工程項目管理措施

1、工程項目管理措施我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001:2000質量管理體系要求GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。由丁三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴，各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓，我公司本著“速度快、質量優(yōu)、投資省”的宗旨，嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度，對項目任務進行分解，加強各個環(huán)節(jié)的管理，使該項目無論是在總體質量上，還是在建設周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領先地位。在規(guī)范項目管理中，基本措施如下：1、質量管理措施明確工程所簽定的工程質量要求，根據質量要求制定質量奮斗目

2、標，建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質專業(yè)質量管理人員，依據國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程質量控制大綱。(1) 根據工程構造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，確保工程達到合格工程。(2) 加強領導質量責任，確保質量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預防措施，持續(xù)改進和完善質量體系。加強質量工作隊伍建設，不斷完善質量管理監(jiān)控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現。(3) 認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量素質。大力開展質量活動，全面提高整體質量意識。(4) 加強質量信息的收集、反饋及利用，

3、充分發(fā)揮質量信息的作用。2、技術管理措施本項目的技術管理措施由技術負責人制定，具體制定內容如下：(1) 圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設計(方案)的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術交底制度；技術核定制度；單位工程施工記錄制度；技術復核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應用管理制度；施工技術總結；技術標準管理制度；工程技術檔案制度。3、安全管理措施為加強標準化現場管理，提高公司施工現場各項目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現有的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準為依據，結合公司的標準要求

4、，制定安全文明管理施工方案。(1) 安全生產制度1）各單位必須建立健全的施工現場的管理機構、規(guī)章制度。由公司上屆部門對其進行檢查。安全施工管理小組組長：項目經理副組長：技術負責人組員：安全工程師、財務負責人、質檢工程師、計劃統計負責人2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現場施工環(huán)境，配備具有經驗的相應安全員人數。并定期有上屆部門對其進行考核。3）制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。4）公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控

5、制，定期對下屆項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。（2）安全管理目標工亡事故為零,無重傷，千人負傷率0.3%;杜絕重大火災和機械傷亡事故;職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵蠹、三廢）達標率100%特種作業(yè)人員持證上崗率100%對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%（3）施工組織設計1）由對現場環(huán)境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生廣。2）對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進

6、行施工。 預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。 預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。 預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現場臨時用電設備

7、在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經常檢查施工現場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。預防中蠹、中暑事故和職業(yè)性疾病：對職工中使用具有蠹性的材料，要嚴加保管，限量使用，并做好防蠹措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，

8、要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設備的精密度，并采取消首措施。（4）分部（分項）工程安全技術交底1）由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。2）在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。（5）安全檢查1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項

9、目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。2）對發(fā)現有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。（6）安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。4、文明管理措施(1

10、) 推行現代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場的各項管理；認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。(2) 現場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。(3) 按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全措施防護等設施；(4) 施工現場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和

11、施工現場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場應佩戴證明身份的證卡；(5) 施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。(6) 做好施工現場安全保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。(7) 控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，活理時，適量灑水減少揚塵。(8

12、) 所有現場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。5、進度管理措施項目工程開工后，根據施工組織設計，合同工期用網絡/橫道圖編制如下施工進度計劃：a、施工總進度計劃；b、分部分項工程施工進度計劃；c、周進度計劃。按照制訂計劃，建設工作全面鋪開，統一協調，分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，定期統計匯報，做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因，采取補救措施，確保階段計劃工期不拖延

13、。由丁前期工作準備充分，雙方密切協作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。(1) 項目經理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協調會，提出現場施工、設計、材料供應問題，請求協調解決。(2) 生產調度會要做好會議記錄，同時外部協調會的會議紀要由綜合辦公室保存，涉及其它協調內容抄送相關部門。6、合同管理措施工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同，從條款的擬定、協商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程項目“三大控制”的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標

14、，不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質的服務。具體包括以下方面：協助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；(1) 協助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同(包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同)，并參與各類合同的談判；(2) 進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；協助業(yè)主處理與本項目有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。7、現場管理措施(1) 加強現場安全管理監(jiān)督力量，落實安全管理人員專業(yè)分工，設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產管理的力度。

15、只要現場存在事故隱患，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時，根據現場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現場，提高現場管理水平。(2) 在施工現場，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現場材料布局井井有條。同時，我公司對安全施工特別重視，工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。在整個施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設備事故

16、，有力地保證了整個工程進度。(1) 8、財務管理措施在項目財務管理工作中，我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。(2) 對土建工程在嚴把質量關的基礎上，按工程進度實行分期申請工程款；對簽訂的材料合同認真審核，在確認無誤的基礎上，按安裝進度先后，分期付款提貨,做到合理使用資金。(3) 在資金管理上，實行主管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務人員會議，通報工程進度和財務開支情況，提高資金使用透明度。(4) 項目辦公室內部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請示，再批準。項目辦公室提出“能少花

17、錢的不多花一分錢，能遲付的款項一天也不早付”，這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達到了既控制了資金總額乂不影響工程進度的目的。9、勞務管理措施本項目的勞務管理措施由項目經理負責制定，技術負責人管理并實施：(1) 技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體情況。(2) 在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素質基礎上，按要示對勞務進行崗前教育；在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設置及管理能力進行核查，確保對勞務進行崗前教育。(3) 施工過程中，要將勞務承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。(4) 勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務部門應及時收集和保存。(5) 公司各業(yè)務部門應詳細記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。10、設備管理措施本項目的設備管理措施由項目經理負責制定，具體由計劃統計負責人管理并實施：(1) 根據工程量(工作量)、工期及施工要求，科學合理地配置使用設備，在保質、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。(2) 建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。要認真做好設備生產、維修、消耗等原始記錄。(3) 設備操作和維修人員，必須經過專業(yè)培訓，做到五懂三會以(懂原理、構造、用途、性能、用油知識，會操作、保