設(shè)備管理程序書(1)

1、文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁碼碼1/8制制訂訂部部門門設(shè)備動力部發(fā)發(fā)布布日日期期保保密密級級別別秘密頒頒發(fā)發(fā)部部門門人事行政部生生效效日日期期受受控控標標志志受控1 1 目目的的 規(guī)范設(shè)備的選型、申購、驗收/安裝/調(diào)試、交接、維修、保養(yǎng)等作業(yè)，以實現(xiàn)在設(shè)備的壽命周期內(nèi)提高 設(shè)備維修間隔時間、縮短設(shè)備維修時間、降低設(shè)備維修保養(yǎng)費用、提升設(shè)備綜合效率（OEE）等指標，以滿 足設(shè)備使用部門對設(shè)備使用的要求。2 2 范范圍圍 適用于本公司非IT、計量類、辦公類設(shè)備。3 3 參參考考文文件件/ /資資料料 3.1 設(shè)計開發(fā)

2、管理程序書 3.2 采購管理程序書 3.3 合理化管理程序書 3.4 計劃管理程序書 3.5 倉儲管理程序書 3.6 計量管理程序書 3.7 IT管理程序書4 4 定定義義 4.1 設(shè)備：指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的大于等于2000元 的勞動資料和物質(zhì)資料的總稱，小于2000元的為工具。5 5 主主要要權(quán)權(quán)責責 5.1 設(shè)備部：負責設(shè)備規(guī)劃、選型、申購、驗收、交接、維修、維護保養(yǎng)作業(yè)。 5.2 倉庫：負責設(shè)備出入庫。 5.3 財務(wù)部：負責資產(chǎn)管理。 5.4 采購部：負責采購設(shè)備。6 6 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 6.1 IT類設(shè)備的管理詳見IT設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)

3、書。 6.2 計量類設(shè)備的管理詳見計量設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書。 6.2 非IT、計量類設(shè)備的管理詳見“設(shè)備管理分項流程”（附件1）。7 7 附附件件 7.1 所屬附件： 附件1 設(shè)備管理分項流程 7.2 所屬作業(yè)指導(dǎo)書序號文件名稱文件編號備注1設(shè)備調(diào)配借用作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.01-12.122設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.02-12.123設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.03-12.12文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁碼碼2/8序號文件名稱文件編號備注4設(shè)備驗收作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.04-12.1

4、25設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.05-12.126日常維修作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.06-12.127設(shè)備計劃保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.07-12.128設(shè)備大修改造作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.08-12.129設(shè)備委外加工維修作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.09-12.1210設(shè)備報廢作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.10-12.1211設(shè)備檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.11-12.1212用水作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.12-12.1213用電作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.13-12.1214用氣作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.14-12.128 8 表表單單 無編編制制/日日期期： 審審查查/日日

5、期期: 批批準準/日日期期:文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁 碼碼3/8設(shè)設(shè)備備管管理理分分項項流流程程附附件件1 1環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明1 認真解讀年度規(guī)劃中下年度全公司經(jīng)營目標、工作項目、工作目標、工作要求時間規(guī)劃，厘清上述事項對各部門的要求。2 重點解讀年度規(guī)劃中對設(shè)備部門下年度的設(shè)備選型、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備改善等工作之目標、項目、要求、時間等事項。3 對年度規(guī)劃解讀過程中所遇到的不明確事項應(yīng)及時與公司年度規(guī)劃編制者進行請教與溝通，不得隨意解讀。1 各部門應(yīng)認真解讀公司年度規(guī)劃對本部

6、門之設(shè)備工作要求，并將本部門的重點工作項目、展開時間、展開方式、對設(shè)備部門配合要求進行清楚說明。2 相關(guān)部門依據(jù)公司年度規(guī)劃及本部門對設(shè)備使用的要求提出如增加設(shè)備、改進設(shè)備、提高設(shè)備維修間隔、縮短設(shè)備維修時間、強化設(shè)備操作與設(shè)備知識培訓(xùn)。1 依據(jù)對公司年度規(guī)劃及各部門年度計劃及設(shè)備全員保養(yǎng)（TPM）的要求及本部門上年度工作總結(jié)對設(shè)備管理工作進行詳細盤點，明確本部門的總體方針、工作項目、工作目標、展開方式、展開時間、資源需求、部門預(yù)算等內(nèi)容。2 在上述規(guī)劃的工作項目前中應(yīng)包含設(shè)備增減、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備改進設(shè)備操作與設(shè)備知識培訓(xùn)、設(shè)備部人力資源及其它資源需求等內(nèi)容。3 具體作業(yè)詳見計劃管理

7、程序書。1 解讀分析年度工作計劃，結(jié)合上個月的完成狀況與相關(guān)會議決議及公司及其他部門的設(shè)備管理需求，盤點工作事項，盡力確保滿足各部門及公司的需求。2 例行計劃不需納入月度工作計劃編制。在計劃中需明確工作項目、工作目標、起止時間、承辦人，并明確哪些為重點工作項目。3 工作計劃的主要內(nèi)容包含新設(shè)備的選型、設(shè)備驗收/安裝/調(diào)試、設(shè)備計劃保養(yǎng)設(shè)備改造、設(shè)備日常維修與保養(yǎng)總結(jié)、設(shè)備報廢、操作培訓(xùn)、團隊建設(shè)等。4 具體作業(yè)詳見計劃管理程序書。1 當出現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備無法使用、產(chǎn)能需擴大、新增工序等情況下，由設(shè)備使用部門提前書面提出設(shè)備需求申請，并經(jīng)部門負責人審查后送設(shè)備部確認需求。2 申請中需盡量明確設(shè)備名稱、

8、規(guī)格型號、需求數(shù)量、設(shè)備功能、使用要求等。3 具體作業(yè)詳見設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備部接到需求后，需進行認真解讀并與使用部門進行深入溝通，特別是其使用的位置、環(huán)境、具體的功能等要求2 查找公司其它部門有無閑置或暫時不用之設(shè)備，若有能滿足其使用要求的設(shè)備盡可能進行設(shè)備調(diào)配。設(shè)備需求提出編制部門年度計劃編制月度工作計劃公司年度規(guī)劃設(shè)備需求確認相關(guān)部門年度計劃文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁 碼碼4/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明3 對確需采購的設(shè)備，組織生控、技術(shù)、品保、設(shè)備使用部門與相關(guān)人員進行評審

9、，明確設(shè)備的具體使用功能，主要設(shè)備參數(shù)等要求。4 具體作業(yè)詳見設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備部組織設(shè)備需求與使用部門負責人確定設(shè)備調(diào)配時間，若需涉及到拆卸、搬運、安裝/調(diào)試、操作培訓(xùn)等其它事項，需同時確定。2 設(shè)備部督促相關(guān)部門實施調(diào)查設(shè)備調(diào)配作業(yè)，確保滿足使用部門要求，并在設(shè)備臺賬上作出變更。3 具體作業(yè)詳見設(shè)備借用調(diào)配作業(yè)指導(dǎo)書1 在日常工作中需有計劃收集公司可能使用到的設(shè)備相關(guān)資料，如主要生產(chǎn)廠家、設(shè)備名稱、設(shè)備規(guī)格型號、設(shè)備功能、設(shè)備發(fā)展資料。2 可以通過網(wǎng)絡(luò)、參展、走訪、參觀等方式收集資料，掌握市場設(shè)備發(fā)展動態(tài)。3 具體作業(yè)詳見資料收集作業(yè)指導(dǎo)書。1 據(jù)設(shè)備使用部門需求及掌握的設(shè)備

10、補步報價相關(guān)資料進行選型，確定具體的設(shè)備功能、設(shè)備主要參數(shù)、設(shè)備驗收參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家、投資回報率等內(nèi)容，確?？梢詽M足設(shè)備采購要求。2 收集足夠的設(shè)備相關(guān)信息，并在選型時視必要性用CAD軟件進行車間設(shè)備布置初步規(guī)劃，并進行模擬操作，以充分檢討設(shè)備的使用性。在申購批準后需進行詳細規(guī)劃，以利后續(xù)的設(shè)備采購、安裝調(diào)試等作業(yè)。3 組織技術(shù)、生產(chǎn)、品保等部門及設(shè)備操作人員采用會議評審的方式進行充分討論，并據(jù)與會人員的意見與建議進行完善。4 具體作業(yè)詳見設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書1 由設(shè)備需求提出部門據(jù)設(shè)備選型的結(jié)果進行申購。2 申購單由設(shè)備部經(jīng)理會簽，廠長審查，總經(jīng)理批準。3 具體作業(yè)詳見采購管理程序書所屬

11、之申購作業(yè)指導(dǎo)書。1 在采購需注意設(shè)備的保修條款及易耗件的價格，進行綜合的比較。在確定采購合同時需通知設(shè)備部門會簽。2 采購過程中若有變更，或條件不符之情況，應(yīng)與設(shè)備主管與使用部門進行溝通后再呈原審批人審批。未經(jīng)批準前不得采購。3 在設(shè)備廠家的制作過程中，視設(shè)備的復(fù)雜性進行一定的設(shè)備制作驗收。4 具體流程詳見采購管理程序書所屬之原輔料設(shè)備采購作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)備選型采購設(shè)備申購設(shè)備借用調(diào)配資料收集文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁 碼碼5/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明1 對需布置的設(shè)備收集設(shè)備使用上下環(huán)節(jié)的

12、設(shè)備資料、車間平面圖、水電氣資料、設(shè)備操作面、設(shè)備加工產(chǎn)品等資料進行分析解讀。2 采購CAD軟件繪制車間布置平面圖，在繪制時也需要明確輔助工具，盡可能現(xiàn)場實際操作所需的硬件均可以在布置圖上顯示。3 組織技術(shù)、生產(chǎn)、品保等部門及設(shè)備操作人員采用會議評審的方式進行充分討論，并據(jù)與會人員的意見與建議進行完善。1 設(shè)備到貨后由倉儲組織相關(guān)人員進行卸車搬運，確保搬運人員與設(shè)備安全。2 若是設(shè)備卸車搬運較為復(fù)雜，需在公司、生產(chǎn)廠家、外部尋找有經(jīng)驗的卸車搬運人，確定其為卸車指揮員，并事前編制卸車搬運方案，經(jīng)設(shè)備、倉儲相關(guān)人員討論后據(jù)以實施。1 根據(jù)設(shè)備性能與參數(shù)及其復(fù)雜程度編制驗收、安裝調(diào)試計劃，明確作業(yè)事

13、項、承辦人、完成時間，若由設(shè)備廠家安裝調(diào)試，需在計劃前進行溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、品保、生控等相關(guān)部門評審后據(jù)以實施。2 安裝調(diào)試按設(shè)備相應(yīng)的使用說明書和相應(yīng)的作業(yè)標準進行操作，并需試運行，以驗證各性能參數(shù)是否能滿足采購及生產(chǎn)需求，在設(shè)備部門確定可以驗收時，組織技術(shù)、生產(chǎn)、品保等相關(guān)部門進行驗收。3 設(shè)備驗收包含制作驗收，設(shè)備安裝調(diào)試后驗收，設(shè)備使用一段時間后驗收，設(shè)備到質(zhì)保期時的驗收，具體作業(yè)詳見設(shè)備驗收作業(yè)指導(dǎo)書。4 設(shè)備安裝調(diào)試具體作業(yè)詳見設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。1 在設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后，即辦理設(shè)備部門入庫、使用部門領(lǐng)用的手續(xù)。2 倉庫根據(jù)合同核對清單、并做現(xiàn)場確認，建立設(shè)備領(lǐng)用帳，

14、將相關(guān)資料送財務(wù)辦理固定資產(chǎn)登記與管理。3 具體作業(yè)詳見倉儲管理程序書。1 由設(shè)備部收集說明書、保養(yǎng)手冊、保修卡、關(guān)鍵部位裝配圖、易損件明細及圖紙，常見故障解決方案、使用部門等相關(guān)資料。并登記入設(shè)備管理臺賬。2 對設(shè)備進行編號并制作銘牌，牢固粘貼于設(shè)備合適部位，需確保設(shè)備編號唯一，在設(shè)備報廢后，原編號不可再用。3 具體作業(yè)見設(shè)備檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書1 設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備說明書、調(diào)試情況、工作要求及時編制各設(shè)備操作或工具使用說明規(guī)程，明確操作準備、程序、工具、方法、安全、注意事項等，明確常見故障、可能原因、解決措施、解決人（簡單故障可由操作人排除）。設(shè)備驗收/安裝/調(diào)試編制設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備建檔

15、設(shè)備入出庫布置規(guī)劃卸車搬運文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁 碼碼6/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明2 具體作業(yè)詳見設(shè)備操作規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書3 在操作規(guī)程發(fā)布后，需進行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保其會使用，具體作業(yè)按照文件管理程序書所屬之文件宣貫作業(yè)指導(dǎo)書辦理。國家規(guī)定之特種設(shè)備，則必須取得相關(guān)上崗證后方可上崗。1 由設(shè)備部門解讀設(shè)備說明書，了解保養(yǎng)項目及保養(yǎng)方式，組織技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員編制由設(shè)備操作人員進行的日常保養(yǎng)作業(yè)標準，即設(shè)備日常點檢表。2 日常保養(yǎng)標準應(yīng)包裝保養(yǎng)項目（清潔、緊固、潤滑）、保養(yǎng)方式、達到標

16、準、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)時間、涉及工具、異常反饋方式等。3 具體作業(yè)見設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 由設(shè)備部門解讀設(shè)備說明書，了解易耗件名稱、規(guī)格型號、損耗周期、數(shù)量、提供廠家、提供周期等內(nèi)容，必要時多向設(shè)備廠家請教，結(jié)合本公司預(yù)期使用情況確定易耗件名稱、庫存量上下限。經(jīng)生產(chǎn)、采購等部門評審后，交倉儲進行易耗件管理。2 若易耗件提供周期較長或價格較高，配合采購部門確定其它提供廠家。3 具體作業(yè)詳見倉儲管理程序書之安全庫存量制訂作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備操作者按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定做日常好保養(yǎng)（1級保養(yǎng)）工作，并由其班組長進行相應(yīng)督促檢查，以預(yù)防設(shè)備故障的產(chǎn)生，減少對生產(chǎn)的影響。2 日常工作中生產(chǎn)班組長需對員工強化日

17、常保養(yǎng)的宣貫與檢查，以建立設(shè)備的主人翁意識。3 具體見設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 由相應(yīng)的設(shè)備管理人員定期進行設(shè)備日常保養(yǎng)與使用的督查，對日常保養(yǎng)與使用的執(zhí)行結(jié)果與過程、以及記錄需進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，對于明顯違規(guī)行為可以直接記警告一次。2 由設(shè)備經(jīng)理不定期進行檢查，以督促操作人與檢查人按標準作業(yè)。3 具體見設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 設(shè)備使用人為當然的管理者，若使用人為兩人以上的，應(yīng)指定一人負總責，并在”設(shè)備日常點檢表“中進行標識，其余人員受其監(jiān)督。2 設(shè)備之使用必須嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行，使用人直接主管負責監(jiān)督，若出現(xiàn)異常，其主管、間接主管、設(shè)備管理部門負連帶責任。設(shè)備使用保養(yǎng)使用

18、檢查確定易耗件庫存量日常保養(yǎng)確定日常保養(yǎng)標準文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁 碼碼7/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明1 若有設(shè)備超過一個月未有過使用的，設(shè)備使用部門需采用聯(lián)絡(luò)單方式向設(shè)備部提報，提報時明確設(shè)備閑置未用原因。2 設(shè)備應(yīng)了解設(shè)備閑置原因，并督導(dǎo)設(shè)備使用人做好設(shè)備保養(yǎng)與封存，并進行相應(yīng)標識，避免設(shè)備慢性損失。并將閑置設(shè)備登記入臺賬。3 組織技術(shù)、生產(chǎn)、生控、采購等相關(guān)部門對閑置設(shè)備進行評估，確定處理方式報總經(jīng)理批準后據(jù)以執(zhí)行。1 除設(shè)備日常保養(yǎng)與操作規(guī)程中有明確規(guī)定的以外，設(shè)備維修均由設(shè)備部門

19、負責。2 在接到維修需求后，需第一時間到現(xiàn)場初步了解情況。若是較簡單的故障，由接報人即時維修。若是較復(fù)雜的故障，則提報設(shè)備部負責人，由其統(tǒng)籌確定維修責任人，維修完成時間。3 維修時，需查明造成故障的原因。按計劃完成維修，并需經(jīng)試用驗收，經(jīng)使用單位試生產(chǎn)正?；蚝炞执_認后才算完成維修。4 具體作業(yè)詳見設(shè)備日常維修作業(yè)指導(dǎo)書。5 對于需委外加工的配件及外修，具體詳見設(shè)備委外加工維修作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備的劣化乃至故障的發(fā)生具有一定的周期性，所以制定生產(chǎn)計劃的時候必須要考慮這個周期性。另一方面，公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的周期性，在制定設(shè)備保養(yǎng)計劃的時候也要充分利用這個周期性，另外還可以跟生產(chǎn)的特點利用生產(chǎn)

20、間隙。設(shè)備保養(yǎng)計劃在設(shè)施的時候也要根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活微調(diào)。依據(jù)以上判斷，制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃。2 設(shè)備部門應(yīng)依據(jù)全公司設(shè)備狀況，收集日常維修及設(shè)備運行相關(guān)參數(shù)，以及生產(chǎn)需求分年、月編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，在設(shè)備故障發(fā)生前進行計劃保養(yǎng)（2-3級保養(yǎng)），以滿足生產(chǎn)對設(shè)備的運行穩(wěn)定性的要求。3 制定保養(yǎng)計劃要與生產(chǎn)部門協(xié)商好并會簽，確保不影響正常生產(chǎn)。設(shè)備使用部門應(yīng)主動調(diào)整生產(chǎn)及各項工作，按計劃積極配合設(shè)備計劃保養(yǎng)工作的開展。4 具體見設(shè)備計劃保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 對功能退化，以及不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)評估設(shè)備改造的可行性，并組織技術(shù)、生產(chǎn)等部門進行評估。2 收集設(shè)備歷來所有資料與生產(chǎn)的功能性需求，編制設(shè)備改造方案，并組織技術(shù)、生產(chǎn)、采購等部門進行評審，報總經(jīng)理確定后據(jù)以執(zhí)行改造。3 改造后的設(shè)備需重新進行相應(yīng)的調(diào)試驗收、操作規(guī)程修改、易耗件庫存確定、日常保養(yǎng)標準確定等作業(yè)。具體作業(yè)詳見設(shè)備大修改造作業(yè)指導(dǎo)書。4 對于需委外加工的配件及外修，具體詳見設(shè)備委外加工維修作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)備大修改造日常維修計劃保養(yǎng)閑置設(shè)備管理文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號號SY-P-23-12.12版版 本本 號號A1頁頁 碼碼8/8環(huán)環(huán)