合同管理要點(diǎn)

1、合同管理要點(diǎn)在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因?yàn)楹贤粌H是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。一、對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、違約索賠處理七部分。1、監(jiān)控合同執(zhí)行因?yàn)楦?/p>

2、方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過程進(jìn)行管理，所以,在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，則依合同規(guī)

3、定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項(xiàng)撥付工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對(duì)施工單位提交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)上簽署意見。3、各級(jí)工程驗(yàn)收各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并

4、在驗(yàn)收通過后簽署意見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、合同工期管理按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。5、合同變更控制因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)

5、經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評(píng)估。6、合同爭(zhēng)議解決無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化，避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獲取白身利益的不良目的

6、而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)白身權(quán)益，使對(duì)方絕無可乘之機(jī)。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對(duì)于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對(duì)白己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤(rùn)得到保障的前提。二、為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行

7、的15要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函件或資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過公證發(fā)函給對(duì)方，要求對(duì)方按照合同約定對(duì)雙方往來的文件進(jìn)行簽收，絕不給對(duì)方慣毛病14、工程項(xiàng)目具備兀工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開

8、工日期；5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工；7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無權(quán)擅白決定，應(yīng)立即報(bào)告公司，由公司按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款,項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提