招聘、筆試、面試及合同

1、 人員招聘管理一、人員需求申請表申請部門部門經(jīng)理申請?jiān)騿T工辭退 員工離職 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：人力資源部意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：二、人員招聘申請表申請部門部門經(jīng)理（簽字）申請?jiān)騿T工辭退 員工離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說明需求計(jì)劃使用時(shí)間職務(wù)名稱與人數(shù)上崗時(shí)間臨時(shí)使用（小于30天） ¨職務(wù)1人數(shù)短期使用（小于90天） ¨2長期使用（大于180天）

2、¨3聘用標(biāo)準(zhǔn)利用現(xiàn)有 職務(wù)說明書可以利用 不能利用 局部更改尚無職務(wù)說明書，需編寫工作內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力性格要求創(chuàng)新能力組織能力電腦操作外語能力其他標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他收入主管意見 簽字： 日期：人力資源部批示 簽字： 日期：總經(jīng)理意見 簽字： 日期：三、人員招聘計(jì)劃表1招聘計(jì)劃表（一）公司名稱：填表日期：招聘職位招聘人數(shù)專業(yè)及學(xué)歷要求招聘時(shí)間招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注審核人總經(jīng)理簽字2招聘計(jì)劃表（二）編號(hào)： 日期： 年 月 日招聘職位崗位職責(zé)招聘人數(shù)專業(yè)及學(xué)歷任職資格招聘時(shí)間到崗時(shí)間備注合計(jì)招聘成本預(yù)算備注人力資源經(jīng)理總經(jīng)理填表說明：本表格由人力資源部用于編制人員招聘需求計(jì)劃。

3、四、招聘工作計(jì)劃表1招聘工作計(jì)劃表（一）單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日招聘計(jì)劃崗位名稱人員數(shù)量崗 位 要 求發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式報(bào)紙 網(wǎng)站 專業(yè)/行業(yè)雜志人才中介機(jī)構(gòu) 人才市場 獵頭 其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額招聘小組成員分工職務(wù)姓 名所屬部門工 作 職 責(zé)組長副組長成員1成員22招聘工作計(jì)劃表（二）招聘計(jì)劃職位名稱招聘人員數(shù)量招聘時(shí)間任職人員要求招聘廣告發(fā)布方式與廣告費(fèi)用預(yù)算廣告發(fā)布方式人員類別廣告費(fèi)用預(yù)算基層工作人員中層管理人員高層管理人員報(bào)紙專業(yè)雜志網(wǎng)站人才交流會(huì)獵頭其他招聘小組成員職務(wù)姓名所屬部門招聘工作中主要職責(zé)其他費(fèi)用支出費(fèi)用合計(jì)五、招聘職位申請表希望

4、應(yīng)聘職位：1_2_ 期望薪金：_元個(gè)人基本資料姓名性別照片出生年月婚姻狀況學(xué)歷參加工作時(shí)間聯(lián)系方式及地址身份證號(hào)碼主要教育經(jīng)歷在校時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷社會(huì)工作經(jīng)歷工作時(shí)間工作單位職位名稱主要工作內(nèi)容、職責(zé)所接受的相關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書資格證書獲取時(shí)間證書名稱主要家庭成員及社會(huì)關(guān)系姓名關(guān)系工作單位聯(lián)系電話個(gè)人特長及自我評(píng)價(jià)本人保證上述所填報(bào)資料真實(shí)無誤。申請人：_日期：_年_月_日六、員工應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級(jí)別第二外語級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求

5、所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書所受過的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛好個(gè)人特長及自我評(píng)價(jià)七、招聘費(fèi)用估算表 方式部門費(fèi) 用報(bào)紙方式廣播方式招聘會(huì)方式網(wǎng)站方式最后選擇××部××部××部××部合 計(jì)八、公司人員招聘制度 ××公司版本20××年××月招聘管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，保證招聘工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化

6、，特制定本制度。第2條 試用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理級(jí)以下所有員工的招聘管理。第3條 招聘原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、先內(nèi)后外、人崗匹配的原則，使公司的用人機(jī)制更為科學(xué)、合理。第2章 招聘職責(zé)第4條 人力資源部職責(zé)1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3確定公司年度招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。4招聘策略、招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。5對(duì)公司各項(xiàng)招聘活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。6提供各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。第5條 用人部門職責(zé)1根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部提供人員需求計(jì)劃。2提供詳細(xì)的職位

7、說明書和任職資格說明書，明確特殊需求。3協(xié)助人力資源部對(duì)候選人員進(jìn)行綜合測評(píng)，決定是否錄用。4負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評(píng)估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。第3章 招聘實(shí)施管理第6條 招聘時(shí)機(jī)公司內(nèi)部若有空缺職位或有新職位需求時(shí)，可以由內(nèi)部晉升或調(diào)配，出現(xiàn)下列情形則對(duì)外招聘。1公司內(nèi)部無合適人選。2需求量大，內(nèi)部人力資源不足。3需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)。第7條 招聘計(jì)劃1年度招聘：各部門根據(jù)下一年度的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)有人力資源狀況，確定部門年度人員招聘需求計(jì)劃，并向人力資源部提交年度人員招聘需求計(jì)劃表。人力資源部在此基礎(chǔ)上制訂公司年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理審批。2臨時(shí)招聘：部門提前×

8、;×天向人力資源部提交增員、補(bǔ)員的申請表，人力資源部通過分析職位要求和招聘難度制訂具體的招聘計(jì)劃和行動(dòng)方案。第8條 招聘渠道公司招聘采取的主要渠道如下。1參加人才招聘會(huì)；2通過媒體刊登招聘廣告；3通過公司主頁及商業(yè)人才信息網(wǎng)站招聘；4人才庫查詢；5求職者自薦；6公司內(nèi)部員工推薦。第9條 招聘信息發(fā)布人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開發(fā)布招聘信息。第10條 人員選拔1人力資源部對(duì)應(yīng)聘者資料進(jìn)行初步篩選，確定初試人員名單、初試時(shí)間、初試地點(diǎn)，并予以通知。2人力資源部組織對(duì)候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、工作能力等進(jìn)行初步測評(píng)，確定復(fù)試人員。3人力資源部協(xié)同用人部門采用面試、筆試、心理測試等

9、多種方式，組織對(duì)初選合格人員進(jìn)行復(fù)試，以測定候選人是否能夠勝任職位。第11條 作出錄用決策1人力資源部配合各用人部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則作出錄用決策。2人力資源部向錄用人員發(fā)送錄用通知書。3被錄用人員按照公司規(guī)定的時(shí)間攜帶相關(guān)材料到人力資源部門報(bào)到，錄用人員必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、偽造，公司有權(quán)將其辭退。4人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，為員工辦理入職手續(xù)。第4章 人員聘用第12條 新員工上崗1新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。2報(bào)到手續(xù)新員工根據(jù)聘用通知單的要求按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排

10、具體工作。新員工應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)。（1）填寫員工登記表；（2）簽訂勞動(dòng)合同書或聘用協(xié)議書；（3）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；（4）其他需要提供的資料。3人力資源部應(yīng)提前×天通知相關(guān)部門新員工入職事宜，用人部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。第13條 試用期規(guī)定1新員工試用期一般為16個(gè)月不等，視各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。2試用期間，用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排好新員工的指導(dǎo)員，并做好績效記錄。3用人部門填寫試用期考核表，新員工經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理、人力資源部門、總經(jīng)理審批合格后，正式錄用。第5章 附則第14條 本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第

11、15條 本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字九、員工招聘實(shí)施細(xì)則 ××公司版本20××年××月員工招聘實(shí)施細(xì)則頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充所需要的人才，促進(jìn)公司得以快速穩(wěn)定發(fā)展，特制定本細(xì)則。第2條 適用對(duì)象公司所有招聘員工。第3條 權(quán)責(zé)單位1人力資源部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。第4條 招聘錄用的原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平

12、等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。第2章 招聘小組成員構(gòu)成第5條 公司成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，小組成員至少由3人組成，分別來自人力資源部、用人部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或聘請的外部人力資源專家。不同招聘階段的面試考官人員構(gòu)成是不一樣的，具體情況如下表所示。不同招聘階段面試考官的構(gòu)成職位初試復(fù)試核定普通員工人力資源部人員人力資源部人員+用人部門主管用人單位主管基層管理人員人力資源部主管+用人部門主管部門經(jīng)理+人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理第6條 中高層管理人員及公司所需的特殊人才，面試考官一般由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、外部聘請的專家組成，總經(jīng)理擁有錄用決策的最終決定權(quán)。第3章 招聘需求第

13、7條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要內(nèi)容包括：需要多少人，需要招聘什么樣的人，將在什么時(shí)候開始招聘等。第8條 各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況向人力資源部提出員工招聘需求，并填寫人員需求申請表，報(bào)人力資源部審批。第9條 臨時(shí)的人員需求。公司因新增加業(yè)務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部此工種人才不足時(shí)，各部門需及時(shí)將人員需求上報(bào)人力資源部。第10條 儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，例如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第4章 招聘渠道第11條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前

14、來應(yīng)聘，公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔并對(duì)合適的員工予以錄用的過程；外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，從社會(huì)中選拔人員的過程。第12條 內(nèi)部招聘。所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對(duì)內(nèi)部推薦的人才公司可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。第13條 外部招聘。外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、去職業(yè)介紹所登記等。第5章 人員甄選第14條 篩選簡歷。招聘信息發(fā)布后，公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的簡歷，人力資源部工作人員對(duì)收集到的簡歷進(jìn)行初步審核，挑選出合格的應(yīng)聘者，以電話或信函的方式（面

15、試通知書）告知他們來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。第15條 筆試。根據(jù)招聘情況的實(shí)際需要，公司可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行筆試，筆試一般包括以下內(nèi)容：智力測驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適用于管理人員）、綜合能力測驗(yàn)和個(gè)性特征測驗(yàn)。第16條 面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同也會(huì)有第三輪甚至第四輪面試，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需特殊人才的招聘。1初試，主要是對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出基本判斷。2復(fù)試，根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，人力資源部安排符合空缺職位要求的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，例如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌

16、握程度、綜合能力素質(zhì)與崗位的匹配度等方面。第6章 背景調(diào)查第17條 背景調(diào)查是對(duì)應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證，以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。第18條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況可對(duì)其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。第7章 人員錄用第19條 員工錄用通知。通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的3個(gè)工作日內(nèi)向其發(fā)出錄用通知；對(duì)未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函（主要是以員工錄用通知書的形式告知）的形式告知對(duì)方。第20條 員工報(bào)到

17、與試用1報(bào)到。被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在發(fā)出錄用通知的15天內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。2試用與轉(zhuǎn)正。（1）公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為16個(gè)月不等。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，也可報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。（2）用人部門和人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。（3）員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。（4）為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和人

18、力資源部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)、提供相應(yīng)待遇、幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。第8章 招聘工作的總結(jié)與評(píng)估第21條 招聘工作的總結(jié)與評(píng)估主要包括如下三項(xiàng)。1招聘工作的及時(shí)性與有效性2招聘成本評(píng)估3對(duì)錄用人員的評(píng)估第9章 附則第22條 本細(xì)則經(jīng)發(fā)布之日起實(shí)施。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字十、內(nèi)部競聘管理制度 ××公司版本20××年××月內(nèi)部競聘管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范本公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機(jī)制，保證公司各部門、各崗位能夠及時(shí)招聘到所需要的人才，特制定本制度。第2條

19、 原則1公司管理崗位有空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊人才招聘時(shí)，方可考慮外部招聘。2除特殊情況外，內(nèi)部人員選拔一律采取競聘方式。第3條 范圍本制度適用于公司內(nèi)部員工的競聘管理。第4條 組織管理1人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。2部門經(jīng)理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實(shí)施。部門經(jīng)理及以上職位人員招聘則由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部承辦。第2章 內(nèi)部競聘實(shí)施辦法第5條 競聘委員會(huì)1競聘委員會(huì)由人力資源部推薦，總經(jīng)理核定，委員會(huì)成員至少5人。2為避免事前溝通，競聘委員會(huì)名單在競聘之前不予公布。3競聘委員會(huì)評(píng)審決議應(yīng)以書面形式呈報(bào)總

20、經(jīng)理審批。第6條 競聘時(shí)間1年度競聘于每年年末進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。2部門人員增編、缺編時(shí)，競聘時(shí)間視具體需要而定。第7條 競聘流程1人力資源部根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書擬定內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。2公司內(nèi)部所有員工（晉升或競聘錄取不滿一年的員工除外）在征得直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，均有資格向人力資源部報(bào)名申請。3人力資源部首先對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初步資格審查并剔除不合格人員。4競聘委員會(huì)通過筆試、面試、業(yè)務(wù)技能測試等多種方式對(duì)競聘人員進(jìn)行綜合考核，擬定錄取人員名單，交總經(jīng)理審批。5競聘成功的員工應(yīng)在一周之內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的部門報(bào)到。第3章 附

21、則第8條 本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第9條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字十一、外部招聘管理制度 ××公司版本20××年××月外部招聘管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為規(guī)范本公司外部招聘流程，更準(zhǔn)確地引進(jìn)符合公司發(fā)展需要的人才，特制定本制度。第2條 原則1公開招聘2全面考核3擇優(yōu)錄用第3條 范圍本制度適用于公司外部員工的招聘管理。第2章 外部招聘實(shí)施辦法第4條 招聘渠道外部招聘要根據(jù)職位級(jí)別和崗位要求的不同采取相應(yīng)的招聘渠道。

22、主要招聘渠道有：校園招聘、媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘、委托中介機(jī)構(gòu)招聘等多種方式。第5條 招聘流程1選定招聘渠道，采用相應(yīng)的招聘方式對(duì)外發(fā)布招聘信息。2由人力資源部接收應(yīng)聘材料，并根據(jù)招聘部門對(duì)招聘人員素質(zhì)和技能的要求進(jìn)行初步篩選。3對(duì)于初選合格人員，人力資源部向其發(fā)送面試通知。4初試由人力資源部人員和用人部門共同完成，主要是對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力等進(jìn)行綜合考察和評(píng)價(jià)，確定合格人員進(jìn)入復(fù)試。5復(fù)試由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部相關(guān)人員、資深專業(yè)人士組成的復(fù)試小組進(jìn)行，復(fù)試將采取面試、筆試、心理測試等多種方式，并最終確定錄用人選。6被錄用人員按照公司規(guī)定時(shí)間、攜帶規(guī)

23、定材料到人力資源部門報(bào)到，如在錄用通知規(guī)定期限不能報(bào)到者，取消錄用資格；特殊情況除外。7外部招聘員工在經(jīng)正式聘用之前，首先要經(jīng)過崗前培訓(xùn)和試用上崗，試用期滿經(jīng)有關(guān)部門審核之后正式辦理聘用手續(xù)。第3章 附則第6條 本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第7條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字十二、新進(jìn)人員任職細(xì)則 ××公司版本20××年××月新進(jìn)人員任職細(xì)則頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1條 招聘申請各部門如因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)，需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員使用狀況擬定招聘人員的

24、職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容，填具人員增補(bǔ)申請書，呈經(jīng)理核準(zhǔn)后交人力資源部依程序辦理，人力資源部應(yīng)于半個(gè)月內(nèi)完成招聘。 第2條 員工招聘1主管部門：人力資源部作為招聘的主管部門全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作。2成績評(píng)定：應(yīng)聘人員均應(yīng)先通過公司筆試和面試考核。其中筆試成績在招聘中所占比例為30%，面試成績所占比例為70%。3招聘錄用（1）經(jīng)審核評(píng)定后，未被錄取人員由人事行政部發(fā)出致謝函，并將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案，以備不時(shí)之需。（2）經(jīng)評(píng)定被錄取人員，人力資源部及用人部門主管在商談入職時(shí)間后發(fā)出錄用通知，做好職前訓(xùn)練計(jì)劃以及相關(guān)準(zhǔn)備工作。第3條 人員錄用1新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證件和其他證明文

25、件，并提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、個(gè)人體檢報(bào)告、一寸免冠照片2張，填寫人事資料卡，簽訂試用期合同和保密協(xié)議。2被錄用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，員工勞動(dòng)合同由人力資源部統(tǒng)一建檔管理。第4條 試用期管理1試用開始：新進(jìn)員工經(jīng)人力資源部進(jìn)行公司文化、制度培訓(xùn)后，由人事行政專員向其介紹本公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，并將其引至用人部門報(bào)到。2試用期限：16個(gè)月不等，從入職之日算起。3試用期待遇：新進(jìn)員工試用期間薪資依公司薪級(jí)表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。4試用期考核：試用期員工主管及考核人員對(duì)新進(jìn)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作績效進(jìn)行考核，并填寫考核鑒定，合格者公司正式聘用，試用期表現(xiàn)不合要求

26、者，部門主管認(rèn)為沒必要繼續(xù)試用時(shí)，依據(jù)試用期合同規(guī)定可提前考核，停止試用。5勞動(dòng)合同正式簽訂后，在本公司服務(wù)未滿一年，故意曠工離去者視為自動(dòng)離職，凍結(jié)其工資，并依所簽訂合同追究其責(zé)任。6公司可根據(jù)員工績效考核情況、實(shí)際工作能力等因素對(duì)員工給予晉升并提薪，提薪額度視具體崗位、責(zé)任輕重等而定。第5條 轉(zhuǎn)正1待轉(zhuǎn)正人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，并填寫試用期員工業(yè)績考核表。2待轉(zhuǎn)正人員的再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工試用期考核結(jié)果進(jìn)行審批，并確定員工轉(zhuǎn)正薪資，填寫試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)表。第6條 附則本細(xì)則擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字 筆試與面試一、銷售人員筆

27、試試題文案名稱××公司銷售人員筆試試題受控狀態(tài)編制部門一、選擇題113題為單選題，1415為多選題。12、4、6、8、（A）A10 B11 C12 D142找出不同類的一項(xiàng)（B）A鐵鍋 B米飯 C勺子 D盤子3一個(gè)西瓜切三刀最多能切成（C）塊A4 B6 C8 D164現(xiàn)要在馬路的一側(cè)種樹，馬路長50米，每隔5米種一棵樹，那么請問，一共需要種植（ D ）棵樹A8 B9 C10 D115組合策略（4P）不包含哪一項(xiàng)（A）A廣告策略 B價(jià)格策略 C渠道策略 D促銷策略6企業(yè)只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上滿足盡可能多的顧客的需求，這種戰(zhàn)略是（A）A無差異市

28、場營銷戰(zhàn)略B密集市場營銷戰(zhàn)略C差異市場營銷戰(zhàn)略D集中市場營銷戰(zhàn)略7指出下列哪種市場是不可擴(kuò)張市場（D）A兒童玩具市場B家用電器市場C煙草市場D食鹽市場8中國服裝設(shè)計(jì)師李萍設(shè)計(jì)的女士服裝以典雅、高貴享譽(yù)中外，在國際市場上，一件“李萍”牌中式旗袍售價(jià)高達(dá)1千美元，這種定價(jià)策略屬于（A）A聲望定價(jià) B基點(diǎn)定價(jià) C招徠定價(jià) D需求導(dǎo)向定價(jià)9產(chǎn)業(yè)購買者往往這樣選擇供應(yīng)商：你買我的產(chǎn)品，我也買你的產(chǎn)品，這種習(xí)慣做法稱為（D） A、直接購買 B、沖動(dòng)購買 C、往返購買 D、互惠購買10企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)優(yōu)于（劣于）主要競爭對(duì)手的核心原因是（D）A產(chǎn)品價(jià)格低于（高于）主要競爭對(duì)手產(chǎn)品B產(chǎn)品功能多于（劣于）主要

29、競爭對(duì)手產(chǎn)品C本企業(yè)市場宣傳優(yōu)于（劣于）主要競爭對(duì)手企業(yè)D對(duì)主要客戶群偏好的掌握優(yōu)于（劣于）主要競爭對(duì)手11當(dāng)客戶出現(xiàn)有規(guī)律的投訴時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先從哪些環(huán)節(jié)著手系統(tǒng)性解決問題（A）A售后服務(wù)人員的素質(zhì)和嚴(yán)格規(guī)范的流程B營銷方案的調(diào)整C制訂完善的索賠補(bǔ)充計(jì)劃D產(chǎn)品研發(fā)12企業(yè)產(chǎn)品的市場份額主要是由以下哪個(gè)因素決定的（A）A具有共同特征的客戶數(shù)量B企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的競爭力C企業(yè)產(chǎn)品特征優(yōu)異程度D企業(yè)投放廣告數(shù)量13企業(yè)在調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品組合時(shí)，依據(jù)情況不同可選擇以下策略（ABCD）A擴(kuò)大產(chǎn)品組合B縮減產(chǎn)品組合C產(chǎn)品延伸D產(chǎn)品大類現(xiàn)代化14根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣劃分，消費(fèi)品可分為以下幾類（BCDE）A、公用品 B

30、、便利品 C、選購品 D、特殊品 E、非渴求品二、簡答題1作為銷售人員，你認(rèn)為自己應(yīng)該具備何種能力？2在促銷力度不強(qiáng)的情況下，你如何銷售品牌知名度不高而價(jià)位又與知名品牌同類競品相差無幾的中高檔新產(chǎn)品？3公司派小張到北美的某一個(gè)小島上推銷鞋，小張回來說：“推銷不了鞋，那個(gè)小島上的人們根本就不穿鞋?！惫居峙尚±钊チ耍±罨貋碚f：“那個(gè)小島上的人們都不穿鞋，市場好大呀！”作為銷售人員，你會(huì)得到什么啟示？4劉老板已經(jīng)同意經(jīng)銷公司產(chǎn)品，并答應(yīng)你三天內(nèi)可以打款進(jìn)貨，但到第四天他還沒有打款當(dāng)你打電話或上門拜訪他時(shí)，他又以種種原因推脫說這幾天很忙過幾天就打款請問你該怎么讓劉老板盡快打款？5你對(duì)自己的人生是如

31、何規(guī)劃的，你預(yù)計(jì)在公司工作多長時(shí)間？三、論述題1請您介紹一個(gè)您認(rèn)為以前工作、生活、學(xué)習(xí)中最成功的案例，并詳細(xì)分析成功的原因。2您是如何面對(duì)壓力的，如果您進(jìn)入公司兩個(gè)月仍沒有銷售額，您會(huì)怎么想？怎么辦？編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、行政秘書筆試試題文案名稱××公司行政秘書筆試方式題受控狀態(tài)編制部門一、單項(xiàng)選擇題一般智力測驗(yàn)（15題）13、5、9、17、 （ B ）A29 B33 C30 D402現(xiàn)有37名人員需要渡河，只有一只小船，每船每次只能載5人，請問需要（ C ）次才能渡完A7 B8 C9 D103如果4個(gè)礦泉水空瓶可以換一瓶礦泉水，現(xiàn)有15個(gè)礦泉

32、水空瓶，不交錢最多可以換礦泉水（C）。A3瓶 B4瓶 C5瓶 D6瓶4甲乙丙丁4個(gè)小孩在外面玩耍，其中一個(gè)小孩不小心打碎了鄰居家的一塊玻璃，鄰居家的主人過來，想問問是誰打破的玻璃。甲：“是丙打碎的?！币遥骸安皇俏掖蛩榈??！北骸凹自谡f謊?！倍。骸笆羌状蛩榈摹！彼麄?個(gè)人中只有一個(gè)人說的是真話，其余三個(gè)都是假話。請問：是誰打碎的玻璃 （ B ）A甲 B乙 C丙 D丁5甲、乙、丙三人買書共花費(fèi)96元錢，已知丙比甲多花16元，乙比甲多花8元，則甲、乙、丙三人所花的錢的比是（D）。A3：5：4B4：5：6C2：3：4D3：4：5語言理解能力（611題）6隨著工業(yè)的發(fā)展和人口的增長，排放的廢污水量也相應(yīng)

33、地（ A ）增加，從而導(dǎo)致了許多江、河、湖、海及地下水受到嚴(yán)重污染。A迅猛 B急劇 C迅速 D劇烈7他對(duì)武俠小說的（ D ），使他不再專心學(xué)習(xí)，以至于學(xué)習(xí)成績出現(xiàn)很大的退步。A熱愛 B愛好 C癡迷 D迷戀8下面4句話中，有歧義的一句是（ D ）A天橋拐角處坐著一位老人，盤腿而坐，吹著一個(gè)小口風(fēng)琴B他仿佛看見父親發(fā)怒的眼睛責(zé)備地望著他C他對(duì)你說的一番話，我看你一句都沒聽進(jìn)去D我已經(jīng)和你父親說好了，周末咱們一塊去9甲比乙大，乙小于丙，則可推斷出（ C ）A甲大于丙 B 甲小于丙 C無法確定甲與丙的大小 D以上說法均不正確10小林認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)從來不會(huì)認(rèn)為他在日常工作中不是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的員工。請問：

34、小林的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小林是不是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的員工（ B ）A不是 B是 C沒表明態(tài)度 D不太好說專業(yè)知識(shí)測試（1224題）11秘書人員要具有（ A ）的美德A謙虛謹(jǐn)慎 B惟命是從 C謹(jǐn)小慎微 D察言觀色12各行各業(yè)都有自己的職業(yè)道德，秘書人員也須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，其中很重要的一條是不可（ C ） A有自己的想法和創(chuàng)新 B更多地考慮自己的私人利益C假借上級(jí)的名義以權(quán)謀私 D做好自己分內(nèi)的事情，對(duì)公司的其他事情漠不關(guān)心 13做會(huì)議記錄時(shí)，除了要把可有可無或重復(fù)的語句刪去，還要盡可能做到既注重精，又注重詳，則需采用（ B ）記錄法 A綱要 B精詳 C精要 D補(bǔ)充 14“人定一”（人定勝天）采用了漢字速記中

35、的（A）略寫法。A成語B熟知C詞組多音節(jié)詞15秘書人員不準(zhǔn)向客人索要禮品，如對(duì)方主動(dòng)贈(zèng)送應(yīng)婉言謝絕，無法謝絕的應(yīng)該（ B ） A收下歸自己所有 B收下后上交公司 C及時(shí)匯報(bào) D先收下，后退回 16秘書接待工作的3項(xiàng)主要任務(wù)分別是：安排好來賓的工作事宜、接待工作和（ D ） A學(xué)習(xí) B參觀訪問 C培訓(xùn)活動(dòng) D業(yè)余文化娛樂活動(dòng) 17在接待工作中，最常使用的接待規(guī)格是（C）。A高格接待B低格接待C對(duì)等接待參照以往的接待規(guī)格而定18對(duì)檔案存放進(jìn)行管理和維護(hù)檔案完整與安全的活動(dòng)屬于檔案（ B ） A整理工作 B保管工作 C統(tǒng)計(jì)工作 D分析工作 19檔案部門的檢索工具，按照編制的方法，其中之一是（ B ）

36、 A人名索引 B指南 C全宗指南 D案卷目錄20立卷類目是（ C ）A案卷名冊 B移交目錄 C案卷目錄 D分類歸卷方案21根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我國檔案保管期限的檔次分為（ B ） A永久、定期 B永久、長期、短期 C永久、長期、短期、不歸檔 D永久、長期、短期、不移交 22標(biāo)引一份公文文稿，首先是從（ C ）開始 A分析主題 B查表選詞 C審計(jì)文稿 D概念組配 23多級(jí)上行文（ D ） A在少數(shù)特殊情況下才可以采用 B是上行文最基本的行文方式 C是上行文一般使用的行文方式 D只有在少數(shù)十分特殊的必要情況下才可以采用 24通用文書中指揮性文書有（ A ） A命令、指示、決定、條例等 B命令、指示、決定

37、、批復(fù)等 C命令、指示、決定、規(guī)定等 D命令、批示、決定、辦法等二、多項(xiàng)選擇題主要用于考察對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度1接待工作中的握手禮儀要求（ A B C D ） A距離受禮者約一步，上身略向前傾 B四指并攏，拇指張向受禮者C兩足立正，伸出右手 D由年長者、身份地位高者、女性先伸手2文檔檢索的方法主要有（ A B C D ）A按事件主題檢索法 B按部門機(jī)構(gòu)檢索法C地區(qū)檢索法 D時(shí)間檢索法3對(duì)一般秘書部門而言，保密工作的主要內(nèi)容包括（ A B C ） A文件保密 B會(huì)議保密 C一般工作保密 D來訪保密 4為安排好領(lǐng)導(dǎo)的參觀活動(dòng)，應(yīng)做好（A B C ）準(zhǔn)備 A物質(zhì) B思想 C資料 D保健 5會(huì)議的名稱

38、可以由以下幾個(gè)部分構(gòu)成（ A B C ） A主辦單位的名稱 B會(huì)議的主題 C內(nèi)容及會(huì)議的性質(zhì) D會(huì)議的范圍 三、簡答題1您認(rèn)為秘書人員的主要工作職責(zé)是什么？如果您現(xiàn)在已經(jīng)成功地得到這個(gè)職位，您打算如何做好自己的本職工作？測評(píng)要點(diǎn)：計(jì)劃分析能力 語言表達(dá)能力2您認(rèn)為一個(gè)合格的秘書應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？測評(píng)要點(diǎn)：對(duì)基本知識(shí)的掌握程度3您工作表現(xiàn)很好，也因此得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，但卻遭到了同事的異議，在這種情況下，您怎么解決這一問題？測評(píng)要點(diǎn)：應(yīng)聘者的人際溝通能力4在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)交給您一項(xiàng)工作，而您知道那是錯(cuò)誤的，此時(shí)，您打算怎么辦？測評(píng)要點(diǎn)： 解決問題的能力 綜合素質(zhì)四、寫作即將到年底，公司召開年會(huì)，

39、現(xiàn)總經(jīng)理讓您寫一份年會(huì)發(fā)言稿，字?jǐn)?shù)要求：500800字。測評(píng)要點(diǎn)：公文寫作能力編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、行政人事筆試試題文案名稱××公司行政人事筆試試題受控狀態(tài)編制部門一、單項(xiàng)選擇題1按規(guī)律填數(shù)：1，2，2，3，4，6（C）。A7 B8 C9 D102甲對(duì)乙說：當(dāng)我的歲數(shù)是你現(xiàn)在的歲數(shù)時(shí)，你才4歲。乙對(duì)甲說：當(dāng)我的歲數(shù)到你現(xiàn)在的歲數(shù)時(shí)，你將有67歲。甲乙現(xiàn)在各有（B）。A45歲，26歲B46歲，25歲C47歲，24歲D48歲，23歲3高峰體驗(yàn)指的是人在追求自我實(shí)現(xiàn)時(shí)所體驗(yàn)的一種臻于頂峰而又超越時(shí)空與自我的心靈滿足感與完美感，這種感覺只可意會(huì)不可言傳

40、。下列不屬于高峰體驗(yàn)的是（C）。A運(yùn)動(dòng)員登上奧運(yùn)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí)的心理體驗(yàn)B科學(xué)家獲得諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)的心理體驗(yàn)C觀眾見證人類首次踏上月球時(shí)的心理體驗(yàn)D通過十年寒窗苦讀，收到理想大學(xué)錄取通知書時(shí)的心理體驗(yàn)4“印者，信也?！睆挠≌聠柺罆r(shí)起，作為一種工具，印章的主要功能是（C）。A封存物品 B遞送物件 C信用憑證 D辦理結(jié)算5人事行政的首要功能是（A）。A計(jì)劃功能 B決策功能 C組織功能 D指揮功能6下列不屬于內(nèi)部招聘方法的是（B）。A員工推薦B人才招聘會(huì)C發(fā)布職位公告D人力資源技能清單7招聘的基本程序是（C）。招聘準(zhǔn)備招聘評(píng)估招聘信息的發(fā)布人員選拔錄用決策ABCD8工作分析的方法不包括下列哪一種（D）A工

41、作日志法 B問卷調(diào)查法 C觀察法 D職業(yè)傾向測試9當(dāng)企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)快速變化的時(shí)期或蕭條期時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該（A）。A制訂階段性的培訓(xùn)計(jì)劃B實(shí)施長期計(jì)劃C長期不變D根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)制定10管理技能培訓(xùn)的重點(diǎn)總是指向（A）。A在職培訓(xùn)B工作輪換C崗?fù)馀嘤?xùn)D管理技能二、多項(xiàng)選擇題1人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括（CD）。A改善組織內(nèi)部薪酬福利制度B建立更合理的激勵(lì)和約束機(jī)制C充分利用現(xiàn)有人力資源D預(yù)測組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?招聘工作的基礎(chǔ)和前提（ A D ）A工作分析 B制訂招聘計(jì)劃 C制定招聘策略 D人力資源規(guī)劃3工作分析信息的主要來源（ABC）。A崗位任職者提供的信息 B工作人員到工作崗位

42、現(xiàn)場觀察C任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D工作分析者自己根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論4與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ B C ）A為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 B員工能較快地適應(yīng)新工作C提高員工忠誠度 D招聘成本較高5泰勒主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個(gè)要素，減少動(dòng)作和時(shí)間上的浪費(fèi)。這種工作設(shè)計(jì)方法（ABD）。A從經(jīng)濟(jì)的角度看，效率較高B使工作更加機(jī)械化C重視人在工作中的地位D使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件三、簡答題1人力資源管理的主要職能有哪些？2招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)？3培訓(xùn)需求分析的主要方法？4簡述招聘的流程。四、論述題不少人認(rèn)為最好的招聘策略就是提供高薪，

43、只要薪水給得高，就不愁沒有好的人才；也有的公司在抱怨人才都被競爭對(duì)手挖走了，主要原因就是競爭對(duì)手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會(huì)向回報(bào)高的企業(yè)流動(dòng)，似乎有錢就能買到人才，但如果仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，問題其實(shí)并不是那么簡單。也有一些公司認(rèn)為，高薪留不住人才，因?yàn)闉殄X而來者便會(huì)為錢而去。您是如何看待這個(gè)問題的？五、案例分析招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是企業(yè)招聘眾所周知的道理，可在實(shí)際招聘過程中，招聘效果卻是令眾多人力資源經(jīng)理頭疼的問題。1. 某民營公司位于華北地區(qū)，公司發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1名、專業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名。現(xiàn)公司在報(bào)紙上發(fā)布了招聘信息，并且參加了當(dāng)?shù)氐娜?/p>

44、才招聘會(huì)。 請問：（1）該公司通過以上兩種渠道能否達(dá)到預(yù)期招聘效果？并說明理由。（2）該公司的招聘渠道選擇是否合理？如果不合理，請您為該公司制定一個(gè)招聘策略。2某企業(yè)現(xiàn)有員工190人，分設(shè)正副總經(jīng)理各1人、綜合辦公室4人、業(yè)務(wù)部8人、財(cái)務(wù)部4人、設(shè)計(jì)部6人、生產(chǎn)采購部4人、儲(chǔ)運(yùn)部2人、工程服務(wù)部80人、質(zhì)檢部6人。生產(chǎn)部下轄A產(chǎn)品生產(chǎn)車間30人、B產(chǎn)品生產(chǎn)車間30人、維修車間10人，儲(chǔ)運(yùn)部下轄成品庫房2人、配件庫房2人。A產(chǎn)品生產(chǎn)車間產(chǎn)品單一、數(shù)量大、流水線作業(yè)；B產(chǎn)品車間生產(chǎn)整機(jī)設(shè)備，數(shù)量少，工序多，采用計(jì)件工資制；其他部門都采用績效工資制；其中工程服務(wù)部人員需要常駐全國各地的工程現(xiàn)場提供設(shè)備維修服務(wù)，不定時(shí)工作，需要考慮相關(guān)補(bǔ)助情況。請根據(jù)上述情況為該企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系、績效考評(píng)體系各一套（寫清主要部分即可），按企業(yè)月人均工資總額2 000元為標(biāo)準(zhǔn)確定各種比例關(guān)系。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四、基層管理人員筆試試題文案名稱××公司基層管理人員筆試試題受控狀態(tài)