如何打造團隊的執(zhí)行力

1、如何打造團隊的執(zhí)行力員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責怪員工，相信做好了以下的這些建議，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。經(jīng)常聽到經(jīng)銷商說，我們上個月才找的老師，給我們團隊做了一場主題為打造狼性和超強執(zhí)行力的培訓。如何打造團隊的執(zhí)行力一、完善制度建立部門計劃管理制度，崗位責任制度，工作考核制度，通過部門制度建設(shè)，促進下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么; 而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬

2、按照團隊的目標，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。二、以身作則加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化; 帶頭服從集團安排，強化服務意識; 帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，沒有借口。三、責任下移形成一對一的責任，擔子大家挑，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預下屬造成團隊能力弱化，責任上交，自己難以自拔。對能力不夠，不能承擔責任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。當下屬把責任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的 ?”四、節(jié)點控制溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進行節(jié)點控

3、制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證結(jié)果的實現(xiàn)。檢查的重點是日清，也就是說，要求當天的事情必須當天處理完畢，這是保證執(zhí)行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領(lǐng)導布置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。五、激勵制度當下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進步時，要及時贊美、肯定。當下屬出現(xiàn)差錯時，要及時批評和指正。讓團隊反對的事情及時消失，不再出現(xiàn); 讓團隊提倡的事情積極涌現(xiàn)，不斷重復。六、關(guān)愛下屬增加培訓福利，變說教于培訓。通過培訓，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理; 另一方面，使下屬的進取心得到提高。在既明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能

4、自覺運用原理，認真工作，并獲得成就的快樂。同時，結(jié)合團隊目標，開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。七、過程導向堅持以過程為主的導向模式，要明白一切好的結(jié)果都是由過程開始的，因為過程制約著結(jié)果，一定要注重過程中所產(chǎn)生的細節(jié)，往往成功和注重細節(jié)是分不開的，對于在過程中不能適應的人要勸其離開團隊，不能分散團隊的注意力，當然在獎勵和懲罰的過程中對于努力的人也應當有嘉獎。如何打造團隊的執(zhí)行力第一、要有清晰的執(zhí)行標準很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個

5、性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。有一次，走訪商場，剛好公司總部在進行4S 的檢查，商場經(jīng)理傳達給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100 元。第二天，所有員工都穿了絲襪。可遺憾的是，員工穿的絲襪，五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標準，最后導致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。第二、要有明確的執(zhí)行方法在執(zhí)行工作時候，很多團隊領(lǐng)導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規(guī)定的任務，至于在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)

6、行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團隊領(lǐng)導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標準。第三 ; 要有監(jiān)督機制在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機制，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標準執(zhí)行。第四：要有明確的獎罰制度任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去

7、做好承擔的工作。前段時間，協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀。到了會議營銷環(huán)節(jié)，本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場，營造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候，商場沒有明確規(guī)定，會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場，有什么處罰。導致會銷開始了，現(xiàn)場的人還是非常的稀少。最后活動效果就沒有達到預期。由于沒有明確的處罰機制，員工就會跟隨顧客意愿，如果當時明確，不帶客戶到會銷中心，任何人毫無理由必須處罰100 元，相信就會執(zhí)行的非常到位。第五：要有配套的考核體系如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打

8、造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。如何打造團隊的執(zhí)行力1 、作為團隊來說，最基本的就是對你的團隊要做到關(guān)懷和了解人都是被渴望被重視和關(guān)懷的，所以必須經(jīng)常給予你團隊的人關(guān)懷，不要不聞不問。特別是大的團隊，可能照顧不到下面的代理，會容易忽視這一點。要充分了解你的團隊每個人的一些家庭狀況，工作情況，及性格優(yōu)劣等因為只有真正了解了，你才能跟下面的人進行互動，把他們真實的一面呈現(xiàn)出來，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好朋友，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。2 、做為團隊老大要養(yǎng)成

9、自我學* 的能力，不過超越自己。自我學 * 成長是非常重要的，因為你要幫助你的代理解決問題，那么你就必須自己要先懂，當你的知道了，懂了，明白了，你的團隊人員就會對你多了信任感，也對這個產(chǎn)品更加的看好，假設(shè)連你團隊負責人，老大連自己都不太清楚產(chǎn)品的來源及生產(chǎn)加工方式等等，你認為你的團隊人員有多大的信心去執(zhí)行。行動是最好的動作，說起來簡單，但真正去執(zhí)行，并且堅持執(zhí)行這個需要靠個人。3 、樹典型，立標桿榜樣的力量是無窮的，既然作為團隊老大，你就必須要立信于人，讓他們崇拜你。給你的團隊創(chuàng)造前景，一定要在你的團隊中挑出幾個骨干打造，雖然有的團隊很大，但我覺得骨干的作用是無窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢，讓他們迅速的成長、去改變，他們一定會給你帶來創(chuàng)造更多的利潤和市場。和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就會成為什么樣的人。我很喜歡我們老板說的一句話，人無所謂能力如何，最重要的是責任心和態(tài)度。4 、定期培訓，定期指導因為人們在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是人的本性也是一個非常重要的弱點，大部分人都會有，那么當出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降銷售額就會隨之下降，銷售下降后她就會失去信心，從剛開始拿貨幾十