生產(chǎn)部崗位職責(zé)說明書

1、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位人數(shù)1 J/等級(jí)-薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員共4 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)員工、物料員共190人崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況和 PMC合出計(jì)劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績 效比率一、工作安排組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司訂單 狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)工作，搞 好車間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成每天30%二、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工 作任務(wù)及處理重大工作 事項(xiàng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)組織解決處理重

2、大事件上報(bào)每天20%三、生產(chǎn)效率的提供負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高每天20%四、做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備每周定期召開生產(chǎn)周會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出 解決問題的辦法和措施且定周工作計(jì)劃即時(shí)10%五、監(jiān)督生產(chǎn)定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施， 督促整改問題每天10%六、簽字確認(rèn)與協(xié)調(diào)工作本部門相關(guān)文件，報(bào)表的簽字及確認(rèn)與相關(guān)部 門的協(xié)調(diào)即時(shí)10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門職 權(quán) 范 圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷 卡異常單、辭職單、物料領(lǐng)料單、退庫單、入庫單、請(qǐng)購單據(jù)，員工辭職

3、、入職 評(píng)估表等。建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)生產(chǎn)部所有人員考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)部各組長、維修、技術(shù)員、產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、生產(chǎn)部的生產(chǎn)效 率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選生產(chǎn)助理職位說明書任 職 資 格教育程度大專及以上文化性別不限年齡25-35 歲專業(yè)電子外 語工作經(jīng)驗(yàn)有二年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能有二年以上LED顯示屏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉LED顯示屏加工，幺及關(guān)鍵控制點(diǎn)。溝通能力強(qiáng)V中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)V中低組織能力強(qiáng)V中低崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)助理W1*等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)

4、崗位生產(chǎn)組長共9人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工共190人崗位概述：負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，使其生產(chǎn)順暢，確保車間品質(zhì)，成本， 和交期。崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)按PMC勺生產(chǎn)計(jì)劃排期，負(fù)責(zé)跟催本部門的 生產(chǎn)進(jìn)度及出貨；每天30%二、生產(chǎn)履歷總結(jié)表的統(tǒng) 計(jì)匯總每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)后做好 每訂單的生產(chǎn)履歷總結(jié)表并發(fā)送給相關(guān)部 門每天15%三、督導(dǎo)“ 5S”工作跟進(jìn)本部門的“ 5S”整改情況并及時(shí)匯報(bào) 給生產(chǎn)經(jīng)理即時(shí)10%四、周計(jì)劃與日結(jié)果的執(zhí) 行協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好每周周計(jì)劃與日結(jié)果每天10%五、每周周工作摘要及會(huì) 議記錄的執(zhí)行每

5、周工作摘要的統(tǒng)計(jì)匯總，并做好會(huì)議記錄 跟進(jìn)及落實(shí)其結(jié)果即時(shí)10%六、非生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)匯 總當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)來料異常時(shí)，根據(jù)工藝部所分析 的情況及時(shí)跟進(jìn)并將非生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總 月底發(fā)給采購扣供方貨款。每天5%七、生產(chǎn)異常狀況的的上 傳卜達(dá)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常狀況的跟進(jìn)及下傳下達(dá)。每天5%八、監(jiān)督各組組長主持早 會(huì)工作監(jiān)督各班組長每日早、晚會(huì)的主持工作；每天5%九、上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng) 工作任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)即時(shí)10%崗 位上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)經(jīng)理鏈 接下游鏈接崗位名稱或工序職 權(quán) 范 圍審批權(quán)建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理有建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)任 職 資 格教育程度高中及以上文化性別不限年齡20歲以上專業(yè)

6、不限外 語工作經(jīng)驗(yàn)二年以上經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能熟悉LED顯示產(chǎn)品的工藝流程，充分了解LED有美注意事項(xiàng)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟催，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言表達(dá)能力。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低生產(chǎn)文員職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱4聲w岡位生廣乂員A有人數(shù)1人職務(wù) 等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)助理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位共人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部員工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、機(jī)器設(shè)備、靜電測試的點(diǎn)時(shí)檢查，工具維修的跟催、生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表的入檔公司相關(guān)管理制度的上

7、傳下達(dá)等。崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、生產(chǎn)部所有辦公用 品的請(qǐng)購、發(fā)放、登記、 管理，不良品的反饋維修 跟進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門的辦公用品每月月底前提供 申請(qǐng)給人事行政部購買，生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)生 產(chǎn)部所有辦公用品及生產(chǎn)部領(lǐng)用物品進(jìn)行 紙檔登記，電子檔管理，工具的編號(hào)及物 品的請(qǐng)購，盤點(diǎn)后入電子檔不良品反饋給 人事或采購部及時(shí)跟進(jìn)處理并核對(duì)本部門 的工具數(shù)量報(bào)給相關(guān)部門。每天30%二、相關(guān)報(bào)表入電子檔管 理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的每日 QC日?qǐng)?bào)、測試日?qǐng)?bào)、 修理日?qǐng)?bào)的電子檔管理，并做到有據(jù)可循。每天20%三、生產(chǎn)部所有人員的考 勤處理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有員工每天、每月的考勤 異常及時(shí)上報(bào)給人

8、事行政部及時(shí)處理并跟 進(jìn)其結(jié)果，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。每天10%四、各項(xiàng)管理制度的宣導(dǎo)公司廠紀(jì)廠規(guī)、車間管理制度的宣導(dǎo)；即時(shí)10%五、所有義件的發(fā)放及標(biāo) 簽的打印負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有文件的發(fā)放及做好相關(guān)記 錄，BOMI的下發(fā)及生產(chǎn)序列號(hào)的打印及出 貨標(biāo)簽的打印。每天5%六、新進(jìn)、離職人員的手 續(xù)辦理負(fù)責(zé)新進(jìn)、離職人員的手續(xù)辦理及處理生 產(chǎn)部相關(guān)日常事務(wù).即時(shí)5%七、上級(jí)安排的其他工作 事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。即時(shí)20%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)線員工下游鏈接崗位名稱或工序人事行政部職 權(quán)審批權(quán)建議權(quán)SMTt管職位說明書范 圍用人權(quán)考核權(quán)任 職 資 格教育程度局中或

9、中專以上文葉口 h“性別化20歲以不限年齡上專業(yè)辦公自外不限 動(dòng)化語工作經(jīng)驗(yàn)二年以上文職工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；熟練操作運(yùn)用辦公軟件，有良好的服務(wù)意識(shí)，服從上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)一3職位名稱主管崗位人數(shù),職務(wù)1人等氫1薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象廠長直接督導(dǎo)崗位SMT領(lǐng)班共工_人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工共92人崗位概述：負(fù)責(zé)整個(gè)SMTfc產(chǎn)線、人員的管控崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績 效比率一、合理安排生產(chǎn)PMC勺指令與排期表進(jìn)行合理的安

10、排生產(chǎn)，將成本降低每天20%二、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提 升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和效率的提高，不良品的管 控和質(zhì)量提高即時(shí)20%三、生產(chǎn)線反饋問題及時(shí) 給出對(duì)策與方法明確的按照工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程的監(jiān)督 及反饋上來的問題點(diǎn)及時(shí)對(duì)策與方法每天20%四、物料管控及現(xiàn)場 5 "S“督察及對(duì)機(jī)器設(shè)備的 維修和督察生產(chǎn)物料的管控和 5s的推進(jìn)與監(jiān)督，對(duì)機(jī)器 設(shè)備日常保修，及維修監(jiān)督每天20%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí) 行宣導(dǎo)公司的一些政策和各項(xiàng)規(guī)章制度、并且 嚴(yán)格執(zhí)行每天10%六、新員工培訓(xùn)及考核對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核即時(shí)10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序PMC倉庫、工程下游鏈接崗位名稱或工序各領(lǐng)班

11、及員工、SMT生產(chǎn)車間職 權(quán) 范 圍建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有又SMTW有人的調(diào)動(dòng)權(quán)考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)線組長及技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選權(quán)。任 職 資教育程度局中或中專以上又八性別 不限化24歲以一，年齡上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗(yàn)后二年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能悉LED顯示產(chǎn)品的制作和工流程，充分了解LED系列產(chǎn)品的制作相關(guān)技術(shù)及有關(guān)注意事項(xiàng)并能指導(dǎo)、督導(dǎo)員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn) 度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低生產(chǎn)二部主管職位說明書崗

12、位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)一部職位名稱主管崗位人數(shù)1人職務(wù) 等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)組長共/_人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工、QC維修員共83人崗位概述：負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)二部整個(gè)生產(chǎn)、人員管控、線材、裝配出貨崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、合理安排生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理和 PMC的指令與排期進(jìn)行合 理的安排生產(chǎn)，將成本得到有效的控制，降 低生廠成本每天30%二、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提 升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和效率的提高，不良品有效 的控制和質(zhì)量的提高每天20%三、生產(chǎn)線反饋問題及時(shí) 給出對(duì)策與方法嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)監(jiān)督及

13、時(shí)對(duì)反饋上來的 問題點(diǎn)及時(shí)給出對(duì)策與方法即時(shí)20%四、新員工培訓(xùn)及考核對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)與跟進(jìn)考核每天10%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí) 行日常公司的一些政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的宣導(dǎo) 并嚴(yán)格執(zhí)行每天10%六、物料管控及現(xiàn)場 5 "S“督察及對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修和督察生產(chǎn)物料的管控和現(xiàn)場 5s的推進(jìn)與督察，并 對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)和督察即時(shí)10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各生產(chǎn)組長及員工和各業(yè)務(wù)部門與職能部門職 權(quán) 范 圍審批權(quán)生產(chǎn)一部員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、 員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、 員工刷卡異常單、 辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、物料領(lǐng)、退

14、入庫、請(qǐng)購單據(jù)，員工辭職、 入職單建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有對(duì)生產(chǎn)一部所有人的調(diào)動(dòng)權(quán)考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)線組長維修技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度局中或中專以上文 化性別不限年齡24歲以上業(yè)外 語不限工作經(jīng)驗(yàn)有二年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能悉LED顯示產(chǎn)品的制作和工流程，充分了解LED系列產(chǎn)品的制作相關(guān)技術(shù)及有關(guān)注意事項(xiàng)并能指導(dǎo)、督導(dǎo)員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn) 度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低SM侔間組長職位說明書崗位編

15、號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱SMT組長7；入職11人”等2務(wù) 及薪資福利等 級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位SM間A、B班領(lǐng)班、技術(shù)員、作業(yè)員、 LQC共芭2_人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：工作安排、人員管理、生產(chǎn)指導(dǎo)崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、物料的管 控做好崗前培訓(xùn)工作，從集體到個(gè)人，提高個(gè)人作業(yè)技能， 從而提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，5s是要時(shí)刻做的工作，好的環(huán)境才能有好心情工作，品質(zhì)也需要監(jiān)督員工作業(yè) 才能做好，物料的監(jiān)控，專人清點(diǎn)，讓物料損耗到最少。即時(shí)80%二、工作安排組織別早晚會(huì)，上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，報(bào)表

16、嚴(yán)格審批， 每日工作安排，落實(shí)責(zé)任制，分工到位，重要，序及時(shí) 跟進(jìn)。每天20%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序倉庫、物料員下游鏈接崗位名稱或工序插件、后焊、老化職 權(quán) 范 圍審批權(quán)SMT員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工 刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC僉驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、測試日?qǐng)?bào)表。建議權(quán)SMT生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)SMT所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度，中或中專以上文性別不限 化年齡 22歲以上專業(yè)不限夕卜語不限工作經(jīng)驗(yàn)后兩年以上SMT機(jī)器操作生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，

17、能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)SMT生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V7低插件組長職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱DIP組長崗位 人數(shù)1人職務(wù) 等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位插件機(jī)、波峰焊、切腳機(jī)操作員及插件組所有員工共15 人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述:崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績 效比率一、做好安全文 明生產(chǎn)貫切實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全文明生產(chǎn)管理每天20%二、保證生產(chǎn)、 品質(zhì)效率不斷提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)，

18、確保產(chǎn)品的直通達(dá)到 公司要求每天20%三、發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)解決和反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋出現(xiàn)的問題，盡最大努力解決即時(shí)20%四、機(jī)器設(shè)備保 養(yǎng)及按作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作負(fù)責(zé)相關(guān)機(jī)器的保養(yǎng)與維修并按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作每天10%五、遵守公司各 項(xiàng)制度認(rèn)真員切公司的各項(xiàng)方針政策帶頭并遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章并傳達(dá)上級(jí)指示即時(shí)10%六、做好相關(guān)記 錄完成各種報(bào)表，控制記錄，首件確認(rèn)并維護(hù)現(xiàn)場工作 秩序紀(jì)律每天10%七生產(chǎn)管理及維 護(hù)本組5S”做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理及本區(qū)域的5s工作每天10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序倉庫、SMT下游鏈接崗位名稱或工序后焊組、模組組裝組、灌膠組職 權(quán) 范 圍審批權(quán)插件組員工

19、加班申請(qǐng)單、 員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、 辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)插件、過波峰生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)插件組所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資教育程度局中或中專以上文 化性別不限年齡22歲以上專 業(yè)外 語不限工作經(jīng)驗(yàn)后兩年以上插機(jī)器、波峰焊、切腳機(jī)操作及生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)格專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)插件組生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低后焊組長職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職

20、位名稱二g4 口崗位后焊組長1將人數(shù)1人職務(wù) 等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位后焊所有員工、LQC共18 人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：根據(jù)PMC勺計(jì)劃，合理的安排車間的生產(chǎn) ，使其順暢，確保車間品質(zhì)，成本，和交期。崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績 效比率一、按時(shí)完成生產(chǎn) 排期按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)排期每天25%二、保質(zhì)保量生產(chǎn)保證生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量即時(shí)20%三、物料的管控對(duì)生產(chǎn)物料管控及節(jié)約每天20%四、5s的執(zhí)行及 管理管理區(qū)域的5s及現(xiàn)場5s管理每天10%五、員工操作技能 的提高對(duì)員工操作技術(shù)培訓(xùn)及產(chǎn)能提升每天10%六、及時(shí)

21、解決生產(chǎn) 問題解決及反饋生產(chǎn)現(xiàn)場問題每天10%七、公司制度的宣 導(dǎo)時(shí)常宣導(dǎo)公司制度，培養(yǎng)員工素質(zhì)。每天5%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序SMT插件、模組組裝下游鏈接崗位名稱或工序模組組裝、老化、灌膠職 權(quán)審批權(quán)后焊組員工加班申請(qǐng)單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC僉驗(yàn)日?qǐng)?bào)表范 圍建議權(quán)后焊生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)后焊所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度局中或中專以上 文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外 語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟

22、地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排， 確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)后焊生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低灌膠/噴漆組長職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱灌膠組長崗位人數(shù)1職務(wù)等 級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象主管直接督導(dǎo)崗位灌膠組所有員工共16人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：岡 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績 效比率一、生產(chǎn)日常工 作任務(wù)積極做好生產(chǎn)及管理與溝通工作，起到上傳下達(dá)的作 用，負(fù)責(zé)協(xié)助督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并及時(shí) 準(zhǔn)確向上級(jí)反映工作中的實(shí)際工作情況并提出自己 的建議即時(shí)30%

23、二、安全生產(chǎn)定期向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督組員嚴(yán)格遵守執(zhí)行各 項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)新員，要進(jìn)行崗位安全操 作，規(guī)程和安全知識(shí)培訓(xùn)即時(shí)20%三、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常用使用及日常保養(yǎng)工作， 提前發(fā)現(xiàn)異常及對(duì)解決問題保證生產(chǎn)順利進(jìn)行即時(shí)20%四、保質(zhì)保量完 成工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)本組員工保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)即時(shí)20%五、遵守公司及 車間各項(xiàng)制度認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)管理制度即時(shí)10%職 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序SMT后焊、模組組裝、老化下游鏈接崗位名稱或工序一樓箱體組裝職 權(quán) 范 圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職 單、生產(chǎn)

24、日?qǐng)?bào)表建議權(quán)灌膠生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)灌膠組所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度局中或中專以上文 化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外 語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上灌膠機(jī)器操作及生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)灌膠生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低模組組裝/老化組長職位說明書崗位編號(hào)：職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱模組組裝組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)

25、象生產(chǎn)一部主管直接督導(dǎo)崗位模組組裝/老化組所有員工共17人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況合理安排生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)后及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工序崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、保質(zhì)保量生產(chǎn)根據(jù)公司的要求，做出保質(zhì)量的產(chǎn)品每天30%二、在生產(chǎn)過程中 做好監(jiān)督工作督促員工對(duì)于每一種產(chǎn)品都要嚴(yán)格要求自己做到 更好即時(shí)30%三、下達(dá)定額生產(chǎn)定時(shí)定量生產(chǎn)，按照出貨排期表做事，不耽誤下 工序生產(chǎn)每天30%四、對(duì)新進(jìn)員工做 好培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)員工要進(jìn)行崗位安全，操作規(guī)章和作業(yè)指 導(dǎo)書的培訓(xùn)每天10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序SMT后焊、灌膠下游鏈接崗位名稱或工序箱體

26、組裝、老化職 權(quán)范 圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)模組組裝/老化生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)模組組裝/老化所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度高中或中專以 上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語不限工作經(jīng)驗(yàn)后兩年以上SMT機(jī)器操作生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)， 能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排， 確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)模組組裝/老化生產(chǎn)工作流程熟練操作， 有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能 力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組

27、織能力強(qiáng)中V低線材加工組長職位說明書崗位編號(hào)：職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱崗位一職務(wù)線材組長J1人2人數(shù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象主管直接督導(dǎo)崗位線材組所有員工共13人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：生產(chǎn)安排、人員安排及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與物料的管控及對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、物料的管控物料的管控：對(duì)物料核對(duì)及管控每天40%二、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行崗位及技能培訓(xùn)每天20%二、生產(chǎn)及人員 安排人員安排：根據(jù)PMC勺排期進(jìn)行合理的安排生產(chǎn)每天20%四、機(jī)器設(shè)備的 保養(yǎng)及維護(hù)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)：每天對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)及保

28、養(yǎng)即時(shí)10%五、5s的執(zhí)行每天安排值日（有好的環(huán)境才有好的品質(zhì)）每天10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職 權(quán) 范 圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)線材組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)線材組所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、QC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)線材組生產(chǎn)工藝的改善提案任 職 資 格教育程度高中以 上性別男年齡20-35專業(yè)電子外語工作經(jīng)

29、驗(yàn)在LED顯示屏行業(yè)做過一年以上，（懂量，做線材，基本布線）懂管理（一年以上）專業(yè)技能對(duì)做線材常用的一些工具熟悉，如：網(wǎng)線鉗、烙鐵等溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低箱體組裝組長職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱箱體組裝組 長崗位 人數(shù)1人職務(wù) 等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管直接督導(dǎo)崗位箱體組裝所有員工、LQC共32 人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述:崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、生產(chǎn)計(jì)劃的 推進(jìn)及效率的 提升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高每天30%二、物料的管控物料的管控和不良物料監(jiān)督處理每天

30、20%三、生產(chǎn)工藝的 執(zhí)行改進(jìn)及各 崗位的培訓(xùn)工 作生產(chǎn)工藝的執(zhí)行與改進(jìn)，各崗位交叉培訓(xùn)工作的推進(jìn)即時(shí)10%四、5s的落實(shí) 與督導(dǎo)5S的落實(shí)與督導(dǎo)即時(shí)10%五、人員的管理人員的管控和廠規(guī)廠紀(jì)的督導(dǎo)每天10%六、生產(chǎn)不良品 的處理及預(yù)防生產(chǎn)不良品的處理及預(yù)防措施即時(shí)10%七、上級(jí)安排的 各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)處理和完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)每天10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序2F模組組裝下游鏈接崗位名稱或工序豎屏與出貨職 權(quán) 范 圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷 卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)箱體組裝生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)箱體組裝所有員

31、工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度局中或中專以上文.a .“性別化不限22歲以年齡上專業(yè)夕卜工 不限語工作經(jīng)驗(yàn)后兩年以上顯示屏箱體組裝生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對(duì)箱體組裝生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中V低豎屏組長職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱豎屏組長1人“等?務(wù) 畋薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部豎屏組員工、LQC共25人

32、間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：根據(jù)PMC勺計(jì)劃，合理的安排車間的生產(chǎn)。使其順暢。確保車間品質(zhì)，成本，和交期。崗 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效 比率一、生產(chǎn)計(jì)劃 的跟進(jìn)及工作 效率的監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)及員工的工作效率的監(jiān)督即時(shí)50%二、5s的執(zhí)行 及維護(hù)車間5 “S”的維護(hù)及整頓每天20%三、早會(huì)及工 作的安排每天開早會(huì)及工作安排每天10%四、考勤及日 常工作員工考勤及日常工作的處理每天10%崗 位 鏈 接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職 權(quán) 范 圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請(qǐng)假單、員工刷 卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)豎屏

33、組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)豎屏所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任 職 資 格教育程度局中或中專以上乂八性別 不限化年齡 22歲以上專業(yè)夕卜語不限工作經(jīng)驗(yàn)后兩年以上LED顯示屏及豎屏/老化/打包出貨生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確 保準(zhǔn)時(shí)出貨，對(duì)豎屏組生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力，服從管理。溝通能力強(qiáng)中V低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中V低組織能力強(qiáng)中低維修調(diào)試組長職位說明書崗位編號(hào):職 位 概 要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱-J 20人受|薪資福利等級(jí)PWm位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位維修調(diào)試員共20人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部各組組長共8人崗位概述：岡 位 職 責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績 效比率