MBA面試中可能出現(xiàn)的英語問題及精彩回答

1、MBA面試中可能出現(xiàn)的英語問題及精彩回答0Q:Canyousellyourselfintwominutes?Goforit.（你能在兩分鐘內(nèi)自我推薦嗎？大膽試試吧！）A：Withmyqualificationsandexperience,IfeelIamhardworking,responsibleanddiligentinanyprojectIundertake.Yourorganizationcouldbenefitfrommyanalyticalandinterpersonalskills.（依我的資格和經(jīng)驗(yàn)，我覺得我對(duì)所從事的每一個(gè)項(xiàng)目都很努力、負(fù)責(zé)、勤勉。我的分析能力和與人相處的技巧

2、，必有價(jià)值。）Q：Givemeasummaryofyourcurrentjobdescription.（對(duì)你目前的工作，能否做個(gè)概括的說明。）A：Ihavebeenworkingasacomputerprogrammerforfiveyears.Tobespecific,Idosystemanalysis,troubleshootingandprovidesoftwaresupport.（我干了五年的電腦程序員。具體地說，我做系統(tǒng)分析，解決問題以及軟件供應(yīng)方面的支持。）Q：Whydidyouleaveyourlastjob？（你為什么離職呢？）A：Well,Iamhopingtogetanof

3、ferofabetterposition.Ifopportunityknocks,Iwilltakeit.（我希望能獲得一份更好的工作，如果機(jī)會(huì)來臨，我會(huì)抓住。）A：IfeelIhavereachedthe"glassceiling"inmycurrentjob./Ifeelthereisnoopportunityforadvancement.（我覺得目前的工作，已經(jīng)達(dá)到頂峰，即沒有升遷機(jī)會(huì)。）Q：Howdoyourateyourselfasaprofessional？（你如何評(píng)估自己是位專業(yè)人員呢？）A：Withmystrongacademicbackground,Iam

4、capableandcompetent.（憑借我良好的學(xué)術(shù)背景，我可以勝任自己的工作，而且我認(rèn)為自己很有競爭力。）A：Withmyteachingexperience,IamconfidentthatIcanrelatetostudentsverywell.（依我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我相信能與學(xué)生相處的很好。）Q：Whatcontributiondidyoumaketoyourcurrent（previous）organization？（你對(duì)目前/從前的工作單位有何貢獻(xiàn)？）A：Ihavefinishedthreenewprojects,andIamsureIcanapplymyexperienceto

5、thisposition.（我已經(jīng)完成三個(gè)新項(xiàng)目，我相信我能將我的經(jīng)驗(yàn)用在這份工作上。）Q：Whatdoyouthinkyouareworthtous？（你怎么認(rèn)為你對(duì)我們有價(jià)值呢？）A：IfeelIcanmakesomepositivecontributionstoyourcompanyinthefuture.（我覺得我對(duì)貴公司能做些積極性的貢獻(xiàn)。）Q：Whatmakeyouthinkyouwouldbeasuccessinthisposition？（你如何知道你能勝任這份工作？）A：Mygraduateschooltrainingcombinedwithmyinternshipshould

6、qualifymeforthisparticularjob.IamsureIwillbesuccessful.（我在研究所的訓(xùn)練，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。我相信我能成功）Questions:1 .Wouldyoupleasemakeabriefintroductionaboutyourself?2 .WhydidyoutaketheMBAexamination?WouldyoupleasesaysomethingaboutthecurrentlyMBAprograminChina?3 .WhydoyouchooseRENMINUniversitytostudyMBA?Tellmeali

7、ttleaboutRENMINUniversityformyourunderstanding.4 .HowdothepeoplearoundyoureviewMBA?5 .What“sthedifferencebetweenMBAprogramathomeandabroad?6 .Ifyoufailedthistimewhatwillyoudointhenearfuture?7 .WhydoyouwanttobeapartofMBAstudents?8 .WhydoyouthinkyouarequalifiedforMBAprogram?9 .Doyouhaveacareerplanin5ye

8、ars?10 .DoyouhaveastudyplanifyouwereacceptedasaMBAstudent?11 .What“syouropinionabouttherequirementthataMBAstudentmusthaveworkingexperience?12 .Howdoyoudefinemarketingormanagement?13 .DoyouthinkEnglishisquiteimportantinMBAstudy?Why?14 .DoyouthinkMBAtrainingcourseswillhelpyoualotinyourfuturelife?Why?1

9、5 .WhatdoyouwanttodoafteryourMBAstudy?16 .WhatisthemostimportantqualificationthataMBAstudentshouldhave?17 .Sayalittleaboutteamwork.18 .Sayalittleaboutmanagement.19 .Howcommunicationworksinorganizations?20 .Tellmetherelationshipbetweenthemanagementandmanagementtheory.21 .Whatwillyoudoifyoucan“tfindaj

10、ob?22 .Doyouthinkthattheeconomywillgetbetter?23 .Whoareyoucurrentlyemployedwith?24 .Whatkindsofopportunitiesareyoulookingfor?25 .Whatisyourbiggestaccomplishmentonthejob?26 .Whatjoydidyouenjoythemostandwhy?27 .Whatwouldyourformerbosssayaboutyou?28 .Whydidyouleaveyourlastjob?29 .Pleasetellmealittleabo

11、utyourworkinghistory?Whatkindoffields?30 .Sayalittleaboutyoureducationalbackground.31 .Whatareyourstrengthsandweakness?32 .Whatdoyoudoinyoursparetime?33 .WhatisyourimpressionofBeijing?34 .WhatisCFO?IfyouwereaCFO,whatwouldyoudo?35 .Whatisthedifferencebetweensalesandmarketing?keypoint：注意分清楚，是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，不

12、是無領(lǐng)導(dǎo)小組辯論。所以，在面試時(shí)，并非要和自己組的同學(xué)爭個(gè)你死我活，拼個(gè)你錯(cuò)我對(duì)，而是要表現(xiàn)協(xié)作精神，共同得出一致性的協(xié)商意見！這樣，才能在面試時(shí)得高分。有一些同學(xué)，無論管院還是嶺院的，都在這點(diǎn)上面栽了跟頭，得了面試的曠世低分，而且還把同組的同學(xué)也害了，害人又害己，禍?zhǔn)拙褪菦]理解好“討論”和“辯論”的區(qū)別剛面試完沒多久，心得還記得不少，趕緊總結(jié)出來，以示后人：1 。小組討論每組大約8-10人（嶺院今年是6人），分組情況應(yīng)該是在面試前貼出，所以有一定的時(shí)間聯(lián)系溝通一下。（建議可以把自己的電話迅速寫在面試小組名單上，以便迅速組織小組同學(xué)協(xié)商，一個(gè)小組有一個(gè)同學(xué)寫就行，其他人給他打電話）。進(jìn)場(chǎng)后每個(gè)

13、同學(xué)有一個(gè)編號(hào)，按號(hào)碼就座，每人一個(gè)檔案袋，里面有案例和一張白紙，自己別忘了帶筆?？脊僮谇胺?，小組同學(xué)圍坐成半橢圓形。2 。在進(jìn)場(chǎng)前最好協(xié)商好默認(rèn)的leader和reporter,如果小組有認(rèn)識(shí)的人，并且適合做以上角色，立即推薦，有實(shí)力的同學(xué)和模擬時(shí)做過的同學(xué)可以自告奮勇。對(duì)于不熟悉流程和注意事項(xiàng)的同學(xué)一定給予講解。整個(gè)時(shí)間規(guī)定為1小時(shí)，但聽師兄說一共大概為45分鐘，所以每位同學(xué)控制好時(shí)間自己的發(fā)言時(shí)間，每人一共大約4分鐘。3 。首先有3分鐘左右的看案例時(shí)間，然后考官會(huì)示意開始，第一輪為每個(gè)人輪流表述時(shí)間，這時(shí)leader或編號(hào)為1的同學(xué)首先發(fā)言，先大概說一下案例的大概內(nèi)容，視案例的長短，太

14、長就概括說。然后，說一下下面這個(gè)案例的討論思路，從那幾方面入手討論，注意此人不能將自己想的案例結(jié)論說出，（比如，讓你討論一個(gè)事物的正反兩方面，你不能直接就說我支持正的方面），第一個(gè)發(fā)言是引出討論，而不是直接給定結(jié)論。然后一般是再按照編號(hào)順序依次發(fā)言。注意不要搶著回答。這一輪發(fā)言中一定注意時(shí)間，除leader或第一個(gè)人每個(gè)人控制在一分半鐘左右，第一輪只是拋觀點(diǎn)就行，不要詳細(xì)的說論據(jù)怎么做等等，這些都留在freetalk中再說。4 。第二輪是freetalk，發(fā)言之前舉手示意，然后考官會(huì)示意讓你說，而不是由leader決定誰來說。（注：如果考官不示意誰說的話，有多人同時(shí)舉手，這時(shí)最好由leader

15、眼神示意哪位舉手的同學(xué)說，05年是由考官來示意這些，今年不清楚，做好兩手準(zhǔn)備）當(dāng)?shù)谝惠喿詈笠粋€(gè)同學(xué)發(fā)言完了之后，這時(shí)leader可以先示意第一個(gè)發(fā)言，這時(shí)leader就要綜合前面同學(xué)所說的，給出一個(gè)確定的方向，以大多數(shù)同學(xué)得為主，是要正還是反。下面其他同學(xué)發(fā)言時(shí)要根據(jù)此方向論述，（舉一個(gè)今天師兄說得例子，比如一個(gè)壞人，我們討論怎么處置他，第一輪中，leader就是引出話題，讓大家討論應(yīng)該怎么處置這個(gè)人，其他人發(fā)言可以說，應(yīng)該殺死，或著打殘，或者判刑等等，但不用說怎么處死，是放血還是槍斃，槍斃的話是打哪，判幾年這些。在freetalk中，leader首先說的就是是殺死還是打殘，確定方向，比如le

16、ader說應(yīng)該殺死，這時(shí)后面發(fā)言的其他同學(xué)就要按照這個(gè)思路說怎么是槍斃還是吊死等，在后面的討論中，leader可以再次提示方向是槍斃，那后面的同學(xué)就說打哪，在哪打，打幾槍等等。），面試中案例討論沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，記住核心是要給出一個(gè)結(jié)論，所以在freetalk中一定不要爭論。而是互相支持性的得出結(jié)論，放下自己觀點(diǎn)，緊跟leader的觀點(diǎn)。在這輪討論中每人至少發(fā)言一次，每次時(shí)間不要太長，最好每人輪上兩三次發(fā)言，freetalk發(fā)言沒有順序，舉手發(fā)言，發(fā)言之后要說”謝謝，我得發(fā)言結(jié)束“這類話。在討論中多用”幾號(hào)同學(xué)說得很好，我做點(diǎn)補(bǔ)充。等這類話。認(rèn)識(shí)的千萬不要提名子，就說幾號(hào)同學(xué)-O5 。大概還有5分

17、鐘時(shí)，考官會(huì)提示還有多長時(shí)間，這時(shí)，在freetalk中沒發(fā)過言的同學(xué)，可以用20秒時(shí)間簡單說幾句，千萬不要長篇大論。留出至少3分鐘給reporter，這時(shí)reporter就要總結(jié)大家的結(jié)論論等，得出一個(gè)小組結(jié)論，而不是闡述自己的觀點(diǎn)，在說得時(shí)候最好加上一些”正如幾號(hào)同學(xué)說得?！暗冗@些話，要讓考官知道你是在總結(jié)，最后一定要有一個(gè)結(jié)論，比如上例”結(jié)論是槍斃，打頭，打兩槍，在白云山打等，這么打有什么好處等也可說“，總結(jié)結(jié)束時(shí)可以說”我得總結(jié)結(jié)束，看看其他同學(xué)還有無補(bǔ)充，謝謝“。然后其他同學(xué)就不要說了，這時(shí)考官會(huì)示意討論結(jié)束。流程大概如上。如果小組到最后還是存在分歧，那么在做結(jié)論是也只能按一個(gè)結(jié)論，

18、千萬不要說，我們結(jié)論不統(tǒng)一，有兩種，一種結(jié)論是。，另一種是。那么你這個(gè)小組就完了。5。leader是小組的協(xié)調(diào)者，也是討論思路方向的指定者，但是在討論中，絕對(duì)不能明示自己就是leader，千萬別說”作為小組leader。“，或者”下面由某某說一下?！皉之類的話，這樣會(huì)讓考官覺得你們都是協(xié)商好的。其他同學(xué)也絕對(duì)不能說”正如我們的leader之類的話“，leader是一個(gè)默認(rèn)的角色，他只是在討論中以表明自己的觀點(diǎn)暗示小組后面討論的方向，緩和爭論，其他的同學(xué)應(yīng)該將自己的觀點(diǎn)向leader的思路上*，最后是要得出一個(gè)結(jié)論，不在于誰對(duì)誰錯(cuò)，而是這個(gè)討論的過程。leader可以不是固定的，定好的leade

19、r沒能緩解爭論或沒有指明方向，這時(shí)要有同學(xué)主動(dòng)承擔(dān)，不要在哪看著別人在哪各說各的互相爭論。同樣reporter也不能被明示為reporter。6。最后說一下評(píng)分，基本上考官給這個(gè)小組會(huì)有一個(gè)大體的分?jǐn)?shù)，如果這組表現(xiàn)好，leader和reporter分會(huì)比其他同學(xué)高一些，如果小組較差，那么這兩人得分會(huì)比小組分底一些。在討論中會(huì)有記分員記錄每個(gè)同學(xué)發(fā)言次數(shù)時(shí)間，以及所說的觀點(diǎn)為個(gè)人分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，以小組分為基準(zhǔn)。所以在freetalk中一定至少說一次，千萬注意一個(gè)人不要說得太多，首先會(huì)害了其他同學(xué)，其次，考官會(huì)覺得你沒有團(tuán)隊(duì)精神，你的分也會(huì)很低，不要過于表現(xiàn)自己，考官也會(huì)反感的。在模擬中有這樣的情況，所

20、以面試當(dāng)天一定要讓不知道流程的人了解這點(diǎn)。最后再簡單強(qiáng)調(diào)一下：在面試時(shí)一定要細(xì)讀案例，不要浮于表面，再者一定掌控好自己的時(shí)間，懂得謙讓，避免爭論，最后還要得出統(tǒng)一結(jié)論。在面試期間可以和組員多互相眼神交流，不要一直埋頭寫東西，對(duì)同伴應(yīng)該鼓勵(lì)，特別注意避免絕對(duì)用詞。參加完了XX校的面試，本來想盡早將面試經(jīng)歷寫出來，供未參加面試的人參考，但心情一直不好，一直拖到今天。下面我把自己參加的面試情況和領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫出來，供未參加面試的人參考。但先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)，不能說哪些是正確的，哪些是錯(cuò)誤，請(qǐng)讀者根據(jù)自身狀況分析、利用。一綜合面試部分：這部分面試問題都是和個(gè)人工作經(jīng)歷相關(guān)，沒有一定之規(guī)。

21、比如問我的問題是：1對(duì)我最引以為豪的一次銷售活動(dòng)成功的要素是什么？2跨國公司在做市場(chǎng)推廣工作的特點(diǎn)；3我當(dāng)副總時(shí)，如何管理我的員工；4銷售工作害了一批人，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的看法；5你如何能在xx校高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)活動(dòng)中堅(jiān)持下來。這些問題由于和個(gè)人經(jīng)歷關(guān)系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內(nèi)容了。但在這一部分回答時(shí)，我表現(xiàn)的有些悲觀，流露出我已經(jīng)厭倦了銷售工作，隨年齡增大，想擺脫銷售工作，成為專業(yè)管理人員，這是我學(xué)MBA的主要原因。另外，由于我長期從事具體工作，對(duì)理論化較強(qiáng)的套話十分厭倦，因此，回答問題時(shí)顯得深度不夠，偏重于實(shí)物。另外，參加面試前，我不知道考官中有企業(yè)的人事經(jīng)理，因此

22、，在回答個(gè)別問題時(shí)，偏重于自己的工作經(jīng)驗(yàn)，非常現(xiàn)實(shí)，顯得有些尖刻。另外，當(dāng)考官讓我講述自己當(dāng)銷售員的經(jīng)歷時(shí)，我反而不會(huì)答了，盡管在事后回想時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我有很多值得說的事情，但“僅花140元簽150萬的合同，僅花5000元簽650萬的合同，將一個(gè)個(gè)走后門的公司擠走，僅憑公司實(shí)力、產(chǎn)品性價(jià)比拿下國家重點(diǎn)工程”這些當(dāng)時(shí)覺得挺自豪，現(xiàn)在覺得稀松平常的事情早已沉淀到了記憶的底層，不仔細(xì)想想還真想不到。糾其原因，是我太自負(fù)，根本沒為面試做準(zhǔn)備，現(xiàn)有工作又占據(jù)了我的絕大部分精力，以至于想不起來過去的經(jīng)歷。當(dāng)然，由于我工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，前幾個(gè)問題沒有讓我覺得有尷尬的地方，對(duì)于考官在我回答問題期間突然的發(fā)問應(yīng)變尚算

23、自如。最后一個(gè)問題讓我有些茫然，倉促思考了兩秒鐘，覺得怎么回答都不合適，因此在回答時(shí)只能采用了所答非所問的方式我認(rèn)為上學(xué)總必上班輕松吧，我現(xiàn)在的工作強(qiáng)度：提示：這個(gè)面試考察的是一個(gè)人的正確人生觀、進(jìn)取心、邏輯推斷能力、語言表達(dá)能力、對(duì)事物的感知、分析和判斷能力，因此，回答問題時(shí)，說話一定要流暢，不要結(jié)巴、加過多的輔助詞（啊，哦等等）。面試不是比賽演講，不要使用過多華麗的辭藻，適當(dāng)引用一些成語即可，避免為組織語句而使談話中斷。不要使用“我認(rèn)為什么什么，你（他）該怎么怎么”之類的表現(xiàn)出很武斷的話來，避免考官對(duì)你產(chǎn)生厭煩。談話要簡明扼要，避免長篇大論（在工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事的時(shí)間都很寶貴，誰也沒心思聽

24、你高談闊論）。在面試時(shí)，肯定會(huì)遇到自己沒思考過的問題，出現(xiàn)這個(gè)情況，一則不要低頭沉思，二則不要胡答，應(yīng)該先講一些個(gè)所問問題相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)在10-15秒內(nèi)猜測(cè)出考官希望從你處了解什么內(nèi)容，從而給出正確答復(fù)，比如上面第4個(gè)問題實(shí)際上問你的是學(xué)MBA的目的，如果你瞎講些什么道德標(biāo)準(zhǔn)之類的內(nèi)容，估計(jì)你不幸要得0分。二小組討論部分：這部分對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的人來說，難度高，我講的詳細(xì)一些。小組討論，考察的是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在個(gè)人面試時(shí)，每個(gè)人都已經(jīng)有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機(jī)會(huì)展示自己的口才，否則，會(huì)被其他成員所排斥。另外，我發(fā)現(xiàn)不少人誤解了領(lǐng)導(dǎo)能

25、力的真實(shí)含義，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現(xiàn)出自己的獨(dú)特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在管理復(fù)習(xí)材料中，講述領(lǐng)導(dǎo)的作用時(shí)將協(xié)調(diào)作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現(xiàn)實(shí)工作中，實(shí)際上也是這個(gè)順序，特別對(duì)于新組建的團(tuán)隊(duì)而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會(huì)買誰的帳，想要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)欲望去組織這個(gè)團(tuán)體，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，想要領(lǐng)導(dǎo)別人必須要先實(shí)現(xiàn)良好的溝通，取得彼此之間的認(rèn)可后，如果進(jìn)而表現(xiàn)出在危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。下面我用例子說明。小組討論的問題無外乎“網(wǎng)

26、絡(luò)經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)、WT”O(jiān)之類的社會(huì)熱點(diǎn)問題，當(dāng)然問的方式有些摸棱兩可，不容易輕易得出結(jié)論。我所在的一組是5個(gè)人，問的是解決旅游出行集中的方案。我這一組中，有一個(gè)人（以下簡稱ZC）非常想表現(xiàn)自己，從選題、做匯報(bào)都搶著干，不考慮別人的感受，做的不好。我對(duì)旅游不感興趣，因此，腦子里首先想到的是報(bào)紙上說的實(shí)行年假制的方法，但自己覺得這么說是“炒剩飯”，沒有什么意思，因此決定先聽聽別人的意見在說。果然不處所料，凡是報(bào)紙上有的內(nèi)容，都被其他四人說完了，而且，不到10分鐘，5個(gè)人的小組已經(jīng)分出幫派，其中3個(gè)人話接連不斷，1個(gè)人附和但相對(duì)保持中立，將我隔離出去（可能面試前大家聊天時(shí)知道我從事管理工作，不愿讓

27、我插嘴吧），這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)組織好了自己的思路，想發(fā)言，但沒機(jī)會(huì)，我當(dāng)時(shí)想法是“有意思，打的挺厲害嘛”。因此，我也沒著急，等到將近20分鐘時(shí)，討論快結(jié)束，其他四人已經(jīng)沒有什么新鮮話題時(shí)，插進(jìn)嘴，提出了自己的觀點(diǎn)，我說我同意ZC的觀點(diǎn)（這樣做是為了穩(wěn)住領(lǐng)頭羊），但根據(jù)我所在的企業(yè)的性質(zhì)，能否做些修改，這位先生提出的觀點(diǎn)很好，可是，硬性執(zhí)行下去，那象我所在企業(yè)這種規(guī)模的企業(yè)可能承受不住這么大的經(jīng)濟(jì)壓力，您看能否改動(dòng)改動(dòng)？.我說的就這些，不對(duì)的地方請(qǐng)各位指正?！庇捎谖姨岢龅挠^點(diǎn)有一定理論深度，和實(shí)際狀況結(jié)合密切，同時(shí)沒有和其他人提出的觀點(diǎn)相矛盾，因此，其他人中有3人表示贊同，并提出了適當(dāng)補(bǔ)充修正，我

28、全盤接受，并表示大家已經(jīng)取得了一致意見。切合實(shí)際情況），我從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的角度簡單說明了從這時(shí)起情況已向我有利的方面發(fā)展。ZC這是覺得自己不突出了，提出了旅游旺季降低車、機(jī)票價(jià)的觀點(diǎn)（不應(yīng)該漲價(jià)，同時(shí)指出小集團(tuán)利益要服從國家利益，除ZC反駁外，其他人表示贊同或中立。ZC便想以這個(gè)問題沒能達(dá)成一致意見為由，不列入?yún)R報(bào)內(nèi)容，我指出“我們是建議者，不是決策者，應(yīng)將這個(gè)問題的正反兩反面意見反映上去，由決策者根據(jù)大多人的意見作出定奪”，這個(gè)觀點(diǎn)得到其他3人的同意（因?yàn)椋穸ㄟ@個(gè)問題，就可能否定其他人提出的觀點(diǎn)），但ZC在搶著匯報(bào)時(shí)，故意曲解我提出的觀點(diǎn)，漏掉了最后一個(gè)問題。對(duì)于第一個(gè)情況，我考慮到

29、以大局為重，不要因?yàn)槲乙粋€(gè)人影響全組分?jǐn)?shù)，故裝傻，對(duì)于第二個(gè)情況，我提醒ZC漏掉了一點(diǎn)（其實(shí)，故意漏掉一項(xiàng)，對(duì)于他不利，起碼是沒好好聽取別人意見），ZC支支吾吾的補(bǔ)充上了自己提出的那部分，閉口不談別人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴補(bǔ)上了其他的內(nèi)容，這時(shí)，局面徹底倒向了對(duì)全組有利的狀態(tài)（看起來有些矛盾，但仔細(xì)想想，如果一個(gè)人過于突出，勢(shì)必影響其他人的成績）。三總結(jié)：1 驕兵必殆，面試前還是需要對(duì)自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現(xiàn)卡殼的狀況。2 冷靜，沉著，腦子亂了，準(zhǔn)備再好也白費(fèi)。3 坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要?jiǎng)e含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時(shí)亂動(dòng)就可以了

30、。另外，不要和考官握手，其實(shí)，關(guān)系一般時(shí)，人（特別是上級(jí)人員）往往不愿和別人發(fā)生肢體接觸，由于面試時(shí)，考官是你的上級(jí)人員，你主動(dòng)握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動(dòng)和你握手。至于反應(yīng)靈活、表達(dá)清晰等方面上文內(nèi)容都已包括，這里便不在重復(fù)。廢話說了這么多，準(zhǔn)備截住，最后再嘮叨一句，祝各位學(xué)業(yè)、事業(yè)有成。十月份報(bào)考北大在職MBA，砍下294分，原以為對(duì)我而言，小組面試不過是走走過場(chǎng)而已，開始并未上心準(zhǔn)備，幸虧得一“明人”指點(diǎn)，方知小組面試才是真正的錄取考試，而筆試成績不過是面試成績相同參考條件。（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有五位295分以上同學(xué)出局，殘酷性可見一般）等重視起來才知道，面試的準(zhǔn)

31、備可謂千頭萬緒，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)非筆試可比，現(xiàn)在回想起來，才明白面試的確是一個(gè)人綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力的全面展示，以此為入學(xué)的考核方式確有科學(xué)之處，本人能夠以高分勝出，實(shí)在是精心準(zhǔn)備的結(jié)果，在此，將這段經(jīng)歷簡要匯總，希望對(duì)各位同學(xué)有所幫助。一、收集材料，了解北大歷史。這是起步階段，也是小組面試中容易忽視的一點(diǎn)。這并沒有因?yàn)樾〗M面試只有案例分析和討論，不對(duì)考生提問而放松對(duì)北大，特別是光華管理學(xué)院的歷史進(jìn)行必要的了解，原因很簡單，我要從一開始就進(jìn)入面試的最高境界自然、和諧、愉快。心理學(xué)告訴我們：只有處在你熟悉和習(xí)慣的環(huán)境和工作之中，你才會(huì)感到安寧。事實(shí)的確如此，當(dāng)我將能夠找到的資料一通囫圇吞棗之后，心里對(duì)

32、北大、對(duì)光華的敬畏漸漸遠(yuǎn)去了，油然而生的是一種又找到了新朋友般的親切，之后，又有意識(shí)地在光華的教學(xué)樓學(xué)習(xí)了幾天，認(rèn)識(shí)了一些志同道合的朋友，通過這些準(zhǔn)備，等到面試那天，再次走入光華的一霎那，我知道自己已經(jīng)成功了！因?yàn)檫@是一個(gè)孩子回家來啦，考試只是房前的一道門坎，輕輕地一邁就過去了！二、拜訪高手，熟悉面試程序。過來人的經(jīng)驗(yàn)必須重視，這是我深切的體會(huì)。雖然每個(gè)人的條件不同，情況各異，行動(dòng)方案不能照抄，但思維方法和思維過程可以借鑒。我專門抽出時(shí)間，想盡辦法拜訪了近年來北大面試高分同學(xué)一共七人，其中，有綜合能力強(qiáng)，憑日常積累勝出的；有工作經(jīng)驗(yàn)豐富，憑臨場(chǎng)發(fā)揮搞定的；也有能力稍弱，筆試分?jǐn)?shù)很低，憑借精心準(zhǔn)

33、備，穩(wěn)扎穩(wěn)打成功的。通過認(rèn)真整理和研究，對(duì)面試的整個(gè)流程和相關(guān)環(huán)節(jié)有了一種“通的感覺，不僅逐漸理清了其中的脈絡(luò)，最終找出了適合自己的行動(dòng)方案，更重要的是徹底將面試放到了應(yīng)有的位置，真正從心里重視起來，為以后的成功奠定了很好的基礎(chǔ)。三、發(fā)布信息，組建面試團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是MBA課程中獨(dú)有的核心內(nèi)容，也是每名成功的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用集體智慧的精髓，但是，這次組建面試團(tuán)隊(duì)，讓我從另一個(gè)側(cè)面體味到：管理者的潛質(zhì)是在作為被管理者的時(shí)候一點(diǎn)點(diǎn)凝結(jié)起來的。出于準(zhǔn)備的需要，我在中國MBA備考網(wǎng)、MBA論壇上發(fā)布了尋找面試戰(zhàn)友的消息，本想找到三五個(gè)同學(xué)聊一聊，未想到回音之熱烈讓我措手不及，前后一周，打光了二百元錢手機(jī)話費(fèi)

34、更是令我哭笑不得，但一看到高達(dá)上千人次的點(diǎn)擊率，再想一想面試同學(xué)不過180人，心里禁不住很是得意。出于各種原因，特別是年底工作繁忙和面試時(shí)間緊迫等，面試團(tuán)隊(duì)前后只進(jìn)行了二次活動(dòng)，大約只有30多位同學(xué)參與進(jìn)來，在這里我想對(duì)其他戰(zhàn)友真誠地說聲：對(duì)不起。更想對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)友說：我們有三位同學(xué)暫時(shí)沒有成功，希望大家能記住他們。四、精心選題，模擬實(shí)戰(zhàn)演練。這個(gè)環(huán)節(jié)的成功實(shí)在出乎我的意料，準(zhǔn)確地說，這是集體的智慧！我按照當(dāng)前焦點(diǎn)、光華熱點(diǎn)和管理中一些永恒主題等內(nèi)容，分門別類準(zhǔn)備了案例和一些名言、俗語作為素材，團(tuán)隊(duì)按面試時(shí)間分成了二個(gè)小組，隨著了討論的深入，案例的本質(zhì)仿佛抽絲剝繭一樣逐漸顯露出來，我真的感到幸運(yùn)

35、：團(tuán)隊(duì)之中，人人出眾。無論是現(xiàn)在還是將來，投身到這樣的團(tuán)隊(duì)想不成功都很難。至于說，面試的實(shí)際案例與我們的一個(gè)模擬案例非常相似，只不過是巧合，相反，我到認(rèn)為，這反而使我們精心提練的思維過程失去了寶貴的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。組建面試團(tuán)隊(duì)，結(jié)識(shí)眾多才俊，交流思想感情令我再次升華。五、注重儀表，保持精氣充足。面試一天天近了，一向不修邊幅的我，又面臨著另外一個(gè)難題選擇合適西裝，搭配恰當(dāng)“附件”。這對(duì)許多西裝族應(yīng)該不是問題，但對(duì)于許多如我一般休閑族還是要放在一定高度，須如，細(xì)節(jié)也將決定成敗。在朋友的建議下，選擇了一套深灰色西服和一件純白襯衫，再配上一條金利來領(lǐng)帶，武裝以后，自認(rèn)十分滿意。為擺脫不自然的約束，特意提前穿

36、戴幾次，直到感覺舒服，又反復(fù)在腦海中將面試中可能出現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)一一放映幾遍，確信沒有漏洞，才安心等待面試的來臨。六、打好開局，把握第一分鐘。2003年1月11日，這一天終于來到了！提前到場(chǎng)是無須提醒，每個(gè)人都明白的道理，到場(chǎng)以后做些什么，并不是每個(gè)人都清楚，包括本人在內(nèi)。幸運(yùn)的是，我們組建了團(tuán)隊(duì)，我們有熟悉的戰(zhàn)友。我們的面試日程是：8 ：30分注冊(cè)；9 ：45分進(jìn)入封閉教室閱讀案例；10 ：00面試開始；首先是，每人自述一分鐘，討論時(shí)間共45分鐘。當(dāng)我們六個(gè)按不同分?jǐn)?shù)段，隨機(jī)編在一組的同學(xué)進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)，我感到除了緊張，還是緊張，特別是見到六位考官緊張也達(dá)到了極點(diǎn)，（事后，聽同組人說我同時(shí)神態(tài)自若

37、的令人羨慕，實(shí)在汗顏）但主持人說完要求，開始了每人的一分鐘自述以后，我突然放松了！我的自述簡潔、清楚、鮮明，既突出了重點(diǎn)，又弱化了不利之處（本人出身非知名大學(xué)），尤其是后來一位戰(zhàn)友因超時(shí)被喊停，我意識(shí)到自己打贏了第一分鐘。七、搞好協(xié)作，體現(xiàn)溝通精神。小組討論，考察的是一個(gè)人的綜合分析判斷能力、溝通技巧和合作意識(shí)，如果不把握這個(gè)要點(diǎn)，一味找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己或者誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)就是“管”別人，結(jié)果則不言自明。面試中，雖然作了充分準(zhǔn)備，但我還是將小組主持人這個(gè)極具得分潛力的位置讓給了別人，因?yàn)槲蚁嘈抛约?，同時(shí)也可以集中精力彌補(bǔ)其他同伴可能出現(xiàn)的漏洞。幸運(yùn)的是，很快就出現(xiàn)了一個(gè)得分機(jī)會(huì)，只是當(dāng)時(shí)我并未意識(shí)

38、到：我們每個(gè)人面前都有自己的名簽，不知什么原因，只有一面有字，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，名字已朝考官擺放好，討論時(shí)，我想記同伴的發(fā)言，發(fā)現(xiàn)看不到姓名，于是我插空向大家作了一個(gè)轉(zhuǎn)名簽的手勢(shì)，當(dāng)時(shí)很自然，事后方知，小組溝通，牢記對(duì)方姓名是第一位的。這次得分的確沒有想到，也許這就是注重溝通的回報(bào)吧！八、大處著眼，展示戰(zhàn)略意識(shí)。小組討論的核心是集中展現(xiàn)理論功底。與個(gè)人面試不同，要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖必須先取得彼此之間的認(rèn)可，特別是危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，否則會(huì)激化矛盾，導(dǎo)致兩敗俱傷。我們討論的是一個(gè)當(dāng)前熱點(diǎn)：中國作為世界制造中心的利弊得失。話題一展開，立刻是風(fēng)起云涌，濤聲陣陣，凡是報(bào)紙雜志上有的內(nèi)容都被翻了出來。我一邊聽大家

39、的發(fā)言，一邊整理自己的思路，我知道時(shí)間足夠，因而顯得從容不迫。過了近20分鐘，隨著材料漸漸枯竭，話題將要斷線，我穩(wěn)穩(wěn)了插了來，提出了自己的觀點(diǎn)：我同意S同學(xué)、L同學(xué)及幾位同學(xué)的觀點(diǎn)（不出聲則已，出聲就直接點(diǎn)出姓名和觀點(diǎn)，取得大家的好感和認(rèn)同），根據(jù)我的理解，這是中國加入WTO以后，加工企業(yè)面臨的一個(gè)普遍而緊迫的問題（避免就事論事，直接提到戰(zhàn)略高度），我認(rèn)為關(guān)鍵在于如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)，而不是糾纏什么暫時(shí)的利弊得失。比如，中國一汽集團(tuán)與德國大眾合資，也是從制造中心起步，但一汽人并沒有氣餒，而是充分利用引進(jìn)技術(shù)和管理的有利時(shí)機(jī)，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紅旗轎車的同時(shí)，也為進(jìn)口轎車國

40、產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)。如果，我們的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從大處著眼，利用這個(gè)時(shí)機(jī)，加快技術(shù)改造，特別是注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么中國成為世界利潤中心的日子還會(huì)遠(yuǎn)嗎？（引經(jīng)具典，提出解決辦法）一番話既贏得眾人贊同，又令考官頻頻點(diǎn)頭，我知道，自己的任務(wù)完成的不錯(cuò)。九、小處入手，畫上圓滿句號(hào)。此處純屬細(xì)節(jié)，也是對(duì)后來者的忠告，如具有平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣則不必在意，否則要格外小心。一是語速。不能過快，也不能過緩，要在面試之前找找感覺。二是著裝。一定是正式，切記。三是舉止。不能含胸縮背，坐著亂動(dòng)，更不要主動(dòng)尋求與考官握手（當(dāng)然一般沒有機(jī)會(huì)）。四是學(xué)會(huì)傾聽。注意：集中精力，面帶微笑，眼睛注視對(duì)方的“傾聽”，

41、而不是左耳進(jìn)，右耳出的“旁聽”。六是參加高質(zhì)量模擬面試。一攬子解決上述問題。通常面試官們尋求的信息有12種，了解這些要點(diǎn)并能有準(zhǔn)備地談及每個(gè)要點(diǎn)和你本人相關(guān)的地方，就能夠使你準(zhǔn)備得更好，并對(duì)面試進(jìn)程把握得更好。把你的12種觀點(diǎn)當(dāng)作核心信息，為展現(xiàn)你最好的技能和管理潛質(zhì)而準(zhǔn)備。結(jié)合你自己的信息，嘗試著大聲回答每個(gè)問題，然后評(píng)價(jià)你的進(jìn)步，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)，簡明扼要、輕松流暢的談?wù)撨@些問題，你還需要、更多的練習(xí)。1. 職業(yè)熱情問一下自己：“為什么有興趣從事管理工作？你覺得你對(duì)管理工作充滿激情嗎？如果是的話，為什么？”最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向頂量銷售業(yè)績挑戰(zhàn)，也可以是你在某一產(chǎn)品

42、項(xiàng)目組中從產(chǎn)品研發(fā)到最后上市中的任何一件事情。2. 動(dòng)機(jī)和目的面試官想要知道你為什么要讀MBA,試問你自己：為什么要報(bào)考MBA?為什么要報(bào)考這所院校的MBA?不要簡單重復(fù)你簡歷上的內(nèi)容，MBA能給你帶來什么這是你思考的關(guān)鍵，你的性格特點(diǎn)是否適合你所報(bào)考的院校，你對(duì)你所報(bào)考的院校有多少了解。3. 技能和經(jīng)驗(yàn)想一想你的關(guān)鍵技能，并考慮如何將它們用在平時(shí)的工作中。避免陳詞濫調(diào)和泛泛而談；相反，要提供詳盡的證據(jù)。想像你的弱點(diǎn)，并考慮如何把它們減少到最低的程度，使它們和你的力量均衡。盡可能地客觀描述你自己，避免盲目自大或過分謙虛。4. 職業(yè)作風(fēng)描述你的職業(yè)品質(zhì)，包括細(xì)心、努力和責(zé)任感。舉例證明你如何把一

43、個(gè)重要項(xiàng)目堅(jiān)持到底，并獲得了你所期盼的結(jié)果。說明你如何收集資料，如何預(yù)見困難險(xiǎn)阻，如何應(yīng)對(duì)壓力。5. 領(lǐng)導(dǎo)才能提供證據(jù)來證明你的影響力，包括創(chuàng)造能力、主動(dòng)性、富有機(jī)智和領(lǐng)導(dǎo)才能。你能夠?yàn)樯厦娴拿恳豁?xiàng)提供什么樣的事例呢？事例應(yīng)集中在你如何解決問題、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難，如何利用可能被忽略的機(jī)會(huì)，如何贏得別人的支持來實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。6. 適應(yīng)工作的能力談?wù)勀闼邆涞墓ぷ髂芰κ侨绾芜m應(yīng)本職位的要求。你的回答應(yīng)該對(duì)你過去的工作既有肯定的描述同時(shí)也要作否定的描述，不要作長篇大論，告訴面試官你的適應(yīng)能力正是你讀MBA最好的理由。7. 人際交往能力在過去的工作中，你是如何同其他人合作協(xié)調(diào)的？什么類型的人喜歡和你在

44、一起工作？公司的顧客或客戶對(duì)你有怎么樣的反應(yīng)？你的目的是讓面試官有信心，感覺你的性格適合做管理工作。8. 管理方式和交際技巧談?wù)勀愕墓芾矸绞胶湍氵\(yùn)用于同事和領(lǐng)導(dǎo)間的交際技巧。重點(diǎn)在于你怎樣工作，而不是你能做好什么樣的工作。你將會(huì)是一個(gè)什么樣的管理者、什么樣的同事、什么樣的員工？給出你自認(rèn)為有影響力的個(gè)人或是著名領(lǐng)導(dǎo)的例子。為什么這些人能夠獲得這么大的成功。9. 解決問題的能力舉例證明你解決問題的能力。在過去，你是如何解決難題的？回答這些問題的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在實(shí)際問題的解決、合理的方法、工作的實(shí)際成果。10. 工作成就考慮你的工作主動(dòng)性和工作成就。舉例說明你的付出得到的回報(bào)。不必過多地介紹工作背景

45、，答案應(yīng)該集中在你采取了什么樣的行動(dòng)和獲取了什么樣的成果。11. 職業(yè)報(bào)負(fù)使你的工作報(bào)負(fù)適應(yīng)于你讀MBA的現(xiàn)實(shí)需要以及你未來的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你希望通過MBA的學(xué)習(xí)想要提高的技能和能力。12. 個(gè)人興趣和愛好你有正常的生活方式嗎？你的個(gè)人興趣和職業(yè)興趣是否協(xié)調(diào)。將上述12條關(guān)鍵信息充分理解了，把他們整理成簡單的摘要，這將成為你面試時(shí)有效的利用工具。有了以上的準(zhǔn)備我們現(xiàn)在就可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。MBA面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记?。你不可能在短時(shí)間內(nèi)使自己脫胎換骨，但你完全可能在短時(shí)間內(nèi)給別人不同的印象。MBA面試有許多原則和技巧，最主要的有以下四條：精心準(zhǔn)備MB

46、A面試的第一個(gè)重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對(duì)面試中可能提到的問題，首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個(gè)人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精練、精彩。自信、從容自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘非笸昝赖谋憩F(xiàn)，怕面試時(shí)出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒有必要在面試現(xiàn)場(chǎng)征服面試官，而只要在面試官心中建立對(duì)其他考生的比較優(yōu)勢(shì)就行了。要從容、放松。如果不能放松自己，心里很緊張的話，就很難有高超的自我表現(xiàn)。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來。放松自己，不但是更

47、好地回答面試官問題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒有開口說話之前，就開始形成，并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。果決、干練由于MBA面試的問題涉及面很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能回答好這些問題。對(duì)于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，你分析問題、解決問題的方式、方法。對(duì)不太容易回答的問題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時(shí)間不可太長，面試官希望你有比較快的反應(yīng)。這時(shí)你要根據(jù)提問，給出一個(gè)明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，這時(shí)說理清晰，表達(dá)流暢，觀點(diǎn)明確，分析透徹就能得高分，面試得

48、高分的關(guān)鍵很多時(shí)候不在于回答問題的內(nèi)容，而在于你如何回答。真實(shí)、坦誠MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對(duì)職業(yè)管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠還是虛假是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。情景中的壓力應(yīng)對(duì)當(dāng)代工作環(huán)境最大的特點(diǎn)之一就是：市場(chǎng)變幻莫測(cè)，每個(gè)人工作壓力都較大。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發(fā)揮不出來，甚至作出完全錯(cuò)誤的決策。由此沉著理智應(yīng)對(duì)壓力成為許多工作特別是高層管理工作的一項(xiàng)必要技能。壓力應(yīng)對(duì)測(cè)試中壓力主要來自兩方面，一是考官表現(xiàn)出對(duì)考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力；另一個(gè)方面就是面試題的內(nèi)容是對(duì)考生的一種否定，從而使考生產(chǎn)生與考官發(fā)生沖突的壓

49、力。MBA面試中一般有2-4個(gè)考官，其中一個(gè)考官不管你答得怎么好都會(huì)面無表情，這就是給你施加壓力的人。高明的壓力面試官會(huì)撇去了一切客氣話，直入主題。這時(shí)一個(gè)很普通的問題聽上去都可能非常生硬或粗魯，而這正是面試官們想要得到的效果。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾你的決策和信心?？脊倨谕吹绞裁?？考官并不是希望從你的不舒服中得到樂趣，而是探究你處于困難的境地中將做出何種反應(yīng)，從而觀察出你的心理素質(zhì)是否優(yōu)秀。應(yīng)對(duì)策略：壓力應(yīng)對(duì)事實(shí)上是考察考生在人為壓力下（如在偏見下或被人否定的前提下），如何能保持客觀態(tài)度與別人交流。具體策略如下：l保持自信，源源不斷地頂住壓力。始終保持與考官的目光接觸。鎮(zhèn)靜，語調(diào)平穩(wěn)，仍然用職業(yè)化的語氣說話，千萬不要表現(xiàn)出敵意和與考官發(fā)生激烈爭論。l客觀地認(rèn)識(shí)問題?；卮饍?nèi)容不要空洞無物，或只是抽象的爭辯，每個(gè)論點(diǎn)都要給出比較充分的理由或用事例來支持。小結(jié)：此主題相關(guān)圖片如下：保持自