工作計(jì)劃之軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃書范文

1、精品文檔你我共享軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃書范文【篇一：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范例】xx 摩配廠生產(chǎn)銷售系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃書software project scheme specification編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)：1.項(xiàng)目概述1.1 目的幫助每個(gè)部門管理者管理，可以通過(guò)了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售；每一個(gè)客戶信息，每一分費(fèi)用的來(lái)龍去脈以及詳細(xì)利用。1.2 項(xiàng)目背景隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要求充分利用各類信息來(lái)快速反應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國(guó)加入 wto 以后，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在

2、競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存積壓大職員工作效率底，勞動(dòng)強(qiáng)度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。1.3 項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)范圍描述1）. 完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計(jì)劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.

3、摩配材料費(fèi)、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。3）. 方便的產(chǎn)品檔案管理，自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享4）. 充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢。5）. 摩配銷售時(shí)，可以隨時(shí)查看通用車型及庫(kù)存分布，對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理。6）. 獨(dú)特的同行借調(diào) /炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進(jìn)即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。7). 簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉(cāng)存帳目滴水不漏。主要功能1）.概述（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計(jì)劃（二）、計(jì)劃管理：包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看（三）

4、、采購(gòu)管理：包括采購(gòu)單管理（可以進(jìn)行查詢、打印）、供應(yīng)商管理（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃查看、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉(cāng)庫(kù)管理：包括出/入庫(kù)單管理、倉(cāng)庫(kù)信息查詢（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量2）.系統(tǒng)流程圖調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下：3）.功能描述此系統(tǒng)總概括來(lái)說(shuō)包括三大功能：（一）、原料采購(gòu)功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購(gòu)也是數(shù)量大、品種繁多；在采購(gòu)過(guò)程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購(gòu)員必定是多人的，也可防止采購(gòu)員之間將同一種材料重復(fù)采購(gòu)。（二）、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)功能，倉(cāng)庫(kù)中存在的貨物包括已采購(gòu)原料和未銷售產(chǎn)

5、品 。那么原料已經(jīng)被誰(shuí)領(lǐng)購(gòu)，何時(shí)領(lǐng)購(gòu)，被領(lǐng)購(gòu)多少，領(lǐng)購(gòu)何種原料，領(lǐng)夠原料來(lái)自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢；倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等性能一、 改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度二、 加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享三、 提高職員工作效率四、 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求管理和技術(shù)約束這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè)，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn)，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能

6、力；由于時(shí)間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫(kù)的連接等。2. 項(xiàng)目估算2.1 使用的歷史數(shù)據(jù)葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實(shí)地調(diào)查2.2 使用的評(píng)估技術(shù)軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計(jì)算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算： walston-felix模型工作量估算： cocomo模型時(shí)間估算： cocomo模型2.3 工作量、成本、時(shí)間估算預(yù)計(jì)代碼行 l=30(l 是以 kloc 計(jì)數(shù)的源代碼行)成本估算：0.91e=5.2*l=114.8639（e 是以人員為單位的工作量）0

7、.35d=13.47*e=70.8650（d 是以月為單位的所需時(shí)間）0.35s=0.54*e=2.8409（s 是以人計(jì)的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（ doc 是以頁(yè)數(shù)為單位的文本量）工作量估算： a=3.6,b=1.20,s 是以千源代碼行（ kloc ）計(jì)數(shù)的程序規(guī)模b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299時(shí)間估算 :c=2.5,d=.3214月3. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列出 top10 風(fēng)險(xiǎn)3.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1 、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享2、對(duì) top10 中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì)4進(jìn)度4.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)問(wèn)題定義與可行性

8、研究 、需求分析 、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)。4.2 時(shí)限圖如下：圖中內(nèi)容如下所視：5. 關(guān)鍵問(wèn)題在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫(kù)的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫(kù)中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫(kù)的，表中的資源如何分配也是一大問(wèn)題；在連接數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程。5.1 人員總計(jì) 6 人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽(yáng)，吉元5.2 硬件和軟件硬件：計(jì)算機(jī)（ 4 臺(tái)）軟件： microsoft office word 2003microsoft office project 2003microsoft office visio 2003visu

9、al c+6.0sql server 2000解析評(píng)論：這是對(duì)摩配銷售系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，對(duì)此系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險(xiǎn)、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃，可是我覺(jué)得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)該包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析 (什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面 )、項(xiàng)目資源分析配置、設(shè)備的安排 (需要設(shè)備的總體數(shù)量等 )、開(kāi)發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項(xiàng)目計(jì)劃書只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問(wèn)題這一塊的人員部分。僅僅是總計(jì) 6 人，那么沒(méi)有明確說(shuō)明誰(shuí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，誰(shuí)是這個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一

10、個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個(gè)項(xiàng)目的成敗，還有就是對(duì)項(xiàng)目資源的分析配置沒(méi)有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與交付成果，換句話說(shuō)最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否?！酒很浖?xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(范文 )】腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享1 引言 . 11.1 編寫目的 .11.2 背景 .11.3 定義.11.4 參考資料 .12 項(xiàng)目概述 .12.1 工作內(nèi)容 .12.3 產(chǎn)品.22.3.1程序 .22.3.2文件 .2.3.32服務(wù) .22.3.4非移交的產(chǎn)品 .2腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 22

11、.5 完成項(xiàng)目的最遲期限 . 22.6 本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 .23 實(shí)施計(jì)劃 . 23.1 工作任務(wù)的分解與人員分工 .23.2 接口人員 . 33.3 進(jìn)度. 33.4 預(yù)算. 33.5 關(guān)鍵問(wèn)題 . 34 支持條件 . 34.1 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持 . 34.2 需由用戶承擔(dān)的工作 . 34.3 由外單位提供的條件 . 4腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享5 專題計(jì)劃要點(diǎn) . 4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（ gb856t 88 ） 1 引言1.1 編寫目的說(shuō)明：編寫這份軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2 背景說(shuō)明：a. 待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b. 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟

12、件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。1.3 定義列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文的首字母組詞的原詞組。 1.4 參考資料列出用得著的參考資料，如：a. 本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；b. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；c. 本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。 2 項(xiàng)目概述2.1 工作內(nèi)容簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。2.2 主要參加人員扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平

13、。 2.3 產(chǎn)品程序列出須移交給用戶的程序的名稱、所用地編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用相關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。文件列出須移交用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。服務(wù)列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。非移交的產(chǎn)品腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.5 完成項(xiàng)目的最遲期限2.6 本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3 實(shí)施計(jì)劃3.1 工作任務(wù)的分解與人員分工對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要完

14、成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3.2 接口人員說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；b. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同個(gè)份合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3.3 進(jìn)度對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂

15、“里程碑）。3.4 預(yù)算逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。3.5 關(guān)鍵問(wèn)題逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。4 支持條件說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。4.1 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。4.2 需由用戶承擔(dān)的工作逐

16、項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間。4.3 由外單位提供的條件逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。5 專題計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制定的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn)。【篇三：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(模板 )】赤峰學(xué)院軟件項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱 年級(jí)專業(yè) 信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè) 10 級(jí) 3 班組 長(zhǎng)小組成員 陳冬雪、胡玉蓮、夏喜鋒、指導(dǎo)教師二零一三年 十月 二十二日目錄1 概述 . 1 1.1項(xiàng)目概述 . 1 1

17、.2項(xiàng)目交付的產(chǎn)品 . 1 1.3 spmp的演化 . 1 1.4參考資料 . 1 1.5定義、縮寫詞以及簡(jiǎn)寫 . 1 2項(xiàng)目組腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享織 .12.1外部接口 .1 2.2內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) . 2 2.3角色與職責(zé)劃分 . 2 3管理過(guò)程 .23.1項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 . 2 3.2工作計(jì)劃 .2 3.3控制計(jì)劃 .2 3.4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 . 3 3.5項(xiàng)目收尾計(jì)劃 . 4 4計(jì)劃過(guò)程 .44.1過(guò)程模型 .4 4.2方法、工具和技術(shù) . 4 4.3基礎(chǔ)設(shè)施 .4 5支持過(guò)程 .45.1工作包 .4 5.2依賴關(guān)系 .5 5.3資源需求 .腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享. 5 5.

18、4預(yù)算和資源分配 . 5 5.5進(jìn)度表 . 61 概述1.1 項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一套酒店內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時(shí)組員們獲得系統(tǒng)的軟件工程項(xiàng)目訓(xùn)練，發(fā)布的產(chǎn)品是軟件的可執(zhí)行程序、源代碼、技術(shù)文檔等，主要工作是需求分析、系統(tǒng)分析、開(kāi)發(fā)測(cè)試。關(guān)鍵里程碑分別是需求規(guī)格說(shuō)明書的發(fā)布，系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明說(shuō)發(fā)布和系統(tǒng)的交付，項(xiàng)目所需資源為版本控制服務(wù)器和個(gè)人開(kāi)發(fā)工具，進(jìn)度大約為 9 周。1.2 項(xiàng)目交付的產(chǎn)品交付日期 12 月 20 日，主要交付物有：酒店客房管理系統(tǒng)安裝程序、系統(tǒng)源代碼、技術(shù)文檔包（包括需求規(guī)格說(shuō)明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、項(xiàng)目總結(jié)文檔等）1.3 spmp的演化spmp 于第 12 周周末前經(jīng)由小組討

19、論 分工撰寫 匯總整合三步形成初稿，由組長(zhǎng)上傳至配置文檔庫(kù)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)。第 13 周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改需要有組員提出修改意見(jiàn)，在全體會(huì)議上討論通過(guò)，并由組長(zhǎng)將修改稿上傳至文檔庫(kù)。其余組員通過(guò)版本同步獲得更新稿。1.4 參考資料軟件工程 理論、方法與實(shí)踐，孫家廣劉強(qiáng)，高等教育出版社 軟件工程導(dǎo)論張海藩，清華大學(xué)出版社軟件工程師指南m 張凱，中國(guó)電力出版社 java web 典型模塊與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)大全 m 明日科技，電子工業(yè)出版社 . java 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)案例精選 m 王國(guó)輝，人民郵電出版社1.5 定義、縮寫詞以及簡(jiǎn)寫jdkfm ：待開(kāi)發(fā)的酒店客房管理系統(tǒng)軟件名稱spmp: 軟

20、件項(xiàng)目管理計(jì)劃 srs ：需求規(guī)格2 項(xiàng)目組織2.1 外部接口腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享2.2 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)民主式組織結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，小組成員完全平等，名義上的組長(zhǎng)與其他成員沒(méi)有任何區(qū)別。大家享有充分的民主，項(xiàng)目共作由全體人員討論協(xié)商決定，并根據(jù)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。充分激發(fā)大家的創(chuàng)造力，有利于攻克技術(shù)難關(guān)，雖然缺乏明確的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，但是出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)大家都會(huì)盡量協(xié)商解決的。2.3 角色與職責(zé)劃分需求分析員 整理需求分析并以撰寫需求分析分析文檔，負(fù)責(zé)人員：謝明敏、陳冬雪 軟件設(shè)計(jì)員 負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計(jì)并撰寫設(shè)計(jì)文檔，負(fù)責(zé)人員：夏喜鋒 開(kāi)發(fā)人員編寫軟件開(kāi)發(fā)的代碼，負(fù)責(zé)人員：胡玉蓮，

21、韓永亮 總結(jié)人員負(fù)責(zé)最后的收尾工作并撰寫總結(jié)文檔，負(fù)責(zé)人員：張瑞剛3 管理過(guò)程3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃每位組員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上做出，并被及時(shí)有效的執(zhí)行。按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品，遵循規(guī)范的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)。產(chǎn)品要運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。開(kāi)發(fā)軟件過(guò)程中要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，合作默契，氣氛融洽。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)商要有創(chuàng)新，更好的吸引客戶。3.2 工作計(jì)劃第 11 周第 13 周：完成需求規(guī)格說(shuō)明并撰寫需求規(guī)格說(shuō)明第 14 周：完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)并撰寫軟件設(shè)計(jì)文檔 第 15 周第

22、 16 周：完成編碼測(cè)試第 17 周第 18 周：完成軟件交付并撰寫總結(jié)文檔 3.3 控制計(jì)劃各開(kāi)發(fā)過(guò)程負(fù)責(zé)人以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成電子文檔報(bào)告，上傳至文檔庫(kù)。負(fù)責(zé)人在每周項(xiàng)目例會(huì)作口頭總結(jié)，小組會(huì)議審核通過(guò)給出意見(jiàn)，報(bào)告修改后上傳至文檔庫(kù)。各風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)情況郵件列表通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。每周例會(huì)上小組討論形成一致意見(jiàn)后即為通過(guò)，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展下一周工作，小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合

23、并，并邀請(qǐng)老師和助教參加評(píng)議。3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)描述如下：風(fēng)險(xiǎn)一：開(kāi)發(fā)技術(shù)不熟練沒(méi)有組員能熟練運(yùn)用 java 語(yǔ)言編出程序，僅限于學(xué)過(guò)，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度受阻，代碼交流困難。 風(fēng)險(xiǎn)二：考研課程組員胡玉蓮每天都有考研課要上，又臨近考試可能導(dǎo)致任務(wù)分配上的困難。 風(fēng)險(xiǎn)三：考公務(wù)員組長(zhǎng)謝明敏和組員陳冬雪每天有公務(wù)員培訓(xùn)課，十一月二十四日有國(guó)家公務(wù)員考試，既要復(fù)習(xí)考試又要完成任務(wù)，會(huì)導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)度變慢。風(fēng)險(xiǎn)四：考銀行組長(zhǎng)謝明敏和組員陳冬雪參加了農(nóng)業(yè)銀行招聘和民生銀行招聘，預(yù)計(jì)十一月中上旬會(huì)去呼市參加考試，可能沒(méi)辦法監(jiān)督項(xiàng)目正常進(jìn)度，延緩任務(wù)完成時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)五：需求變更頻繁在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)原有需求不容易轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)稿，在測(cè)試體驗(yàn)過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)游戲并不好玩，這都會(huì)帶來(lái)需求的重新變更。這兩種情況，尤其后一種要盡量避免，以免帶來(lái)重復(fù)開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)六：缺乏設(shè)計(jì)人才設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)軟件來(lái)說(shuō)很重要，但項(xiàng)目組內(nèi)沒(méi)有這方面的人才，可能導(dǎo)致產(chǎn)品吸引力下降，界面開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上耗費(fèi)較多