某公司工期考核辦法

1、武漢地區(qū)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期考核辦法司屬在漢項(xiàng)目經(jīng)理部：為加強(qiáng)司屬武漢地區(qū)施工項(xiàng)目工期履約管理，預(yù)防、控制和化解工期風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照合同約定工期及相關(guān)工期條款的約定履約，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的履約能力，強(qiáng)化工期履約管理，落實(shí)局“雙推”文件精神，按照中建三局股份公司工程總承包公司施工項(xiàng)目工期履約管理辦法（試行）及公司相關(guān)管理文件的要求與規(guī)定，結(jié)合武漢地區(qū)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，特定辦法：一、適用范圍公司所有在漢在建項(xiàng)目；二、基本規(guī)定1、今后由工程部每年1月份制定在漢各項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。2、本辦法由公司工程部每月25日進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核，在當(dāng)月公司生產(chǎn)會(huì)上就各項(xiàng)目工期履約情況作會(huì)議通報(bào)，

2、每季度一次在公司平臺(tái)上發(fā)布當(dāng)季最終考核結(jié)果。3、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。4、審計(jì)室根據(jù)工程部提供的項(xiàng)目最終工期考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終獎(jiǎng)罰審計(jì)。三、節(jié)點(diǎn)考核1、工期滯后絕對(duì)時(shí)間：工期滯后絕對(duì)時(shí)間=當(dāng)期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間-考核時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度理論完成日期-有效工期簽證時(shí)間當(dāng)期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間：是指考核當(dāng)月的實(shí)際日期；考核時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度理論完成日期：是指考核當(dāng)日，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不符時(shí)，按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求計(jì)算出的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成理論時(shí)間。有效工期簽證：是指經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋單認(rèn)可非我方原因造成的可以順延工期的簽證。2、工期滯后風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：I級(jí)：工期滯后絕對(duì)時(shí)間A30天，或者發(fā)

3、生業(yè)主、監(jiān)理工程師及業(yè)主顧問(wèn)單位來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪對(duì)項(xiàng)目工期表示強(qiáng)烈不滿II級(jí)：20天W工期滯后絕對(duì)時(shí)間30天，或者發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理工程師及業(yè)主顧問(wèn)單位來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪對(duì)項(xiàng)目工期表示不滿田級(jí)：10天w工期滯后絕對(duì)時(shí)間20天IV級(jí)：工期滯后絕對(duì)時(shí)間10天。3、考核由公司工程部在進(jìn)行月度檢查時(shí)，按公司發(fā)布的節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況按上述計(jì)算方法，計(jì)算各項(xiàng)目工期滯后絕對(duì)時(shí)間，并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。四、獎(jiǎng)罰措施1、因工期或現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理原因被投訴的項(xiàng)目，按中建三局股份工程總承包公司工程投訴暫行管理規(guī)定執(zhí)行。2、對(duì)于在工程決算中因工期延誤而受到工期罰款或反索賠的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書的約定進(jìn)行處罰。3

4、、對(duì)于被公司發(fā)布了工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的項(xiàng)目給予相應(yīng)處罰（經(jīng)公司認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)工期項(xiàng)目除外）：工期IV風(fēng)險(xiǎn)：向項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，暫扣發(fā)項(xiàng)目班子成員當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金的50%,風(fēng)險(xiǎn)解除后補(bǔ)發(fā)，如風(fēng)險(xiǎn)未能化解，則扣除；工期田風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目黃色預(yù)警，暫扣發(fā)項(xiàng)目班子成員當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金，風(fēng)險(xiǎn)解除后補(bǔ)發(fā)，如風(fēng)險(xiǎn)未能化解，則扣除；工期II風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目紅色預(yù)警：扣發(fā)項(xiàng)目班子成員當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金的50%,項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)解除職務(wù)；I級(jí)工期風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)解除職務(wù)，待工期風(fēng)險(xiǎn)化解后根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否恢復(fù)職務(wù)，扣發(fā)項(xiàng)目班子成員當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目年終或工程完工時(shí)，經(jīng)考核仍然處I級(jí)工期風(fēng)險(xiǎn)范圍，視為經(jīng)濟(jì)責(zé)任書工期指標(biāo)未完成，扣發(fā)項(xiàng)目

5、班子成員預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%或最終兌現(xiàn)的20%。4、對(duì)于工期如期履約或超前完成任務(wù)的項(xiàng)目給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于季度考核，工期提前30天以上的，給予項(xiàng)目3000元獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；提前20天及以上的，給予項(xiàng)目2000元獎(jiǎng)勵(lì)；提前10天及以上的，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。注：工期提前時(shí)間當(dāng)季考核，當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)后續(xù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間按已提前的時(shí)間整體前移，動(dòng)態(tài)管理。提前時(shí)間不累計(jì)，不重復(fù)計(jì)算。五、工期風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的工期風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行履約風(fēng)險(xiǎn)管理：工期IV級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：公司工程部書面通知，要求項(xiàng)目經(jīng)理部分析工期滯后原因，擬訂對(duì)策，并上報(bào)公司工程部，由公司工程部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門給予支持，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部限期落實(shí)。工期m級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：公司工程部派專人到項(xiàng)目調(diào)查分析原因，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同擬訂對(duì)策，協(xié)調(diào)公司各部門給予支持并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部限期落實(shí)。工期II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：由公司工程部經(jīng)理及相關(guān)部門代表到項(xiàng)目調(diào)查分析原因，擬訂對(duì)策，并明確人員代表公司到項(xiàng)目駐點(diǎn)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門