寫字樓建筑幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、寫字樓建筑幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1 總體施工步驟部署 為了保證裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始自終有序進(jìn)行，按ISO9001質(zhì)量體系的要求，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項(xiàng)、分部工程，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。（1） 安裝工程內(nèi)容：A 立面處理： 測(cè)量放線、安裝增設(shè)錨板及調(diào)整應(yīng)著重突出一個(gè)“搶”字，要充分抓住有利時(shí)機(jī)，盡可能快的完成，幕墻骨架施工應(yīng)考慮流水安排，爭取在最短的時(shí)間完成，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工精品。B 外立面半成品加工： 玻璃、鋁板等加工，盡可能在車間內(nèi)部加工，必須在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的充分利用主體建筑外面場(chǎng)地進(jìn)行半成品制作，在室外搭設(shè)臨時(shí)施工房，并且避免了交叉污染的

2、機(jī)會(huì)。1.2 工期進(jìn)度安排按照本幕墻工程要求，施工工期為 * 天，進(jìn)場(chǎng)開工日期原則上以我司開工報(bào)告為準(zhǔn)，確保完成全部施工任務(wù)。外墻幕墻裝飾工程為一個(gè)有機(jī)的整體，必須統(tǒng)一考慮，為了便于管理及控制工期，在此我們列出總工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工工期按期完成。為了在施工工期之內(nèi)順利完工，并確保按質(zhì)按期完成幕墻工程的施工任務(wù)，在此我們提出交叉施工及多工作面并行施工的方案。即幾個(gè)立面同時(shí)開展施工，設(shè)置多個(gè)施工面，投入適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力，合理調(diào)配。多工種之間交叉作業(yè)，即在現(xiàn)場(chǎng)清理安裝埋板，測(cè)量誤差的同時(shí)，在車間里開始下料、機(jī)加工。當(dāng)材

3、料、構(gòu)件、組件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開始安裝時(shí)，車間里同時(shí)制作幕墻的裝飾面材板塊組件。安裝施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收簽證工作，作好自檢記錄，及時(shí)與工地監(jiān)理、業(yè)主方取得聯(lián)系，扣緊每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查與監(jiān)督，杜絕返修，杜絕窩工，保證施工工期與質(zhì)量同時(shí)達(dá)標(biāo)，具體施工進(jìn)度安排見“施工進(jìn)度表”。附三：施工進(jìn)度表1.3 工期保證措施由于本工程工作面大，制定相應(yīng)的工期保證措施是必不可少的，在整個(gè)施工過程中，需要我們不斷的調(diào)整施工步驟，合理安排勞動(dòng)力及材料的供應(yīng)，加強(qiáng)管理是對(duì)整個(gè)工期的重要保證，因此我們將采取以下措施：（1） 加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的自身建設(shè)，健全管理職能部門的機(jī)制。（2） 配備足夠的管理人員，避免一人多

4、職、遇事一團(tuán)糟。（3） 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理，編制詳盡的周、月施工計(jì)劃，及時(shí)核查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整，有效控制工期。（4） 我公司項(xiàng)目部生產(chǎn)科嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排相應(yīng)階段的工作，盡快在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段的生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書，同時(shí)檢查上周施工任務(wù)完成情況，根據(jù)施工出現(xiàn)的實(shí)際情況，在保證計(jì)劃工期的前提下，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工流水能順利進(jìn)行。（5） 加強(qiáng)施工班組的配合，穿插施工，交叉作業(yè)。各工種在施工過程中，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整部署，合理安排穿插施工，以確保工期。（6） 組織帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格

5、按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須經(jīng)過論證后方可施工，嚴(yán)禁盲目施工，對(duì)因不按工藝施工，不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。（7） 業(yè)主、施工單位必須明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表，雙方代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工出現(xiàn)的各種問題及矛盾，并以協(xié)調(diào)會(huì)記錄的形式進(jìn)行商討，協(xié)調(diào)會(huì)記錄必須由業(yè)主代表、施工單位代表簽字，避免出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象，在最短時(shí)間內(nèi)處理各種情況，確保進(jìn)度不妥影響。（8） 除零星材料由項(xiàng)目部材料采購人員就地采購?fù)猓溆嘀鞑木晒静牧喜拷y(tǒng)一采購，并有具體分管本項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮協(xié)調(diào)，以保證材料的萬無一失。（9） 工地項(xiàng)

6、目部配備足夠的實(shí)用施工工具，最大限度地降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，且各種機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修，使各種設(shè)備完好無損，能發(fā)揮最大的能量。（10） 現(xiàn)場(chǎng)施工人員充足，除按正常進(jìn)度、計(jì)劃配備施工人員外；公司將準(zhǔn)備了足夠的后備力量，以供項(xiàng)目管理部調(diào)配。我公司管理人員、施工操作人員均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)以及熟練的操作技能，對(duì)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)多能熟練掌握，有利施工工作。（11） 工程進(jìn)度防雨措施，本公司準(zhǔn)備了雨蓬布、彩條布以備雨季施工，如工程需要，應(yīng)搭設(shè)在施工區(qū)的防護(hù)欄桿上以確保正常施工。（12） 根據(jù)工地實(shí)際施工進(jìn)度情況，適當(dāng)取消節(jié)假日，安排兩班連續(xù)工作。（13） 凡符合運(yùn)輸條件的，盡可能在工

7、廠內(nèi)制作、組裝。1.4 保證工程進(jìn)度的組織措施（1） 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2） 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（3） 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)

8、度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5） 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（6） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7）

9、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度地實(shí)際需要。這是保證工期地必備條件。（8） 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加工施工進(jìn)度。1.5 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施（1） 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文件，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2） 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則

10、，項(xiàng)目部編制詳細(xì)完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3） 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4） 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃：勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。（5） 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7） 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)

11、管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度、征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，及變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理1.6 突發(fā)事件處理在

12、保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確保總體施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動(dòng)各種因素，抓緊前期施工計(jì)劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在保證工程量的前提下，要加快進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。1.7 材料供應(yīng)保證措施（1） 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)：計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度地順利進(jìn)行：也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2） 在時(shí)

13、間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3） 做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4） 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：A 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)

14、目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。B 加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部在采購材料時(shí)在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持廣泛收集供貨信息，掌握第一收手材料規(guī)格，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料成本。任何物質(zhì)的采購都必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。C 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)

15、上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)紊亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。1.8施工過程的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。做為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將到全面保證?，F(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量控制措施具體如下： A 現(xiàn)場(chǎng)安裝程序控制1. 合同簽

16、訂后，由安裝部按安裝施工分承包方評(píng)價(jià)程序要求選擇有質(zhì)量保證能力的安裝隊(duì)。安裝隊(duì)電焊工、檢驗(yàn)員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并取得有效的崗位合格證。2. 項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)對(duì)基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)核，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏差，請(qǐng)有關(guān)部門重新提供。3. 根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)檢驗(yàn)。4. 根據(jù)安裝位置線，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)對(duì)埋件進(jìn)行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補(bǔ)救措施。1. 埋件檢查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)認(rèn)真安裝圖紙，對(duì)重點(diǎn)部位安裝要求進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對(duì)復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時(shí)應(yīng)

17、由工藝人員寫出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。6. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料到現(xiàn)場(chǎng)后質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時(shí)與公司聯(lián)系解決。按產(chǎn)品貯存控制程序要求合理擺放材料， 標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、物、標(biāo)識(shí)相符。7. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時(shí)處理失效文件。8. 安裝隊(duì)在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、框架、飾面三個(gè)分部進(jìn)行安裝。9. 施工過程中按安裝過程檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保安裝質(zhì)量。10. 對(duì)使用的安裝設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、使用前認(rèn)真檢查，保證安裝質(zhì)量要求。11. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。12.

18、安裝過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。13. 安裝部職能室人員對(duì)安裝過程質(zhì)量定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改。14. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安裝隊(duì)對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。11. 工程竣工三日之內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收。B 現(xiàn)場(chǎng)安裝的檢驗(yàn)控制1.安裝過程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。2.分項(xiàng)工程檢驗(yàn)以層為單位，分隱蔽施工、框架施工、飾面施工等三個(gè)分部進(jìn)行。每個(gè)分項(xiàng)工程施工結(jié)束，由操作者100自檢合格后，報(bào)工長或班長復(fù)檢，抽檢比例不低于20。復(fù)檢合格后報(bào)專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。抽檢比例不低于10， 專檢合格，由檢驗(yàn)員核定等級(jí)并簽字。

19、不合格時(shí)由檢驗(yàn)員以返工通知單的形式及時(shí)通知操作者進(jìn)行返工，返工后需重新復(fù)查。3 .質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、工程框架安裝質(zhì)量檢查記錄工程安裝飾面檢查記錄。表格形式后附。4. 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫分部工程驗(yàn)收單，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。1. 分部驗(yàn)收后需進(jìn)行階段驗(yàn)收，每項(xiàng)工程施工過程中一般需要兩個(gè)驗(yàn)收階段。a.框架施工結(jié)束并滿焊。若單元式幕墻進(jìn)行轉(zhuǎn)接件驗(yàn)收。b.飾面完成。6. 階段驗(yàn)收部分應(yīng)由質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢，合格后由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料，并填寫階段驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)公司工程經(jīng)理審定認(rèn)為具備報(bào)驗(yàn)條件后，交總工審批后轉(zhuǎn)公司

20、質(zhì)保部， 質(zhì)保部安排質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已完工部分的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。7. 質(zhì)保部驗(yàn)收人員根據(jù)階段報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，對(duì)報(bào)驗(yàn)部分制定抽檢方案，并保證抽檢比例不低于5，并做好抽檢記錄，根據(jù)檢查記錄對(duì)工程安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。8. 階段驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定方法：按抽檢方案及抽檢比例要求，對(duì)抽檢部分按保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果需按幕墻節(jié)點(diǎn)安裝質(zhì)量評(píng)定表、幕墻框架安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、飾面安裝質(zhì)量評(píng)定表內(nèi)容要求逐項(xiàng)填寫。根據(jù)總體抽檢情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。9. 根據(jù)以上評(píng)定方法對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并在施工階段驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收結(jié)論性意見。10. 對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安

21、裝人員進(jìn)行整改，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整改情況的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部驗(yàn)收人員或質(zhì)保部長不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。11. 質(zhì)保部工程驗(yàn)收員除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，1.9 工程檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。（1） 查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書

22、面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2） 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3） 月、季分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月、季進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4） 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施 工日志的要求真實(shí)填寫匯報(bào)，書面保送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)