19、要建立完善本班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括績效考核、勞動紀律考核和安全生產(chǎn)考核。（二）班組建設管理辦公室每周組織召開一次班組長安全例會，分析上月各類班組安全情況，安排下周班組安全工作計劃，上周安全較好班組長經(jīng)驗介紹，安全較差班組長進行講評，并進行班組各種考核結果的公布。（三）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每三月組織進行一次班組長主題活動。（四）班組建設管理辦公室牽頭在車間范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。1 、每季度末按“五型班組”創(chuàng)建評價考核標準對各類班組進行考

20、核，年終四個季度的考核得分平均。“五型班組”應符合以下條件：（ 1）年度平均分在 900 分及其以上；（ 2）車間每年取前兩名班組進行獎勵，第一名的班組推薦到公司；2 、優(yōu)秀班組長評選辦法 ：（ 1）參加優(yōu)秀班組長評選資格：必須是取得“五型班組”的班組長才有資格參加優(yōu)秀班組長評選。（ 2）具體按類別分配“優(yōu)秀班組長”名額。（五）對“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進行一次評比和總結獎勵。凡被評為優(yōu)秀班組長的，如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般非傷亡及其以上事故、輕傷及其以上事故取消評選資格。十、班組長培訓、考核與獎懲1、為了全面提高班組長的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安

21、全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，車間將以會代訓、專業(yè)培訓等形式進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試；2、班組長是培養(yǎng)車間管理人員的主要渠道，車間管理人員的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級管理人員要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；十一、班組建設會議安排根據(jù)“五型“班組建設要求，車間決定每輪班的第一個早班為班組安全會、民主生活會、成本控制分析會，如遇周二或周四學習日，將提前或延后進行，會議前通知車間管理人員到會，根據(jù)車間分工不同，車間參加人員安排如下：安全會議：車間主任、安全副主任、工段負責人民主生活會：車間主任、車間書記、工段負責人成本控制分析會：車間主任、工段負責人、工段技術員 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇，