技術(shù)部長崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位職責(zé)范圍：技術(shù)部長 職責(zé)：  1.    對技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。2.    遵守公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及公司技術(shù)管理規(guī)范。3.    對本部門編制技術(shù)文件和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.    協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、做好技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持與技術(shù)管理，轉(zhuǎn)化、 審核客戶產(chǎn)品圖紙報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后按程序規(guī)范監(jiān)督指導(dǎo)車間生產(chǎn) 。 5.   負(fù)責(zé)公司

2、的產(chǎn)品工藝、工裝設(shè)計(jì)工作和工藝文件編制(審核)工作，對復(fù)雜產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，同類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書可以合并編制，所有工藝文件要求準(zhǔn)確、完整、統(tǒng)一、清晰。6.   組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新計(jì)劃、各類員工技術(shù)（技能）培訓(xùn)計(jì)劃等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并確保按時(shí)完成。 在產(chǎn)品試制中，有對自行開發(fā)、設(shè)計(jì)的圖樣進(jìn)行更改的權(quán)利. 對外來樣件（樣機(jī)）在不影響整體性能、精度及外形的情況下，根據(jù)企業(yè)的工藝水平，有制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣、包裝圖樣及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)文件的編制，對技術(shù)文件的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)；對對新產(chǎn)品

3、開發(fā)的進(jìn)度、開發(fā)成本負(fù)責(zé)，制定新產(chǎn)品的工藝方案，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣品的認(rèn)可，并編制認(rèn)可報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)向車間相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交流，詳細(xì)介紹保證質(zhì)量的工藝措施及注意事項(xiàng)。 7.   督促和抽查工藝文件執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車間解決工藝技術(shù)問題。 8.   編制并修訂各類產(chǎn)品的工藝消耗定額（包括原輔材料、工器具）及不同產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)。  9負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工裝（夾、刀、輔、檢具）的設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作，提出明細(xì)表及技術(shù)要求確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。10. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對外

4、聯(lián)系，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，保證技術(shù)信息溝通順暢。11. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的及會議安排的其他工作任務(wù)。編制： 審核： 批準(zhǔn)：實(shí)施日期：崗位職責(zé)范圍：質(zhì)量部長 職責(zé)：  一. 管理1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系 并持續(xù)改進(jìn)。2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的 保持和持續(xù)改進(jìn)。4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。5. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。6. 定期向生

5、產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn) 品質(zhì)量的持續(xù) 改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。二內(nèi)部審核1.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后 組織 實(shí)施，編寫 質(zhì)量管理體系審核報(bào)告2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開管理評審會議4 .全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作6組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展三實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃 負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。 四.處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 1. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需

6、求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客 進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通 2. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力 3. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力 4. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期 5. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力 6. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表 五質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施 1. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開 發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或） 開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。 2. 為生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 3

7、. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。 4. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意 度調(diào)查報(bào)告。 5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 6. 協(xié)助生產(chǎn)車間為新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)提供質(zhì)量保證支持。 7. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì) 量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 編制完善相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書。 在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)車間對生產(chǎn)計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審核。 協(xié)助生產(chǎn)車間對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)進(jìn)

8、行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。 協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。 七測量和監(jiān)控裝置管理 負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 八不合格品控制 負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。 九數(shù)據(jù)分析和信息提供 協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理 對相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、交流并提供必要的信息 協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用 十持續(xù)改進(jìn) 負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)

9、存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和 預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。 十一.質(zhì)量成本控制: 用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制, 從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。十二. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的及會議安排的其他工作任務(wù)。編制： 審核： 批準(zhǔn)：實(shí)施日期：崗位職責(zé)   范圍: 車間主任崗位。職責(zé)：  1。

10、車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。  車間主任必須保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件進(jìn)行。執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。 2. 根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。  3. 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配，安排布置車間生產(chǎn)保證車間產(chǎn)的正常進(jìn)行。  4 .組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改活 動，提高產(chǎn)量質(zhì)量， 降低消耗和提高工效。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告并參與處理。根據(jù)具體情況及時(shí)主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會。 （每周至少1次）。  5. 參與制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程。做好原始記錄，確保有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。  6 .負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。  7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。  8 .生產(chǎn)計(jì)劃完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄。  9. 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行