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1、安全管理理論概述主要內(nèi)容n明確幾個(gè)術(shù)語(yǔ)n安全管理理論的發(fā)展n現(xiàn)代安全管理理論概述術(shù)語(yǔ)-定義危害 風(fēng)險(xiǎn) 危險(xiǎn) 隱患 事件 事故危害n危害 可能造成(事故)人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 這種狀態(tài)有物質(zhì)狀態(tài),環(huán)境狀態(tài)和人員的活動(dòng)狀態(tài)及其組合。風(fēng)險(xiǎn)n風(fēng)險(xiǎn)1 特定危害事件(由危害所導(dǎo)致的事故)的可能性與后果嚴(yán)重性的組合。(GB/T28001-2002) 2發(fā)生特定危害事件的可能性以及事件后果的嚴(yán)重性。(SY/T6276-1997) R=CS危險(xiǎn)n危險(xiǎn) 不可接受的風(fēng)險(xiǎn)隱患n隱患 可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。事件事件(incidentincident

2、)是 一 種 造 成 或 可 造 成 事 故 的 事 情(GB/T28001)因此,不希望有導(dǎo)致?lián)p失的事件發(fā)生,當(dāng)然也不希望發(fā)生未遂事件,因?yàn)橥獠織l件稍有不同就會(huì)造成損失。事故事故(accident)1造成死亡、傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。(GB/T28001-2002)2已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾病和(或)對(duì)財(cái)產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損害的一件或一系列事件。(SY/T6276-1997)安全管理理論的發(fā)展安全管理理論的發(fā)展n總體上講,安全問(wèn)題隨著生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展。n作業(yè)條件、生產(chǎn)效率和安全 三者之間的相互依存關(guān)系,經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才被人們所認(rèn)識(shí)。人類(lèi)對(duì)

3、安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)階段n原始管理階段,也稱經(jīng)驗(yàn)自防階段n傳統(tǒng)管理階段,也稱經(jīng)驗(yàn)管理階段n現(xiàn)代安全管理階段,也稱系統(tǒng)管理階段安全哲學(xué)-歷史學(xué)角度階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)時(shí)代宿命論無(wú)能為力217-20世紀(jì)50年代蒸汽機(jī)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)論亡羊補(bǔ)牢事后型320世紀(jì)50-80年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)論綜合對(duì)策及系統(tǒng)工程420世紀(jì)90年代以來(lái)電子化時(shí)代本質(zhì)論本質(zhì)安全化預(yù)防型安全哲學(xué)-思維方法的角度階段工作方式主要特征1經(jīng)歷(經(jīng)驗(yàn))通過(guò)事故的經(jīng)歷與痛苦,才能有所醒悟的事后型工作方式,最愚蠢的方式2模仿(引進(jìn))學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外、同行業(yè)的先進(jìn)安全科技方法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行模仿式的工作方式,是容易的方式3沉思(思

4、考)掌握生產(chǎn)和技術(shù)的規(guī)律,懂得工業(yè)安全原理,運(yùn)用科學(xué)管理手段的主動(dòng)創(chuàng)造性工作方式,是高明的方式。原始管理階段,也稱經(jīng)驗(yàn)自防階段特點(diǎn):生產(chǎn)工具簡(jiǎn)單,勞動(dòng)對(duì)象多是自然具有的生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)完全靠勞動(dòng)者自身能力去預(yù)防沒(méi)有成文的操作規(guī)程,更沒(méi)有為工人著想的安全管理制度。個(gè)人隨意自防階段傳統(tǒng)管理階段,也稱經(jīng)驗(yàn)管理階段(1765-1946)n家庭工業(yè)向工廠化轉(zhuǎn)變,n從手工和手工操作的簡(jiǎn)單機(jī)械向半機(jī)械化和機(jī)械化流水生產(chǎn)邁進(jìn),n機(jī)械特別是蒸汽機(jī)的廣泛用應(yīng)n1911年美國(guó)學(xué)者出版科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)了管理者與操作者分離,制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程傳統(tǒng)管理階段n美國(guó)海因利30年代提出1:29:300的安全事故管理原則n5

5、0年代德國(guó)康倍斯出版勞動(dòng)災(zāi)害的經(jīng)濟(jì)計(jì)算一書(shū),n美國(guó)學(xué)者哈德提出“哈德冰山”理論。n學(xué)者們把分散的經(jīng)驗(yàn)加以歸納形成傳統(tǒng)管理理論,在事故后追查分析、防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生方面發(fā)揮了巨大的作用。傳統(tǒng)管理理論-事故理論n認(rèn)識(shí)論:基本出發(fā)點(diǎn)是事故,以事故為研究對(duì)象和認(rèn)識(shí)對(duì)象,主要是經(jīng)驗(yàn)論與事后型的安全哲學(xué)。n逆向思維:從事故后果到原因事件。n表 現(xiàn):頭痛醫(yī)頭、就事論事,被動(dòng)與滯后。傳統(tǒng)管理理論-理論體系n分類(lèi)學(xué):管理要求和預(yù)防需求n模型論:因果理論(多米諾骨牌),軌跡交叉模型n事故致因理論:海希里事故法則,能量轉(zhuǎn)移理論,變化-失誤連鎖,多重因素理論n事故預(yù)測(cè)理論:線性回歸,趨勢(shì)外推n事故預(yù)防理論:三E對(duì)策

6、理論,事后型對(duì)策理論傳統(tǒng)管理理論-方法與特征n方法:n事故分析(事故-調(diào)查-處理-報(bào)告)n事故規(guī)律的研究,事后型管理模式n四不放過(guò)原則(原因,當(dāng)事人,責(zé)任人,措施)n特征:n建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因理論研究;n事后整改對(duì)策;n事故賠償機(jī)制與事故保險(xiǎn)制度等。傳統(tǒng)管理理論-總結(jié)n人類(lèi)安全活動(dòng)實(shí)踐的重要理論依據(jù),在長(zhǎng)期的事故預(yù)防與保障人類(lèi)安全生產(chǎn)和生活過(guò)程中發(fā)揮了重要的做用。n僅停留在事故學(xué)的研究中是不夠的;n現(xiàn)代的工業(yè)的固有安全性在提高,事故率在降低,統(tǒng)計(jì)的樣本有局限,使理論發(fā)展受限。n現(xiàn)代企業(yè)對(duì)系統(tǒng)安全性的不短提高,直接從事故本身出發(fā)研究思路和對(duì)策的結(jié)果已不能滿足新的要求。事故因果理論(多米諾骨牌)

7、n海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)因素順序進(jìn)行1 遺傳與社會(huì)環(huán)境性格魯莽固執(zhí),缺乏教育等2 人的缺點(diǎn)過(guò)激暴躁輕率素養(yǎng)差,缺乏安全知識(shí),先天或后天因素3 人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人的過(guò)失缺點(diǎn)所產(chǎn)生的動(dòng)作,如違章,缺少防護(hù)等4 事故引起失去控制的事件5 傷害事故造成人員傷害事故因果理論(多米諾骨牌)n海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)因素順序進(jìn)行社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果理論(多米諾骨牌)社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果理論(多米諾骨牌)社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害軌跡交叉模型n認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是人-機(jī)“兩方共系”中能量的逆流兩系列,其軌跡交叉就會(huì)發(fā)生事

8、故。n這里將系統(tǒng)分成人和物兩個(gè)連鎖系列。軌跡交叉模型-人的連鎖系列na. 生理遺傳、社會(huì)環(huán)境和管理上的缺陷nb. 后天的心理缺陷,由a引起的心理上的缺陷,安全意識(shí)低下,缺乏安全知識(shí)和安全技能nc. 人的不安全行為,由a和b而產(chǎn)生的不安全動(dòng)作。 軌跡交叉模型-物的連鎖系列nA.設(shè)計(jì)制造缺陷,設(shè)計(jì)計(jì)算,結(jié)構(gòu),制作材料,加工方法不合理,使機(jī)械設(shè)備存在缺陷;nB.使用/維修和保養(yǎng)過(guò)程中有缺陷,長(zhǎng)時(shí)間使用,產(chǎn)生磨損/老化/腐蝕等易發(fā)生故障,維修保養(yǎng)不良,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等使性能下降.nC.物的不安全狀態(tài),由于設(shè)計(jì)/制造/使用/維修保養(yǎng)中有缺陷,使機(jī)械設(shè)備存在隱患軌跡交叉模型n人的軌跡是a-b-c;物的運(yùn)動(dòng)軌跡

9、是A-B-Cn人與物的運(yùn)動(dòng)軌跡相交叉的時(shí)間與空間(時(shí)空)就是發(fā)生事故的時(shí)空。n即人的不安全因素和物 的不安全狀態(tài)發(fā)生在同一時(shí)間、同一空間,或者說(shuō)相遇時(shí),則將在此時(shí)間和空間發(fā)生事故。海因里希事故法則n海因希里 Heinrich20世紀(jì)50年代統(tǒng)計(jì)55萬(wàn)件機(jī)械事故其中48334件輕傷事故 1666件死亡重傷事故n事故法則-事故金字塔1死亡29輕傷事故300無(wú)傷害事故海因希里事故法則n這一統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在同一項(xiàng)活動(dòng)中,無(wú)數(shù)次意外事件,必然導(dǎo)致重大傷亡事故,而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故,要重視事故的苗子和未遂事故,否則終會(huì)釀成大禍。能量轉(zhuǎn)移理論n任何生產(chǎn)過(guò)程離不開(kāi)能量,人們利用能量做

10、功來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的;n正常生產(chǎn)中,能量是在受約束和限制的條件下,按照人的意圖進(jìn)行有序流動(dòng),n如果能量超越了這些約束和限制,發(fā)生了能量的外溢,便失去控制;n當(dāng)能量作用于人體,并且超出了人的承受能力,則發(fā)生人身傷害事故。能量轉(zhuǎn)移理論n立論的基礎(chǔ):事故本質(zhì)是能量的不正常轉(zhuǎn)移;n轉(zhuǎn)移論認(rèn)為:可以用屏蔽的方法防止不希望的能力轉(zhuǎn)移。n事故能量作用類(lèi)型:機(jī)械能,電能,勢(shì)能,化學(xué)能,熱能,聲能,輻射能等。能量轉(zhuǎn)移理論-防止能量轉(zhuǎn)移的方法n限制能量:轉(zhuǎn)動(dòng)速度,用低電壓設(shè)備,無(wú)危險(xiǎn)性試劑;n防止釋放:如密封,絕緣,用安全帶等;n緩慢釋放:如安全閥,爆破膜,燃料替代;n人與能量間增加屏蔽:防火門(mén),防爆墻,防護(hù)欄,警示

11、標(biāo)志,防護(hù)鏡,耳罩等;n能量上增加屏蔽:轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩,安裝消聲器等。三E對(duì)策理論n技術(shù)(Engineering)n教育 (Education)n管理 (Enforcement)n三者相輔相成,同時(shí)進(jìn)行,缺一不可,三E是防止事故的三根支柱。安全技術(shù)措施n是指提高工藝過(guò)程、機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全性,即當(dāng)人出現(xiàn)操作失誤,其本身的安全防護(hù)系統(tǒng)能自動(dòng)調(diào)節(jié)和處理,以保護(hù)設(shè)備和人身安全。n所以它是預(yù)防事故的最根本措施。安全技術(shù)措施n減少潛在在危險(xiǎn)因素(不然和難燃替代可燃特物,用無(wú)毒代替有毒)n降低潛在危險(xiǎn)性程度(潛在危險(xiǎn)往往達(dá)到一定程度和強(qiáng)度才能施害,降低強(qiáng)度,使之處于安全范圍)n聯(lián)鎖(當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí),強(qiáng)制某些

12、元件相互作用,以保證安全)n隔離操作或遠(yuǎn)離操作(事故致因理論得知,傷亡事故必須是人與施害物質(zhì)相互接觸)安全技術(shù)措施n設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)(安全薄弱元件,當(dāng)危險(xiǎn)達(dá)到危險(xiǎn)值之前預(yù)先破壞,將能量釋放)n堅(jiān)固或加強(qiáng)(增加安全系數(shù),加大安全裕度)n警告牌示和信號(hào)裝置(警告可以提醒人們注意,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素或部位,以便采取措施,防止事故的發(fā)生)n封閉(將危險(xiǎn)物的危險(xiǎn)能量局限在一定范圍內(nèi),可有效預(yù)防事故或減少事故損失)安全管理措施n是保證員工按照一定的方式從事工作,并為采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)和方案,同時(shí),還要對(duì)安全防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),保證性能正常,否則再先進(jìn)的安全技術(shù)措施也不能發(fā)揮有效作用。安全教育措施n是指提

13、高員工安全素質(zhì),掌握安全技術(shù)知識(shí)、操作技能和安全管理水平的手段。n沒(méi)有安全教育就談不上安全技術(shù)措施和安全管理措施。現(xiàn)代安全管理(1946至今)n現(xiàn)代安全管理是在傳統(tǒng)管理已控制不了由于工業(yè)企業(yè)大量而廣泛采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果帶來(lái)的新型危險(xiǎn)的前提下產(chǎn)生的。n傳統(tǒng)安全管理總是滯后于生產(chǎn)的發(fā)展,安全技術(shù)在事故的預(yù)防上跟不上技術(shù)的發(fā)展。n迫切希望找到預(yù)測(cè)、預(yù)知事故的理論和方法,安全系統(tǒng)工程學(xué)等新興安全科學(xué)理論問(wèn)世了。現(xiàn)代安全管理n現(xiàn)代的工業(yè)系統(tǒng)已成為多學(xué)科(專(zhuān)業(yè))成果的集合,單一階段或單項(xiàng)的安全措施已難以解決整個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,人們認(rèn)識(shí)到安全工作必須走系統(tǒng)分析的道路,因此系統(tǒng)安全問(wèn)題的研究得到了相應(yīng)的發(fā)展。現(xiàn)代

14、安全管理理論概述現(xiàn)代安全管理的基本思想n變縱向單因素管理-為橫向綜合管理n變事故管理-為事件分析與隱患管理n變管理的對(duì)象-為管理的動(dòng)力n變靜態(tài)管理-為動(dòng)態(tài)管理n變只顧經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)管理-為效益、環(huán)境、安全、健康的綜合經(jīng)營(yíng)管理n變被動(dòng)、輔助、滯后的管理-為主動(dòng)、本質(zhì)超前管理n變外迫型目標(biāo)-內(nèi)激型目標(biāo)杜邦公司安全管理十大原則n所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的;n管理人員對(duì)事故預(yù)防是有直接責(zé)任的,下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù),上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任;n安全是就業(yè)的一個(gè)條件,其對(duì)于公司而言,和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要;杜邦公司安全管理十大原則n通過(guò)培訓(xùn)來(lái)獲取安全知識(shí),對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全能性標(biāo)準(zhǔn);n實(shí)行安全

15、審核和檢查制度;n采用修正缺陷、更改工藝過(guò)程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的紀(jì)律,使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決的改正;n所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查;杜邦公司安全管理十大原則n離開(kāi)工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要;n事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益,人的損失是最大的損失;n在職業(yè)安全健康計(jì)劃中,人是最重要的因素,雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來(lái)提高安全管理水平。發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)變n從無(wú)意識(shí)的被動(dòng)承受到主動(dòng)地采取對(duì)策n從事后型的亡羊補(bǔ)牢到預(yù)防型本質(zhì)安全n從單因素的就事論事到復(fù)雜的安全系統(tǒng)工程n從事故致因理論到安全科學(xué)原理最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變n事后行為或被動(dòng)行為(Re-active):事故發(fā)生的處理、

16、調(diào)查及防止事故的發(fā)生。 事故-調(diào)查-報(bào)告-處理。n事前行為或主動(dòng)行為(Pro-active):確定哪些部分的活動(dòng)是有危害性的,對(duì)危害管理分為四個(gè)步驟:識(shí)別-評(píng)估-控制-恢復(fù)n功能各不相同,但二者不能偏廢?,F(xiàn)代安全管理理論發(fā)展n細(xì)分成兩大階段n20世紀(jì)50-80年代,發(fā)展了危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論n20世紀(jì)90年代以來(lái),現(xiàn)代安全科學(xué)原理正在不斷的發(fā)展。危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論n認(rèn)識(shí)論:以危險(xiǎn)和隱患為研究對(duì)象n理論基礎(chǔ):對(duì)事故因果性的認(rèn)識(shí),及對(duì)危險(xiǎn)和隱患事件鏈的確認(rèn)。n建立了事件鏈的概念,有了事故系統(tǒng)的超前意識(shí)流和動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)論。n確立了人、機(jī)、環(huán)和管理缺陷等綜合要素。n主張工程技術(shù)硬手段與教育,管理軟手

17、段的綜合措施,提出超前防范和預(yù)防評(píng)價(jià)的概念和思路。事故系統(tǒng)要素n人:人的不安全行為;n機(jī):機(jī)的不安全狀態(tài);n環(huán):環(huán)境不良;n管理:管理欠缺。事故人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境不良管理欠缺危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論n理論系統(tǒng):FTA故障樹(shù)分析,ETA事件樹(shù)分析,SCL安全檢查表分析,F(xiàn)MEA故障及類(lèi)型影響分析理論等。n安全評(píng)價(jià)理論-如安全系統(tǒng)綜合分析等n風(fēng)險(xiǎn)分析理論-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制n系統(tǒng)可靠性理論-如人機(jī)可靠性理論n隱患控制理論-重大危險(xiǎn)源控制,重大隱患控制危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論n方法:n危險(xiǎn)的超前識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制n五同時(shí)原則(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)n動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)檢查制度(認(rèn)識(shí)、規(guī)

18、章、設(shè)備、隱患檢查;定期不定期,普查與專(zhuān)查,自查互查與抽查)危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論n方法n安全檢查表技術(shù)(定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo),科學(xué)評(píng)分,定性與定量相結(jié)合)n特征n超前預(yù)防,系統(tǒng)綜合,主動(dòng)對(duì)策n缺陷n缺少系統(tǒng)性、完整性和綜合性現(xiàn)代安全科學(xué)原理n認(rèn)識(shí)論:以安全系統(tǒng)作為研究對(duì)象n建立了人-物-能量-信息的安全系統(tǒng)要素體系n提出系統(tǒng)(組織)自己的思路,確立了系統(tǒng)本質(zhì)安全的目標(biāo)。n通過(guò)安全系統(tǒng)論,安全控制論,安全信息論,安全文化等科學(xué)理論安全系統(tǒng)要素安全系統(tǒng)人觀念,意識(shí)行為,品德人文安全素質(zhì)物機(jī)的本質(zhì)安全化良好的環(huán)境物的安全狀態(tài)能量機(jī)械能,電能化學(xué)能,熱能輻射能信息原始信息加工信息安全信息論n安全信

19、息的分類(lèi):n一次安全信息:人機(jī)環(huán)的客觀安全性,事故現(xiàn)場(chǎng)等。n二次安全信息:法規(guī)、條例、政策、標(biāo)準(zhǔn);安全科學(xué)理論,技術(shù)文獻(xiàn),安全規(guī)劃,總結(jié)、分析報(bào)告等。安全信息論n人-人之間信息流;n人-機(jī)之間信息流;n人-境之間信息流;n機(jī)-境之間信息流;現(xiàn)代安全科學(xué)原理n方法與特征n自組織思想和本質(zhì)安全化的認(rèn)識(shí)n要求從系統(tǒng)的本質(zhì)入手,要求主動(dòng)、協(xié)調(diào)、綜合、全面的方法論。現(xiàn)代安全科學(xué)原理n具體表現(xiàn):n人的本質(zhì)安全化:不但要解決人的知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì),還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)入手,從而提出了安全文化建設(shè)的思路。n物和環(huán)境的本質(zhì)安全:采取先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù),推廣自適應(yīng)、自控制與閉鎖

20、的安全技術(shù)現(xiàn)代安全科學(xué)原理n具體表現(xiàn):n研究人、物、能量、信息的安全系統(tǒng)論,安全控制論和安全信息論n技術(shù)項(xiàng)目中的三同時(shí)(設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn))原則與發(fā)展n定置管理-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具、設(shè)備、材料、工件的位置規(guī)范、文明管理n四全管理-全員、全面、全過(guò)程、全天候,人人/處處/事事/時(shí)時(shí)。等超前預(yù)防型安全活動(dòng)現(xiàn)代安全科學(xué)原理n具體表現(xiàn):n安全目標(biāo)管理-科學(xué)制定目標(biāo)/合理分解目標(biāo)/嚴(yán)密實(shí)施目標(biāo)措施n無(wú)隱患管理-人的隱患(認(rèn)識(shí)/行為隱患)機(jī)的狀態(tài)隱患,環(huán)境隱患和管理隱患。 隱患應(yīng)急系統(tǒng):應(yīng)急預(yù)案/防范系統(tǒng)/救援系統(tǒng) 無(wú)隱患管理的立論基礎(chǔ)事故金安塔金字塔理論千萬(wàn)次的隱患1死亡29輕傷事故300無(wú)傷害事故現(xiàn)代安

21、全管理n運(yùn)用安全系統(tǒng)工程學(xué)預(yù)測(cè)事故的方法,總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)性做定性和定量的評(píng)價(jià),在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理中運(yùn)用安全技術(shù),采取安全對(duì)策,把危險(xiǎn)消除于未然,我們稱之為現(xiàn)代安全管理,其突出的特點(diǎn)是預(yù)防為主。系統(tǒng)(SYSTEM)n是指在生產(chǎn)活動(dòng)中,其所考察的對(duì)象,它可以是一個(gè)設(shè)施、一個(gè)工藝過(guò)程,也可以是一個(gè)車(chē)間、單元,或者一個(gè)企業(yè),也可以是一個(gè)項(xiàng)目。n明確地界定系統(tǒng)、系統(tǒng)的外環(huán)境及系統(tǒng)的狀態(tài)是進(jìn)行安全分析的前提條件。系統(tǒng)安全性n是以系統(tǒng)的使用性能、時(shí)間和費(fèi)用為約束條件,在壽命期間各個(gè)階段中,用系統(tǒng)管理的原則和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),識(shí)別、評(píng)價(jià)、消除或控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn),使系統(tǒng)

22、獲得好的安全性。安全組織保障系統(tǒng)n綜合管理系統(tǒng) 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,職能分配科學(xué),科學(xué)的管理能力,事故預(yù)防的決策,事故應(yīng)急的指揮;n專(zhuān)業(yè)人員保障系統(tǒng) 專(zhuān)業(yè)安全管理、監(jiān)督人員資格保證;企業(yè)從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)n安全經(jīng)濟(jì)投資保障機(jī)制 安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制,事故損失的測(cè)算,保險(xiǎn)與事故預(yù)防機(jī)制,安全獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。安全系統(tǒng)管理的五個(gè)關(guān)鍵因素n政策與目標(biāo)n組織n計(jì)劃與執(zhí)行n監(jiān)測(cè)n性能的評(píng)審及審核HSE管理體系的形成與發(fā)展 HSE體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)(E&P)多年管理經(jīng)驗(yàn)積累的成果。 1974年,石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇(E&P Forum)建立,組

23、織專(zhuān)題工作組開(kāi)發(fā)HSE體系。 國(guó)際上幾次大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作不斷深化和發(fā)展。 SHELL管理體系形成n85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想(ESM)-杜邦咨詢,86年-在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè)n87年-頒布環(huán)境管理指南(EMG)n89年-頒布職業(yè)健康管理導(dǎo)則(OHMG)n91年-頒布HSE方針指南(第一次完整概念)n92年-頒布安全管理體系(SMS)n94年7月-為EP論壇制定“開(kāi)發(fā)和使用HSE管理體系導(dǎo)則n94年9月正式頒布HSE管理體系帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故n1988年7月6日,英國(guó)北海海域-帕玻爾.阿爾法平臺(tái)一聲聲爆炸和大火震驚了國(guó)際石油界,這是世界海洋石油最大的一次悲慘事故。n

24、平臺(tái)共有226人,死亡167人,其中因煙火窒息死亡109人,14人從平臺(tái)逃離時(shí)死亡,燒死的極少.事故原因n凝析油泄漏引起爆炸n夜班人員試圖開(kāi)啟一臺(tái)待修泵,但不知道泄壓管上的安全閥已撤掉,并安裝了一個(gè)肓板法蘭,而法蘭沒(méi)有上緊導(dǎo)致凝析油泄漏。由此可知事故的主要原因如下:n當(dāng)夜交接班不清,操作人員不知安全閥卸掉;n對(duì)需要維修且不能安全使用的設(shè)備再次使用;n在執(zhí)行工作許可制度中出了差錯(cuò),未能遵守已制定的程序??▊惥羰空{(diào)查報(bào)告n英國(guó)能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行了全面詳盡的調(diào)查,并提出了106條建議。n“關(guān)于近年來(lái)的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明,這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的

25、”卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議,有三條影響最為深遠(yuǎn):n安全狀況報(bào)告(Safety Case或SC)n安全管理體系(SMS)n目標(biāo)設(shè)定式條例卡倫爵士調(diào)查報(bào)告n有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo),而不是要求具體詳細(xì)的措施,關(guān)于這些條例,指南應(yīng)提出非強(qiáng)制性的建議,指出一種或數(shù)種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),而不是規(guī)定任何特殊的作法作為起碼的措施,從而阻礙了選擇的余地??▊惥羰空{(diào)查報(bào)告 卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是工作事故的唯一主要原因,主要是人們認(rèn)為只要通過(guò)檢查員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,法規(guī)的不斷擴(kuò)充,作業(yè)者中的安全與健康就可以得到保證”.這種 態(tài)度顯然只強(qiáng)調(diào)了檢查和法規(guī)這一方面。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告 接著指

26、出“我們當(dāng)前的制度是對(duì)國(guó)家法規(guī)依賴的太多,而對(duì)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù),自我的作用依賴的太少,應(yīng)該糾正這種不平衡的現(xiàn)象??▊惥羰空{(diào)查報(bào)告 在安全與健康工作中,同樣重要的因素是人的態(tài)度。我們需要建立一個(gè)更有效的自我管理系統(tǒng)。它要求具有更好的安全組織體制,管理上具有更多的主動(dòng)性,并要求更多的工作人員參與,因此今后工作重要的是為建立更有效的自我管理創(chuàng)造條件。HSE管理體系的主要組成部分nHSE管理體系是在早期殼牌指南和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,并加進(jìn)了三個(gè)新要點(diǎn)而建立起來(lái)的。n質(zhì)量管理原則:包括提高和反饋,如審核與評(píng)審。n危害和效應(yīng)管理(HEMP)n管理一體化:對(duì)HSE關(guān)鍵的各方面進(jìn)行管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化。危害和效應(yīng)管

27、理(HEMP)n識(shí)別:“根本原因是什么?” “是什么地方出錯(cuò)了?”n評(píng)估:“它的嚴(yán)重性是什么?” “還會(huì)怎么樣?”n控制:“防止/消除/減少可能性” “有更好的辦法嗎?” “如何防止?”n恢復(fù):“減輕后果,應(yīng)急反應(yīng),恢復(fù)” “如何限制后果?” “如何恢復(fù)?”返回HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管理CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化QHSE傳統(tǒng)安全管理職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理HSE管理體系管理模式HSE管理體系運(yùn)行模式 HSE與ISO9000、ISO14000具有相同的運(yùn)行模式,共同遵守質(zhì)量專(zhuān)家查理斯.戴明提供的管理模式。 按照戴明模式,一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四

28、個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié),即PDCA循環(huán):計(jì)劃計(jì)劃改進(jìn)改進(jìn)檢查檢查實(shí)施實(shí)施 持持 續(xù)續(xù) 改改 進(jìn)進(jìn)PDCA管理模式DOCHECKPLANACTION1.3HSE管理體系管理模式PDCA循環(huán)nP-規(guī)劃: 根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。nD-實(shí)施:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),明確職責(zé),依據(jù)活動(dòng)特點(diǎn),制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施有效控制。nC-驗(yàn)證:在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和審核,加強(qiáng)預(yù)防,以糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象。nA-改進(jìn):最高管理者定期進(jìn)行評(píng)審,確保體系的適用性、充分性和有效性,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。滾動(dòng)球模型持 續(xù) 改 進(jìn)HSE表現(xiàn)水平PDAC

29、管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式審審 核核檢查,監(jiān)測(cè)檢查,監(jiān)測(cè)反饋 糾正 改進(jìn)HSE方針, 目標(biāo), 責(zé)任, 標(biāo)準(zhǔn)等審核、 評(píng)審 重要過(guò)程 和活動(dòng)危害和影響評(píng)估計(jì)劃實(shí) 施糾正改進(jìn)檢查監(jiān)測(cè)HSE管理體系1.3HSE管理體系管理模式 方針政策方針政策 PLANPLANDODOCHECKCHECKACTIONACTION 規(guī)劃規(guī)劃 環(huán)境因素 法律與其他要求 目標(biāo)與指標(biāo) 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)作實(shí)施與運(yùn)作 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 信息交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)檢查與糾正措施檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)和測(cè)量不一致,糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審管理評(píng)審 體

30、系模型ISO14000環(huán)境管理體系檢查與糾正措施檢查與糾正措施監(jiān)督量測(cè)并評(píng)估績(jī)效策劃策劃制定計(jì)劃以達(dá)到政策之承諾PLANPLANCHECKCHECKACTIONACTION管理評(píng)審管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系,以持續(xù)改進(jìn)整體績(jī)效方針?lè)结樢月暶餍问酱_定對(duì)安全健康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)DODO1.3HSE管理體系管理模式OHS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系Shell HSEMS10要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危害與影響管理規(guī)劃與程序?qū)?施審 核管理評(píng)審糾正與改進(jìn)監(jiān) 測(cè)糾正與改進(jìn)糾正與改進(jìn)方針與戰(zhàn)略目標(biāo)1.3HSE管理體系管理模式Shell

31、 HSE管理體系E&P論壇領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)組織、資源與文件組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理代表資源能力承包商溝通文件與控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別評(píng)價(jià)危害與后果記錄目標(biāo)與表現(xiàn)準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)減低措施設(shè)計(jì)一般要求資產(chǎn)整合程序與作業(yè)文件變更管理意外于緊急方案執(zhí)行與監(jiān)測(cè)活動(dòng)與任務(wù)監(jiān)測(cè)記錄不符合與糾正事故報(bào)告事故處理審計(jì)與管理評(píng)審審計(jì)管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式E&P論壇提出的HSEMS模型1.3HSE管理體系管理模式ISO/CD14690管理體系模型螺旋槳模型BP對(duì)HSE業(yè)績(jī)的承諾保障審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度/程序/規(guī)章行動(dòng)/行為HSE業(yè)績(jī)BP董事會(huì)HSE報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理審查審基&審查 自薦評(píng)估業(yè)績(jī)

32、數(shù)據(jù)BP集團(tuán)HSE保障體系當(dāng)?shù)豀SE管理體系BPBP的目的的目的和期盼和期盼BPBP的經(jīng)理的經(jīng)理們主要做們主要做什么什么會(huì)出現(xiàn)什會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題及么問(wèn)題及如何預(yù)防如何預(yù)防如何安全如何安全有效地開(kāi)有效地開(kāi)展工作展工作每人都努每人都努力做好力做好HSEHSE工作工作定期報(bào)告定期報(bào)告事故、工事故、工傷和廢氣傷和廢氣排放排放董事會(huì)定期審查HSE進(jìn)展各業(yè)務(wù)單各業(yè)務(wù)單元元HSEHSE進(jìn)進(jìn)展年審展年審風(fēng)險(xiǎn)在如風(fēng)險(xiǎn)在如何變化,何變化,管理的如管理的如何何對(duì)管理制對(duì)管理制度和設(shè)備度和設(shè)備獨(dú)立審查獨(dú)立審查目標(biāo)完成目標(biāo)完成的怎么樣的怎么樣自查檢驗(yàn)自查檢驗(yàn)是否言行是否言行一致一致BP HSE管理體系體系模型l1、領(lǐng)導(dǎo)重

33、視并負(fù)責(zé)l2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理l3、人員、培訓(xùn)和行為l4、與承包商和其他方合作l5、裝置設(shè)計(jì)和安裝l6、運(yùn)行和維修l7、變更的管理l8、信息和資料保存l9、用戶和產(chǎn)品l10、社區(qū)和相關(guān)方的意識(shí)l11、危及和應(yīng)急管理l12、事故分析和預(yù)防l13、評(píng)估、保障和改進(jìn)BP HSEMS框架的13個(gè)要素BP HSE管理體系體系模型方針、策略和計(jì)劃組織培訓(xùn)與教育 作業(yè)要求與程序承包商應(yīng)急準(zhǔn)備裝置與設(shè)備設(shè)計(jì)執(zhí)行改進(jìn)管理檢查 事故報(bào)告事故調(diào)查評(píng)價(jià)與審計(jì)Statoil HSEMS12要素體系模型Statoil HSE管理體系PDCAHSE管理體系的指導(dǎo)原則n著眼持續(xù)改進(jìn)基本思想n重視事故預(yù)防重要原則n強(qiáng)調(diào)最高管理者

34、的承諾和責(zé)任根本保證n立足全員參與重要基礎(chǔ)安全行為激勵(lì)-管理技巧激勵(lì)理論n激勵(lì)理論,通過(guò)激勵(lì)人的動(dòng)機(jī),從而引發(fā)人的行為。n人受到激勵(lì)是一種內(nèi)部心里活動(dòng)狀態(tài),外表上看不到,聽(tīng)不著,摸不著,只能通過(guò)人的行為方式和狀態(tài)來(lái)加以判斷。n人的一切行為的動(dòng)因是人的需要,要對(duì)人的行為進(jìn)行激勵(lì),就要?jiǎng)?chuàng)造條件來(lái)滿足人的需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其行為的控制和調(diào)整。n激勵(lì)就是創(chuàng)造這種條件的方法,行為科學(xué)有如下激勵(lì)理論。X-Y理論(建立在對(duì)人的基本看法上)nX理論(惡)n天性好逸惡勞,盡可能逃避工作。n以自我為中心對(duì)組織漠不關(guān)心;n缺乏進(jìn)取心,怕負(fù)責(zé)任;n趨向保守,反對(duì)改革。n采取嚴(yán)厲、強(qiáng)制的管理方法,包括強(qiáng)迫、或嚴(yán)密的監(jiān)督。

35、nY理論(善)n人并非天生厭惡工作;n能自我控制自我指揮,外部的懲罰和威脅不能促使人的努力;n具有想象力和創(chuàng)造力;n能接受責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。n分權(quán)受權(quán),擴(kuò)大工作自主范圍,采取參與制,鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)。強(qiáng)化理論n強(qiáng)化是指對(duì)一種行為的肯定或否定使行為得到重復(fù)或制止的過(guò)程?;居^點(diǎn)為;n人的行為受到正強(qiáng)化趨向于重復(fù)發(fā)生,受對(duì)負(fù)強(qiáng)化會(huì)趨向減少發(fā)生;n欲激勵(lì)人按一定要求和方式去工作,獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰更有效;n反饋是強(qiáng)化的一種重要形式;n考慮強(qiáng)化的時(shí)效性;n對(duì)希望發(fā)生的行為應(yīng)明確規(guī)定和表格。HSE管理體系的主要組成部分nHSE管理體系是在早期殼牌指南和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,并加進(jìn)了三個(gè)新要點(diǎn)而建立起來(lái)的。n質(zhì)量管理原則:

36、包括提高和反饋,如審核與評(píng)審。n危害和效應(yīng)管理(HEMP)n管理一體化:對(duì)HSE關(guān)鍵的各方面進(jìn)行管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化。危害和效應(yīng)管理(HEMP)n識(shí)別:“根本原因是什么?” “是什么地方出錯(cuò)了?”n評(píng)估:“它的嚴(yán)重性是什么?” “還會(huì)怎么樣?”n控制:“防止/消除/減少可能性” “有更好的辦法嗎?” “如何防止?”n恢復(fù):“減輕后果,應(yīng)急反應(yīng),恢復(fù)” “如何限制后果?” “如何恢復(fù)?”返回HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管理CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化QHSE傳統(tǒng)安全管理職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理HSE管理體系管理模式HSE管理體系運(yùn)行模式 HSE與IS

37、O9000、ISO14000具有相同的運(yùn)行模式,共同遵守質(zhì)量專(zhuān)家查理斯.戴明提供的管理模式。 按照戴明模式,一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié),即PDCA循環(huán):計(jì)劃計(jì)劃改進(jìn)改進(jìn)檢查檢查實(shí)施實(shí)施 持持 續(xù)續(xù) 改改 進(jìn)進(jìn)PDCA管理模式DOCHECKPLANACTION1.3HSE管理體系管理模式PDCA循環(huán)nP-規(guī)劃: 根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。nD-實(shí)施:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),明確職責(zé),依據(jù)活動(dòng)特點(diǎn),制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施有效控制。nC-驗(yàn)證:在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和審核,加強(qiáng)預(yù)防,以糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象。nA-改

38、進(jìn):最高管理者定期進(jìn)行評(píng)審,確保體系的適用性、充分性和有效性,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。滾動(dòng)球模型持 續(xù) 改 進(jìn)HSE表現(xiàn)水平PDAC管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式審審 核核檢查,監(jiān)測(cè)檢查,監(jiān)測(cè)反饋 糾正 改進(jìn)HSE方針, 目標(biāo), 責(zé)任, 標(biāo)準(zhǔn)等審核、 評(píng)審 重要過(guò)程 和活動(dòng)危害和影響評(píng)估計(jì)劃實(shí) 施糾正改進(jìn)檢查監(jiān)測(cè)HSE管理體系1.3HSE管理體系管理模式 方針政策方針政策 PLANPLANDODOCHECKCHECKACTIONACTION 規(guī)劃規(guī)劃 環(huán)境因素 法律與其他要求 目標(biāo)與指標(biāo) 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)作實(shí)施與運(yùn)作 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 信息交流 環(huán)境管理體系文件 文件

39、控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)檢查與糾正措施檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)和測(cè)量不一致,糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審管理評(píng)審 體系模型ISO14000環(huán)境管理體系檢查與糾正措施檢查與糾正措施監(jiān)督量測(cè)并評(píng)估績(jī)效策劃策劃制定計(jì)劃以達(dá)到政策之承諾PLANPLANCHECKCHECKACTIONACTION管理評(píng)審管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系,以持續(xù)改進(jìn)整體績(jī)效方針?lè)结樢月暶餍问酱_定對(duì)安全健康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)DODO1.3HSE管理體系管理模式OHS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系Shell HSEMS10要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危

40、害與影響管理規(guī)劃與程序?qū)?施審 核管理評(píng)審糾正與改進(jìn)監(jiān) 測(cè)糾正與改進(jìn)糾正與改進(jìn)方針與戰(zhàn)略目標(biāo)1.3HSE管理體系管理模式Shell HSE管理體系E&P論壇領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)組織、資源與文件組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理代表資源能力承包商溝通文件與控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別評(píng)價(jià)危害與后果記錄目標(biāo)與表現(xiàn)準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)減低措施設(shè)計(jì)一般要求資產(chǎn)整合程序與作業(yè)文件變更管理意外于緊急方案執(zhí)行與監(jiān)測(cè)活動(dòng)與任務(wù)監(jiān)測(cè)記錄不符合與糾正事故報(bào)告事故處理審計(jì)與管理評(píng)審審計(jì)管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式E&P論壇提出的HSEMS模型1.3HSE管理體系管理模式ISO/CD14690管理體系模型螺旋槳模型BP對(duì)HSE業(yè)

41、績(jī)的承諾保障審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度/程序/規(guī)章行動(dòng)/行為HSE業(yè)績(jī)BP董事會(huì)HSE報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理審查審基&審查 自薦評(píng)估業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)BP集團(tuán)HSE保障體系當(dāng)?shù)豀SE管理體系BPBP的目的的目的和期盼和期盼BPBP的經(jīng)理的經(jīng)理們主要做們主要做什么什么會(huì)出現(xiàn)什會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題及么問(wèn)題及如何預(yù)防如何預(yù)防如何安全如何安全有效地開(kāi)有效地開(kāi)展工作展工作每人都努每人都努力做好力做好HSEHSE工作工作定期報(bào)告定期報(bào)告事故、工事故、工傷和廢氣傷和廢氣排放排放董事會(huì)定期審查HSE進(jìn)展各業(yè)務(wù)單各業(yè)務(wù)單元元HSEHSE進(jìn)進(jìn)展年審展年審風(fēng)險(xiǎn)在如風(fēng)險(xiǎn)在如何變化,何變化,管理的如管理的如何何對(duì)管理制對(duì)管理制度和設(shè)備度和設(shè)備獨(dú)立審查獨(dú)立審查目標(biāo)完成目標(biāo)完成的怎么樣的怎么樣自查檢驗(yàn)自查檢驗(yàn)是否言行是否言行一致一致BP HSE管理體系體系模型l1、領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé)l2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理l3、人員、培訓(xùn)和行為l4、與承包商和其他方合作l5、裝置設(shè)計(jì)和安裝l6、運(yùn)行和維修l7、變更的管理l8、信息和資料保存l9、用戶和產(chǎn)品l10、社區(qū)和相關(guān)方的意識(shí)l11、危及和應(yīng)急管理l12、事故分析和預(yù)防l13、評(píng)估、保障和改進(jìn)BP HSEMS框架的1

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