集團公司績效考核各部門發(fā)展規(guī)劃整理

1、三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要1、 計劃指標：1、 銷售計劃指標：18億元；2、 費用指標：3、 利潤指標：2、 計劃目標：1、 全力以赴為上市公司做好服務，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；2、圍繞國家863項目及正在實施的ERP0目，卞筑以ER添統(tǒng)為核心的B2BB2c信息供應鏈體系及電子商務體系;3、 構(gòu)筑、實現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運作體系；3、 實現(xiàn)手段：1、 精細化的費用控制管理，即對固定項目費用嚴格制定、考核，對非固定項目費用進行實時核定、審批并控制在最小范圍內(nèi)；2、 考核與獎懲；3、 員工素質(zhì)訓練與團隊建設(shè)；4、 國際化運作思路研究。采購總部2002年發(fā)展規(guī)劃2002年，采購總部將整

2、合供應商及公司資源，為連鎖網(wǎng)絡發(fā)展提供有效商品、管理支持，成為以客戶需求為拉動力、以商家驅(qū)動為核心,依托電子商務、現(xiàn)代物流，產(chǎn)銷結(jié)盟的供需鏈的運作核心；支持與配合總公司實現(xiàn)“大市場、大商業(yè)，大流通”的戰(zhàn)略規(guī)劃序號規(guī)劃目標支持措施實施計劃負責人（部門）目標2002年采購總部目標采購額為16.86億元，目標沉淀利潤為3784力兀。1、2002年采購總部目標采購額分解到各事業(yè)部、各部門、直至各品牌，并分解到每個月；2、根據(jù)各品牌的返利率、市場價格情況、每月銷售計劃、制定每個月的沉淀利潤計劃；3、每月監(jiān)督采購額、沉淀利潤計劃執(zhí)行情況。1、1-2月份調(diào)查連鎖店需求，市場容量調(diào)查2、3月份確定主推品牌、下

3、達各部門考核計劃、考核辦法、制定各品牌分解方案（附各部門品牌分解計劃）3、根據(jù)各部門推進計劃，按照考核辦法及考核指標每月考核（附考核方案）A項：商務部、特許運營處第二項：各事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理第三項：商務部目標繼續(xù)推行和完善運作驅(qū)動的營銷模式，強化合同管理，實現(xiàn)資源的最佳配置，實現(xiàn)利潤最大化1、根據(jù)產(chǎn)品的不同特點實行事業(yè)部負責制，制訂各類商品品牌運作方案，實施品牌策略，建立品牌計劃管理制度、在各采購部門設(shè)立專職商務，制定采購、商務、業(yè)務崗位職責，采購人員負責品牌策略的制定，業(yè)務人員負責市場運作；2、在連鎖體系內(nèi)推行三聯(lián)統(tǒng)一合同文本與供應商簽訂合同；總部對連鎖店銷售合同化，納入合同管理體系內(nèi)；

4、對與供應商、連鎖店簽訂的銷售合同進行動態(tài)管理和監(jiān)督3、推行各事業(yè)部資金相對封閉運作、科學的管理模式；4、重點支持代理、定制、買斷業(yè)務的開展；5、對空調(diào)等部分產(chǎn)品和品牌實行安全庫存管理，設(shè)立中轉(zhuǎn)庫。1、2月份根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，各事業(yè)部、采購部制定全年運作方案（附各部門運作方案）2、1月份對三聯(lián)家電合同文本進行全面修訂，3月份制定連鎖店銷售合同文本，修訂三聯(lián)家電合同管理辦法，由合同管理員及商務部監(jiān)督合同執(zhí)行情況3、3至8月在空調(diào)旺季期間設(shè)立空調(diào)專項資金封閉運作；3月底成立手機公司，將手機運作按規(guī)模化、專業(yè)化、公司化進行4、3月在商務中心建立小家電、定制廠品展廳，4月份推出空調(diào)定制產(chǎn)品，向

5、客戶推薦公司主推、定制品牌5、4月上、中旬結(jié)合空調(diào)市場啟動、B2B系統(tǒng)上線對部分主推品牌設(shè)立安全庫存，確保供應A、三、四五項：各事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理第二項：商務部目標與廣大供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建跨區(qū)域銷售的營銷1、完善供應商檔案管理制度、供應商回訪制度、供應商投訴制度及供應商評價體系；2、根據(jù)三聯(lián)家電經(jīng)濟合同文本進行三聯(lián)家電合同的簽訂與履行，實行三級采購模式：采購總部行使總部采購權(quán)，1、1-3月份搜集供應商信息，建立供應商信息檔案，3月份建立供應商回訪制度，解決供應商投訴、接納建議，根據(jù)合同執(zhí)行及供應商信譽結(jié)合供應商評審制度在本年度內(nèi)對其評價第、二項：商務部第四、五項：各部門經(jīng)理網(wǎng)絡，

6、形成在強有力的中央控制下區(qū)域合作的業(yè)務發(fā)展模式負責總部合同的簽訂、區(qū)域合同的簽訂，監(jiān)督總部合同、區(qū)域合同的履行；3、通過跨區(qū)域的采購談判，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售和配送；4、加大合同履約力度，通過引導規(guī)范使連鎖店品牌運作意識統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)模返利最大化，形成在強有力的中央控制卜區(qū)域合作的業(yè)務發(fā)展模式；5、與供應商簽定戰(zhàn)略合作意向書，進行產(chǎn)品開發(fā)、區(qū)域拓展、電子商務、信息反饋等方面的合作，節(jié)省供應商銷售成本，獲取其最大資源支持。2、3月份確定三級采購體系的品牌架構(gòu)，4月份所有經(jīng)濟合同簽訂完畢3、3月份對連鎖店下達主推品牌考核計劃，制定空調(diào)、電腦廣告基金投放計劃4、3-4月份與連鎖店簽訂銷售協(xié)議，各部門全年度內(nèi)

7、對連鎖店業(yè)務運作進行推動、指導、監(jiān)督5、積極與供應商扃層溝通，計劃于4-6月份安排采購總部總經(jīng)理訪問供應商總部，達成戰(zhàn)略合作意向目標四建設(shè)以客戶為中心，客戶需求為導向的服務平臺，對客戶管理實現(xiàn)檔案化、信息化1、在物流中心辦公地點增設(shè)客戶服務處，由商務部、財務中心派人與物流中心集中辦公，形成對客戶的“一站式服務”；2、完善客戶檔案管理，對客戶所有資料存檔；3、建立客戶信用評價體系，對部分客戶提供信用支持；4、利用現(xiàn)代通訊手段加強與客戶的信息交流，實現(xiàn)對客戶的信息指導和業(yè)務引導。1、1月份設(shè)立86213客戶投訴電話，建立連鎖店投訴限時答復表考核制度；4月份設(shè)立“一站式服務處”2、1-3月份將連鎖店

8、基本信息搜集整理，4月份建立連鎖店檔案3、3-4月份根據(jù)上述資料對連鎖店進行評價，對信譽好、運營好的連鎖店提供人員、帳期、付款優(yōu)惠等支持，該評價每月進行一次4、3月份搜集連鎖店經(jīng)理個人郵箱，不定期向其發(fā)送信息并接受反饋，4月份利用B2B系統(tǒng)向部分連鎖店發(fā)布信息商務部目標五在連鎖系統(tǒng)內(nèi)推廣和運用電了商務，并依此構(gòu)造以商業(yè)驅(qū)動為核心的聯(lián)接銷售終端與生產(chǎn)企業(yè)的供需鏈體系1、利用B2B系統(tǒng)實現(xiàn)部分連鎖店網(wǎng)上訂購；2、通過業(yè)務運作使B2B系統(tǒng)與供應商的電子商務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)銷售、庫存等信息共享；3、通過在電子商務系統(tǒng)獲取的信息，運用靈活的采購方式實現(xiàn)對銷售網(wǎng)絡的商品配送，對供應商的生產(chǎn)、連鎖店的銷售提供

9、建設(shè)性方案；4、通過信息化管理使銷售終端及供應商實現(xiàn)最短的物流配送距離和時間，節(jié)省物流成本。1、2-4月份進行B2B流程設(shè)計、人員培訓、數(shù)據(jù)準備2、4月15日B2B系統(tǒng)試運行，第一批計劃四個連鎖店上線3、4-12月份對B2B系統(tǒng)在連鎖體系內(nèi)推廣，爭取直營連鎖店全部上線，與一至兩冢供應商實現(xiàn)系統(tǒng)對接4、4-12月份利用B2B系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)優(yōu)化運作流程，狀取重要參考數(shù)據(jù)，必要時與合作伙伴共享電子商務推進處目標六禾用ERP與B2B系統(tǒng)，實現(xiàn)整個供需鏈、銷售網(wǎng)絡各環(huán)節(jié)的信息流建設(shè)1、將零售終端的銷售信息自動傳輸至總部和供應商處；2、連鎖店的庫存實行動態(tài)管理；3、總部及供應商治關(guān)促銷、價格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等

10、信息通過網(wǎng)絡迅速傳遞；4、利用特許運營職能、與供應商高層交流等時機，加強銷售終端、供應商基礎(chǔ)信息的搜集、整合、共享。1、自1月份起特許運營處出差管理辦法規(guī)定營運員出差時應收集連鎖店的相關(guān)信息，并與業(yè)務部門共享2、自1月份起商務部指定專人收集供應商、行業(yè)信息與各業(yè)務部門共享3、4月中旬B2B系統(tǒng)上線以后利用其強大功能可立即實現(xiàn)對連網(wǎng)連鎖店的銷售信息、庫存結(jié)構(gòu)、信息傳遞的及時商務部連接目標七加強人力資源的開發(fā)和優(yōu)化配置1、加強全體人員的培訓與學習，著重加強產(chǎn)品知識、業(yè)務技巧、運作溝通、經(jīng)營管理能力的提升，提高全體人員的工作水平，培養(yǎng)復合型人才；2、根據(jù)采購總部人員特點及個人發(fā)展方向，主要分為三類人

11、員：業(yè)務談判能力強，熟練掌握產(chǎn)品技能的業(yè)務主管和經(jīng)理、營銷能力與溝通能力比較強的銷售人員和負責日常采購業(yè)務手續(xù)辦理的商務人員；3、為建立有效的激勵機制,米購總部2002年實行末位淘汰制，普通員工三個月考評一次，淘汰最差者；主管以上干部每月考評一次，半年淘汰一次最差者。1、制定并執(zhí)行采購總部培訓計劃，培訓對象為采購總部全體人員、特許連鎖店經(jīng)理、及其他相關(guān)人員（附采購總部培訓計劃）2、采購總部定崗定編，實行內(nèi)部測評、競崗，并根據(jù)考核原則每三個月進行一次末位淘汰商務部目標八提升各連鎖店的銷售競爭力和銷售網(wǎng)絡的凝聚力1、完善特許連鎖經(jīng)營管理制度匯編和業(yè)務操作制度匯編；2、采用分級培訓體系，重點建設(shè)特許

12、職業(yè)經(jīng)理人隊伍；3、整合利用采購總部資源及網(wǎng)絡資源，提升連鎖店贏利能力；4、及時向連鎖店傳達總部的發(fā)展方向和思路，使連鎖店發(fā)展符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展方向；5、為連鎖店提供產(chǎn)品組合方案，提供特價、促銷、產(chǎn)品培訓、售后保障等支持，打擊競爭對手，擴大市場份額；6、建立與連鎖店分地區(qū)季度銷售會議制度，小范圍定期溝通，主動幫助解決連鎖店經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難，增強銷售網(wǎng)絡的凝聚力。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全年按照各項規(guī)劃進行2、每季度各事業(yè)部根據(jù)實際情況，選擇某片區(qū)連鎖店召開溝通現(xiàn)場會，解決實際問題和溝通營銷思路3、特許運營處與業(yè)務部門結(jié)合，根據(jù)實際情況實施觀摩學習、助店、救店等計劃特許運營處及相關(guān)各部門采購

13、總部2002年發(fā)展規(guī)劃2002年，采購總部將整合供應商及公司資源，為連鎖網(wǎng)絡發(fā)展提供有效商品、管理支持，成為以客戶需求為拉動力、以商家驅(qū)動為核心，依托電子商務、現(xiàn)代物流，產(chǎn)銷結(jié)盟的供需鏈的運作核心；支持與配合總公司實現(xiàn)“大市場、大商業(yè),大流通”的戰(zhàn)略規(guī)劃。序號規(guī)劃目標支持措施實施日期負責人目標2002年采購總部目標采購額為16.81億元，目標沉淀利潤為3600力兀。1、2002年采購總部目標采購額分解到各事業(yè)部、各部門、直至各品牌，并分解到每個月；2、根據(jù)各品牌的返利率、市場價格情況、每月銷售計劃、制定每個月的沉淀利潤計劃；3、每月監(jiān)督采購額、沉淀利潤計劃執(zhí)行情況。1-12月各事業(yè)部總經(jīng)理、部

14、門經(jīng)理目標繼續(xù)推行和完善運作驅(qū)動的營銷模式，實現(xiàn)資源的最佳配置，實現(xiàn)利潤取大化1、根據(jù)產(chǎn)品的不向特點實行事業(yè)部負責制，制訂各類商品品牌運作方案，實施品牌策略，建立品牌計劃管埋制度、在各采購部門設(shè)立專職商務，制定采購、商務、業(yè)務崗位職責，采購人員負責品牌策略的制定，業(yè)務人員負責市場運作；2、設(shè)立商務部，統(tǒng)一負責銷售推進管理，監(jiān)控商品運作進程以及總部資源的整合；3、推行各事業(yè)部資金相對封閉運作、科學的管理模式；4、重點支持代理、定制、買斷業(yè)務的開展；5、對部分產(chǎn)品和品牌實行安全庫存管理，設(shè)立中轉(zhuǎn)庫。1-12月各事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理目標與廣大供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建跨區(qū)域銷售的營銷網(wǎng)絡，形成在

15、強有力的中央控制下區(qū)域合作的業(yè)務發(fā)展模式1、完善供應商檔案管理制度、供應商回訪制度、供應商投訴制度及供應商評價體系；2、根據(jù)三聯(lián)家電經(jīng)濟合同文本進行三聯(lián)家電合同的簽訂與履行，采購總部行使總部采購權(quán)，負責總部合同的簽訂、區(qū)域合同的簽訂，監(jiān)督總部合同、區(qū)域合同的履行；合同簽訂順序為從下至上，采購總部先與各廠方各地區(qū)辦事處簽訂合同后，再與廠方省級分公司或E總部簽訂合同；3、通過跨區(qū)域的采購談判，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售和配送；4、加大合同履約力度，通過規(guī)范引導使連鎖店品牌運作意識統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)模返利最大化，形成在強有力的中央控制下區(qū)域合作的業(yè)務發(fā)展模式；5、與供應商簽定戰(zhàn)略合作意向書，進行產(chǎn)品開發(fā)、區(qū)域拓展、電

16、子商務、信息反饋等方面的合作，節(jié)省供應商銷售成本，獲取其最大資源支持。1-12月各事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理目建設(shè)以客戶為中1、在物流中心辦公地點增設(shè)客戶服務處，由商務部、財務中心派人與物流中心集中辦公，3-12月周曉龍2002年防損部發(fā)展規(guī)劃（2）標四心，客戶需求為導向的服務平臺，對客戶管理實現(xiàn)檔案化、信息化形成對客戶的“一站式服務”；2、完善客戶檔案管理，對客戶所有資料存檔；3、建立客戶信用評價體系，對部分客戶提供信用支持；4、利用現(xiàn)代通訊手段加強與客戶的信息交流，實現(xiàn)對客戶的信息指導和業(yè)務引導。王祥目標五在連鎖系統(tǒng)內(nèi)推廣和運用電子商務，并依此構(gòu)造以商業(yè)驅(qū)動為核心的聯(lián)接銷售終端與生產(chǎn)企業(yè)的供需

17、鏈體系1、利用B2B系統(tǒng)實現(xiàn)部分連鎖店網(wǎng)上訂購；2、通過業(yè)務運作使B2B系統(tǒng)與供應商的電子商務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)銷售、庫存等信息共享；3、通過在電子商務系統(tǒng)獲取的信息，運用靈活的采購方式實現(xiàn)對銷售網(wǎng)絡的商品配送，對供應商的生產(chǎn)、連鎖店的銷售提供建設(shè)性方案；4、通過信息化管理使銷售終端及供應商實現(xiàn)最短的物流配送距離和時間，節(jié)省物流成本。4-12月周曉龍張龍目標六利用ERP與B2B系統(tǒng)，實現(xiàn)整個供需鏈、銷售網(wǎng)絡各環(huán)節(jié)的信息流建設(shè)1、將零售終端的銷售信息自動傳輸至總部和供應商處；2、連鎖店的庫存實行動態(tài)管理；3、總部及供應商后關(guān)促銷、價格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等信息通過網(wǎng)絡迅速傳遞；4、利用特許運營職能、與供應

18、商高層交流等時機，加強銷售終端、供應商基礎(chǔ)信息的搜集、整合、共享。7-12月張龍、劉江濤目標七加強人力資源的開發(fā)和優(yōu)化配置1、加強全體人員的培訓與學習，著重加強產(chǎn)品知識、業(yè)務技巧、運作溝通、經(jīng)營管理能力的提升，提高全體人員的工作水平，培養(yǎng)復合型人才；2、根據(jù)采購總部人員特點及個人發(fā)展方向，主要分為三類人員：業(yè)務談判能力強，熟練掌握產(chǎn)品技能的業(yè)務主管和經(jīng)理、營銷能力與溝通能力比較強的銷售人員和負責日常采購業(yè)務手續(xù)辦理的商務人員；3、為建立有效的激勵機制，采購總部2002年實行末位淘汰制，普通員工三個月考評一次，淘汰最差者；主管以上干部每月考評一次，半年淘汰一次最差者。1-12月周曉龍、王祥目標八

19、提升各連鎖店的銷售競爭力和銷售網(wǎng)絡的凝聚力1、完善特許連鎖經(jīng)營管理制度匯編和業(yè)務操作制度匯編；2、采用分級培訓體系，重點建設(shè)特許職業(yè)經(jīng)理人隊伍；3、整合利用采購總部資源及網(wǎng)絡資源，提升連鎖店贏利能力；4、及時向連鎖店傳達總部的發(fā)展方向和思路，使連鎖店發(fā)展符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展方向；5、為連鎖店提供產(chǎn)品組合方案，提供特價、促銷、產(chǎn)品培訓、售后保障等支持，打擊競爭對手，擴大市場份額；6、主動幫助解決連鎖店經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難，增強銷售網(wǎng)絡的凝聚力。1-12月劉江濤、序號工作內(nèi)容支持措施實施日期責任人員1監(jiān)督檢查組織對公司各項工作進行檢查全年李海廣完善計劃、目標監(jiān)督考核體系，對各部門月、年計劃的實施情

20、況進行監(jiān)督、考核。全年李海廣建立完善信息傳遞及預警系統(tǒng)，匯總分析各種信息，并組織調(diào)查落實，為領(lǐng)導決策提供參考。2002年4、5月完成，全年實施魏國勝2部門建設(shè)定崗定編，明確各崗位職責、權(quán)限2002年3月李海廣規(guī)范本部門各項工作流程，制定監(jiān)督監(jiān)察、工作審計、資產(chǎn)管理、工商登記管理、印鑒管理等規(guī)章制度。2002年3、4月魏國勝3制度建設(shè)配合上市公司完成公司規(guī)章制度的制定工作。2002年3、4月魏國勝對規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督。全年魏國勝4工程管理實行工程預、決算審計分離。2002年3月郝放、孔慶娣加強工程完工后管理，對各經(jīng)營單位的工程、設(shè)備完好率制度目標，并進行考核。2002年4月完成目標制定，

21、全年監(jiān)督5安全保衛(wèi)對各經(jīng)營實體進行安全檢查每季度一次侯慶平6工商登記營業(yè)執(zhí)照、代碼證年檢2002年3、4月于志強整理、接管各單位相關(guān)證件、印鑒2002年4月于志強、郭輝7資產(chǎn)管理對資產(chǎn)進行盤查第季度一次孔慶娣建立、健全資產(chǎn)管理制度、檔案2002年3、4月8人員培訓工程審計人員培訓根據(jù)省統(tǒng)一按排WTO上市公司相關(guān)法律、法規(guī)學習2002年下半年質(zhì)量管理培訓2002年上半年消防安全培訓2002年下半年9質(zhì)量管理上市公司質(zhì)量管理體系建設(shè)2002年上半年魏國勝準備并通過監(jiān)督審核2002年6、7月質(zhì)量管理體系維護，保證其持續(xù)有效全年10法律事務清戶、案件訴訟全年孫羽、郭輝11對帳制定計劃2002年3月對帳

22、全年對帳小組序號發(fā)展目標支持措施日期負責人1圍繞管理四要素，通過事先預防、事中控制、事后監(jiān)督等措施，對公司各項工作進行再監(jiān)督。1、2002年上半年組織對公司各項工作進行全面檢查。2、全年組織對公司財務管理、商品采購、在庫管理、固定資產(chǎn)、經(jīng)營工作、安全保衛(wèi)等工作進行專項檢查。3、2002年上半年匯總、整理公司各項規(guī)章制度，全年對制度的實施情況進行監(jiān)督。4、全年對各經(jīng)營實體離任經(jīng)理進行離任審計。5、對連鎖店的財務核算，全年進行業(yè)務指導和監(jiān)督。無特殊情況的單位，跨年度進行例行檢查。6、全年負責對“清戶單位”的應付帳款進行核對，努力清理其遺留問題。7、通過加強市場詢價，工程預、決算審計分離等手段做好工

23、程審計工作。全年韓滿息2規(guī)范防損部各項工作，實現(xiàn)管理的科學化、制度化、規(guī)范化1、修訂防損部部門職責和各崗位職責。2、規(guī)范防損部各項工作流程。3、完善防損部各種工作制度，包括監(jiān)督監(jiān)察、固定資產(chǎn)管理、工程審計、營業(yè)執(zhí)照管理等工作制度。上半年魏國勝3建立健全公司質(zhì)量管理體系，在2002年卜半年取得證書。1、成立工作小組，由防損部及其它相關(guān)部門人員組成工作小組，負責上市公司質(zhì)量管理公司質(zhì)量管理體系的建立工作。2、質(zhì)量管理體系設(shè)計（包括部門職責、工作流程、接口、文件結(jié)構(gòu)設(shè)計。大約需15天）。3、質(zhì)量管理體系文件編寫、修訂（包括質(zhì)量手冊的修根據(jù)公司實際情況和領(lǐng)導要魏國勝訂、程序文件的編寫、修訂、各種支持性

24、文件編寫、修訂。大約需30天）。4、質(zhì)量管理體系運行（包括文件發(fā)布、內(nèi)部審核、管理評審。大約需3個月時間）。5、準備并通過監(jiān)督審核，取得證書（根據(jù)體系建設(shè)情況）。6、體系維護（包括內(nèi)部審核，各種信息匯總、分析糾正、預防措施實施。長期工作）。求在法律事務方面繼續(xù)貫徹“預防為主”的方針，對采購合同、銷售合同、房屋租賃、項目合作等合同進行審查，維護企業(yè)的合法權(quán)益，防止企業(yè)的損失。1、進一步學習有關(guān)新的法律法規(guī)及國際慣例，提高應變能力。2、繼續(xù)做好清戶工作，保障業(yè)務工作正常運轉(zhuǎn)，并爭取獲得讓利收入。3、代理企業(yè)有關(guān)的起訴、應訴案件，維護企業(yè)的合法權(quán)益。4、主動研究企業(yè)發(fā)展狀況，盡可能的為領(lǐng)導決策提供法

25、律意見和建議。全年孫羽42002年三聯(lián)配送總公司財務中心管理工作計劃（修改稿）項目內(nèi)容備注職能定位負責配送總公司整體財務管理工作，為總部及各經(jīng)營實體提供資金支持和財務服務，弁對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、檢查、指導和過程控制.目標及支持措施目：強化團隊整體協(xié)作能力，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢。1、優(yōu)化資源配置，使機構(gòu)設(shè)置、人員及資金的調(diào)配、制度的制定趨于合理。2、利用日常財務管理職能及知名品牌效應，挖掘現(xiàn)有資源，拓寬融資渠道。3、根據(jù)財務在會計核算過程中反映出的矛盾，推進財務制度的健全，加強財務監(jiān)控力度。4、建立激勵機制，使整體財務人員樹立危機意識，競爭意識。目標二：加強ER源統(tǒng)的培訓和開發(fā)，提高帳目的及時性

26、、準確性和真實性。1、嚴格、規(guī)范操作ER窿統(tǒng)，定期培訓ER熟端用戶，加大考核力度，嚴防人為操作錯誤的發(fā)生2、 督促ERPZ付帳款查詢模塊、應收帳款對帳模塊的開發(fā)。3、 研究開發(fā)ER朦統(tǒng)固定資產(chǎn)模塊，使之盡快上線。4、 在ER度性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，為甩掉手工帳做前期準備工作。5、 制定詳細的對帳計劃和清理遺留問題計劃，分階段對應收、應付和銀行進行分目 標 及 支 持 措 施類整理。目標三、規(guī)范財務管理，做好四公司轉(zhuǎn)化工作，為上市做好準備1、 做好商業(yè)公司、電腦公司向配送公司的轉(zhuǎn)型工作，銜接好四公司業(yè)務的連續(xù)性，完善業(yè)務流程。2、 規(guī)范配送公司會計業(yè)務，逐步向股份制公司轉(zhuǎn)型，為順利上市做準備。3、 妥

27、善處理商業(yè)公司、電腦公司的遺留問題，為公司增收節(jié)資。4、 做好公司轉(zhuǎn)型的稅收籌劃工作，降低稅負率，緩解資金壓力。目標四、拓展財務業(yè)務，實施有效管理措施。1、 加大融資力度，拓寬融資渠道，力求融資新增，尋求資金資源。2、 加強資金管理，圍繞如何保障經(jīng)營資金需求、節(jié)約資金成本開展工作一避免資金使用風險，降低資金使用成本，制定了新的付款流程和資金結(jié)算制度，解決以往無法解決的資金遺留問題,對配送有限公司資金實行封閉運作.3、 加強價格合同管理，清理以前年度返利，催收當年返利。4、 涉稅行為要做到事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)，使稅收籌劃初具雛形。強化發(fā)票管理和稅收法規(guī)的培訓管理工作，提高財務人員涉稅風險

28、意識，降低涉稅成本，設(shè)立稅收咨詢臺。5、 在規(guī)范業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，探討ERPt金稅工程接口的銜接。6、 嚴格審核、控制費用支出，加強考核力度，力求增收節(jié)支。目標五、創(chuàng)造好工作環(huán)境、提高工作效率。7、 建立以學習和交流為內(nèi)容的內(nèi)部培訓制度，（特別是股份制公司財務管理制度），搞好有意義的活動，加強團隊協(xié)作精神，提高整體素質(zhì)。8、 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，提高員工工作熱情，積極發(fā)掘人才。9、 協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，推行個性化管理，進行換位思考，以公司利益為出發(fā)點，建立良好的合作關(guān)系。2002年三聯(lián)家電配送總公司財務中心管理工作計劃（2）項目內(nèi)容備注職能負責配送總公司財務管理、會計核算工作，為

29、總部及各經(jīng)營實體提供資金支持和財務服務，弁對各定位項經(jīng)濟活動進行預測、控制、分析、監(jiān)督、決策。目標及支持措施目：強化團隊整體協(xié)作能力，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢。1、優(yōu)化資源配置，使機構(gòu)設(shè)置、人員及資金的調(diào)配、制度的制定趨于合理（在6月份之前完成）。2、利用日常財務管理職能及知名品牌效應，挖掘現(xiàn)有資源，不斷拓寬融資渠道。3、根據(jù)財務在會計核算過程中反映出的矛盾，推進財務制度的健全，加強財務監(jiān)控力度（全年應循序漸進）。4、制定實施財務中心工資改革方案，建立激勵機制，使整體財務人員樹立危機意識，競爭意識（后附工資改革方案）。目標二：加強ERPC統(tǒng)的培訓和開發(fā)，提高帳目的及時性、準確性和真實性。1、嚴格、規(guī)范

30、操作ER朦統(tǒng)，每季度培訓ER熟端用戶，加大考核力度，嚴防人為操作錯誤的發(fā)生2、督促ERPZ付帳款查詢模塊、應收帳款對帳模塊的開發(fā)（由IT支持部決定進度）。3、研究開發(fā)ER朦統(tǒng)固定資產(chǎn)模塊，使之盡快上線（由IT支持部決定進度）。4、在ER欣性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，為年終甩掉手工帳做前期準備工作。5、每月制定詳細的對帳計劃和清理遺留問題計劃，分階段對應收、應付和銀行進行分類整理。目標二、規(guī)范財務管理，做好四公司轉(zhuǎn)化工作，為上市做好準備1、根據(jù)總公司決策層的決策，做好商業(yè)公司、電腦公司向配送公司的轉(zhuǎn)型工作，銜接好四公司業(yè)務的連續(xù)性，完善業(yè)務流程。2、即時規(guī)范配送公司會計業(yè)務，逐步向股份制公司轉(zhuǎn)型，為順利上市

31、做準備。目3、在公司轉(zhuǎn)型后，妥善處理商業(yè)公司、電腦公司的遺留問題，為公司增收節(jié)資。4、做好公司轉(zhuǎn)型的稅收籌劃工作，降低稅負率，緩解資金壓力（在第三季度使稅收籌劃初具模型）。標目標四、拓展財務業(yè)務，實施后效管理措施。1、在3月份加大融資力度，拓寬融資渠道，力求融資新增，尋求資金資源。2、加強資金管理,圍繞如何保障經(jīng)營資金需求、節(jié)約資金成本開展工作一避免資金使用風險，降低資金使用成本，不斷更新付款流程和資金結(jié)算制度，解決以往無法解決的資金遺留問題,對配送有限公司資金實行封閉運作.3、加強價格合同管理，清理以前年度返利，催收當年返利，使上半年清理完畢以前年度所欠返利，弁降低當年所欠返利。4、在稽查局

32、稽查帳務時，涉稅行為要做到事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)，使稅收籌劃初具雛形。平時強化發(fā)票管理和稅收法規(guī)的培訓管理工作，提高財務人員涉稅風險意識，降低涉稅成本，在2月份設(shè)立稅收咨詢臺。5、在規(guī)范業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，在3月底探討ERPf金稅工程接口的銜接（國家稅務總局3月底推行新及支持措版本）。6、嚴格審核、控制費用支出，加強考核力度，力求增收節(jié)支。7、在二聯(lián)移動通訊公司工商注冊成立后2個月內(nèi)，辦理完畢稅務登記，弁爭取到稅收優(yōu)惠政策。施目標五、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、提高工作效率。3、建立以學習和交流為內(nèi)容的內(nèi)部培訓制度，（特別是股份制公司財務管理制度），搞好有意義的活動，加強團隊協(xié)作精神，提高整體素質(zhì)（

33、后附培訓制度進度表）。4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間（在4月份之前），提高員工工作熱情，積極發(fā)掘人才。3、協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，推行個性化管理，進行換位思考，以公司利益為出發(fā)點，建立良好的合作關(guān)系。2002年3月18日電腦產(chǎn)品事業(yè)部2002年戰(zhàn)略規(guī)劃一、目標1、銷售目標：3.53億元。其中：濟南家電商場：1.3億元連鎖體系：6000萬元分銷渠道：6000萬元系統(tǒng)集成：1億元2、禾1J潤目標：總毛利：3200萬元，沉淀毛利：320萬元3、 市場推廣目標：A、開辟特許連鎖新途徑-電腦特許B、利用消費信貸操作平臺，在行業(yè)上有所突破，變被動為主動。4、 人員目標：A、事業(yè)部中每一個人均可獨擋一面。

34、B、不斷學習、不斷創(chuàng)新，團結(jié)一致，不讓一個人員掉隊。二、具體執(zhí)行狀況1、品牌分類：網(wǎng)絡維護：聯(lián)想重點推廣：海信、TCL、七喜常規(guī)發(fā)展：方正、海爾、實達、柏安、恒生、復印機、傳真機新品引入：八億時空、沐澤2、工作進度序號工作安排目標運做時間執(zhí)行人員分管領(lǐng)導1海信電腦主協(xié)議及連完成與海信公司主協(xié)3月1日王軼王琳鎖店分協(xié)議簽定議的簽定，附加協(xié)議的簽定，走到連鎖店，協(xié)助其與各地海信辦事處簽定各分協(xié)議。-3月20日2其他協(xié)議簽定完畢-3月底陳強李莉、王琳3荷澤三聯(lián)電腦城開業(yè)協(xié)助荷澤三聯(lián)做好場地規(guī)劃，將荷澤三聯(lián)做成當?shù)刈畲蟮碾娔X精品店。與廠家做好充分溝通，確定支持品牌，提供相應的啟動計劃及銷售支持方案。將

35、相關(guān)費用全部落實，開業(yè)時會有業(yè)務員先期駐店支持。3月1日-3月底房憲強李莉4濰坊三聯(lián)強化支持通過優(yōu)選品牌將濰坊三聯(lián)做成當?shù)仄放谱钊拇筚u場，確定優(yōu)勢支持品牌，落實相關(guān)政策，人員駐店負責協(xié)調(diào)及落實到位。3月1日3月底張曉東王琳5公司主力品牌的渠道政策制定及三聯(lián)電腦特許店地區(qū)框架根據(jù)已簽定的政策，確定分銷政策，規(guī)劃地區(qū)政策并簽定在每一地區(qū)，框選出2-3家作為特許發(fā)展對象3月20日刖王軼百6三聯(lián)電腦特許加盟政3月10日刖河7了解教育行業(yè)，并初步介入為后期行業(yè)操作打基礎(chǔ)3月15日刖楊東明、房憲強河8聯(lián)想1+1專賣店的設(shè)立，（濟寧、煙臺、臨沂、濰坊）3月1日-3月底陳強丑9電腦特許店加盟自四月起每月平均

36、兩家負責當?shù)貥I(yè)務人員丑10對連鎖體系進行銷售、技術(shù)培訓并進行測試加強連鎖店銷售、技術(shù)水平4月19日王琳11將分銷渠道及電腦特許渠道雛形搭建起來4月底所有銷售人員（片區(qū)制）丑王林12TCL電腦運做新的操作模式充分調(diào)動銷售人員的積極性及實際操作能力，使這一個團隊具有較強的開發(fā)操作及維護操作，當這一方式成功后，對于如何支持渠道，渠道需要什么支持等相關(guān)的業(yè)務會非常的熟練，如再進行其它品牌操作時可用真正的渠道管理能力。例如可以在從公司獨家的6月底王軼趙國云錢鋒房憲強王林其他產(chǎn)品中分離一部分進行此類操作。13將各級教委從上到下進行拜訪灌輸電腦消費概念，推廣電腦消費工程。-5月底楊東明、房憲強14聯(lián)系廠方積

37、極參與電腦消費信貸項目中-4月底陳強、楊東明河王林15對連鎖店進行產(chǎn)品、促銷培訓并進行測試提高賣場銷售力6月14日部分廠方代表河王林16山東省第二屆電腦節(jié)7月1日8月31H陳強、朱光耀河王林17連鎖店電腦銷售競賽提高連鎖店銷售積極性7月1日8月31H王軼河王林18建立三聯(lián)IT（數(shù)碼）俱樂部將廠方、連鎖渠道、分銷渠道、行業(yè)進行有機整合，充分發(fā)揮整體資源9月王軼、陳強百王林19根據(jù)各連鎖店具體情況，分組進行駐店培訓。有針對性的進行培訓，提高連鎖店的整體水平。貫穿全年淡季。廠方代表、家電商場代表、米購總部代表王林20寒假電腦節(jié)12月陳強、朱光耀王林21成立買斷定制項目組加大買斷定制力度，提高準確度及

38、對市場的沖擊力。3月王林、周云龍22成立新品開發(fā)（創(chuàng)新）項目組找新產(chǎn)品、新賣點3月劉勇、王林23成立行業(yè)用戶項目組大力開發(fā)以教育為主的行業(yè)用戶3月李莉、楊東明、楊崢23成立電腦特許項目組開拓電腦銷售新途徑3月李莉、姜敏、江濤采購總部電腦產(chǎn)品事業(yè)部2002年2月22日2002年戰(zhàn)略規(guī)劃一、加強培訓，提高員工業(yè)務水平為提高業(yè)務人員綜合素質(zhì)，電器產(chǎn)品事業(yè)部將在2002年舉辦多種針對性培訓，如邀請專家對業(yè)務人員進行先進銷售理念的培訓，邀請廠家技術(shù)人員對業(yè)務人員進行產(chǎn)品技術(shù)知識的培訓，邀請有豐富營銷經(jīng)驗的營銷人員對業(yè)務人員進行營銷技巧的培訓，邀請相關(guān)業(yè)務部門的不同業(yè)務主管進行相關(guān)業(yè)務、工作流程的培訓，等

39、等。通過以上各種培訓，不斷提高業(yè)務人員的營銷技巧、工作技能等方面的綜合素質(zhì)。通過培訓，加強電器產(chǎn)品事業(yè)部各部門的團結(jié)，全體業(yè)務人員說實話、辦實事、講服務、擴市場，形成一種內(nèi)部競爭，但又互相學習、協(xié)同共進的良好氛圍。二、爭取上游資源，推進重點品牌銷售積極爭取廠方促銷支援，協(xié)同廠方加大重點品牌的展臺、促銷品、廣告提供力度，加快重點品牌的銷售網(wǎng)點建設(shè)速度，并下大力氣維護好銷售網(wǎng)點，確保開發(fā)一個網(wǎng)點，成熟一個網(wǎng)點，推進重點品牌銷售，提高公司利潤。三、以連鎖店為重點，加大市場開發(fā)力度2002年，電器產(chǎn)品事業(yè)部將以連鎖店為重點，經(jīng)銷商為輔，加大市場開發(fā)力度。秉承“每走一步，首先想到的是顧客”的服務理念，一

40、季度，將首先協(xié)助連鎖店解決前期遺留問題，如連鎖店未清理的殘次、積壓商品，未結(jié)算的空調(diào)安裝卡等等。協(xié)調(diào)物流中心、財務中心，優(yōu)化業(yè)務流程，減少顧客等待時間，提高為連鎖店服務的質(zhì)量。邀請廠方為連鎖店經(jīng)理舉辦產(chǎn)品知識培訓，提高連鎖店產(chǎn)品技能和銷售水平，以其吸引連鎖店到總部來提貨，提高連鎖店提貨比率，爭取在2002年，特許連鎖店提貨量比2001年增長一倍。為實現(xiàn)大市場、大商業(yè)、大流通的目標打下基礎(chǔ)。四、加大買斷、定制力度，追求利潤最大化2002年，采購總部將繼續(xù)加大買斷、定制，加大新品推廣銷售力度，重點保證買斷、定制商品的貨源供應，力爭買斷、定制產(chǎn)品的銷售占連鎖店銷售的60%;預計2002年，電器產(chǎn)品事

41、業(yè)部的銷售收入同比增長20%,沉淀利潤率同比提高1%,沉淀利潤同比增加1000萬元。五、對家電產(chǎn)品進行四象限分析，根據(jù)利潤最大化原則劃分產(chǎn)品部1、將銷量大、利潤率相對較低、網(wǎng)絡較為健全的海爾、海信、王牌組成網(wǎng)絡服務部，主要進行網(wǎng)絡維護、產(chǎn)品定制、統(tǒng)購分銷大協(xié)議的簽定等工作，爭取廠方最大資源，提高利潤率；2、將利潤率高、銷量相對較小、與廠方協(xié)調(diào)較好、具有網(wǎng)絡開發(fā)潛力的伊萊克斯、LG、西門子、惠而浦組成產(chǎn)品推進部，主要進行網(wǎng)絡開發(fā)、代理運作等工作，提高上述產(chǎn)品在我公司的銷量；3、其他產(chǎn)品部在總部的統(tǒng)一管理下進行新品的引進、開發(fā)，網(wǎng)絡的建設(shè)等工作，同時根據(jù)四象限分析法將本部門產(chǎn)品進行分類，選擇重點品

42、牌運作。品牌部銷量計劃表單位：萬元（含稅）部門計劃銷量沉淀毛利沉淀毛利率網(wǎng)絡維護4600010942.38%產(chǎn)品推進153007414.84%黑電169005633.33%白電216605182.39%音響110003222.93%小家電112205354.77%合計12208037733.09%產(chǎn)品大類銷量計劃表單位：萬元（含稅）商品大類考核量目標里毛利率當期沉淀毛利率年終沉淀毛利率總沉淀毛利率%彩電38700434500.592.292.88冰箱1561017010-1.864.863.00冰柜23802880-1.233.662.43際機1070012900-1.234.373.14空調(diào)

43、2987036470-2.145.032.89音響11000110000.292.612.90小家電系063.344.40合計122080138530-0.563.653.09產(chǎn)品重點1、重點發(fā)展空調(diào)、高端彩電、高檔音響、合資品牌、冰柜等商品大類；2、對代理、定制、買斷產(chǎn)品進行強制推廣；3、加強小家電產(chǎn)品的整體配送。網(wǎng)絡建設(shè)1、對濟南等一級市場的連鎖店通過特價、廣告宣傳等促銷活動提升其市場競爭力，擴大市場份額；2、利用網(wǎng)絡維護部的產(chǎn)品吸引和整合特許連鎖店的銷售；3、利用產(chǎn)品推進部的產(chǎn)品開發(fā)特許連鎖網(wǎng)絡，提高連鎖網(wǎng)絡的整體獲利水平;4、利用特許運營處的管理職能結(jié)合總部的

44、信息流建設(shè)向特許連鎖店傳輸總部訊息，提高反應速度；5、在重點支持上市公司、直營店的前提下，將一部分資源用于二、三級市場開發(fā)，提高二、三級網(wǎng)點的配送比例；6、與供應商高層進行跨區(qū)域業(yè)務合作的談判，為開發(fā)省外網(wǎng)絡奠定基礎(chǔ)。保障措施1、對重點品牌資金封閉運作，重點保證；2、建立廣告基金，用于網(wǎng)絡促銷；3、建立二級配送庫位，在菏澤、臨沂、濰坊、煙臺四個直營店設(shè)分倉庫，縮短配送商品到貨時間，節(jié)省物流成本，該項工作將于2002年3月底之前結(jié)束；4、對特許店實行分類管理，為重點店提供帳期支持；5、將具備條件的連鎖店設(shè)為特許安裝、維修點，提高其競爭力，增強凝聚力；6、對代理、主推品牌在特許店的促銷人員直接管理

45、考評，增強控制力；7、對連鎖店銷售人員進行定期培訓，各品牌部定期訪問，商務部督附各部門規(guī)劃電器產(chǎn)品事業(yè)部推進計劃電器產(chǎn)品事業(yè)部推進計劃項目計劃目標負責人合同簽定及管理1月份進行市場調(diào)查、競爭對手分析，簽定限價協(xié)議確保濟南家電公司利潤、競爭優(yōu)勢，為簽定全年協(xié)議做準備各部門2月份進行合同文本培訓，與供應商草簽協(xié)議理解公司發(fā)展思路、爭取最優(yōu)政策各部門3月份白電、小家電合同正式簽定完畢滿足總部及連鎖店要求滿足總部及連鎖店要求，具有可操作性，為業(yè)務推廣爭取時間相關(guān)部門4月份黑電、音響合同正式簽定完畢相關(guān)部門4月份與連鎖店簽定銷售協(xié)議連鎖店銷售合同化，增強控制力電器事業(yè)部簽定完畢的合同到商務部備案，進行合

46、同管理，每月匯總一次加強履約管理，確保公司信譽，及時規(guī)避風險商務部6-7月初進行空調(diào)合同的履約檢查，決定是否對合同進行調(diào)整規(guī)避風險、實現(xiàn)利潤最大化相關(guān)部門8-12月與空調(diào)供應商洽談2003年度合同了解行業(yè)動態(tài)，確定發(fā)展思路相關(guān)部門11-12月初進行2002年度到期合同履約檢查，調(diào)整部分合同規(guī)避風險、實現(xiàn)利潤最大化各部門每月根據(jù)商務部提供情況對合同履約進行監(jiān)控，及時調(diào)整加強履約管理，確保公司信譽，及時規(guī)避風險各部門網(wǎng)點開發(fā)1月份簽定完畢美的空調(diào)聯(lián)盟協(xié)議廠商聯(lián)盟、控制網(wǎng)絡、擴大份額相關(guān)部門3-12月份銷售人員訪店開發(fā)、維護3-4月份推介產(chǎn)品、溝通交流，各部門按自己計劃進行網(wǎng)點開發(fā)；4-6月份提升銷

47、售；6-12月份加強管理維護、解決實際問題各部門3月底空調(diào)網(wǎng)點展臺、安裝、樣機進入為空調(diào)銷售做準備相關(guān)部門3-4月份分地區(qū)召開連鎖店銷售會議公司思路介紹、產(chǎn)品推薦、確定合作意向、方式，選擇重點支持連鎖店，簽定銷售協(xié)議電器事業(yè)部結(jié)合總部連鎖店投訴制度及信息流建設(shè)隨時解決連鎖店問題增強網(wǎng)絡凝聚力相關(guān)部門業(yè)務推進1-3月份進行人員培訓、任務分解、連鎖店溝通公司思路貫徹各部門3月份制訂空調(diào)廣告基金投放計劃明確空調(diào)運作促銷支持商務部3-4月份成立空調(diào)運作小組，負責規(guī)劃、協(xié)調(diào)整體空調(diào)運作空調(diào)運作更加規(guī)范、協(xié)調(diào)、合理，避免資源浪費，降低風險王善坤、周曉龍、張健、林國棟、閆磊3月份各部門制定詳細的訪店、開發(fā)計

48、劃，由商務部監(jiān)督考核運作規(guī)范各部門3-8月份建立空調(diào)中轉(zhuǎn)庫，制訂相應流程，確保連鎖店供應解決連鎖店旺季貨源及時性問題，加大連鎖店總部配送率電器事業(yè)部3-4月份制訂全年節(jié)假日連鎖店廣告促銷計戈L并根據(jù)實際情況實施確保全年計劃完成、各項工作有序性、計劃性商務部3-8月份空調(diào)旺季期間建立空調(diào)封閉資金，確保貨源保證連鎖體系貨源相關(guān)部門4月份空調(diào)定制產(chǎn)品連鎖店推廣增強總部、連鎖店利潤，增強競爭力相關(guān)部門對總部人員、連鎖店進行不定期的業(yè)務、產(chǎn)品知識培訓確保全年計劃完成，提升連鎖體系銷售力、凝聚力相關(guān)部門參照總部及各部門培訓計劃二00二年IT支持部工作計劃（2）二00二年，IT支持部工作將圍繞B2B2GSL

49、JD-ERPOA展開。年底，在業(yè)務上將實現(xiàn)以SLJD-ER用核心，電子商務連接供應商和下游客戶的完整供應鏈系統(tǒng)。序號工作內(nèi)容完成時間承擔部門目標1改造網(wǎng)絡拓樸1.13.31網(wǎng)絡維護處將B2BERPOAB2C系統(tǒng)從物理網(wǎng)絡上有機劃分，既能實現(xiàn)應有功能，又安全、高效。2電子商務項目B2B部分B2C部分2001.812.317.112.31電子商務處建立覆蓋特許連鎖店的網(wǎng)上營銷網(wǎng)絡和面向廣大散客的營銷網(wǎng)絡。3SLJD-ERP項目向直營連鎖店的推廣2.112.31SLJD-ERP項目管理委員會實現(xiàn)三聯(lián)家電業(yè)務的集中統(tǒng)一管理；在各直營連鎖店實現(xiàn)信息化管理4WEB-OA勺開發(fā)8.12003.4.30電子商

50、務處實現(xiàn)配送總公司網(wǎng)上流程化辦公5物流收發(fā)貨系統(tǒng)3.31軟件開發(fā)處實現(xiàn)物流中心倉庫管理自動化6構(gòu)建中間件服務器4.16.30軟件開發(fā)處為整合應用系統(tǒng)做好準備7完善ER際統(tǒng)中的DRP7.18.31軟件開發(fā)處實現(xiàn)分銷資源計劃8完成B2B2c勺接口直接接口中間件接口1.13.317.110.31軟件開發(fā)處完成ERP系統(tǒng)與電子商務的對接9對應用系統(tǒng)做初步整合9.112.31軟件開發(fā)處實現(xiàn)各應用系統(tǒng)部分數(shù)據(jù)的共享軟件開發(fā)工作軟件開發(fā)處二00二年的工作主要是針對SLJD-ER微優(yōu)化配置和開發(fā)，根據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理，開發(fā)和上線物流應用系統(tǒng)，主要工作如下:序號工作內(nèi)容完成時間責任人備注1開發(fā)物流應用系統(tǒng)3.

51、31陳萬鵬2構(gòu)建中間層應用服務系統(tǒng)6.30陳萬鵬3完善ERP系統(tǒng)中的DRP8.31陳萬鵬4完成與B2BB2c的接口3.3110.31陳萬鵬此工作分兩步完成一是在B2B上線時二是在中間件服務器建成后5做初步系統(tǒng)整合12.31陳萬鵬物流系統(tǒng)分運輸和倉庫管理兩部分,運輸實現(xiàn)以下功能：1、 計劃調(diào)度；2、 運輸貨物追蹤3、 運費計算4、 調(diào)度統(tǒng)計。倉庫管理完成的功能：1、 應用終端機應用系統(tǒng)實現(xiàn)精確收發(fā)貨物；2、 商品收發(fā)貨數(shù)據(jù)同JDE對接，使保管中結(jié)束手工賬；3、 應用終端機系統(tǒng)實現(xiàn)精確盤點，實現(xiàn)自動庫存差異核對，讓差異與JDE庫存調(diào)整直接對接；4、 精確計算裝卸工的計件工資;5、 具有初步DR的能

52、的庫存管理，如庫存分析、庫存周轉(zhuǎn)率計算等，為ERP系統(tǒng)提供相應基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；采用中間件技術(shù)，建立應用端+中間件服務器+數(shù)據(jù)倉庫的應用結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)合理分部，系統(tǒng)資源負載均衡，前端應用無限制，跨平臺跨語言的應用體系。提高數(shù)據(jù)查詢速度，為公司各級領(lǐng)導和部門提供相應的分析數(shù)據(jù)。系統(tǒng)整合根據(jù)公司需要，將有關(guān)分散的系統(tǒng)都整合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和系統(tǒng)間的無逢連接，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)ERP。二00二年IT支持部工作計劃二00二年，IT支持部工作將圍繞B2B2GSLJD-ERPOA展開。年底，在業(yè)務上將實現(xiàn)以SLJD-ER用核心，電子商務連接供應商和下游客戶的完整供應鏈系統(tǒng)。一、網(wǎng)絡拓樸改造物理網(wǎng)絡是進行一切應用的基礎(chǔ)，在二00二年，IT支持部將本著提高網(wǎng)速、便于管理、安全第一的原則，首先進行網(wǎng)絡拓樸改造，