工程經(jīng)營部管理制度(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程經(jīng)營部管理（試行）為本部門的管理行為，使其管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理制度的要求，根據(jù)公司的管理制度和本部門的職責(zé)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。一、崗位職責(zé)1. 工程經(jīng)營部（副）主任崗位職責(zé)1.1 全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部的各項(xiàng)工作；組織管理本部門下屬員工的本職工作，負(fù)責(zé)員工的考核和日常管理工作；負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理的擬定、修改和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)制定本部門的月度工作計劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。1.2 負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報招標(biāo)信息，并收集市場信息（包括投標(biāo)有關(guān)信息），了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，收集整理工程價格信息。1.3

2、全面組織本部門進(jìn)行擬投標(biāo)項(xiàng)目的報名、購買招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制和報送等相關(guān)工作。1.4 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)部分、報價部分的編制和審核工作，并組織實(shí)施投標(biāo)工作。1.5 負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的施工策劃、統(tǒng)籌項(xiàng)目管理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。1.6 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的全過程管理，包括技術(shù)管理工作、進(jìn)度控制和成本控制工作；施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收工作；施工過程中增減項(xiàng)目匯總、缺陷統(tǒng)計及原因分析、增加項(xiàng)目的報價工作；施工過程中與甲方溝通協(xié)調(diào)工作；施工過程中分項(xiàng)項(xiàng)目用工核定、統(tǒng)計及調(diào)整管理工作；公司工機(jī)具和材料的統(tǒng)計、新采購審批及價格監(jiān)督工作。1.7 負(fù)責(zé)組織參與工程合同的洽談、簽訂工作，負(fù)責(zé)工程合同管理工作，督促建立

3、健全合同管理臺賬。1.8 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、資料移交甲方、資料完整匯總存檔工作。1.9 負(fù)責(zé)工程結(jié)算的牽頭辦理、催辦工作；負(fù)責(zé)工程款、質(zhì)保金的催辦工作。1.10 牽頭組織項(xiàng)目管理部進(jìn)行竣工后的總結(jié)工作，對施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度控制、成本控制等進(jìn)行全面分析，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)施工項(xiàng)目的整體情況。1.11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 工程經(jīng)營部專工崗位職責(zé)2.1 工程經(jīng)營部專工作為其專業(yè)范圍內(nèi)的具體技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照上級主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和要求，做好其崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2.2 負(fù)責(zé)各類招標(biāo)信息的收集、整理、分析并及時匯總上報。2.3 負(fù)責(zé)編制投標(biāo)技術(shù)文件和報價文件，技術(shù)文件內(nèi)

4、容主要包括施工方案、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全文明施工措施、各類應(yīng)急預(yù)案等。2.4 參加現(xiàn)場勘踏并對設(shè)備狀況、工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)、主要項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、實(shí)際工程量核對情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，協(xié)同項(xiàng)目管理部完成投標(biāo)中的報價基本工日核定工作，并及時上報至工程經(jīng)營部。2.5 熟悉投標(biāo)流程，參加投標(biāo)，做好投標(biāo)信息的詳細(xì)記錄并建立臺賬。2.6 中標(biāo)后，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)員協(xié)同項(xiàng)目管理部編制工作任務(wù)單、檢修技術(shù)措施、各項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底記錄等技術(shù)資料。2.7 檢修過程中主要負(fù)責(zé)甲方文件包、檢修記錄、工作任務(wù)單等技術(shù)資料的管理工作、檢修技術(shù)措施中安全質(zhì)量檢修流程等各方面交底并監(jiān)督實(shí)施、檢修質(zhì)量把關(guān)及驗(yàn)收、

5、缺陷處理方案編制及實(shí)施、與甲方相關(guān)技術(shù)人員溝通。2.8 在其崗位職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)安全文明施工管理、施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量驗(yàn)收、執(zhí)行甲方要求的技術(shù)文件，編制并監(jiān)督落實(shí)具體的施工技術(shù)措施，統(tǒng)籌統(tǒng)計專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)消除缺陷、質(zhì)量驗(yàn)收，確保達(dá)到招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范要求。2.9 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工資料移交和歸檔工作，協(xié)助上級主管領(lǐng)導(dǎo)完成施工項(xiàng)目竣工后的總結(jié)工作。2.10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并簽證。參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。2.11 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計報表工作；參加工程質(zhì)量

6、事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時性。2.12 參加施工項(xiàng)目的安全檢查，在施工過程中監(jiān)督管理安全文明施工，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工指令并及時報項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)處理。2.13 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 3. 工程經(jīng)營部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)收集整理工程經(jīng)營部各類工作資料，并建立健全各類臺賬。3.2 熟悉投標(biāo)流程，參與投標(biāo)文件中技術(shù)部分的編制、報價部分的編制工作；配合公司辦公室進(jìn)行標(biāo)書匯總、打印、包封等相關(guān)工作。3.3 參與中標(biāo)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助工程經(jīng)營部專工編制所屬專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和施工方案，具體編制檢修任務(wù)單、各類檢修技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等

7、技術(shù)資料。3.4 負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)管理工作，熟悉設(shè)備圖紙、設(shè)備性能、備品備件、材質(zhì)及工藝要求等內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督實(shí)施。3.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢修工藝流程的正確實(shí)施；負(fù)責(zé)處理專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)問題，對較大的技術(shù)問題及時反映給技術(shù)專工并協(xié)助解決。3.6 負(fù)責(zé)組織施工人員按照施工質(zhì)量保證程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，對所轄專業(yè)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目管理人員了解并提供工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況。3.7 負(fù)責(zé)施工過程中文件包、檢修記錄等技術(shù)資料的準(zhǔn)確填寫及完工統(tǒng)計，同時做好與甲方相關(guān)技術(shù)人員溝通。3.8 協(xié)助專工進(jìn)

8、行施工過程中增減項(xiàng)目匯總、用工統(tǒng)計、缺陷統(tǒng)計及原因分析等。3.9 負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)備修前及修后技術(shù)數(shù)據(jù)的測量和記錄、檢修中圖片資料留存、檢修中關(guān)鍵部位動手操作、對照檢修項(xiàng)目統(tǒng)計增加或減少項(xiàng)目、配合項(xiàng)目結(jié)算等工作。3.10 負(fù)責(zé)工程各個階段的施工技術(shù)資料收集匯總，協(xié)助工程經(jīng)營部專工進(jìn)行竣工驗(yàn)收和整理竣工資料。3.11 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 工程經(jīng)營部內(nèi)勤崗位職責(zé)4.1 在工程經(jīng)營部的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門所有內(nèi)業(yè)、內(nèi)勤方面和日常辦公事務(wù)的管理工作。4.2 負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部的電話接待與來訪接待；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門之間的文件收發(fā)和聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司辦公室衛(wèi)生、環(huán)境的維護(hù)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)部門辦公用品的

9、申請、領(lǐng)取與發(fā)放；負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管領(lǐng)導(dǎo)日常文字處理方面的管理工作。 4.3 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程經(jīng)營部的各類書函文件、合同協(xié)議、招投標(biāo)文件、工程技術(shù)資料、竣工結(jié)算資料，以及書籍等資料的歸口管理工作。4.4 負(fù)責(zé)建立健全各類文件資料的管理臺賬，對其進(jìn)行規(guī)范化、信息化、流程化管理，保持文件資料的完整性、真實(shí)性、有效性。4.5 負(fù)責(zé)收集部門各崗位人員提交的工作計劃、申請、報告、報表等文件的電子及紙質(zhì)資料，并對其分類、整理歸檔。4.6 負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部內(nèi)部會議的通知、組織和記錄工作。 4.7 負(fù)責(zé)火電建設(shè)檢修維護(hù)行業(yè)招標(biāo)網(wǎng)站繳費(fèi)、續(xù)費(fèi)工作。4.8 協(xié)助上級及其他部門完成工程經(jīng)營部

10、的日常事務(wù)；完成上級臨時交辦的其他工作。 二、管理制度及考核辦法1. 工程投標(biāo)管理1.1 及時的完成招標(biāo)網(wǎng)站繳費(fèi)、續(xù)費(fèi)工作，避免因繳費(fèi)不及時無法查詢各類招標(biāo)信息，而對公司造成經(jīng)濟(jì)損失；保持每天上網(wǎng)查詢火電建設(shè)檢修維護(hù)行業(yè)的招標(biāo)信息，重要工程及重要信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.2 對公司決定參加投標(biāo)的工程，工程經(jīng)營部人員應(yīng)提供完整的工程信息，并收集其他投標(biāo)單位的有關(guān)信息。1.3 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，對有關(guān)招標(biāo)文件中存在的疑問，及時的咨詢招標(biāo)代理及業(yè)主等有關(guān)單位。1.4 嚴(yán)格按照招標(biāo)公告要求編制符合要求的資格預(yù)審文件，并及時遞交。1.5 嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求準(zhǔn)時參加招標(biāo)答疑會，并準(zhǔn)時參加業(yè)主組

11、織的現(xiàn)場踏勘。1.6 按時購買招標(biāo)文件，組織有關(guān)人員在熟悉招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制技術(shù)標(biāo)書和投標(biāo)報價。1.7 協(xié)同公司辦公室人員做好技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書和投標(biāo)報價的銜接工作，做到技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書和投標(biāo)報價的內(nèi)容相吻合。1.8 認(rèn)真檢查校對投標(biāo)文件，及時的發(fā)現(xiàn)和糾正投標(biāo)文件中存在的問題、錯誤，做到萬無一失。1.9 投標(biāo)文件及時匯總，按照招標(biāo)文件具體要求，配合公司辦公室相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書的裝訂、包封工作。1.10 準(zhǔn)時送交投標(biāo)文件，按時參加開標(biāo)會，做好開標(biāo)記錄。1.11 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報開標(biāo)及中標(biāo)情況，并按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示配合有關(guān)部門組建項(xiàng)目部。1.12 對工程投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定：1.12.1 參與投標(biāo)

12、的人員必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，未經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益。如有發(fā)現(xiàn)者一經(jīng)查實(shí)，視情形處以100-500元/次的考核處理，情形嚴(yán)重者解除勞動合同，直至追究刑事責(zé)任。1.12.2 參與投標(biāo)文件編制的相關(guān)人員，必須認(rèn)真細(xì)致地做好投標(biāo)文件的編制工作，因個人原因給公司造成影響損失者，處以100-500元/次的考核處理。2. 工程合同管理 為了加強(qiáng)合同的管理，規(guī)范和約束公司的經(jīng)營行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)合同法及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。2.1 工程經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同等的簽訂與管理工作。2.2 簽訂合同時必須認(rèn)

13、真閱讀，核實(shí)敲定各項(xiàng)合同條款必須符合國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。2.3 按招標(biāo)文件和業(yè)主方的有關(guān)要求，準(zhǔn)時參加與業(yè)主合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，方可與業(yè)主簽訂。2.4 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同或其他合同的初稿，審查擬定合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。2.5 合同簽訂后，須在2日內(nèi)分別報送至總經(jīng)理、項(xiàng)目部和公司辦公室，簽訂完的工程施工合同原件，由工程經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。未按規(guī)定完成報送者，處以50元/次的考核處理。2.6 工程經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，如有需修改、變更的

14、內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。2.7 建立合同檔案，每份合同都必須有唯一的編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同檔案包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等）等，且均應(yīng)妥善保管。2.8 建立合同管理臺帳，根據(jù)合同的不同種類，建立工程經(jīng)營合同的分類臺帳和總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。合同臺賬登記混亂或登記記錄不及時，處以30元/次的考核處理。2.9 凡是需要借用公司合同協(xié)議的

15、，須先經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到工程經(jīng)營部登記領(lǐng)用，并簽字記錄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，私自將合同外借者，處以50元/次的考核處理。3. 工程施工管理3.1 施工經(jīng)營管理 施工經(jīng)營管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，施工經(jīng)營管理的好壞直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工經(jīng)營管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。依據(jù)河北羽峰電力建設(shè)有限公司管理制度（2016年6月）就本部門的施工項(xiàng)目經(jīng)營管理活動做出具體規(guī)定。3.1.1 督促或組織編制施工項(xiàng)目總的成本預(yù)算計劃，并在施工全過程中監(jiān)督管理。3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目施工計劃在工程合同價款的基礎(chǔ)上，配合項(xiàng)目管理部擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍和勞務(wù)人員，確定勞務(wù)單價，及時的簽訂勞動用工合同/協(xié)

16、議，并在施工過程中監(jiān)督、考查其勞務(wù)單價的合理性。3.1.3 督促項(xiàng)目管理部對公司已有的施工設(shè)備、工機(jī)具、材料等進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺賬，工程經(jīng)營部人員定期進(jìn)行核查；對新采購設(shè)備、工機(jī)具、材料等進(jìn)行審批及價格監(jiān)督工作，并督促其及時完善設(shè)備臺賬。3.1.4 工程經(jīng)營部人員必須深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工過程經(jīng)營的各種情況，對施工過程中分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行用工核定、統(tǒng)計及調(diào)整管理，避免因出現(xiàn)“高薪低崗”和“窩工”等情況，而造成項(xiàng)目經(jīng)營成本提高。3.1.5 督促項(xiàng)目管理部或直接參與及時辦理各類中間結(jié)算、變更簽證和索賠手續(xù)，保證各類現(xiàn)場簽證及時、準(zhǔn)確，符合工程結(jié)算要求。3.1.6 工程竣工后，及時辦理竣工結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目

17、總的收入，督促與辦理各類工程款的催付款工作。3.1.7 按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算審核和分包工程結(jié)算及付款審核等，并建立健全相應(yīng)臺賬。3.1.8 收集整理各類項(xiàng)目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。3.1.9 對施工經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定：u 一般的檢修項(xiàng)目須在開工后3日內(nèi)完成項(xiàng)目成本預(yù)算，上報完整的成本預(yù)算資料；C級及以上檢修項(xiàng)目須在開工后7日內(nèi)完成項(xiàng)目成本預(yù)算，編制的成本預(yù)算資料應(yīng)能指導(dǎo)施工和加強(qiáng)成本管理。未按期完成的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元/次的考核處理。u 高度重視施工過程中變更簽證，及時辦理中間結(jié)算。相關(guān)工作責(zé)任到人，工程經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)及時的檢查，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，同時作為對相關(guān)責(zé)任人的考

18、核依據(jù)。u 認(rèn)真做好項(xiàng)目竣工結(jié)算，全面落實(shí)項(xiàng)目收入。全面做好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，包括全面收集各項(xiàng)原始結(jié)算資料；全面掌握招標(biāo)文件和施工合同的各項(xiàng)內(nèi)容；編制結(jié)算資料時認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止少算、漏算等。如發(fā)現(xiàn)資料收集缺失或編制結(jié)算資料錯誤者，處以50元/次的考核處理。3.2 施工質(zhì)量管理3.2.1 施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主方的檢修文件包和技術(shù)規(guī)范要求等技術(shù)文件，技術(shù)專工組織編制施工技術(shù)措施，措施內(nèi)容包括但不限于安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施、檢修工藝、操作流程、驗(yàn)收規(guī)范、缺陷處理方案、專項(xiàng)施工方案等內(nèi)容。3.2.2 施工技術(shù)措施編制完成后，必須經(jīng)專業(yè)工長審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。3.2.3 針對檢修項(xiàng)目

19、編制有針對性的技術(shù)交底，于施工前對施工人員進(jìn)行交底并簽字，使施工人員熟悉檢修流程、技術(shù)要求，并監(jiān)督實(shí)施。3.2.4 定期檢查文件包、檢修記錄和驗(yàn)收簽證單等技術(shù)文件的執(zhí)行情況，督促、指導(dǎo)檢修負(fù)責(zé)人對各類檢修技術(shù)文件及時、準(zhǔn)確的填寫，確保各項(xiàng)檢修記錄清晰、完整、準(zhǔn)確。3.2.5 與甲方相關(guān)技術(shù)人員溝通解決檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并編制切實(shí)可行的解決方案。3.2.6 檢修設(shè)備關(guān)鍵部位，積極動手進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并記錄。3.2.7 嚴(yán)格施工過程中所使用的材料、備件等驗(yàn)收程序，避免將不合格的材料或備件用到施工項(xiàng)目中。3.2.8 凡是需要驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，首先技術(shù)人員進(jìn)行自檢，其次技術(shù)專工進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再邀

20、請甲方技術(shù)人員驗(yàn)收，確保驗(yàn)收合格杜絕返工。3.2.9 所有檢修項(xiàng)目驗(yàn)收必須做好記錄，參與質(zhì)量驗(yàn)收的各級人員須負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3.2.10 凡因責(zé)任心不強(qiáng)，未達(dá)到技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響檢修質(zhì)量的必須進(jìn)行返工，相關(guān)人員同時承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.2.11 檢修過程中必須做好設(shè)備修前及修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄、檢修圖片資料、施工方案、文件包和驗(yàn)收簽證單等檢修技術(shù)資料的留存、歸檔工作。3.3 施工進(jìn)度管理3.3.1 認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，根據(jù)合同工期和施工項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計劃，繪制合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖，指導(dǎo)施工促進(jìn)工程進(jìn)度管理。 3.3.2 施工過程中優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效

21、率，加快施工進(jìn)度。3.3.3 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，配合項(xiàng)目管理部對勞動力、機(jī)具和材料等各類資源合理配置，做好施工籌備工作，確保工程項(xiàng)目按期完成。 3.3.4 對分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并分配至各專業(yè)施工班組，明確檢修負(fù)責(zé)人和完工時間，以工作任務(wù)單的形式下發(fā)至各專業(yè)施工班組并監(jiān)督管理。3.3.5 檢修期間每日組織召開碰頭會，全面把握所有檢修項(xiàng)目的進(jìn)度情況，制訂次日施工計劃，合理分配施工人員，使全部檢修項(xiàng)目進(jìn)展情況始終處于在控、可控狀態(tài)。3.3.6 加強(qiáng)施工人員的動態(tài)管理，及時的施工過程中出現(xiàn)的窩工和施工人員不足等情況，并及時地進(jìn)行調(diào)整。 3.3.7 按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖，如出現(xiàn)工期滯后的情況

22、，應(yīng)及時的采取相應(yīng)措施，合理安排加班、倒班或采用新技術(shù)、新工藝等控制手段加趕工期。3.3.8 做好下雨或惡劣天氣影響等各類突發(fā)事件的應(yīng)對措施，將工期進(jìn)度影響程度降低到最小。 3.3.9 檢修期間以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工程進(jìn)度統(tǒng)計報表工作，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報送，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確的掌握工程進(jìn)度情況。 4. 工程竣工結(jié)算管理4.1 參與工程結(jié)算的人員要有良好的職業(yè)道德和專業(yè)知識，工作態(tài)度謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。4.2 在對外結(jié)算時，必須每日向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日情況，且嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，遵守工作時間，不得無故曠工、遲到、早退，如有違反，一經(jīng)查

23、實(shí)，視情形處以50-200元/次的考核，情形嚴(yán)重者解除勞動合同。 4.3 工程結(jié)算人員必須對工程結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。本部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須加大日常審核力度，全面掌握結(jié)算人員的動向和工程結(jié)算的進(jìn)展情況。4.4 工程結(jié)算人員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整，如發(fā)現(xiàn)重大錯誤對其進(jìn)行50元/次的考核。4.5 工程結(jié)算人員須熟知施工合同內(nèi)容和技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制結(jié)算資料。4.6 每項(xiàng)工程竣工后，根據(jù)合同約定的時間，及時辦理工程竣工結(jié)算相關(guān)手續(xù)，竣工驗(yàn)收單、工程量簽證單等結(jié)算資料的簽證工作必須及時完成。工程竣工結(jié)算資料須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和

24、工程經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再上報業(yè)主。4.7 工程結(jié)算人員應(yīng)隨時做好與業(yè)主核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。4.8 工程經(jīng)營部每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月工程結(jié)算情況。5. 工程經(jīng)營部保密管理 工程經(jīng)營部的秘密是關(guān)系公司重大經(jīng)營權(quán)益和利益，依照特定程序制定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)，包括但不限于工程招投標(biāo)、與業(yè)主的各項(xiàng)結(jié)算和其他往來事項(xiàng)、與分包結(jié)算及其他相關(guān)往來事項(xiàng)的秘密和其他經(jīng)營機(jī)密。為保守公司工程經(jīng)營部秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本制度。5.1 工程經(jīng)營部全體人員都有保守工程經(jīng)營部秘密的義務(wù)。相關(guān)秘密事項(xiàng)的經(jīng)辦人員，對保守公司秘密負(fù)有特別的責(zé)任，應(yīng)遵循以下規(guī)定：5.1.1 嚴(yán)格參加投標(biāo)活動有關(guān)

25、部門情況和資料的保密工作。不該說的機(jī)密不說，不該看的機(jī)密不看，不該記錄的不記錄，不該問的機(jī)密不問，不該打聽的機(jī)密不打聽。5.1.2 不得未經(jīng)允許，將保密資料私自帶出本單位或帶回家，如有違反者考核50-100元/次。5.1.3 公共場合不得隨意談?wù)摌I(yè)務(wù)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)的進(jìn)展情況，以防泄露公司機(jī)密。5.1.4 任何個人不得隨意打探投標(biāo)項(xiàng)目的報價情況，更不得有意泄露公司的報價信息。5.1.5 不在本人工作范圍內(nèi)的事，不要隨意打探具體細(xì)節(jié)情況，更不允許將打探來的信息泄露出去。5.1.6 傳閱秘密文件、資料應(yīng)建立傳閱登記臺賬，并在辦公室或指定場所閱讀。閱讀完畢后及時退還，不得擅自擴(kuò)大閱讀范圍。5.1.7 秘

26、密文件或資料的草稿、修改稿、復(fù)印件應(yīng)采取與正式文件相同的保密措施。5.2 工程經(jīng)營部的保密工作，實(shí)行既確保秘密又便于工作的方針。5.3 工程經(jīng)營部秘密包括下列秘密事項(xiàng)：5.3.1 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。5.3.2 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營決策。招投標(biāo)文件、招標(biāo)信息、對招標(biāo)文件有關(guān)問題要求澄清的函件、中標(biāo)通知書、合同談判、書面合同等。5.3.3 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及重要會議記錄等。5.3.4 公司的各種預(yù)結(jié)算報表和資料。5.3.5 公司掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。5.3.6 其他經(jīng)公司確定需保密的事項(xiàng)。5.4 屬于工程經(jīng)營部的秘

27、密文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，委派專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的工程經(jīng)營部秘密由專人負(fù)責(zé)保密。5.5 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.6 工程經(jīng)營部人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。5.7 對工程經(jīng)營部的泄密人員實(shí)行懲罰制，對于一般的泄密情況，對當(dāng)事人予以警告處分，并進(jìn)行相應(yīng)程度的考核處理；對情形嚴(yán)重的扣除所有未發(fā)工資并解除勞動合同，直至移交司法機(jī)關(guān)處理。5.8 出現(xiàn)下列情形之一者，予以警告，并扣罰工資500-1000元。5.8.1 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重

28、后果或經(jīng)濟(jì)損失的；5.8.2 違反本制度所有規(guī)定的秘密內(nèi)容給公司造成不良影響的；5.8.3 已泄漏公司秘密的但及時采取補(bǔ)救措施的。5.9 出現(xiàn)下列情形之一者，予以扣除所有未發(fā)工資并解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理。5.9.1 故意或過失泄漏公司秘密、串通競爭對手損害公司利益及聲譽(yù)者，造成嚴(yán)重后果或中大經(jīng)濟(jì)損失的；5.9.2 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；5.9.3 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。6. 工作計劃管理6.1 工程經(jīng)營部根據(jù)公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況和公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門的總體工作安排，結(jié)合本部門職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)工程經(jīng)營各項(xiàng)管理工作的需要，制訂本部門的工作計劃，并于每月初上報公司領(lǐng)導(dǎo)。6.2 工程經(jīng)營部下屬各級人員根據(jù)本部門的工作計劃，結(jié)合自身的崗位職責(zé)制訂個人工作計劃，并于每月初第2天上交至本部門主管領(lǐng)導(dǎo)，未按時上交者處以50元/次的考核處理，并責(zé)令其限期完成。6.3 制訂工作計劃時，應(yīng)落實(shí)到具體工作事項(xiàng)、工作內(nèi)容、工作要求、完成時間和責(zé)任人。6.4 月度工作計劃的制訂應(yīng)認(rèn)真總結(jié)和吸取上月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從實(shí)際工作出發(fā)，實(shí)事求是。6.5 工程經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)本部門工作計劃總體的執(zhí)行和完成情況，同時也檢查部門每位員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況和所安排工作的完成情況，檢查后提出意見和要