建筑公司績效考核考核辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜?biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財(cái)務(wù)報(bào)表等由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積2極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)

2、格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0.5 分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡3劣影響，每次扣 2 分，下不保底。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績績效考核效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績4效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4 分，

3、下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每6次扣 1 分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。工作配合領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人

4、員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3 分。10安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。當(dāng)月安全無事故，加5 分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。質(zhì)量得分月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12 。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣510分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5 分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防10火、防爆、防

5、毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，工程進(jìn)度扣 1 分，其他原因酌情扣分。10項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3 分。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。10材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5

6、 分，項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成成本控制產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3 分。10項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3 份。成本控制得分 ( 完成產(chǎn)值 - 成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1 分，不足回收10酌情扣減。技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財(cái)務(wù)報(bào)表等由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。

7、二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積3極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0.5 分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，3除第一次外，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到2位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，

8、下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力， 每次扣 0.52分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。15安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不

9、強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。當(dāng)月安全無事故，加2 分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12 。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。20質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣 2 分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1 5 分。未編制文明工地創(chuàng)

10、建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防5火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，10扣 1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2材料使用分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于10工程，每次扣 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5

11、分。成本控制得分 ( 完成產(chǎn)值 - 成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣210分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12 日內(nèi)簽署意見，每次扣2 分，下不保底。技術(shù)管理未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不10及時(shí)簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13

12、分。項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不工作態(tài)度主動(dòng)、不積極每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)

13、律制度。每違反一次，扣0.5 分。1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2 分

14、，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2 分，安全生產(chǎn)下不保底。60安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、 安全教育不及時(shí)， 未履行簽字手續(xù)， 每次扣 5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2 分，較大質(zhì)量事故每次扣1 分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣 0.5分。3當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。文明

15、施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。7未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，工程進(jìn)度扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。10工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3 分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2 分。材料管理未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣52 分。成本控制成本

16、控制得分 ( 完成產(chǎn)值 - 成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。5項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不工作態(tài)度主動(dòng)、不積極每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推

17、諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0.5 分。1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5

18、分，較大安全事故扣1 分，重大人安全生產(chǎn)2 分。5員傷亡事故扣發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加 2 分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分/12 。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。10由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣 1 分。5辦公場所臟亂差， 工程資料收集、 整理、 匯編不規(guī)范， 每項(xiàng)扣 1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)

19、度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡15劣影響，每次扣 3 分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2 分。材料管理材料未經(jīng)檢測、 復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，5每次扣 5 分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。

20、對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 2 分。技術(shù)管理在 12 小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣250分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、 圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5 分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。項(xiàng)目資料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目資料的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本

21、控制；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不工作態(tài)度主動(dòng)、不積極每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0.5 分。1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外

22、，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取有效措施，5每次扣 2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣 0.5分。10當(dāng)月無質(zhì)量事故，

23、加2 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5不合格扣 1 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡15劣影響，每次扣 3 分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 0.5分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2 分。5未執(zhí)行項(xiàng)目資料管理制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登

24、記、發(fā)放、歸檔、管理工作有誤，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔不能按時(shí)完成或與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2 分。備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔及對(duì)施工單位進(jìn)行資料管理資料指導(dǎo)和管理工作有遺漏，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。50負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表有漏報(bào)早報(bào)，每次扣5 分，下不保底。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理有遺失，每次扣5 分。下不保底。工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作混亂、不全面，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指

25、標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積3極每次扣1 分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0.5 分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有

26、不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，3除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到2位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。2執(zhí)行公司管理制度， 制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力， 每次扣 0.52分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣 4分，重大人員安全生產(chǎn)傷亡事故本項(xiàng)不得分。15安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分