項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯作業(yè)指引

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目 錄1.技術(shù)標(biāo)評(píng)審的目的通過(guò)采用查看、分析、比較等方法，對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，并通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯這種交互形式，以達(dá)到對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)部分：1）進(jìn)行符合性及完整性審查；2）找出技術(shù)標(biāo)中可能存在的疑義或者顯著異常的內(nèi)容；3）詳細(xì)了解和比較投標(biāo)單位技術(shù)方案的優(yōu)劣狀況。目的：為選定中標(biāo)人提供依據(jù)。2.技術(shù)標(biāo)評(píng)審的主要依據(jù)1）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；2）工程所在地建設(shè)主管部門頒布的建設(shè)項(xiàng)目施工招

2、標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則；3）工程所在地頒布的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4）招標(biāo)文件（特別是其中的技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法）；5）招標(biāo)文件規(guī)定的其他依據(jù)性文件。3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯前的準(zhǔn)備工作詳細(xì)閱讀查看投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)文件，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯內(nèi)容提供基礎(chǔ)。審查要點(diǎn)在于以下七個(gè)方面：1） 施工管理目標(biāo)2） 施工組織部署3） 工期及進(jìn)度管理4） 質(zhì)量及技術(shù)管理5） 文明施工和安全生產(chǎn)措施6） 工程質(zhì)量通病防治措施7） 其他施工組織措施8）總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)和管理模式4.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯的基礎(chǔ)文件根據(jù)第3條的主要審查意見(jiàn)編制，答辯內(nèi)容主要包括以下方面：4.1項(xiàng)目實(shí)施的總體想法及施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1

3、）質(zhì)量控制目標(biāo)及保證措施；2）工期控制目標(biāo)及保證措施；3）安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及保證措施；4）現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工目標(biāo)控制及保證措施。5）有健全的組織機(jī)構(gòu)，管理人員配置合理，明確了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)人員的職責(zé)分工與作業(yè)權(quán)限，保證較高的管理效能；6）項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員配備，其專業(yè)資格及施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駶M足工程建設(shè)的需要，團(tuán)隊(duì)主要施工業(yè)績(jī)；7）有項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)介紹和信譽(yù)的自我評(píng)價(jià)；8）勞務(wù)分包模式。是否具備技術(shù)熟練的勞務(wù)分包隊(duì)伍，包括可選擇的勞務(wù)隊(duì)伍與擬派項(xiàng)目班子和投標(biāo)人的長(zhǎng)期合作情況，以及整個(gè)工程勞動(dòng)力配備方案是否合理可行。9）有詳細(xì)的、工種配置合理齊全

4、的用工和人員使用計(jì)劃，特種作業(yè)人員具備崗位資格：10）施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配置合理。4.2有明確的工期及進(jìn)度管理措施1）施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求；2）有具體的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果有關(guān)鍵的中間交工或里程碑工期，還應(yīng)包括對(duì)中間交工或里程碑工期的審核；3）施工進(jìn)度計(jì)劃所反映的分部分項(xiàng)工程的工期、工序安排的合理性，以及對(duì)投標(biāo)工期的可靠保障措施；4）施工方案和各類施工生產(chǎn)資源的投入是否能充分保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；5）主要材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否合理可行，是否能夠滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；6）檢驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工交驗(yàn)等關(guān)鍵工期點(diǎn)是否合理，以及

5、能否確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期投入使用；7）是否有科學(xué)合理的進(jìn)度控制和管理措施，以保證實(shí)際進(jìn)度能夠始終處于實(shí)時(shí)的受控狀態(tài)。4.3有明確的質(zhì)量及技術(shù)管理措施1）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證目標(biāo)(或創(chuàng)優(yōu)良工程獎(jiǎng)目標(biāo))明確；質(zhì)量保證體系是否科學(xué)、合理、可靠，是否能夠滿足工程質(zhì)量整體控制的需要；各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)明確；2）施工方案和施工組織措施能否充分保障招標(biāo)文件所要求的質(zhì)量目標(biāo)和工藝要求；有工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施；施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，并有有效的控制措施和手段；3）擬使用的主要材料設(shè)備是否符合招標(biāo)文件的技術(shù)要求（特別注意招標(biāo)文件中對(duì)主要材料設(shè)備的質(zhì)地、規(guī)格、性能等的特殊要求）；材料

6、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度落實(shí)；4）冬雨季施工措施明確；5）有施工機(jī)械控制措施和成品保護(hù)措施；6）有完善的施工、技術(shù)管理措施；建立健全了圖紙審查、技術(shù)交底，材料檢驗(yàn)，工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，技術(shù)檔案等一整套技術(shù)管理制度；7）對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有明確要求；8）工程質(zhì)量回訪和保修制度。4.4有明確的文明施工和安全生產(chǎn)措施1）建立了施工安全保障體系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確；2）針對(duì)工程特點(diǎn)，周邊環(huán)境和施工藝，確定危險(xiǎn)源并制定具體的防護(hù)措施； 3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基樁支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案；4）臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆

7、放、住宿食堂等應(yīng)符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生規(guī)定；5）安全管理體系能否滿足工程建設(shè)的需要；6）環(huán)境管理、文明施工措施（包括擾民和民擾）是否符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和招標(biāo)文件的要求，是否具體可行及滿足工程建設(shè)的需要。4.5工程質(zhì)量通病防治措施1）有針對(duì)性地提出了工程可能出現(xiàn)質(zhì)量通病部位和處理對(duì)策：2）制定了消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的措施和施工工藝。4.6其他施工組織措施的評(píng)審1）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理科學(xué)，是否充分考慮了工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況；2）公司總部對(duì)項(xiàng)目所需資源的調(diào)配與支持狀況；3）其他待明確問(wèn)題。4.7讓投標(biāo)方清晰了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狀況和我方能提供的場(chǎng)地條件（最后必須就答辯

8、中需我方明確的問(wèn)題向所有參加答辯的投標(biāo)方提供統(tǒng)一的答疑文件）。5.幾點(diǎn)注意事項(xiàng)5.1技術(shù)標(biāo)評(píng)審應(yīng)力求緊密圍繞招標(biāo)文件設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)、條件和項(xiàng)目特點(diǎn)評(píng)審；應(yīng)當(dāng)盡可能通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件的審查、比較和分析，通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯這種形式形成對(duì)投標(biāo)人在質(zhì)量、工期、安全、成本控制等技術(shù)和組織管理方面的全面和比較一致的評(píng)價(jià)，從而得出客觀公正的評(píng)審結(jié)論。總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答辯占到總包技術(shù)評(píng)審的80以上，專業(yè)分包中精裝項(xiàng)目、園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答辯占到技術(shù)評(píng)審的50以上，其余分值安排在采購(gòu)方案中進(jìn)行說(shuō)明。5.2在技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)，應(yīng)全面評(píng)價(jià)投標(biāo)人的總、分包情況及統(tǒng)籌、計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理能力，這樣有利于招標(biāo)人在履約過(guò)程中有效地協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍、使其能與中標(biāo)人共同有效地完成分包工程的管理工作。例如，給各個(gè)分包工程預(yù)留的施工時(shí)間是否合理、各分包工程的銜接是否合理等等。5.3目前對(duì)于投標(biāo)人的資格審查，我們采用的是資格預(yù)審方式，并且在進(jìn)行項(xiàng)目管理段對(duì)答辯前已完成清標(biāo)，在理論上此階段的各個(gè)投標(biāo)人都具備完成所招標(biāo)工程的實(shí)力。因此，在技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)技術(shù)標(biāo)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的評(píng)審。5.4技術(shù)標(biāo)評(píng)審（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯）：園林、精裝