采購工作總結(jié)2020采購部的個人年終工作總結(jié)5篇范文采購部工作總結(jié)

1、2020 采購部的個人年終工作總結(jié) 5 篇范文 采購部工作總結(jié) 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝， 就在此時需要回頭總結(jié)之 際才猛然間意識到日子的匆匆。下面就是小編精心收集整理的 20xx 采購部的個人年終工作總結(jié) 5 篇范文 采購部工作總結(jié)，歡迎借鑒參 考!20xx 采購部的個人年終工作總結(jié) 5篇范文 采購部工作總結(jié) （一）XXXX年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的 工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總 結(jié)。在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙， 極力控制采購 成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度， 保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)， 保證了公司生產(chǎn)部的正

2、常運營， 全年完成采購項目共計 700 萬元。但 是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果， 如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素 仍然存在， 采購及時率尚且能到達(dá) 88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保 質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá) 100% 為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行 協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，

3、及時解決問題尤其是 按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期， 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況 做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡 最快解決。5、學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率。6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司采購部年終工作總結(jié)， 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中

4、，我會更 加努力的學(xué)習(xí)， 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)， 爭 取更大的進(jìn)步 !20xx 采購部的個人年終工作總結(jié) 5篇范文 采購部工作總結(jié) （二） 回首 20xx 年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān) 懷和各位同事的真情幫忙下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施 細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平， 按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購 工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。 作為一名皮邊 收購員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知 識。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀皮革質(zhì)

5、量檢測標(biāo) 準(zhǔn)實用手冊，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實 際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)采購工作看似簡單， 卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)， 以支持我 公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來， 我按照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采 購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三 家，選取物美價平的物資材料，全年共完成 XX 的豬皮采購工作，圓 滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。三

6、、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量 為了能采購的質(zhì)量好的原材料， 我用心聯(lián)系親朋好友， 努力開拓 進(jìn)貨渠道，多次跑XX、下XX,以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任， 有時為了降低采購成本， 不惜動用自己的關(guān)系， 甚至和供應(yīng)商爭得面 紅耳赤。今年 x 月,我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng), 能夠有效地降低采購成本, 但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供 應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的, 為了掌握第一手資料, 我利用節(jié)假 日時間前去 明察暗訪 ,幾次與之洽談,最終為公司采購開辟了一條 不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來,我在采購工作中禮貌待人,誠信于人,樹 立了公司的良好形象,在應(yīng)對各種誘惑時,能以公司大局為

7、重,以自 身的人格為重，做到了不迷失自我。采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過 飯點更是常有的事， 但我既然選取了這個行業(yè)， 就會以崇高的使命感 和職責(zé)感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我 付出的是辛勤的汗水， 但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 喜悅。有工作是快樂的， 采購工作在給我艱辛的同時， 更給了我不斷地 成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨， 在新的一年里， 我決心以感恩公司、 回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己 的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實 提高自己， 參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)， 把自己

8、的進(jìn)步與公司的發(fā) 展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌 潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。20xx 采購部的個人年終工作總結(jié) 5 篇范文 采購部工作總結(jié) （三）20xx 年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大， 采購 部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 20xx 年采購部整個年 度工作狀況，總結(jié)如下：一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工 作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但 部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在 20xx 年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。二、工作狀

9、況：1、采購物資(1) 20xx年應(yīng)付總額： 1372384.20, 20xx年采購總額： 3425032.4,支付總額 2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的成 本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,都有 5%-10%的成本降 幅。(2) 采購物資到貨及時率和合格率 85%, 92%。(3) 加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào), 并拓展了一批新的合格供 應(yīng)商,基本解決了電源適配器的老大難問題, 保證了電源適配器的性 價比優(yōu)勢, 同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道, 大部分原材料 的價格都有必須程度的下降。2、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多,原材

10、料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能 劃分區(qū)域,分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行 把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。 但成品發(fā)貨過程不容樂觀, 出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此 20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必 要進(jìn)一步強(qiáng)化,杜絕類似狀況的再次發(fā)生。在 20xx 年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在 20xx 年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不 及時的各種不利因素, 安排好原材料的到貨時間, 減輕由此給生產(chǎn)帶 來的不利因素。 進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系, 并多渠道開

11、發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購成本。提高采購部全體 員工的工作潛力和工作職責(zé)心， 優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式， 全方 位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。20xx 年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會， 伴隨著公 司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)， 對公司采購管理 工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 為了提升采購部全體員工的工作 潛力和工作職責(zé)心， 順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要， 現(xiàn) 對 20xx 年采購工作規(guī)劃如下：一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)， 提高全體員工的人 員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房 管理員，配合和加強(qiáng)采購部內(nèi)部管

12、理和物資出入庫管理工作。二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系， 透過與質(zhì)量和生產(chǎn) 聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多 渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商， 充實原材料進(jìn)貨渠道， 確保 數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。三、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在 減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、庫房的出入庫物資 20xx 年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印， 加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。 庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé) 心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物 堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房

13、工 作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性。五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道 開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準(zhǔn)確、完好地到 達(dá)用戶所在地。相信 20xx 年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是 考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、 管理水平的一年。 采購部全體員工務(wù)必 從我做起， 從工作細(xì)節(jié)開始， 只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職 責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。20xx 采購部的個人年終工作總結(jié) 5篇范文 采購部工作總結(jié) （四） 一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需 對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。 在請購材

14、料的同時， 并把材料的價 格信息及時帶給給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計選材帶給圖紙和成本估 價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的 購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中 選取物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對 供應(yīng)商的管理， 對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個適宜 的供應(yīng)商的資料不流失， 同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而 進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進(jìn)行評價 和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好

15、與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持 續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相 關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè) 備也及時向上級反映， 并做出相應(yīng)的處理。 供應(yīng)商供貨時也要求其帶 給必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會在第一 時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作， 采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、 比價，

16、注重溝通技巧 和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公正嚴(yán) 明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的 工職責(zé)感覺， 下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配， 保證采 購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)明白得到提高的同時， 業(yè)務(wù)素 質(zhì)及職責(zé)感十分重要， 做一個有職責(zé)感的采購員， 把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時 間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或 是第二天立刻要貨。 為此將打亂采購員的工作計劃， 急需的物料有可 能會造

17、成價格方面或運費偏高， 不利于控制成本。 請各部門做好請購物料的計劃四、工作上的缺點和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時變壓器工程，由于采 購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報告， 導(dǎo)致在工程 驗收通電時， 出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題， 給公司造成了極 壞的影響，和很大的損失。 此類低級錯誤是完全能夠避免的，但是由 于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的 處罰都愿意承擔(dān)。透過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備 如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。 并了解市場的變化

18、， 要求各采購對 設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資 料庫。工作的計劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市 變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。 部門與部門之間的溝通也未能 到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會一 一的克服， 有什么做得不對或不到位的， 也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多 提出你們寶貴的意見和推薦， 你們都是我們身邊的良師益友， 有你們 支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計劃1、完善供應(yīng)商體系， 對重要材料 /設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá) 2-3 家， 確保材料 /設(shè)備能夠了

19、及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠 道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲 或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價 格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商， 避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價 的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè) 備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和 設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采 購計劃 ;如日常所需文具等常

20、用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則 能夠降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作 不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè) 知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中， 我部門人員仍會認(rèn)真工作， 不斷提高自身素 質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的效 率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高 效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的 發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。20xx 采購部的個人年終工作總結(jié) 5篇范

21、文 采購部工作總結(jié) （五）時光荏苒、日月如梭。本人已在 xx 市 xx 廠從事采購員工作 20 余年。過去的工作中， 我作為采購部的一名員工， 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、 同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓 滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成 本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得 先進(jìn)工作 者榮譽(yù)稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。1、優(yōu)化采購流程采購流程是： 收集信息，詢價， 比價、議價， 評估，索樣，決定， 請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意 優(yōu)化采購流程， 同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細(xì)則

22、， 嚴(yán)格按 采購計劃采購，做到及時、適用 ;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相 符，報帳及時。2、降低采購成本我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特 點、作用及好處。 尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場 價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按 質(zhì)優(yōu)、價 廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊 缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事 商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不 影響銷售的前提下， 盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周 轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的 額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時 將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有 數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 進(jìn)項稅，為了降低工廠不必要的稅收， 我都用心主動向客戶催要增值 稅票。3、嚴(yán)格采購質(zhì)量我主要是透過競標(biāo)方式選取供貨渠道， 從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。 物 資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣 ;購進(jìn)大宗物