采購部目標(biāo)責(zé)任書

1、采購部目標(biāo)責(zé)任書采購部的目標(biāo)有哪些呢 ?下面為大家精心整理了采購部目標(biāo)責(zé)任 書，希望能給你帶來幫助。采購部目標(biāo)責(zé)任書篇一：采購部年度目標(biāo)責(zé)任書為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)， 加強(qiáng)績效管理， 落實(shí)崗位 責(zé)任制， 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求， 特制定材料部負(fù)責(zé)人年度 考核目標(biāo)責(zé)任書。 公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行 考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲。一、考核時(shí)間：從XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核內(nèi)容及分值： （滿分 100 分）（ 1 ）、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo) （30 分 ）1 、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組 織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織

2、執(zhí)行。（15分）2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保 采購任務(wù)按時(shí)完成。 （15 分）（2）材料采購的管理考核指標(biāo) （30 分）1 、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購 工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理 價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。 （10分）2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。 （5 分）3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及 考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違

3、法違紀(jì)，損害 公司利益的情況發(fā)生。 （10 分）（3）采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo) （20 分）1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。 （10 分）2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn) 行相應(yīng)處理。 （10 分）（4）采購成本控制的考核指標(biāo) （20 分）1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的 分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。 （10 分）2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。 （10 分）三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬二固定薪+ 考核薪基數(shù)x考核系數(shù)1. 固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。2. 考核薪基

4、數(shù)為 元。3. 考核系數(shù) =考核結(jié)果分值 /100四、考核與獎(jiǎng)懲1. 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考 核。2. 公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng) 懲。五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 因不可抗力或公 司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。 采購部目標(biāo)責(zé)任書篇二：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為實(shí)現(xiàn) * 公司（以下簡稱 "公司 "）XXX 年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的 核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標(biāo)確定 如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善 制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作

5、流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開 發(fā)管理及物料組織、交付流程。二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、 來料質(zhì)量控制、 外協(xié) 及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、 原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、 提升談判能力等方式控制采 購成本，使采購成本率低于 56%。三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實(shí)行 SDE 為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布 局。* 類、* 及* 、* 類開發(fā)第二供應(yīng)商， * 與* 調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理 商，降低國際采購份額 ;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降 低成本。四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需 采取動(dòng)態(tài)安全庫存、 三天需

6、求計(jì)劃、 三個(gè)月需求預(yù)測相結(jié)合的物 料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。實(shí)現(xiàn)鋼材 50%的采購量由一級代理商供應(yīng)， 并且多方搜集掌握最 新鋼材信息 ;對輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購 方式，降低采購成本。五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫 完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集， 建立數(shù)據(jù)庫， 以便進(jìn)行充 分的比較合選擇。 針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制， 獲得價(jià)格上的比較優(yōu) 勢。六、專項(xiàng)工作七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作 * 公司 采購部 總經(jīng)理： 部長：年月日 采購部目標(biāo)責(zé)任書篇三：物資采購部安全目標(biāo)責(zé)任書 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí) "安全第

7、一，預(yù)防為主 "的方針，全面落實(shí)公 司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生， 維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、 工作和生活秩序， 確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的 安全，特與簽訂 20xx 年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、總 則第一條 為貫徹落實(shí) "安全第一，預(yù)防為主 "的安全生產(chǎn)方針，本 著"誰主管，誰負(fù)責(zé) " 的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安 全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。第二條 本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽 定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更 ,原則上需重新簽定。第三條 物資采購部必須認(rèn)真貫徹落

8、實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l 例（國務(wù)院令第 591 號）、中華人民共和國職業(yè)病防治法 、中華人 民共和國消防法、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 、易制毒化學(xué)品管 理?xiàng)l例、倉庫防火安全管理規(guī)定 以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各 項(xiàng)安全管理規(guī)章制度， 全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。二、目標(biāo)及職責(zé)第四條 物資采購部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位 率 100%2、危險(xiǎn)化學(xué)品 100%的分類專庫存放3、安全損失w生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013%。4、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零6、等責(zé)以

9、上交通事故為零7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）8、重大人身傷亡事故為零第五條 物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹 "安全第一，預(yù)防為主 " 的安全生產(chǎn)方針，深化安全 生產(chǎn)的 "雙基"工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)并自覺接受監(jiān)督 ;3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的 制度、規(guī)定向客戶傳達(dá) ;4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安 全技能。5、 加強(qiáng)對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位 ;7、加強(qiáng)對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；三、獎(jiǎng)懲辦法第六條 年度安全考核1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表 彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先 進(jìn)個(gè)人。3、對未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn) 的資格。4、對