系統(tǒng)集成項目風險分析與措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上系統(tǒng)集成項目風險分析與措施 風險的特征： 1、是損失或損害； 2、是一種不確定性； 3、是針對未來的； 4、是客觀存在的； 5、是相對的； 6、是預期和后果之間的差異 風險管理的意義： 1、促進項目實施決策的科學化、合理化，降低決策的風險水平； 2、能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境； 3、能保障項目組織經(jīng)營目標順利實現(xiàn)； 4、促進項目組織經(jīng)營效益的提高； 5、有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益； 6、有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展； 7、減少各種不必要的后果 風險管理計劃的基本內(nèi)容： 1、方法論； 2、角色與職責； 3、預算； 4、計時法； 5、風險分類；

2、 6、風險概率和影響的定義； 7、概率和影響矩陣； 8、修改的利害關(guān)系承受度； 9、匯報格式； 10、跟蹤 風險管理計劃的其他內(nèi)容： 1、應(yīng)急計劃； 2、應(yīng)急儲備 風險識別的特點： 1、全員性； 2、系統(tǒng)性； 3、動態(tài)性、 4、信息依賴性； 5、綜合性 風險識別參與者： 1、項目經(jīng)理； 2、項目團隊成員； 3、風險管理團隊； 4、項目團隊之外的專家、顧客、最終用戶； 5、項目干系人； 6、風險管理專家 數(shù)據(jù)收集和表示的方法： 1、期望貨幣值； 2、計算分析因子； 3、計劃評審技術(shù)； 4、蒙特卡羅分析 制定風險管理計劃 技術(shù)和方法： 1、風險核對表法； 2、風險管理表格； 3、風險數(shù)據(jù)庫模式 輸

3、入： 1、企業(yè)環(huán)境因素； 2、組織過程資產(chǎn)； 3、項目范圍說明書； 4、項目管理計劃 輸出：風險管理計劃 風險識別 技術(shù)和方法： 1、德爾菲技術(shù)； 2、頭腦風暴法； 3、SWOT分析法； 4、檢查表； 5、圖解技術(shù) 輸入： 1、企業(yè)環(huán)境因素； 2、組織過程資產(chǎn)； 3、項目范圍說明書； 4、風險管理計劃； 5、項目管理計劃 輸出： 1、已識別風險清單； 2、潛在應(yīng)對措施清單； 3、風險基本原因； 4、風險類別更新 定性風險分析 技術(shù)和方法： 1、風險概率與影響評估； 2、概率和影響矩陣； 3、風險分類； 4、風險緊迫性評估 輸入： 1、組織過程資產(chǎn)； 2、項目范圍說明書； 3、風險管理計劃； 4、風險登記單 輸出： 1、項目風險相對排序或優(yōu)先度清單； 2、類別分類風險； 3、應(yīng)對措施的風險清單； 4、進一步分析與應(yīng)對的風險清單； 5、低優(yōu)先度風險觀察清單； 6、風險定性分析結(jié)果趨勢 定量風險分析 技術(shù)和方法： 輸入： 1、組織過程資產(chǎn)； 2、項目范圍說明書； 3、風險管理計劃；