工位制節(jié)拍化生產(chǎn)指南PPT課件

1、中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)指南中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)指南Page 2第一部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 第二部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 第三部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 第四部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容Page 3第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 1.1工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的含義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的含義1.2中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的基本框架中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的基本框架1.3中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)1.4工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的效果工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的效果Page 4是指產(chǎn)品在

2、生產(chǎn)線上流動(dòng)時(shí)，員工在一個(gè)節(jié)拍內(nèi)完成是指產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流動(dòng)時(shí)，員工在一個(gè)節(jié)拍內(nèi)完成規(guī)定作業(yè)內(nèi)容，產(chǎn)品相對(duì)停留的區(qū)域位置。規(guī)定作業(yè)內(nèi)容，產(chǎn)品相對(duì)停留的區(qū)域位置。 工位是作業(yè)管理的最小單元。工位是作業(yè)管理的最小單元。 一條生產(chǎn)線是由若干工位連接組成的。一條生產(chǎn)線是由若干工位連接組成的。第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 1.1 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的含義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的含義Page 51.2 中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的基本框架中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的基本框架第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 精益保障平臺(tái)的建設(shè)、工

3、作要點(diǎn)的把握、拓展精益工具的應(yīng)用八大步驟1、節(jié)拍設(shè)計(jì)2、工位設(shè)計(jì)3、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)4、物流方案設(shè)計(jì)5、生產(chǎn)計(jì)劃制定6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備7、節(jié)拍化拉動(dòng)式生產(chǎn) 的運(yùn)行8、評(píng)價(jià)和持續(xù)改善 1、安全管理2、品質(zhì)管理3、生產(chǎn)管理4、保全管理5、環(huán)境管理6、人事管理及人才育成7、成本管理七大支撐1、思想轉(zhuǎn)變是前提2、全員參與是基礎(chǔ)3、異常拉動(dòng)是關(guān)鍵4、持續(xù)改善是方向四大要點(diǎn)Page 6第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 1.3 中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 工位制管理工位制管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化物流準(zhǔn)時(shí)

4、化物流 拉動(dòng)式運(yùn)行拉動(dòng)式運(yùn)行Page 7第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介第一部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 1.4 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的效果工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的效果1、生產(chǎn)組織有序，工作目標(biāo)明確2、易于發(fā)現(xiàn)、消除浪費(fèi)，提升作業(yè)效率3、能夠暴露問題，有助于快速解決生產(chǎn)異常4、生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單高效5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有利于提高品質(zhì)Page 8第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施2.1節(jié)拍設(shè)計(jì)節(jié)拍設(shè)計(jì)2.2工位設(shè)計(jì)工位設(shè)計(jì)2.3生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)工藝布局原則工藝布局原則2.4物流系統(tǒng)設(shè)置物流系統(tǒng)設(shè)置物流配送方案設(shè)計(jì)原則物流配送方案設(shè)計(jì)原則2.5生產(chǎn)組織策劃生產(chǎn)組織

5、策劃2.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.7拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)2.8評(píng)價(jià)和持續(xù)改善評(píng)價(jià)和持續(xù)改善Page 9第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施2.1 節(jié)拍設(shè)計(jì)節(jié)拍設(shè)計(jì)每日工作時(shí)間每日客戶需求的數(shù)量每月產(chǎn)量每月工作日數(shù)量節(jié) 拍 = 純生產(chǎn)時(shí)間客戶需求節(jié)拍時(shí)間 = 日需產(chǎn)量= 節(jié)拍的定義：指在一個(gè)工作日時(shí)間內(nèi)，以連續(xù)的頻率一次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，連續(xù)生 產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間。 客戶有兩個(gè)層面: 一、是外部用戶， 二、是內(nèi)部用戶即下道工序。Page 102.2 工位設(shè)計(jì)工位設(shè)計(jì)第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施1、確定工位數(shù)量： 工位數(shù)量=產(chǎn)品制造周期/生

6、產(chǎn)節(jié)拍2、確定工位作業(yè)內(nèi)容、 作業(yè)人員和裝備 3、根據(jù)工位內(nèi)工作內(nèi)容 編制作業(yè)指導(dǎo)書 4、編制工位所需物料清單： 編碼的嚴(yán)密性 對(duì)裝配過程的考慮 靈活應(yīng)用Page 11應(yīng)按生產(chǎn)流程要求做到布置合理、緊湊，有利于生產(chǎn)操作，并能保證對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理。根據(jù)廠房大小及位置，可將工位按照生產(chǎn)流程排布為直線或U型線，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)拍流動(dòng)。2.3 生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)工藝布局原則工藝布局原則第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 例： 某總裝流水線布局 Page 122.3 生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)工藝布局要求工藝布局要求第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位

7、制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施1、分別設(shè)置人員和物料進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的通道，必 要時(shí)應(yīng)設(shè)置廢棄物的專用出口；2、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)只設(shè)置必要的工藝設(shè)備和設(shè)施。 用于生產(chǎn)、貯存的區(qū)域不得作為非本區(qū)域內(nèi)工 作人員的通道；3、合理安排工位物料存放區(qū)域，設(shè)置方便存取的 物料貨架；4、物料傳遞輸送路線盡量要短，減少折返；5、增加設(shè)備控制裝備就近方便操作；6、工具取用方便。工藝布局要求工藝布局要求Page 13第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.4 物流系統(tǒng)設(shè)置物流系統(tǒng)設(shè)置物流配送方案設(shè)計(jì)原則物流配送方案設(shè)計(jì)原則 系統(tǒng)的運(yùn)作是通過現(xiàn)場(chǎng)的需求拉動(dòng)的。準(zhǔn)時(shí)是保證物流系統(tǒng)整體優(yōu)化方案能得以實(shí)現(xiàn)的必要條件

8、。準(zhǔn)確是保證物流精益化的重要條件之一。保證物流服務(wù)的低成本。Page 14第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.4 物流系統(tǒng)設(shè)置物流系統(tǒng)設(shè)置物流配送重點(diǎn)工作物流配送重點(diǎn)工作 區(qū)域管理的劃分更能夠直接有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掃描交接使用設(shè)備作業(yè)Page 15第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.4 物流系統(tǒng)設(shè)置物流系統(tǒng)設(shè)置物流配送重點(diǎn)工作物流配送重點(diǎn)工作 梳理每個(gè)工位的物料清單統(tǒng)計(jì)每個(gè)工位的缺料信息并跟蹤目視化看板配臺(tái)小車Page 16第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.4 物流系統(tǒng)設(shè)置物流系統(tǒng)設(shè)置物料采購

9、供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)備物料采購供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)備采購供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)備采購供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)備1、按生產(chǎn)計(jì)劃需求，以物流 中心安全庫存數(shù)量及時(shí)供 應(yīng)物料。2、建立各種外購件供應(yīng)商 的明細(xì)，編制前期因外購 件停產(chǎn)原因統(tǒng)計(jì)表。3、對(duì)存在問題點(diǎn)的主要供應(yīng) 商做詳細(xì)調(diào)查，對(duì)影響制 造周期，品質(zhì)的問題供應(yīng) 商分析及對(duì)策，建立關(guān)鍵 配件實(shí)施控制表。Page 17第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.5 生產(chǎn)組織策劃生產(chǎn)組織策劃（a）制定生產(chǎn)計(jì)劃表 編制規(guī)則（b）下達(dá)排產(chǎn)順序（c）編制月度生產(chǎn)計(jì)劃 及日別物料推移表（d）編制交付三日計(jì) 劃，指導(dǎo)供應(yīng)鏈、 物流、前工序生產(chǎn) 準(zhǔn)備在生產(chǎn)線開始實(shí)施節(jié)拍流動(dòng)前，需確定

10、每一個(gè)工位在制品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，保證整體流動(dòng)。在生產(chǎn)線建立異常處理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映各個(gè)工位的生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)某個(gè)工位出現(xiàn)異常時(shí)，能夠得到及時(shí)響應(yīng)。編制生產(chǎn)編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃確定移動(dòng)方確定移動(dòng)方式和在制品式和在制品建立異常建立異常處理系統(tǒng)處理系統(tǒng)Page 18第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備l管理看板建立及使用l安全日歷現(xiàn)場(chǎng)擺放及使用；l制定危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練計(jì)劃并實(shí)施l各工位生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)表l設(shè)備故障記錄表填寫與管理l生產(chǎn)實(shí)績(jī)表編制、使用及管理l目前生產(chǎn)狀況、人員加班情況統(tǒng)計(jì)l現(xiàn)場(chǎng)5S、三定活動(dòng)開展l改善提案活動(dòng)開展l不良品展示臺(tái)建立及使用l瓶頸設(shè)備的

11、調(diào)查、TPM工作開展等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備以工位為單元，根據(jù)各系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的輸出與要求，將各項(xiàng)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。主要實(shí)施內(nèi)容如下：Page 19第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.7 拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)l作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及不斷完善；l瓶頸作業(yè)的原因分析及生產(chǎn)實(shí)績(jī)的測(cè)量；l工序重新劃分，人員重新配置；l建立現(xiàn)場(chǎng)異常對(duì)策會(huì)召開制度；l建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制；l對(duì)每日的生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；l建立各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系等 拉動(dòng)過程中，各系統(tǒng)之間交互工作，組織建立相關(guān)規(guī)則、機(jī)制、制拉動(dòng)過程中，各系統(tǒng)之間交互工作，組織建立相關(guān)規(guī)則、機(jī)制、制度，重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：度，重

12、點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及不斷完善；瓶頸作業(yè)的原因分析及生產(chǎn)實(shí)績(jī)的測(cè)量；工序重新劃分，人員重新配置；建立現(xiàn)場(chǎng)異常對(duì)策會(huì)召開制度；建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制；對(duì)每日的生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；建立各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系等 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及不斷完善；瓶頸作業(yè)的原因分析及生產(chǎn)實(shí)績(jī)的測(cè)量；工序重新劃分，人員重新配置；建立現(xiàn)場(chǎng)異常對(duì)策會(huì)召開制度；建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制；對(duì)每日的生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；建立各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系等 Page 20第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施第二部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實(shí)施 2.8 評(píng)價(jià)和持續(xù)改善評(píng)價(jià)和持續(xù)改善對(duì)生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)均衡率、節(jié)拍完成

13、率、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)管理（5S現(xiàn)場(chǎng)）等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建立標(biāo)準(zhǔn)-改善-建立標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)往復(fù)、不斷提升的持續(xù)改善。對(duì)節(jié)拍式拉動(dòng)生產(chǎn)過程的異常問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成生產(chǎn)組織管理自我完善的閉環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)完善工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的運(yùn)行。建立精益生產(chǎn)運(yùn)行的評(píng)價(jià)系統(tǒng)完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，持續(xù)改善Page 21第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 3.1安全管理安全管理3.2品質(zhì)管理品質(zhì)管理3.3生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理3.4保全管理保全管理3.5環(huán)境管理環(huán)境管理3.6人事管理及人才育成人事管理及人才育成3.7成本管理成本管理Page 22安全管

14、理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。安全管理不是點(diǎn)的管理而是鏈的管理從事故中看到了一個(gè)鏈的管理：初始原因間接原因直接原因事故傷害。在企業(yè)推行安全管理的時(shí)候主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 安全的作業(yè)安全的作業(yè)員工健康的身體員工健康的身體家人的安心、家庭的幸家人的安心、家庭的幸福福公司良好的社會(huì)聲譽(yù)和形象公司良好的社會(huì)聲譽(yù)和形象穩(wěn)定、良好的產(chǎn)穩(wěn)定、良好的產(chǎn) 品品質(zhì)品品質(zhì)Page 233.1 安全管理安全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 243.1 安全管理安全管

15、理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 工位安全與定置圖工位安全與定置圖災(zāi)災(zāi)害害事事故故不安全不安全因素因素海因里希法則海因里希法則Page 25KYT活動(dòng)是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)工位（班組）為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。3.1 安全管理安全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 危險(xiǎn)危險(xiǎn)K（kiken）：危險(xiǎn)）：危險(xiǎn)人：提高對(duì)危險(xiǎn)的感受人：提高對(duì)危險(xiǎn)的感受性、問題解

16、決的意愿；性、問題解決的意愿；Y（yochi）：預(yù)知）：預(yù)知T（training）：訓(xùn)練）：訓(xùn)練環(huán)境：對(duì)職場(chǎng)、作業(yè)主環(huán)境：對(duì)職場(chǎng)、作業(yè)主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、把握、解決動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、把握、解決潛在的危險(xiǎn)；潛在的危險(xiǎn)；Page 263.1 安全管理安全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 第一步：把握現(xiàn)狀。第一步：把握現(xiàn)狀。第二步：本質(zhì)追求。第二步：本質(zhì)追求。第三步：制定對(duì)策。第三步：制定對(duì)策。第四步：目標(biāo)設(shè)定第四步：目標(biāo)設(shè)定。Page 273.1 安全管理安全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 4RKTY訓(xùn)練用紙

17、訓(xùn)練用紙危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例Page 28精益講究的是改善，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施改善提案活動(dòng)同時(shí)，針對(duì)安全的改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者同樣可以提出現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境安全方面的改善提案。通過安全改善提案的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行提前預(yù)防，保證現(xiàn)場(chǎng)操作員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境。3.1 安全管理安全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 29每個(gè)項(xiàng)目開工前針對(duì)每個(gè)工位質(zhì)量六要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，條件滿足時(shí)才能開始作業(yè)。3.2 品質(zhì)管理品質(zhì)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生

18、產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 303.2 品質(zhì)管理品質(zhì)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 每日在開工前對(duì)六要素進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)變更點(diǎn)依據(jù)流程進(jìn)行管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量六要素保持在受控狀態(tài)。 六要素日點(diǎn)檢表六要素日點(diǎn)檢表要素變更記錄要素變更記錄Page 313.2 品質(zhì)管理品質(zhì)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)員工依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編制動(dòng)作要領(lǐng)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行三不原則（不接受、不制造、不流出），按要求填寫質(zhì)量追溯性記錄。Page 32兩個(gè)主要成果：第一、能讓類似的質(zhì)量問題迅速下降； 第

19、二、能培養(yǎng)鍛煉質(zhì)量管理人員學(xué)會(huì)用PDCA的思想去解決質(zhì)量問題。 3.2 品質(zhì)管理品質(zhì)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 1、選擇課題、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)通過通過9、鞏固措施、鞏固措施否否是是4、分析原因、分析原因5、確定主要原因、確定主要原因6、制定對(duì)策、制定對(duì)策7、按對(duì)策實(shí)施、按對(duì)策實(shí)施8、檢查效果、檢查效果10、總結(jié)和下一步打算、總結(jié)和下一步打算PDCAPage 333.2 品質(zhì)管理品質(zhì)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 343.3 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管

20、理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 353.3 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 36 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過程中，理論節(jié)拍的設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)各工位作業(yè)時(shí)間仍有出入，對(duì)此針對(duì)節(jié)拍相對(duì)時(shí)間最長(zhǎng)的工位進(jìn)行改善， 如下圖：3.3 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 707092926868727275750 02020404060608080 100 1000101工位工位2 2工位工位3 3工位工位4 4工位工位5

21、5工位工位Page 373.3 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 1、針對(duì)工位情況制作工序推移圖和人員山積圖，發(fā)現(xiàn)員工無效作業(yè)動(dòng)作和時(shí)間，進(jìn)行改善。工序推移圖工序推移圖山積圖山積圖Page 383.3 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 2、平衡作業(yè)內(nèi)容，將2工位作業(yè)內(nèi)容分解平移至1或3工位。3、增加2工位作業(yè)人員：通過改善使整體效率提升。Page 393.4 保全管理保全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 制定的標(biāo)準(zhǔn)要

22、采用圖文并茂形式，簡(jiǎn)捷明了，標(biāo)準(zhǔn)中要包括操作者在工作前、工作中、工作后對(duì)那些極易發(fā)生安全事故、設(shè)備故障部位的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法。 要制訂和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。綠色表示正常紅色表示異常工具的定置管理序號(hào)表示這臺(tái)設(shè)備要點(diǎn)檢的項(xiàng)點(diǎn)Page 403.4 保全管理保全管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)

23、和保全。 計(jì)劃保全和自主保全是設(shè)備保全的兩個(gè)方面，缺一不可。計(jì)劃保全和自主保全是設(shè)備保全的兩個(gè)方面，缺一不可。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對(duì)設(shè)備實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保全 。計(jì)劃保全計(jì)劃保全設(shè)備保全設(shè)備保全自主保全自主保全最終目標(biāo)是培養(yǎng)具備能夠主動(dòng)思考，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題的一流員工。 Page 413.5 環(huán)境管理環(huán)境管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 整理整理整頓整頓物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化浪費(fèi)、異常、問題的表面化浪費(fèi)、異常、問題的表面化改善改善5S是企業(yè)進(jìn)行改善的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善之前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行必要2S即整理

24、、整頓，使工作場(chǎng)所的管理一目了然。 Page 423.5 環(huán)境管理環(huán)境管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 放在哪里合適。放在哪里合適。規(guī)定合適的數(shù)量。規(guī)定合適的數(shù)量。物品名稱、用什么容器、顏色物品名稱、用什么容器、顏色注意做好區(qū)域標(biāo)識(shí)和數(shù)量標(biāo)識(shí)。Page 433.5 環(huán)境管理環(huán)境管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 1、紅牌回收和統(tǒng)計(jì)匯總2、改善后的效果記錄（與改善前同角度對(duì)比）3、改善總結(jié)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化1、進(jìn)行紅牌發(fā)放統(tǒng)計(jì)表記錄2、紅牌粘貼統(tǒng)計(jì)表記錄3、紅牌記錄表填寫記錄4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)行整理改善1

25、、制定紅牌及基準(zhǔn)2、選擇紅牌作戰(zhàn)的區(qū)域3、確定區(qū)域負(fù)責(zé)人4、作戰(zhàn)前狀態(tài)記錄（照片）5、進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)紅牌作戰(zhàn)步驟分為準(zhǔn)備階段、實(shí)戰(zhàn)階段和改善標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)階段。 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段實(shí)戰(zhàn)階段實(shí)戰(zhàn)階段改善改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化Page 443.5 環(huán)境管理環(huán)境管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 紅牌張貼時(shí)間不可過長(zhǎng)，必須 對(duì)紅牌及時(shí)處理；未能處理的物品需要保留紅牌， 制定處理對(duì)策；物品處理完成，需要按照設(shè)備、 工具、物料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)Page 453.6 人事管理及人才育成人事管理及人才育成第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支

26、撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 工作標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)人要有評(píng)價(jià)維持活動(dòng) 保持每天正常狀態(tài)的活動(dòng)，正常的定期點(diǎn)檢、觀察；在工位管理板中設(shè)置了設(shè)備、安全、5S、質(zhì)量等需要每日確認(rèn)點(diǎn)檢的工作內(nèi)容，要求工位長(zhǎng)按時(shí)、逐條確認(rèn)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，工位長(zhǎng)需及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理。工位長(zhǎng)每日的管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，制作工位長(zhǎng)一天的工作表，讓每一名來到現(xiàn)場(chǎng)的人及工位長(zhǎng)知道，每個(gè)時(shí)刻自己應(yīng)該做什么。士氣管理表在人事管理里面主要是結(jié)合員工的日常考勤工作開展。工位長(zhǎng)每天除了對(duì)員工的出勤情況予以確認(rèn)之外，還要關(guān)注員工的精神面貌、身體健康程度。不僅使員工得到關(guān)心，亦能促進(jìn)當(dāng)日工作的合理展開。Page 463.6 人事管理及

27、人才育成人事管理及人才育成第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 工位技能描述工位技能描述-雷達(dá)圖雷達(dá)圖技能管理及培訓(xùn)班技能管理及培訓(xùn)班模擬道場(chǎng)模擬道場(chǎng)Page 47浪費(fèi)浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的活動(dòng) 3.7 成本管理成本管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 過量生產(chǎn)的浪過量生產(chǎn)的浪費(fèi)費(fèi)空手等待的浪空手等待的浪費(fèi)費(fèi)加工本身的浪加工本身的浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)物流的浪搬運(yùn)物流的浪費(fèi)費(fèi)過多庫存的浪過多庫存的浪費(fèi)費(fèi)無效動(dòng)作的浪無效動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi)制造不良的浪制造不良的浪費(fèi)費(fèi)工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)工作：創(chuàng)造附加價(jià)

28、值的活動(dòng)干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值但現(xiàn)干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值但現(xiàn) 在需要在需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不 需要需要需要需要需要需要除去除去企業(yè)到處存在浪費(fèi)！企業(yè)到處存在浪費(fèi)！Page 48改善提案改善提案指公司內(nèi)的員工或團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等提出來寫在改善提案單上并自己組織資源完成。 3.7 成本管理成本管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 提升能力提升能力改善改善行動(dòng)行動(dòng)持續(xù)的持續(xù)的班班 組組成成 本本管管 理理Page 49管理要采取

29、目視化手段，將班組日常的成本控制情況實(shí)施目視化，讓每一位員工看到通過細(xì)小的節(jié)約、改善帶來的巨大效益。3.7 成本管理成本管理第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐第三部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐 Page 50第四部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn)第四部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn) 4.1思想轉(zhuǎn)變是前提思想轉(zhuǎn)變是前提4.2全員參與是基礎(chǔ)全員參與是基礎(chǔ)4.3異常拉動(dòng)是關(guān)鍵異常拉動(dòng)是關(guān)鍵4.4持續(xù)改善是方向持續(xù)改善是方向Page 514.1 思想轉(zhuǎn)變是前提思想轉(zhuǎn)變是前提第四部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn)第四部分：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn) 精益從心開始，企業(yè)及部門、車間精益從心開始，企業(yè)及部門、車間（分廠）第一管理者的重視首當(dāng)其沖。（分廠）第一