施工方案精益管理初稿

1、施工方案管理施工方案精益管理包含方案編制過程的精益管理及方案實施階段的精益管理；方案編制過程主要從以下幾方面實施：從方案編制方式、方法上減少勞動力投入，以節(jié)省管理成本，優(yōu)化方案編制數(shù)量；從方案編制內(nèi)容及成本控制上進行優(yōu)化，在方案中采取成本低，性能好的材料或可操作性強的施工工藝和方法。方案實施階段精益管理主要包含以下幾方面：方案編制完成審核通過后，需在現(xiàn)場組織施工前，對相關(guān)部門及人員進行交底，根據(jù)方案執(zhí)行情況進行二次交底；現(xiàn)場實施過程中，對方案執(zhí)行情況進行核查，加強現(xiàn)場方案執(zhí)行力度；方案實施過程中進行優(yōu)化調(diào)整，提高方案的可操作性；建立公司方案資源庫，建立方案分類歸檔機制，便于后期查閱參考。1、主

2、要施工方案根據(jù)項目管理手冊中項目技術(shù)管理章節(jié)內(nèi)容，城市綜合體工程主要施工方案管理及分級的參考方案編制內(nèi)容如下所示：序號方案名稱1測量方案2土方開挖施工方案3邊坡支護（降水）施工方案4樁基礎(chǔ)施工方案5地下室防水施工方案序號方案名稱6衛(wèi)浴間防水施工方案7屋面防水施工方案8屋面工程施工方案9抗浮錨桿施工方案10塔吊基礎(chǔ)施工方案11塔吊安裝拆卸施工方案12鋼筋工程施工方案13內(nèi)爬塔拆除方案方案分級備注CCAAC方案分級備注CCCBCBCA14模板工程施工方案15高支模施工方案16滑模（頂模、大鋼模）施工方案17混凝土工程施工方案18大體積混凝土施工方案19預應(yīng)力施工方案20回填土施工方案21實驗方案2

3、2資料管理方案23外腳手架施工方案24懸挑腳手架施工方案25外爬架施工方案26施工電梯安拆方案27臨時用水施工方案28臨時用電施工方案29雨季施工方案30冬期施工方案31鋼結(jié)構(gòu)加工方案32鋼（桁架）結(jié)構(gòu)安裝方案序號方案名稱33鋼（網(wǎng)架）結(jié)構(gòu)安裝方案34鋼（勁性鋼）結(jié)構(gòu)安裝方案35鋼結(jié)構(gòu)防火、防腐施工方案36砌筑工程類施工方案37隔斷、隔墻類施工方案38吊頂類施工方案39抹灰類施工方案40涂料類施工方案BAACBCCCCBAABCCCCCB方案分級備注BCCCCCCC41墻、地面面磚類施工方案C42外墻石材類施工方案B43裝飾石材類施工方案C44外墻保溫施工方案C45金鋼砂地面施工方案B46水泥

4、砂漿自流平施工方案C47各類地坪漆施工方案C48鋁合金（塑鋼）門窗安裝方案C49防火門安裝方案C50木門安裝方案C51幕墻埋件施工方案C52單元幕墻施工方案B53拉索幕墻施工方案B54框架幕墻施工方案B55幕墻淋水方案C56金屬屋面施工方案C57玻璃屋面施工方案C58質(zhì)量計劃B59創(chuàng)優(yōu)策劃B2、方案編制要求2.1 基本要求技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場施工進度及各部門技術(shù)需求，提前 15 天安排各方案編制計劃。一個方案編制時間不少于一星期，方案編制人員在接到編制指令后，首先熟悉圖紙和踏勘現(xiàn)場，在充分了解圖紙意圖和現(xiàn)場實際情況之后，確定方案編制重點和難點。然后根據(jù)項目方案編制格式要求（見后），參照我司在其他

5、項目的施工方案進行調(diào)整優(yōu)化、結(jié)合本工程實際特點和難點，制定合理、低成本、操作性強的方案。方案初稿完成后，方案編制人員首先需自己審核，對方案中的錯別字，表述不清楚等內(nèi)容進行修改，通篇校核完畢后，交由部門同事進行二次校核，校核無誤后報內(nèi)部評審，并在首頁附內(nèi)部評審表（見附件）。2.2 格式要求要求采用統(tǒng)一的正式封面。目錄采用宋體四號居中，目錄采用宋體小四，行距采用 1.5 倍行距。正文按阿拉伯數(shù)字進行分級，如下圖：一級標題采用宋體四號加粗，二級標題采用宋體小四號加粗字，三級標題采用宋體小四號，標題前后均設(shè)置 6 磅間距。其它正文采用宋體小四號，段落間距為 1.5 倍行距，采用左側(cè)裝訂。所有附圖均按章

6、節(jié)進行統(tǒng)一標號，并標注圖名，頁眉、頁腳設(shè)置如下圖：頁眉設(shè)置頁腳設(shè)置3、施工方案的主要內(nèi)容正式施工方案章節(jié)主要內(nèi)容包含編制依據(jù)、工程概況、施工材料、計劃及勞動力組織、施工工藝技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保證措施、附計算書等。4、施工方案精益管理4.1 施工方案編制管理工程主體實施前，首先編制方案編制計劃表，根據(jù)工程圖紙下發(fā)的先后順序，結(jié)合 1.1 中主要施工方案制定方案編制計劃和相關(guān)責任人，并對編制方案數(shù)量進行優(yōu)化整合，減少編制方案數(shù)量，幾個方案能夠融合在一起時原則上不進行分開編制，因分開編制造成重復勞動，增加流程管理成本。施工方案按“誰編制、誰跟蹤、誰落實的原則”進行編制和實施，

7、相關(guān)方案編制人員有義務(wù)和責任將方案內(nèi)容從內(nèi)部到外部貫徹落實，并督促相關(guān)部門和現(xiàn)場分包按方案實施，避免一個方案經(jīng)過幾個人之手，造成人員成本上的嚴重浪費。同時，每個方案在確定編制之前，需要確定方案編制的方向及實施重點，盡量精簡方案中的內(nèi)容，縮減方案中冗繁的敘述，做到簡潔明了，不重復，不漏項。4.2 施工方案成本管理施工方案成本控制是工程成本控制的主要措施之一，方案編制人員必須樹立成本控制意識，加強成本、造價等相關(guān)內(nèi)容的培訓，并在方案編制前，對不同施工工藝及方法進行成本估算對比，并與現(xiàn)場工程師或分包相關(guān)技術(shù)人員進行充分夠溝通、探討。當存在多個方案難于確定時，召開專題討論會，以利于現(xiàn)場施工、利于節(jié)省成

8、本原則確定最終施工工藝或方法。4.3 施工方案現(xiàn)場落實管理審批后的施工方案即為施工項目管理的有效文件，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。工程施工期間，若需變更施工方案，必須經(jīng)方案編制人員同意并下發(fā)變更方案后方可實施。分項工程施工前，由方案編制人員向現(xiàn)場工程師及質(zhì)量工程師、分包管理人員、分管工長、作業(yè)班組長，以 PPT 形象展示形式召開專題會議進行書面交底，每位接受交底的人員應(yīng)在存檔交底書上簽字，并人手一份技術(shù)交底用于指導施工。項目施工員組織分項工程實施，技術(shù)員負責技術(shù)指導。對于專項施工方案，需由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行驗收。方案編寫人員應(yīng)參加專項方案實施結(jié)果的驗收，并提出自己的具體意見或見解

9、，對需重新組織驗收的項目要督促有關(guān)人員限時整改。5、施工方案評審同樣按誰編制誰跟蹤落實的原則，一般方案首先進行項目內(nèi)部評審。為加快內(nèi)部評審流程，方案編制完成后，將方案分別以電子郵件（或OA 評審）及紙質(zhì)版形式在各部門流轉(zhuǎn)評審，方案在每個部門流轉(zhuǎn)時間不超過 1 天，總共評審流程不超過一星期。為鼓勵大家編制方案積極性及對方案完成質(zhì)量的重視程度，項目在每年年底組織一次優(yōu)秀施工方案評選活動，根據(jù)實際情況，從方案內(nèi)容、成本控制措施、方案格式排版、方案可操作性等方面評選出2-3 份優(yōu)秀施工方案，并對優(yōu)秀施工方案編制人員進行獎勵，獎勵金額為200 元/ 份。附件 1方案評審表評審方式：會議討論方案傳遞文件名

10、稱*編號此方案為青島華潤中心商業(yè)一期工程 * 提請項目部相關(guān)部門評審。編制部門人員 部門技術(shù)部工程部質(zhì)量部機電部安全部計劃部合約部經(jīng)辦人：日期：評審意見及建議（可附頁說明）簽名評審時間技術(shù)總工室項目執(zhí)行經(jīng)理意見注：請加快審閱時間，部分方案審批時間很緊迫（部門經(jīng)理或工程師審批方案時間不要超過半天）附件 2A2施工組織設(shè)計（方案）報審表GB50319-2002工程名稱：青島華潤中心商業(yè)一期工程編號：致山東新昌隆建設(shè)咨詢有限公司（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了*施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)人員審查批準，請予審查。附： *承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期各有關(guān)單位各存一份建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范各方通用表內(nèi)部版權(quán)翻印必究青島市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制施工組織設(shè)計、施工方案審核表魯 JJ 004工程名稱青島華潤中心商業(yè)一期工程日期年月日現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件，請予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計施工方案申報簡述：按照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求