備煤車間年度安全工作計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)工作計劃部門：備煤車間 時間：2016.1.1備煤車間2016年度安全工作計劃一、指導(dǎo)思想以人為本，“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，強化員工的紅線意識，促進(jìn)車間安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)1、重傷以上事故為零；2、重大火災(zāi)爆炸事故為零；3、中毒事故為零；4、重大設(shè)備事故為零（直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上）；5、環(huán)境污染事件為零；6、輕傷事故控制在2以下；7、安全隱患整改率100%；8、完成年度安全培訓(xùn)計劃，員工教

2、育培訓(xùn)合格率100%；三、重點工作（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。1、車間成立以車間主任為組長，主管安全副主任為副組長，各段負(fù)責(zé)人、各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。一是車間每周召開一次安全生產(chǎn)例會，車間管理人員及各班組長參加，由車間主要領(lǐng)導(dǎo)匯報安全管理工作；與會人員匯報對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，研究部署下一階段的安全

3、管理工作任務(wù)。 4、加強安全設(shè)施等管理工作，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、安全通道、煤倉、溜槽、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、安全警示等重點部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保煤10、備4、圓形料場等重點部位實施有效監(jiān)控。5、強化考核，落實責(zé)任。對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任班組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)1、加強對新入職員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)管理制度；二是車間、班組培訓(xùn)

4、要理論與案例相結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予上崗操作，多次培訓(xùn)考試不合格嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)管理制度退回人資；三是車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場，車間管理人員對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，車間安

5、全管理人員跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。4、在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。（1）車間主要領(lǐng)導(dǎo)及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認(rèn)清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；（2）要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；（3）事故責(zé)任主體要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；（4）事故的處理通報下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等；（5）別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使

6、自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，車間按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。三是強力推進(jìn)危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主

7、要設(shè)備的危險因素。（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點部位。一是查備煤裝置區(qū)各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間各段分管負(fù)責(zé)人、各班組長在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留

8、和通行；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備、特殊工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內(nèi)容針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于

9、完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責(zé)任，簽字齊全。3、明確檢查的方法各段負(fù)責(zé)人及班組自查。每月由車間主要領(lǐng)導(dǎo)對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責(zé)任。（五）強力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo)。一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，分解落實；二是車間

10、安全管理人員加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學(xué)以致用；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織車間領(lǐng)導(dǎo)及各班組成員參觀、交流，達(dá)到取長補短，共同達(dá)標(biāo)的目的。（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。1、總結(jié)車間現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認(rèn)真檢查，不走過場；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法，結(jié)合自身實際，培訓(xùn)、

11、推廣。2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度；二是對查出的問題要督促整改；三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認(rèn)，落實設(shè)備的安全管理責(zé)任。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實考核一是檢查人員要對各系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對整改不落實責(zé)任主體要采取考核，上報反饋；二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因，連帶考核各檢查人員的相關(guān)責(zé)任。通過上述措施確保本質(zhì)安全。（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，

12、實現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生。（八）加強對相關(guān)方的安全管理，確保施工安全1、加強對外部施工單位的安全管理。外部施工單位進(jìn)入備煤裝置區(qū)內(nèi)作業(yè)，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)做好外來施工單位安全培訓(xùn)工作，告知各工作部位危害因素及安全相關(guān)注意事項，按規(guī)定開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)， 2、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀(jì)，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生

13、；三是查組織、技術(shù)、安全措施是否落實，安全監(jiān)護(hù)是否到位，對違章行為要嚴(yán)厲查處，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工。（九）積極做好職業(yè)健康安全管理，促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定。1、確保備煤裝置區(qū)各部位除塵設(shè)備設(shè)施投用，加強對現(xiàn)場煤塵治理。2、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識。一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學(xué)習(xí)資料；二是按培訓(xùn)工作計劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)；三是定期組織考試、考核、應(yīng)急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。3、加強對勞動防護(hù)用品的檢查，加強對現(xiàn)場人員防塵口罩等佩戴情況加強檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。（十）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司、車間實際情況，對車間的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施