工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度

1、。1工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度第一章總則第一條目的：由于工程公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強工程公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容， 充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范工程公司項目管理工作，強化工程公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進各項管理制度的落實， 推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于工程公司所有在建項目。第二章管理職責(zé)第三條管理機構(gòu)設(shè)置 :工程公司成立施工項目管理綜合檢查小組，組長由工程公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任， 其成員由工程公司各職能部門相關(guān)人員組成。工程公司技術(shù)質(zhì)量科是工程公司工程質(zhì)量主管

2、科室、安全生產(chǎn)科是工程公司安全、文明、環(huán)境管理主管科室，工程公司綜合檢查小組負責(zé)工程公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條施工項目管理綜合檢查小組主要職責(zé)：1、建立施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督1。1。2施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)期的目標。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在工程公司內(nèi)部承包合同中予以明確由承包單位上交保證金，其質(zhì)量保證金數(shù)額為工程總造價的5%。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交

3、或在工程進度款中進行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。 工程竣工驗收交付使用后， 達到規(guī)范規(guī)定的保修期限后，方可返還質(zhì)量保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使工程公司承包項目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。第五條 加強工程公司對承包施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對承包施工項目管理進行督查。 原則上工程公司對承包項目每月進行一次綜合檢查考核， 并將工程公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報； 承包項目部每周至少應(yīng)進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 工程公司有關(guān)職

4、能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來， 要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來， 綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為承包項目年終考核的重要依據(jù)。第三章綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序2。2。3第七條工程公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同 、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準 （GB50300-2013）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和建筑施工安全檢查標準（ JG

5、J59-2011）。第八條 工程公司綜合檢查小組將依據(jù)集團公司項目檢查評分表、工程質(zhì)量兩年行動檢查評分表的要求對承包項目進行月度綜合大檢查，采取累計記分方式進行。檢查評分表詳見附表1、2。第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換3。3。4

6、意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在 85 分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條檢查考核的結(jié)果分類1施工項目部綜考評分85 分，為優(yōu)良；2施工項目部綜考評分為（70-85 ）分，為合格；3施工項目部綜考評分70 分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。第四章獎勵與處罰第十條獎勵1、對綜合考核評分 85 分優(yōu)良項目部，給予項目部元獎勵，其中對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的 20%、10、 10。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣?/p>

7、設(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部元獎勵，其中對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10、10。3、對綜合考核評分在7085 分合格的項目部，給予項目部門元獎勵。其中對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10、 10。4、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明工地的項目部分別給予獎勵。4。4。55、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、 省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予元。6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵。第十一條處罰1對綜合考核評分低于70 分的項目部

8、， 給予項目部罰款。2、對工程公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生 1 次對項目經(jīng)理罰款元；連續(xù)發(fā)生 2 次的以上的分別罰款元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1 起對項目部罰款 5000 元。4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生 1 起項目部罰款 5000 元。其處罰對工程公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生 1 起對項目部罰款10000 元。5、對工程公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生 1 次罰款 5000 元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15。6、在工程公司月度綜合大檢查中內(nèi)業(yè)資料沒有與工程進度同步、原材料送檢不滿足規(guī)范要求、 試驗報告檢查