培訓管理制度()

1、XXXXXXXfr限公司文件編號：DM-RS-WI-04版本/版次：A/0培訓管理制度2018年6月1日發(fā)布2018年6月10日實施XXXXXXt限公司發(fā)布培訓管理制度文件編號：DM-RS-WI-04版本A/0修訂履歷版本修訂頁次內(nèi)容修訂人/日期批準人/日期目錄1. 目的 43 . 職責 44 . 程序 44.1 培訓的種類 44.1.1 內(nèi)部培訓 44.1.2 外派培訓 44.2 培訓計劃 54.2.1 年度培訓計劃 54.2.2 臨時培訓需求 54.3 培訓實施 54.3.1 培訓準備 54.3.2 內(nèi)部培訓考核與課堂紀律管理 54.3.3 考試與考核 64.4 培訓的考核 64.5 培訓

2、協(xié)議 64.5.1 人事部職責 64.5.2 員工職責 64.5.3 公司職責 74.5.4 協(xié)議主要內(nèi)容 74.5.5 服務期限約定標準 74.6 培訓紀律 74.7 培訓檔案管理 85 相關文件 86 相關記錄 8培訓管理制度1. 目的為增強員工的整體素質和技術水平，提高工作效率，打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展；鼓勵員工參加各種和行業(yè)及本崗相關的會議、論壇、 培訓、 學習等行為，為有序高效的開展學習和培訓，使公司培訓工作更專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度2. 適用范圍適用于公司所有部門的培訓工作3. 職責總經(jīng)理負責本制度的審核和批準；行政中心負責本制

3、度的編制、發(fā)放、管理、歸檔各相關部門負責按本制度規(guī)定執(zhí)行相關工作4. 程序公司實行二級教育培訓管理制度。二級教育培訓由人事部、部門。 人事部承擔對企業(yè)全體員工進行培訓的職責，并對培訓進行組織、實施、考核及培訓效果評估。人事部指定專人為培訓的具體組織、實施、考核者，部門負責人為本級培訓的責任人。4.1 培訓的種類4.1.1 內(nèi)部培訓4.1.1.1 新員工入職培訓新員工入職第一天由人事部組織員工就員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、綜合素質等方面進行培訓后方可上崗，后續(xù)根據(jù)公司發(fā)展情況進行不定期培訓4.1.1.2 內(nèi)部培訓針對公司內(nèi)部所有員工，不定期培訓。培訓內(nèi)容包括技術類、管理類、業(yè)務類及員工感興

4、趣的知識和信息4.1.2 外部培訓為提升公司內(nèi)部員工在工作中所應具備的專業(yè)知識和技能技巧，及時了解政府及行業(yè)動態(tài)， 加強各項工作的完成質量和工作效率，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓，外部培訓包括：行業(yè)會議、論壇、專業(yè)技術培訓、參觀考察、技術比賽、技能提升班、繼續(xù)教育、職稱評定、學歷教育、獎勵性旅游等。4.2 培訓計劃4.2.1 年度培訓計劃每年 12 月 15 日前各部門應根據(jù)本部門的實際需要，擬訂下年度的培訓計劃交人事部，由人事部匯總整合，結合公司發(fā)展目標的要求，按部門及不同類別培訓對象制定公司年度培訓計劃，經(jīng)批準后實施。4.2.2 臨時培訓需求因工作需要另行要求培訓的項目，由需培訓的人或所

5、在部門向人事部提出申請，人事部統(tǒng)一安排，各相關部門配合實施。4.3 培訓實施4.3.1 培訓準備人事部負責于培訓兩天前發(fā)布培訓通知，各部門根據(jù)培訓通知做好人員工作安排，并提前做好準備，保障培訓的正常實施4.3.2 內(nèi)部培訓考核與課堂紀律管理4.3.2.1 考勤紀律1. 按時上課，未按時上課作遲到處理；2. 不得無故缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門主管請假，并提前半天向培訓負責人交請假條，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結束時無故退場，一律視為早退；3. 員工月度因個人原因產(chǎn)生的培訓請假不得超過2 次 /月。4.3.2.2 課堂紀律1. 培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，并適當做好記錄2

6、. 上課不得隨意走動，手機必須調至靜音或關機3. 不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；4. 離開培訓室前將個人隨身物品帶走，并將座椅歸位；5. 課堂內(nèi)嚴禁吸煙、飲食；6. 尊重授課老師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓室外。4.3.3 考試與考核4.3.3.1 新員工培訓所有新員工均需在入職第一個月參加新員工培訓并通過考試(考試及格分數(shù)為80 分，滿分100 分)否則將會延遲轉正直至新員工培訓通過；4.3.3.2 內(nèi)部培訓根據(jù)課程安排考試或總結，其中總結于培訓結束后兩天內(nèi)上交至人事部負責人處；4.3.3.3 外派培訓外訓人員需要在培訓回來一周內(nèi)向人事部提交全部培訓資料(

7、課件、書本、記錄等)由人事部進行歸檔，如有需要則遵循人事部安排的時間進行第二次轉訓。4.4 培訓的考核每次培訓后都必須進行書面或現(xiàn)場考核，考核結果存檔?？荚嚥缓细裾弑仨氝M行追蹤培訓， 直至考試合格為止。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的員工不得上崗。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格而上崗的員工，若在工作中發(fā)生差錯或事故則由該員工的直接上級負全部責任；已經(jīng)過相應的培訓，并經(jīng)考核合格，在工作中發(fā)生的差錯或事故則由其本人負責。4.5 培訓協(xié)議4.5.1 人事部職責1) 負責培訓方式的核定；2) 負責培訓協(xié)議的起草、制定、修訂等；3) 負責培訓協(xié)議的簽訂、服務期限的約定和簽署、培訓費用的審核等；4) 負責培訓協(xié)議的登

8、記、存檔、借閱、服務期限的監(jiān)督執(zhí)行5) 5.2 員工職責1) 完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或者培訓證明2) 遵守公司和培訓機構的各項規(guī)章制度3) 維護公司形象和利益4) 培訓結束后提交培訓資料，按要求完成二次轉訓任務；5) 5.3 公司職責1) 按照協(xié)議約定支付培訓費用2) 對培訓協(xié)議的有效性及執(zhí)行進行審核，確保公司利益不受損失3) 5.4 協(xié)議主要內(nèi)容1) 培訓的服務事項2) 培訓的時間與方式3) 培訓項目與內(nèi)容4) 培訓收益與要求5) 培訓費用：包含培訓費、交通費、差旅費等，不包含工資、獎金、福利、社保等6) 公司的責任與義務7) 員工的責任與義務8) 服務年限約定與違約賠償4.

9、5.5 服務期限約定標準1) 500元W培訓費用W 3000元，員工為公司服務時間為24個月；2) 3000蜀訓費用w 10000元，員工為公司服務時間為36個月；3) 10000培訓費用W 20000元，員工為公司服務時間為48個月；4) 培訓費用>20000 元，員工為公司服務時間為60 個月；5) 員工接受培訓后12 個月內(nèi)離職的，向公司退還所有培訓費用；6) 員工培訓后服務期超過12 個月的，則按年度月份折算退還相關費用，如：某員工培訓費 1000 元，培訓后為公司服務了14 個月后提出離職，則應退回培訓費為1000-( 1000+ 24X14) =417 元7) 服務期的起始時間以培訓結束日開始計算。4.6 培訓紀律培訓如無特殊、緊急事由，一律不得請假、缺席，無故不參加者，按第五條規(guī)定提取培訓基金。確因緊急工作原因不能參加培訓的，須主管副總批準，并及時向培訓負責人請假。4.7 培訓檔案管理1）人事部對每個員工建立個人培訓檔案臺帳，個人培訓記錄必須完整真實，臺帳包括培訓內(nèi)容、日期、授課人、學時、考試成績等