企業(yè)崗位職責(zé)和考核辦法

1、崗位職責(zé)和考核方法一、生產(chǎn)部經(jīng)理1. 一、崗位職責(zé)制定年度工作計劃包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃，并組織實施。2. 根據(jù)銷售部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。直接管理工段長及以上生產(chǎn)管理骨十，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。采用各種形式推行公司文化，提高職工綜合素質(zhì)，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提高職工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)職工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。3. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工

2、作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。4. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。5. 審核每天的各類報表并催促按時報送。6. 協(xié)助人事行政部做好職工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作。二、工作考核評分標準要求每年元月十五日前報送年度工作計劃,每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、職工管理、職工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔2、4、6、8、10扣分。要求計劃的工作目標合適，責(zé)任人、完成時間

3、明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔1、2、3、4、5扣分。2. 完成月工作計劃包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作。生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成公司下達的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達公司質(zhì)量目標。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起5000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完包括年終獎金。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)

4、任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分屆于下屆負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分，工作質(zhì)量不高扣2分。在職工管理、職工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改良、工裝設(shè)備改良、工藝改良方面有突出成績加10分要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屆工作?？荚u時走訪3個職工，根據(jù)職工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屆職工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1

5、次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。二、生產(chǎn)部主管兼安全員1. 一、崗位職責(zé)確保生廣部下達的日生廣任務(wù)的完成。2. 貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。3. 根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。4. 組織、安排職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。5. 掌握職工思想動態(tài)，深入、細致地做好職工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告職工動態(tài)及職工意見要求。6. 做好職工安全考核、質(zhì)量考核和考勤工作。7. 負責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，催促安全隱患整改負責(zé)維修、工具倉庫的管理。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

6、。二、工作考核評分標準根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日計劃及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放各種材料并活理剩余材料及時退庫。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時退庫扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屆于職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。認真填寫值班記錄。每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。對受處罰職工必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高

7、認識，到達教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次職工思想動態(tài)及職工意見要求。未做扣2分要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按相關(guān)作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等,講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到職工投訴屆實扣2分。每有一起5000萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完包括年終獎金。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達公司質(zhì)量目標。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎

8、1分。7.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，加10分。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀扣2分三、生產(chǎn)部質(zhì)管員1. 一崗位職責(zé)參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。2. 負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報質(zhì)量分析報告。3. 按檢驗方法對產(chǎn)品進行檢驗，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%及時向部門負責(zé)人報送檢驗結(jié)果，對接粉工段操作人職工作質(zhì)量進行考核。4. 保證檢驗數(shù)據(jù)

9、準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。5. 驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳二工作考核評分標準按檢驗方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次的成品及時進行抽檢。抽樣方法不正確如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求每天對破碎工段活洗分選工序進行監(jiān)督抽檢，沒少完成1次扣1分。要求每隔1個小時檢驗一次成品；每隔兩小時檢驗一次接粉工段包裝重量和質(zhì)量；每少完成1次扣1分。要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。要求原始記錄齊全，填寫活晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、

10、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀扣2分。四、生產(chǎn)部倉管員財務(wù)部出納兼1. 一、崗位職責(zé)按公司有關(guān)管理規(guī)定進行進、出倉操作。2. 對進倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3. 保持倉庫整潔、衛(wèi)生二、工作考核評分標準所有進倉物資都必須活點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進倉成品經(jīng)驗收后，開出進倉

11、單一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)，并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)驗收合格后，開出入庫單一式三聯(lián)，財務(wù)、供給方、留底各1聯(lián)，并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。成品出倉，憑銷售部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部管理員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)，并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。一項不符合扣2分。4. 定置管理、標識活楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。此工作由生產(chǎn)部安排人員協(xié)助做好。每月抽

12、查10次，每有一次不符合要求扣1分。五、人事行政部經(jīng)理1. 一、崗位職責(zé)負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準的制定、實施及檢討、改善、修訂。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。3. 組織催促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、標準和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。4. 辦理職工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。5. 調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理職工投訴；調(diào)處勞資糾紛。6.

13、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助財務(wù)部做好職工保險、福利工作。7. 負責(zé)運輸車輛的管理。8. 負責(zé)采購管理。9. 負責(zé)門衛(wèi)、食堂、宿舍管理二、工作考核評分標準要求每年元月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、職工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。2. 完成月工作計劃包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例

14、會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作過失扣2分。要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理職工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r在自評基礎(chǔ)上隨機抽取3項件日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、職工請示的生效時間、是否正確符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司，每發(fā)現(xiàn)一個問題不及時或處理不正確扣2分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投

15、訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。供給及時、質(zhì)量合格、價格合理根據(jù)各種原輔材料合理庫存標準，在接到采購申請，嚴格執(zhí)行采購比價制度、采購合同制度及貨款支付制度，確定到貨時間。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣2分°所供給原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏局扣5分。要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、炊事員、活潔衛(wèi)生人員及部門管理人職工作的檢查、催促和指導(dǎo)?？荚u時

16、，調(diào)查職工對門衛(wèi)、炊事員、活潔、宣傳工作的評價，扣2分。要求客觀、公正、按時完成對所屆職工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。6. 運輸管理根據(jù)銷售部發(fā)貨指令，及時合理的安排運輸車輛進行發(fā)貨安排，監(jiān)督倉管員的發(fā)貨工作，每有一次發(fā)貨不及時導(dǎo)致客戶投訴或運輸過程產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出問題，扣5分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分六、辦公室主管1. 一、崗位職責(zé)策劃、組織實施各種職工福利活動，文體活動、對外活動。2. 負責(zé)公關(guān)、接待工作。3. 協(xié)助部門經(jīng)理做好辦理職工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職

17、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。4. 負責(zé)文件的收發(fā)、登記、存檔等各項文件管理工作。5. 全面負責(zé)質(zhì)量管理體系運行狀況。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 二、工作考核評分標準根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。公關(guān)、接待負責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。2. 要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理職

18、工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r在自評基礎(chǔ)上隨機抽取3項件日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、職工請示的生效時間、是否正確符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司，每發(fā)現(xiàn)一個問題不及時或處理不正確扣2分。文件管理校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視標準化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣10分。確

19、保質(zhì)量管理體系正常運行和持續(xù)改良，按照體系文件的要求每有一項不合格扣1分，必須通過每年的外部監(jiān)督、換證審核，假設(shè)通不過全部扣完包括年終獎金。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分七、財務(wù)部會計一、崗位職責(zé)、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準，保證專款專用。2. 編制并嚴格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備；賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期

20、對賬（包括核對現(xiàn)金實有數(shù)）。保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。,保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合標準。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負責(zé)會計檔案的整理和移交。5. 及時活理往來款項，做好財產(chǎn)活查和核對工作，做到賬實相符。6. 遵守會計法，維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負責(zé)對出納及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7. 對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督，要積極配合并提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料。調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債

21、權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交活楚，并編制移交活冊，辦妥交接手續(xù)。,做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。11. 加強與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關(guān)優(yōu)惠政策。12. 掌握公司的成本控制，提相關(guān)費用控制的合理化建議。13. 積極配合總經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。1. 二、工作考核評分標準每月3號前將上月財務(wù)核算統(tǒng)計報表上報總經(jīng)理，每有一項數(shù)據(jù)錯報扣單據(jù)審核及時無過失，每有一次單據(jù)審核延時或過失扣2分。2. 財務(wù)原始憑證無喪失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證喪失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴重性合理賠償相應(yīng)損失。3. 對賬及時準確，每有一次對賬延時或過失扣2分。4. 發(fā)票無喪失、出錯，每有喪

22、失或過失扣5分，并按稅法規(guī)定承擔(dān)罰款金額及其他相應(yīng)費用。5. 納稅申報無延誤、準確率100%每有一次申報延時或過失酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應(yīng)損失費。6. 財務(wù)體系流程及培訓(xùn)建立及優(yōu)化完善，不完善扣2分。7. 財務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料喪失或外泄扣2分。8. 按時完成職工養(yǎng)老、工傷保險，不得延誤，每有一次延誤扣2分。9. 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。八、出納一、崗位職責(zé)A、銀行存款管理1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財務(wù)部會計簽字后報總經(jīng)理

23、審閱。2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。3、財務(wù)部人員應(yīng)加強銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負責(zé)人、財務(wù)部會計、總經(jīng)理簽字后辦理付款。5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時間內(nèi)通知總經(jīng)理。B、現(xiàn)金管理1、公司收入現(xiàn)金按照國家現(xiàn)金管理條例的規(guī)定，對公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時存入公司賬戶

24、。2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司職工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；公司總經(jīng)理批準的其它開支。3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報總經(jīng)理批準后辦理。4、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財務(wù)部會計、總經(jīng)理批準后提取。5、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負責(zé)人、公司財務(wù)部會計、總經(jīng)理簽字批準后提取。6、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日活月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。7、公司財務(wù)保險柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理1、公司支票由

25、出納員專人保管。2、公司“財務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財務(wù)部會計與出納員各自保管，支票蓋章時“財務(wù)專用章”由財務(wù)部會計親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。3、出納員妥善保管好公司支票，因喪失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。1. 二、工作考核評分標準憑證、帳表準確率100%完整無缺失，每有喪失或過失扣2分。2. 現(xiàn)金收付無過失，管理安全，出現(xiàn)一次過失扣2分。6. 發(fā)票、支票購買及時無誤，開具準確率95恕上，出現(xiàn)一次延誤或過失扣2分'費用報銷及時、無過失、無違規(guī)違法行為，每有一次對賬延時或過失扣2分c財務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料喪失或外泄扣2分。7. 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次

26、違規(guī)違紀扣2分。九、車間工段長1. 一、崗位職責(zé)按照部門經(jīng)理、主管的安排，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量、按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。2. 在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和廠紀廠規(guī)等負責(zé)。3. 在生產(chǎn)過程中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作標準進行生產(chǎn)，并監(jiān)督操作人員按標準操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，保護車間衛(wèi)生有明顯成績的職工，除加以鼓勵外，要報部門給予獎勵。4. 工段長是生產(chǎn)中的技術(shù)骨十，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他職工進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和部門的技術(shù)水平而努力。5. 要團結(jié)職工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。6. 應(yīng)具有高度的責(zé)任心和全局觀，能認真執(zhí)行公司或部門臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團結(jié)。1. 二、工作考核評分標準由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質(zhì)保量、及時完成生產(chǎn)任務(wù)，每出現(xiàn)一次扣2分。2. 由于本工段原因造成質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的損失。3. 由于管理不善造成安全事故，扣除當(dāng)月安全獎，直至年終獎金。4. 由于管理不善造成設(shè)備事故，從而影響生產(chǎn)進度的，每出現(xiàn)一次扣2分，