生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部70條規(guī)定

1、XXX電子有限公司文件編號文件名稱版本頁次發(fā)布日期制定審核批準(zhǔn)KP-A-017管理干部各項(xiàng)管理規(guī)定A/0 1 of 520/Sep/20121 目的 書面陳述、清晰羅列出相關(guān)管理干部各項(xiàng)日常管理項(xiàng)目, 提升管理干部管理意識、加強(qiáng)各管理人員管理觀念，完善各管理干部管理盲點(diǎn)及考量問題的片面性，并讓其明白理解自已的工作職責(zé)和重點(diǎn)，打造進(jìn)步健康之管理團(tuán)隊(duì)，促使公司穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)營運(yùn)目標(biāo)2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有管理干部。3 管理觀念意識強(qiáng)化規(guī)定內(nèi)容3.1 生產(chǎn)管理干部必須要做到：每天需達(dá)成生管部門生產(chǎn)計(jì)劃排期，以滿足客戶出貨需求，并對部內(nèi)人員、工作紀(jì)律、物料、8S、品質(zhì)、產(chǎn)能、直通率等

2、各種異常均能作有效管控, 從而提升工作效率，降低制造成本，使生產(chǎn)順暢， 達(dá)成企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)。3.2 各管理干部必須持有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神及良好的職業(yè)道德操守。3.3 各管理人員必須理解: 責(zé)任-權(quán)限-危機(jī)-機(jī)會(huì)之辯證唯物工作觀(SWOT)。3.4 各管理干部必須要培養(yǎng)和鍛煉自已強(qiáng)烈的績效管理、目標(biāo)管理、數(shù)字管理、目視管理、授權(quán)管理、人性化管理、沖突管理之觀念和意識。3.5 各管理干部必須要培養(yǎng)和鍛煉自已優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、執(zhí)行能力及綜合管理能力.且具備較強(qiáng)的對部屬的約束力和工作的執(zhí)行力。3.6 各管理干部必須要積極配合上司的工作，能合理利用人力資源,優(yōu)化現(xiàn)場資源，強(qiáng)調(diào)分析改善，并能有

3、效運(yùn)用PDCA管理方法來達(dá)成工作目標(biāo) 。3.7 各管理干部必須要培養(yǎng)和鍛煉自已的數(shù)字轉(zhuǎn)情報(bào)能力,并能給上司提供有價(jià)值的參考資訊，且能運(yùn)用80/20管理方法抓住重點(diǎn)管理。3.8 各管理干部必須要培養(yǎng)和鍛煉自已的全面統(tǒng)籌管理經(jīng)念, 思路清晰,能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力與激情.具獨(dú)立處理事務(wù)能力,并能承受較強(qiáng)的工作壓力。3.9 各管理干部必須重視每天的生產(chǎn)、品質(zhì)報(bào)表數(shù)據(jù)，并能將數(shù)字轉(zhuǎn)成一種情報(bào), 將此情報(bào)作為一種管理資訊來指導(dǎo)自已的管理意識思維,以免抓錯(cuò)問題的重點(diǎn)和方向。3.10 生產(chǎn)管理者的每日重點(diǎn)管理項(xiàng)目共7項(xiàng):車間勞動(dòng)紀(jì)律、制程不良(直通率)、生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的掌控、車間8S、車間物料管理、員工作業(yè)方

4、法的輔導(dǎo)（等培訓(xùn)）、生產(chǎn)效率的提升。4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)規(guī)定內(nèi)容4.1 車間每天上午、下午、晚上、加班出勤工時(shí)必須如實(shí)記錄,以利每天加工盈虧績效及生產(chǎn)效率計(jì)算準(zhǔn)確性（生產(chǎn)資材）生產(chǎn)效率= 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/當(dāng)日實(shí)際出勤總工時(shí)-當(dāng)日異常總工時(shí)。4.2 各拉請假人員必須知會(huì)生產(chǎn)部文員，統(tǒng)一由文員對應(yīng)行政部，以利每天出勤準(zhǔn)確性。 (生產(chǎn)行政)4.3 每天各組長針對FQC檢驗(yàn)前三項(xiàng)不良,立馬作出整改。如有品質(zhì)異常必須及時(shí)對應(yīng)制程作業(yè)和作相應(yīng)的改善對策。(生產(chǎn)品管)XXX電子有限公司文件編號文件名稱版本頁次發(fā)布日期制定審核批準(zhǔn)KP-A-017管理干部各項(xiàng)管理規(guī)定A/0 2 of 520/Sep

5、/20124.4 當(dāng)天拉上不良品當(dāng)天原則上必須要清理完畢,生產(chǎn)組長必須了解關(guān)注修理原因及現(xiàn)象，以便及是對策。(生產(chǎn)品管)4.5 所有新訂單（含未生產(chǎn)過的）必須先打樣到客戶確認(rèn)OK后方可生產(chǎn)。(生產(chǎn)工程品管業(yè)務(wù))4.6 所有的新產(chǎn)品在試產(chǎn)前和第一次量產(chǎn)前工程部必須要主導(dǎo)召開會(huì)議說明,且必需召開量產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議。(生產(chǎn)工程品管業(yè)務(wù))4.7 任何人不得擅自代理其他管理者相互簽名，不得模防上司簽名。(生產(chǎn)工程品管資材行政)4.8 同一條拉在生產(chǎn)旺季不得同時(shí)批準(zhǔn)2人以上請假,避免產(chǎn)量大幅度下滑。(生產(chǎn))4.9 生產(chǎn)管理人員每天必須要用95%的時(shí)間放在生產(chǎn)現(xiàn)場的制程上，生產(chǎn)管理者必須要做到：眼光盯在制程，功

6、夫花在現(xiàn)場。確保制程順暢無異常。(生產(chǎn))4.10 制程外檢/電測報(bào)表各組長必須每2H確認(rèn)簽名一次,并算出不良率，針對不良現(xiàn)象及時(shí)尋求改善方案。(生產(chǎn)品管)4.11 各組長每月制程品質(zhì)、人均產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、紀(jì)律、8S、物料超領(lǐng)報(bào)廢、QA抽檢、客戶投訴狀況直接與該組長的調(diào)薪、晉升掛勾,實(shí)現(xiàn)利益共享。(生產(chǎn)工程品管資材)4.12 各組長必須依生管制定的每日生產(chǎn)計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)，如有異議必須及時(shí)與生管部門溝通，在物料/人員正常時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)效率落后太多，生產(chǎn)帶拉組長主任必須作書面檢討。 (生產(chǎn)生管)4.13 第二天需要生產(chǎn)的物料，工、夾、治具、測試機(jī)、機(jī)臺(tái)設(shè)備、SOP、工程圖必須在前一天做好一切準(zhǔn)備。該

7、生產(chǎn)組長必須要理解熟悉相關(guān)工程資料圖紙及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),以免第二天生產(chǎn)績效有虧損，若造成因管理安排不當(dāng),該管理自行申請?zhí)幜P。(生產(chǎn)工程品管資材)4.14 因管理失職造成補(bǔ)料必須走超領(lǐng)報(bào)告流程，來料不良經(jīng)品管部確認(rèn)直接與倉庫對換良品，正常損耗內(nèi)資材無償補(bǔ)料，超出公司規(guī)定比例需有原因/對策/責(zé)任區(qū)分/處罰方式，必須每一訂單逐一超領(lǐng)不可挪用后一訂單物料.未經(jīng)IQC檢驗(yàn)原物料不可私自上線。(生產(chǎn)資材品管)4.15 車間發(fā)生重大異常時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告上級，不可私自隱瞞。(生產(chǎn)工程品管資材)4.16 部門內(nèi)主任級管理干部每天早會(huì)必須要到場，監(jiān)督各組長早會(huì)質(zhì)量.會(huì)后需及時(shí)更正不足點(diǎn)并對早會(huì)內(nèi)容作必要的相關(guān)補(bǔ)充。(生

8、產(chǎn)品管)4.17 各組長早會(huì)必須要提前擬好早會(huì)提綱,不得超過8:00,注意時(shí)間控制和早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)。 (生產(chǎn)品管)4.18 生產(chǎn)組長早會(huì)規(guī)定內(nèi)容如下：(生產(chǎn)) a)當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和生產(chǎn)安排 b)昨天的不良檢討,對策的強(qiáng)調(diào) c)車間各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律8S之要求XXX電子有限公司文件編號文件名稱版本頁次發(fā)布日期制定審核批準(zhǔn)KP-A-017管理干部各項(xiàng)管理規(guī)定A/0 3 of 520/Sep/2012 d)今天生產(chǎn)機(jī)種重點(diǎn)工位的講解,品質(zhì)重點(diǎn)提示,作業(yè)手法的講解 e)上傳下達(dá)關(guān)聯(lián)事宜 f)其它關(guān)聯(lián)管理知識短時(shí)間培訓(xùn)4.19 當(dāng)訂單不足或車間因物料品質(zhì)突然出異常,生產(chǎn)線不能正常運(yùn)作時(shí),并其它組無需求時(shí),各

9、組長必須第一時(shí)間將多出的人力作放假處理（除培訓(xùn)需要外）。(生產(chǎn)工程品管資材)4.20 設(shè)定各項(xiàng)管理目標(biāo)值(9-12月)各管理員必須牢記。如未達(dá)標(biāo)必須立即檢討。 (生產(chǎn)工程品管)IPQC:2% QA:0% 生產(chǎn)達(dá)成率:90% 以上 內(nèi)模不良率 1% 外觀(終檢)不良率:2% 終測不良率為:1% 客訴投訴每月 3件 生產(chǎn)制程不良率 3%4.21 當(dāng)日各報(bào)表當(dāng)天各組長必須當(dāng)天下班后完成(生產(chǎn)日報(bào)、外檢報(bào)表、電測報(bào)表,員工考績表),因第二天早上我們管理員沒有時(shí)間再去做報(bào)表,一上班管理員要排拉/安排工位/準(zhǔn)備物料。 (生產(chǎn)品管)4.22 員工和管理干部的培訓(xùn)工作必須依公司的年度教育訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行。(生產(chǎn)工

10、程品管資材行政)4.23 生產(chǎn)組長應(yīng)針對領(lǐng)到車間的物料要進(jìn)行不定時(shí)的抽點(diǎn)數(shù)量,如有短少必須第一時(shí)報(bào)告。 (生產(chǎn)資材)4.24 生產(chǎn)管理干部必須要重視制程中不良率較高的前三項(xiàng),做到每天分析并尋求改善和降低不良方案。(生產(chǎn)工程品管)4.25 每天上午9:00公司例會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)工程品管資材業(yè)務(wù)部門參加。 (生產(chǎn)工程品管資材業(yè)務(wù)) a)昨天的計(jì)劃達(dá)成狀況檢討,當(dāng)日和明天的生產(chǎn)計(jì)劃安排 b)出貨交期是否可確保 c)物料供求狀況,第二天的生產(chǎn)計(jì)劃是否完全可執(zhí)行 d)昨天各工段制程不良報(bào)表數(shù)據(jù)分析和檢討(直通率)對策樹立 e)車間勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)調(diào) 8S管理 f)前一天改善對策的執(zhí)行狀況確認(rèn) g)部門內(nèi)工作與改善革

11、新計(jì)劃 h)上級相關(guān)規(guī)定和要求及上傳下達(dá)事宜 4.26 車間貴重物料由生產(chǎn)文員專人專區(qū)管理.如:錫條/錫線/等。(生產(chǎn)資材)4.27 車間的易燃和化學(xué)物品需作重點(diǎn)管理,由各樓層的物料員管理.且作好各種顯眼標(biāo)識。(生產(chǎn))4.28 員工車間各項(xiàng)管理規(guī)定,管理干部必須帶頭遵照執(zhí)行,樹立榜樣。(生產(chǎn)工程品管資材)4.29 客戶投訴覆歷表由品管建立，全體管理人員必須重視。（生產(chǎn)工程品管)XXX電子有限公司文件編號文件名稱版本頁次發(fā)布日期制定審核批準(zhǔn)KP-A-017管理干部各項(xiàng)管理規(guī)定A/0 4 of 520/Sep/2012品管部負(fù)責(zé)記錄客訴客退出貨等不良情況,每周6進(jìn)行匯總，確保記錄的統(tǒng)一性和全面性,

12、并制定電腦檔共享於公司的公共盤，以利所有人員都可查閱。4.30 下班后各組長必須確認(rèn)車間門窗水電是否關(guān)閉.各組長辦公區(qū)必須保證良好8S狀態(tài)。 （生產(chǎn)/品管)4.31 各生產(chǎn)部和品管部必須和重視員工離職率(原因?qū)Σ?作為每月月會(huì)必報(bào)內(nèi)容。(生產(chǎn)品管人力資源)4.32 生產(chǎn)組長必須及時(shí)填寫生產(chǎn)看板,每單位小時(shí)產(chǎn)能沒有達(dá)標(biāo)必須立馬檢討。(生產(chǎn))4.33 當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),必須第一時(shí)向上司報(bào)告,并對在制品作好隔離、標(biāo)識。(生產(chǎn)品管)4.34 生產(chǎn)線每天所產(chǎn)生的錫渣需全部收拾干凈后回收,此為貴重回收物料不得浪費(fèi)。(生產(chǎn)資材)4.35 所有改善對策不可運(yùn)用:加強(qiáng)要求宣導(dǎo)培訓(xùn)盡量控制教育等字眼。(生產(chǎn)

13、工程品管資材)4.36 管理干部所有上報(bào)的數(shù)字和信息必須要保證真實(shí)有效。(生產(chǎn)工程品管)4.37 生產(chǎn)部每月底25號之前必須提出下個(gè)月的生產(chǎn)輔助用料工文具雜項(xiàng)購置明細(xì)計(jì)劃交資材部采購，平時(shí)不可申購，除非特殊情況。(生產(chǎn)工程品管資材)4.38 因管理失職造成產(chǎn)品批量性不良,或嚴(yán)重的返工情況,給公司造成損失,將追究當(dāng)事人責(zé)任。(生產(chǎn)工程品管資材)4.39 離崗必須配帶離崗證(需用廠證交換),離崗證不可放在辦公桌上,需掛在助拉或組長身上。 (生產(chǎn))4.40 管理干部請假或離職必須要將工作交接好清楚,并以書面形式做好交接記錄。(生產(chǎn)工程品管資材)4.41 上班時(shí)間,各管理干部必須依公司規(guī)定穿戴不同職務(wù)

14、標(biāo)識的工衣。(生產(chǎn)工程品管資材)4.42 特殊技能工位（如焊接、打釘、浸錫、成型、測試）需經(jīng)過培訓(xùn)合格方可上崗。（生產(chǎn)工程品管）4.43 在生產(chǎn)制程當(dāng)中,所有產(chǎn)品狀態(tài)必須標(biāo)識清楚,所有的不良品必須用紅色框子盒子裝。 (生產(chǎn)品管)4.44 各管理干部工作需具魄力,雷厲風(fēng)行,工作做事不拖泥帶水。 (生產(chǎn)工程品管資材)4.45 不同的客戶不同的標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)各組長級以上干部必須要掌控,不清楚必須要主動(dòng)了解和向品管人員請教,要經(jīng)常多看看客戶簽樣品和品管部挑選出的不良品。 (生產(chǎn)品管)4.46 生產(chǎn)線所有工位必須要有作業(yè)指導(dǎo)書,且要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行.如生產(chǎn)部對SOP有意見和建議需知會(huì)工程部。針對新員

15、工和作業(yè)不熟練工位,組長應(yīng)要耐心手把手輔導(dǎo),生產(chǎn)組長需對制程中所有工位作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行不定時(shí)的復(fù)核。(生產(chǎn)工程)XXX電子有限公司文件編號文件名稱版本頁次發(fā)布日期制定審核批準(zhǔn)KP-A-017管理干部各項(xiàng)管理規(guī)定A/0 5 of 520/Sep/20124.47 車間損耗物料必須每1-2天退倉一次。且所有退倉物料必須要經(jīng)過IPQC確認(rèn)方可入庫。(生產(chǎn)資材)4.48 生產(chǎn)線每一訂單在接單前各組長必須提前預(yù)估損耗,以利及時(shí)補(bǔ)料埋尾,防止再排一次拉,浪費(fèi)人力。(生產(chǎn))4.49 員工的每日考績表加班狀況刷卡記錄必須保持一致,不一致者以最少記錄為準(zhǔn)。(生產(chǎn)品管)4.50 生產(chǎn)線各位必須執(zhí)行產(chǎn)能的目標(biāo)管理，沒有

16、完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，需義務(wù)加班完成，其產(chǎn)量數(shù)字各組長必須要保握好，要根據(jù)實(shí)際員工的操作熟練程度之情況進(jìn)行合理調(diào)整。(生產(chǎn))4.51 操作機(jī)器設(shè)備等機(jī)臺(tái)時(shí)，因人為失誤造成模具壓壞當(dāng)事人及帶班管理人員必須承擔(dān)責(zé)任，視其修模費(fèi)多少進(jìn)行處罰。(生產(chǎn))4.52 因人為失誤造成工傷事故，公司不承擔(dān)任何責(zé)任，所有醫(yī)療費(fèi)自已承擔(dān)。(生產(chǎn))4.53 在巡視生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，對每一工位必需持有懷疑的眼光，必須思考這一工位工時(shí)是否可再短一點(diǎn)，能不能再快點(diǎn)，這樣做有否品質(zhì)隱患，這樣操作還有沒有更好的方法。(生產(chǎn)工程品管)4.54 每月每人必需提案1-2件，各組長必需帶頭并主導(dǎo)（針對成本降低、品質(zhì)改善、制程改善、生活改善、物料管理/代用、效率提升、運(yùn)作流程等內(nèi)容）。(生產(chǎn)工程品管資材行政)4.55 生產(chǎn)部各組長每月必須要培養(yǎng)3名多能工(會(huì)五大技能工位的三項(xiàng)以上，打釘/入