流水線年終工作總結(jié)

1、總結(jié)一：流水線年終工作總結(jié)時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，*車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年 的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職 工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進

2、行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識 培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。二、 強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電” 。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實到位，車間于2月初分別與各班組第一責(zé)

3、任人、 車間安全員簽定了 XX年度安全承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電 設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月-5月間，車間按計劃完成了 110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對變壓器進行解體性大修， 更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)， 避免了事態(tài) 的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、 管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間

4、緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展 的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動 細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度， 設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以 各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,

5、車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑 板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場 地，造成工作困難；由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作 中，為了確保安全運行， 進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)二：流水線年終工 作總結(jié)很快到公司已經(jīng)1年多了，在這2011年里，我受

6、益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支 持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這1年多的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學(xué)習(xí)整個工作流程。后面在 相關(guān) 同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在流水線線員工 積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn) 線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、

7、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異 常問題。5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作， 服從主管工作安排，處理日常其它事物。通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高， 遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，不斷進步！總結(jié)三：流水線年終工作總結(jié)時光荏苒，2011年已經(jīng)悄然離我們而去，回首我擔(dān)任J線固化線長半年

8、以來所經(jīng)歷的種種，內(nèi)心不禁感慨萬千。J線固化之前因為頻繁更換線長，所以一直比較混亂，故在接手后存在著許多迫在眉捷急待解決的問題。生產(chǎn)線上員工多崗位分工不明；紀(jì)律松懈人員懶散；生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，呆滯物品，物料到處都是；生產(chǎn)物料挪用，虧空嚴(yán)重；員工品質(zhì)意識 差，毫無自檢意識，漏穿，穿錯散件經(jīng)常發(fā)生；報廢插芯隨處可見；為了解決這些問題我嚴(yán) 格要求自己，按照公司及車間的要求，在經(jīng)理，主管及班長的提點以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動紀(jì)律 ，5S,產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效?，F(xiàn)將半年內(nèi)的工作情況總 結(jié)如下：一、主要完成的工作1優(yōu)化人員，定人定崗接手J線固化時，線上人員達到了30人之多，有些員工根本沒

9、有固定的工作崗位，線上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機在生產(chǎn)線混水摸魚，針對此情況，根據(jù)生產(chǎn)需要把員工進行分工，定人定崗，多的人員調(diào)離本線，從30人減到20人。2重視勞動紀(jì)律，狠抓 5S勞動紀(jì)律天天講，5S天天談。對員工進行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強服 從到習(xí)慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現(xiàn)好的給予表揚，適當(dāng)提報。半年過去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線上臟亂差的問題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識，能夠自覺維護好本工作區(qū)域內(nèi)的5S。3提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量對固化人員定產(chǎn)量，整條生產(chǎn)線實行你追我趕，

10、以此激發(fā)員工的潛力，提高員工工作主 動性，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開始的30人1天8000頭左右，到現(xiàn)在的 20人1天10000頭以上，得到明顯提升！加強員工品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工品質(zhì)意識。生產(chǎn)過程中嚴(yán) 格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，出現(xiàn)異常遵循三現(xiàn)原則，及時讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報廢產(chǎn)生， 嚴(yán)格要求員工做到 3不3自一控。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤 表，人為造成不良追究到責(zé)任人，半年時間報廢率從 3%下降到了 1.5%，距離目標(biāo)還有些距離，在以后的工作中還要繼續(xù)努力，把報廢控制到1%以內(nèi)。4及時處理呆滯，做好物料管控指定工單使用指定散件， 每個工單散件領(lǐng)料做好登記并標(biāo)識，

11、工單結(jié)束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點數(shù)量，按工單數(shù)量投產(chǎn)，避免生產(chǎn)線多線 少線問題。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品做好標(biāo)識并及時處理。插芯每天上下班清點數(shù)量與對班做好文字交接。報廢插芯分類標(biāo)識，及時報廢。5調(diào)動員工積極性，增強團隊凝聚力一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團隊。線長就是這個團隊的領(lǐng)頭羊、指揮元帥，線長的一言一行甚至都可能對員工產(chǎn)生影響。做事先做人，作為線長，首先把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己， 樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中， 顯得尤為重要。與員工有效溝通，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全

12、方位多角度的展開， 培養(yǎng)員工的歸宿感、 使命感，調(diào)動員工的積極性， 最大程度化帶動員工全面成長.用公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，深攏人心，建設(shè)一支默契團隊。6加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一 定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向 同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量， 爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能

13、力和文字言語表達能力等方面都有了很大 的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足， 主要表現(xiàn)在以下幾點：1 .設(shè)備點檢及5S方面設(shè)備管理沒有做到位，力度不夠；點膠機清潔不到位，有固化殘留膠沒有及時清理掉， 設(shè)備點檢卡還有漏填，填錯現(xiàn)象；物料盒，物料架放置不夠規(guī)范，地面衛(wèi)生保持欠缺。2.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 而不是檢查出來的， 要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要， 特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢

14、查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量 事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量， 但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是線與線之間的配合， 例如在分路器的輸送過程中還有許多斷纖現(xiàn)象出現(xiàn)，要解決這些問題不是一條線努力就可以做好的，這需要與研磨測試的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細、實” 的原則，要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。3員工綜合素質(zhì)方面雖然在過去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，女口：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動 起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此， 我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及固化專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再勵，認真提高專業(yè)知識， 工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1