生產部日常管理、考核制度

1、生產部日常管理、考核制度一、細則（一）勞動紀律管理1、交接班嚴格執(zhí)行交接班制度，接班者接班不認真或交班者有問題隱瞞不報者每人次扣50元，相關班長扣100元，造成事故的按事故管理規(guī)定進行相應處理。不召開交接班會，一次扣當班班長100元，單位值班人員聯責扣50元。2、班中認真巡檢，不按要求巡檢、巡檢質量差每人次扣20元，事故隱患未發(fā)現一項扣20元；巡檢不認真對生產造成一定影響的扣50元；發(fā)現重大隱患，為公司挽回損失者將獎勵100-500元，獎勵績效分10-50分。3、睡崗每人次扣100元。脫崗每人次扣200元。公司值班人員或上級檢查發(fā)現睡崗每人次扣200元，發(fā)現脫崗每人次扣400元并通報批評，扣績

2、效分100分。單位負責人聯責扣300元每人次。4、看與生產無關的報刊書籍、玩手機、十私活、聊天、吃零食，每人次扣50元。單位負責人聯責扣50元每人次。5、與公司各職能管理人員吵架或有過激行為，部門根據情節(jié)程度給予處罰，扣績效分20-100分。6、工作不服從分配、不服從指揮或嚴重違反勞動紀律者，視情節(jié)輕重扣1至3個月績效工資，或警告、直至開除。7、班中無特殊情況不準私自回宿舍，否則按脫崗處理每人次扣200元，扣績效分10分。確需回宿舍者須與當班值班長請假并批準后，方可離開工作崗位。8、上班期間工作配合性差，工作主動性不強，沒有按要求完成工作任務一次扣20元。9、上班時間電話閑聊者；電話故意不扣、

3、不接者；打電話打攪別人工作或長時間占用電話談論私事者；班中長時間打手機，影響正常通訊者扣50元。（二）工藝紀律及事故管理1、廠控、車間控制工藝指標的修訂審批按程序執(zhí)行，違反程序單位扣責任人200元/次。2、生產工藝控制點的修改報生產部和技術部審批，違反一次扣責任人200元。3、各崗位操作法，車間編制修訂后，報生產部審核，生產副總或總工批準,違反一次扣200元。4、重大工藝調整由車間制定工藝方案，經生產部審核，生產副總審批后執(zhí)行，違反一次扣300元。5、工藝設備的技改技措應有方案，并經技術部審批，違反一次扣責任單位200元/項。6、化工用原料、材料、輔料、藥品必須經檢驗確認符合要求后，方可使用，

4、違反一例扣使用單位200元。7、工藝生產用填料、催化劑、藥品的更換、選用，按程序審批，違反一例扣使用單位200元。8、廠控一類控制指標，不合格一項，扣工藝主任或工藝員20元，扣績效分2分。當班調度檢查發(fā)現違反工藝指標現象可直接考核操作員或班長。廠控工藝指標長期不合格的扣工藝主任或工程帥100元每項，并限期整改，扣績效分5分。在整改期內未有明顯改善的加倍處罰，扣績效分10分。如確實不能達標的按工藝指標管理程序由車間工藝主任或工程師提出工藝指標變更申請，經車間主任、生廣部生廣總監(jiān)、技術部技術總監(jiān)、生廣副總簽字同意后，按新的指標執(zhí)行。廠控工藝指標合格率應達96恕上，每下降1吩口單位責任人300元，低

5、于90%卜降1吩口單位責任人500元。車間工藝指標，不合格一項，扣相關責任人10元。9、裝置正常開停車，車間必須按程序進行；對每個班組有具體的書面工作安排要求及注意事項，并有專職人員負責檢查落實,書面工作安排執(zhí)行完后要簽字存檔。未按程序開停車扣負責人300元/次；對班組無工作安排扣負責人200元/次；每個開停車步驟無專職人員組織、檢查扣負責人200元。10、本裝置的各類事故（含未遂事故）必須有事故報告存檔，包括事故經過的詳細記載、有原因分析、有事故處理結論、有防范改進措施和事故處理意見臺帳。無事故經過記載每項次扣100元，無原因分析、無結論性意見的，每項次扣100元，沒有防范改進措施的每項次扣

6、車間負責人200元。生產事故四不放過未落實的，包括本年度事故處理沒吸取教訓，沒教育他人的扣300元每項次，未制定防范措施的扣500元每項次。11、各崗位工藝記錄表，管理臺帳要健全，整理、歸檔要及時規(guī)范，不符合一次扣責任人200元12、工藝報表、質量報表、產量消耗報表、銷售報表不按時上報一次扣200元。報送不全或錯誤一處扣100元。工藝車間按時上報工藝指標月報，質量月報，產量消耗月報和周報（包括一次水、脫鹽水、循環(huán)水、煤耗、冷凝液、輔材消耗量、主副產品產量銷售量庫存量，動力車間上報兩煤庫存和采購消耗匯總表、產品銷售磅單明細表），電氣儀表車間按時上報流量計計量月報表（電量月報表和周報表），質檢中心

7、每月上報生控分析數據匯總表，水質分析數據匯總表，原輔材料分析匯總表。13、發(fā)現跑冒滴漏現象未匯報、未聯系處理，值班長或班長扣50元，調度員或操作員扣20元。14、指揮不當或不按操作規(guī)程造成工藝波動，未造成減量的，每人次扣20元，造成輕微減量的每人次扣100元，扣績效分5分；對于造成大幅度減量或停車的，按事故對待，追究相關人員責任。15、對工藝做出較大調整的必須請示匯報，否則扣當班班長50元每次，績效扣5分；情節(jié)嚴重的同時考核工藝主任或工程師50元，績效分扣5分。16、各部門對車間進行的日常工藝檢查中，不合格一項，扣車間負責人20元。17、根據生產部事故管理規(guī)定：微小工藝事故、車間內部事故每人次

8、扣50元，另扣績效分5分/人次；一般事故每人次扣50-100元，另扣績效分10分/人次；較大事故每人次扣100-500元，另扣績效分20分/人次；重大事故每人次扣200-1000元，另扣績效分30分/人次。操作事故按較大事故或重大事故每人次扣200-1000元，另扣績效分30分/人次；凡發(fā)生較大事故或重大事故的，同時追究車間對口負責人和主任的責任，扣款不低于班長的2倍，扣績效分與相關事故扣分相同。造成減產、欠產、或停車的事故，按本次減產或停車前正常生產時的粗醇小時產量為標桿（或者以本月生產任務為標桿），直到恢復本標桿產量，每影響1噸粗醇扣相關責任人共1元/噸，扣績效分1-45分。績效分與年底評

9、級和獎金掛鉤。18、班中生產發(fā)生波動或異常情況要及時匯報調度及車間，調度員要將異情及時匯報相關領導，否則每人次扣20-100元。（三）操作紀律管理1、熟練掌握本崗位操作法并考試（考核）合格，無考試（考核）記載或考試不合格每人次扣100元，違反操作法操作每人次扣300元。2、節(jié)約意識差，本崗位發(fā)現長流水、長明燈、亂排亂放，超量用水和排污、溢流未及時匯報異常情況和采取措施的每次扣100元。凡公司提出批評的，每人次扣200元，扣績效分5分。凡查出跑冒滴漏或長流水等浪費能源問題，在規(guī)定時間內不予整改或不按要求整改的，扣200元每處。亂排亂放，造成環(huán)保困擾的扣績效分20分，考核100元-500元。3、生

10、產裝置活洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循環(huán)水直接排放、沖洗地面、地溝的，扣100元每次。4、未按規(guī)定開關裝置照明、設置空調溫度等，扣100元每次。5、發(fā)現偷用企業(yè)原材料燃料者，扣當事人500元每次，視情節(jié)輕重進行警告或開除，直至追究刑事責任。6、私自接蒸汽采暖的，每處扣100元，限期糾正。7、潤滑油、洗油等直接倒入地溝或隨地排放的，扣100元每次。8、違章使用電爐的，扣100元每次。9、設備不按規(guī)定保溫的，扣單位責任人50元每例，并限期整改。10、生活水分析每月不少于兩次，少一次扣責任單位負責人100元。11、產成品、副產品主管車間，質量負責制，出現一次質量事故扣責任單位負責人50

11、0-1000元。被客戶投訴一起，扣1000-2000元。12、生控分析、質量分析、水質分析按時上報調度中心結果，少報一次扣100元，晚報一次扣50元。出現錯誤、假數據的扣200元每次。13、每月對地磅校驗一次，做好校驗記錄；每月對皮帶秤校驗2次，做好校驗及誤差記錄；每月對稱重給煤機校驗2次；硫磺包裝稱，每月校驗一次。少校驗一次（或無校驗記錄）扣200元。14、對皮帶秤流量計加雙鎖管理，儀表和使用車間組織校驗，校驗時必須有財務、生產等第三方在場監(jiān)督。15、在入廠煤的接卸、儲運及采制分析過程中發(fā)現異常情況的，及時報告生產部和廠領導，并積極配合處理的，每次獎勵相關人員共300元。若發(fā)生讓步接受或未按

12、標準折扣，不按規(guī)定拒收和折扣噸位造成較大損失的，每次扣500元。質檢中心未按規(guī)定采樣的，扣質檢中心100元，動力車間聯責扣50元。16、違反計量相關規(guī)定，在生產經營過程中發(fā)生差錯造成損失的，扣責任人200元每次。17、因操作、使用、維護不當造成計量儀表（儀器）損壞的，扣200元每起。18、故意損壞計量儀表，偽造計量數據的，扣500元每起。（四）制度、臺帳管理1、每位員工必需認真學習、領會公司相關制度，部門不定期抽查、檢查員工是否對公司的各項規(guī)章制度學習掌握情況，對學習不及格的員工，每人次績效扣20元。2、車間組織的集中培訓、崗位練兵、業(yè)務考試每月至少一次，未及時開展扣單位責任人200元。相同崗

13、位排名，每個崗位按成績高低排名，最后一名績效扣10分，考核100元，最后第二名績效扣5分，考核50元；考試不及格績效扣5分，考核20元；有事請假未參加者成績按0分計，績效分扣10分，考核100元；無故不參加考試者成績?yōu)?分，績效分扣20分，考核100元。3、車間技術或管理人員不定期到崗位對操作工進行現場問業(yè)務知識和工況情況，回答不上來每人次績效扣2分，考核20元。4、各車間要建立培訓臺帳和員工培訓檔案，未完成一項扣單位責任人100元。5、制定年度、月度培訓計劃，未制定培訓計劃扣單位負責人200元，未完成計劃扣100元。6、未按時派人參加公司各部門組織的各類培訓取證活動，扣單位負責人100元。7

14、、參加培訓人員出勤未滿95%扣單位責任人100元。8、對無正當理由不參加培訓的員工，對在培訓期間違反有關紀律的員工，視情節(jié)輕重扣50-200元。9、對培訓考試過程中作弊、弄虛作假等行為，一經落實扣200元。10、各班組成員必須按時完成工作任務，否則每人次扣20元。11、各班組至少每周自行組織一次現場管理檢查、各班組每天進行整理、活潔、活掃，有相應的記錄臺帳，對查出的問題能及時處理并有記錄可查；否則值班長或班長扣30元，調度員或主操扣20元，副操扣10元。12、操作室物件擺放要整齊有序、窗明幾凈，達不到要求一處，扣20元，由當班操作員共同承擔13、各種規(guī)章制度、操作規(guī)定等邊框十凈無積塵、無破損，

15、達不到要求一處，每人次績效扣2分，考核10元。14、發(fā)現垃圾亂倒一次每人次扣20元。15、外來人員未經批準進入廠區(qū)界區(qū)參觀、拍照，責任區(qū)人員發(fā)現后不制止、不匯報，每人次績效扣2分，考核20元。16 、對于一些對生產、安全、環(huán)保等造成損害及影響公司聲譽的情況，公司研究后，根據具體情況處罰。17 、無故丟失、損害公司或部門財產的，視情況嚴重程度進行處罰或賠償，并經公司研究決定罰款數額。18、生產區(qū)內吸煙或操作室發(fā)現煙頭每人次扣500元，并按公司相關制度再進行處理。扣績效分45分。19、記錄報表、交接班本填寫不仿宋，不按時、按規(guī)定填報表、字跡不活楚、有少項、有涂改、有污漬、有缺貞，有撕損，假數據一處

16、，每人次扣20元。20、巡檢牌十凈無損壞、丟失，達不到要求一處，考核50元；巡檢棒丟失或損壞一個扣500元。由丟失工段負責人及班長、操作員共同承擔。并考核工段負責人績效分5分。21、班前喝灑每人次扣300元。聞到灑味按喝灑論處，并按公司制度進行處理?？劭冃Х?5分。22、部門開會、班后勞動期間惡意請假者，每人次扣20元。23、違反會議紀律，會議期間遲到、無故喧嘩、手機鈴響。違反一次考核20元，扣績效分2分。24、凡聚眾賭博、打架斗毆、公然辱罵、誹謗他人、無理取鬧影響工作秩序，不聽勸阻者，發(fā)現一次扣200元，扣當事人當月全部績效工資，并視情節(jié)程度交公司保衛(wèi)部門或當地公安部門處理，直至開除。25、

17、違反中控室管理規(guī)定，或不服從調度人員和管理人員管理的，每人次扣100-200元。26、生產調度會安排的工作，未及時反饋、未按時完成且無正當理由的扣100元每項次。（五）設備管理1、設備、儀表、電氣等對各自所管轄的設備進行檢修的，操作工必須活楚檢修事項并及時匯報調度和相關領導，否則每人次績效扣2分，考核20元。2、按照設備維護保養(yǎng)制度對設備進行認真維護，不認真維護每人次績效扣5分，考核扣20元；不認真維護造成設備損壞的績效扣10分，考核100元；發(fā)現重大隱患，為公司挽回損失者將獎勵100-500元。3、現場備品備件應保持活潔，擺放整齊否則每人扣2分，考核10元。4、現場設備應做到軸見光、設備見本

18、色，無死角、無積塵、無油跡，達不到要求一處，每人次績效扣2分，考核20元；5、衛(wèi)生區(qū)無積水、無垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角，達不到要求一處，每人次績效扣2分，考核20元。（六）安全管理I、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品或穿戴不整潔，每人次扣50元。2 、上班人員證件不全上崗每人次扣20元。3、動火、登高、交義作業(yè)、進塔入罐未辦理票證、外單位人員十活，以上票證未辦理的，操作工未發(fā)現或阻止，未造成嚴重后果的每人次績效扣10分，考核30元，造成重大影響的按HSE相關規(guī)定處理。4、安全消防器材不完好未匯報，每人次績效扣2分，考核20元。5、操作工不會使用安全器材，每人次績效扣5分，考核20元。6、設備運行參數超

19、標或不符合安全要求，每人次績效扣5分，考核50元。7、防護欄、爬梯腐蝕嚴重、開焊不匯報不聯系處理，每人次績效扣2分，考核20元。聯系相關單位后，不及時處理的，扣責任單位50元。8、電器設備及線路有漏電現象，如：刀閘無蓋、電線裸露等未匯報車間，每人次績效扣2分，考核20元。9、現場登高作業(yè)不系安全帶或不按規(guī)定系安全帶，每人次績效扣5分，考核50元。10、巡修、檢修不按規(guī)定戴安全帽、使用勞動保護用品，每人次績效扣5分，考核20元。II、進塔入罐作業(yè)不置換、分析、無監(jiān)護，每人次績效扣5分，考核50元。12、現場作業(yè)防護措施不到位，每人次績效扣5分，考核50元。13、檢修現場未設置警示標志，每人次績效

20、扣5分，考核50元。14、發(fā)生大型安全事故本月績效得分零分，中型安全事故每人次績效扣30分，小型安全事故績效扣10分，事故罰款按公司有關規(guī)定執(zhí)行。15、廠區(qū)內未經批準隨意傾倒、堆放、丟棄廢料、垃圾的，每次扣單位責任人100元。16、隨地大小便的，發(fā)現一起扣500元，并警告處分。（七）工作計劃管理1、每月按時上報下月生產，經營，采購計劃，未按時上報的扣100元每項次。2、每月按時上報下月培訓計劃，未按時上報的扣100元每次。3、臨時計劃隨時提報，未按規(guī)定程序提報的，扣100元每次。4、需求計劃變更或取消未及時通知采購部的，扣100元每次。（八）值班管理1、部門或車間值班人員每日必須按時到崗位簽字

21、（節(jié)假日白天早9:30,晚20:00前到調度室簽字，如無簽字視為未值班，每次考核100元。2、值班人員每個值班日必須到現場巡查并簽字，對勞動紀律和違紀情況進行檢查，漏簽一處罰款50元。3、值班人員根據安排按時參加值班并做好值班記錄，未參加值班一次扣200元，記錄與實際不符扣100元。4、值班人員必須認真履行職責，不得擅自離崗做與生產無關的事，發(fā)現一次扣200元。5、經查實值班人員不認真履行職責，發(fā)現違紀人員不制止，不記錄的扣200元。6、調度中心對本班人員安全、工藝紀律、勞動紀律、產量總體負責，如值班人員或職能部室管理人員查崗發(fā)現違紀現象，而調度人員未加制止的，調度人員附連帶責任，一并處罰，罰

22、款金額和考核分數同違紀人員。（九）考勤管理1、單位負責人把關不嚴或超權限批假的，發(fā)現一例視情況扣除單位負責人當月績效工資10分。2、調查發(fā)現職工借病假為名私自外出學習、找工作、甚至從事有報酬的勞動等“病假”行為，隱瞞曠工行為的與單位負責人聯責，扣績效工資的50-100分。100元。3、考勤表涂改、不活、不全、或未按規(guī)定填寫的，扣單位負責人4、未按規(guī)定履行請假手續(xù)的，扣單位責任人200元每人次。5、有曠工行為的，扣除當事人當月全部績效工資。6、遲到半小時之內每人次扣20元，遲到2小時之內每人次扣50元，四小時以上不到的按礦工一天論處。7、考勤必須嚴格、認真、及時準確，發(fā)現一次錯誤扣班長20元，發(fā)

23、現弄虛作假扣班長100元，扣當事人100元，并按礦工論處，扣績效分10-100分。8、早退每人次扣20元。9 、請假必須嚴格按照人力資源部所發(fā)的請銷假管理規(guī)定執(zhí)行。沒有正常請假手續(xù)不上班的按礦工處理。10 、有事需換班必須寫換班條經車間主任和雙方班長批準，并交車間存檔，否則換班雙方各扣50元。11、嚴格控制替換班，不準隨意打連班，否則當事人雙方各扣50元。（十）宿舍、食堂管理1 、嚴格遵守作息制度，按時就寢。不遵守每人次扣20元。2 、嚴禁在宿舍喝灑、賭博、鬧事，有上述行為視情況嚴重程度每人次扣100300元。3 、宿舍要保持整潔、十凈，做到窗明幾凈，地面無雜物，活潔、十凈，不亂丟雜物，被子疊好，各種物品、用品擺放整齊，講究衛(wèi)生，不按規(guī)定扣20元，公司檢查發(fā)現問題，每處扣該宿舍成員20元。違反行政部其他規(guī)定的，按相關制度執(zhí)行。4 、在宿舍不得大聲宣嘩影響他人休息，宿舍有倒班人員休息的，其他人員不得影響休息人員，違反者扣30元。5 、晚上10:00