有感領(lǐng)導(dǎo)落實直線責(zé)任強化屬地管理淺析

1、有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理淺議重整加氫車間單育民中石油集團公司借鑒杜邦管理體系，在HS洋系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，推行屬地管理，落實直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、平穩(wěn)運行的有力保障。一、認(rèn)真落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念有感領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播安全環(huán)保理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風(fēng)險識別，帶頭進行安全經(jīng)驗分享，不斷提升個人的安全環(huán)保管理能力，認(rèn)真履行好本崗位的安全環(huán)保職責(zé)，堅持安全環(huán)保從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性

2、，感悟到自身做好安全的必要性。直線責(zé)任就是要落實公司各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實；就是要落實各項工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。屬地管理就是要落實公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。養(yǎng)成在做任何工作之前，首先進行危害辨識和風(fēng)險評估，在安全的前提下再開展各項工作。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理過程不空位、不越位、不缺位二

3、、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)落實直線責(zé)任強化屬地管理進一步推進HSE體系建設(shè)，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任，強化屬地管理，在公司形成人人講安全環(huán)保、人人落實直線責(zé)任的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，形成安全第一、以人為本的企業(yè)文化，才能確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。一是制定并發(fā)布HSE年度工作目標(biāo)及安全承諾，并作為績效考核的重要組成部分，為全體員工提供關(guān)注的焦點和努力的方向，在體系運行和安全管理方面展現(xiàn)充分的“領(lǐng)導(dǎo)作用”。二是樹立安全領(lǐng)導(dǎo)力，公司領(lǐng)導(dǎo)通過自己言行示范，給予安全工作以人力、物力方面的保障，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，在安全管理方面真正樹立起安全影響力

4、、安全示范力和安全執(zhí)行力。三是推動觀念轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化建設(shè)。強化“安全第一，以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓員工親耳聽到領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，讓全體員工都能感受到有感領(lǐng)導(dǎo)。四是提升自身安全管理能力，保障有感領(lǐng)導(dǎo)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，做到想安全、懂安全、能安全，并與員工進行分享，平時注意多與員工進行安全方面的溝通，始終如一地堅持對安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。讓員工聽到、看到領(lǐng)導(dǎo)對安全知識的學(xué)習(xí)，體會到主要領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。2、細(xì)化部門管理職責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實直線責(zé)任。安全不單是安全部門的事情，公司每一個職能部門的管理者對所管轄的區(qū)域和人員的安全都負(fù)有責(zé)任，管工

5、作就要管安全。一是制定各部門HSE業(yè)績目標(biāo)，細(xì)化考核機制。并對各部門的HSE管理運行情況進行督促、檢查，并依據(jù)各部門的HSE業(yè)績目標(biāo)及實際運行情況對其進行HSE運行績效評估，以此強化“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則。二是建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。通過主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，使分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理者切實認(rèn)識到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé)，加強對各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。3、加強基層團隊建設(shè)，提高屬地管理能力。一是增強基層安全管理力量。二是增加培訓(xùn)力度，提升基層安全管理能力。通過開展組織應(yīng)急預(yù)案演練、安全知識專項培訓(xùn)、安全知識競賽及安全經(jīng)驗分享等方式

6、，提升基層的突發(fā)事件應(yīng)對能力和日常安全管理能力。以此來有效地提升屬地化管理的效果。三劃分機關(guān)部室與基層權(quán)限，明確各自管理職責(zé)。以此提高安全管理和HSE體系運行的時效性和有效性，又要強化各機關(guān)部室的監(jiān)督、檢查及培育責(zé)任，避免出現(xiàn)機關(guān)部室推卸責(zé)任，基層負(fù)擔(dān)過重的問題。四是完善激勵機制，調(diào)動員工積極性。進一步完善相關(guān)的考核激勵機制，做到獎優(yōu)罰劣，使在屬地化管理中表現(xiàn)突出的單位及個人能夠及時得到肯定、表揚或物質(zhì)獎勵等正面激勵，反之則要受到相應(yīng)的處罰，以此來充分調(diào)動基礎(chǔ)員工參與安全管理的積極性。使員工將安全思想和行為貫穿于日常生活和工作的每個細(xì)節(jié)。HS或工作真正做到全員參與，橫向到邊縱向到底，深度到心,每個人都有職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須把安全作為公司發(fā)展的核心價值觀，通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任，強有力地推動和帶領(lǐng)全體員工遵循統(tǒng)一的安全理念化、屬地管理和安全制度，進而形成上