車間管理制度補充規(guī)定

1、車間管理制度補充規(guī)定（試行） 無規(guī)矩不成方圓規(guī)定制度，規(guī)范管理，認真操作，嚴格 執(zhí)行才能使相關(guān)的要求行之有效地落實到位企業(yè)的發(fā)展 才能穩(wěn)定、高效、快速。特定相關(guān)細則如下：1. 員工進廠前， 必須持有有效證件辦理相關(guān)用工合同手續(xù)后 方可進廠并提供住宿。 進廠后， 必須遵守廠方的各項規(guī)章 制度；必須服從廠方的工作安排， 試用期為一個月， 試用 不合格的，廠家有權(quán)給予辭退，如在試用期內(nèi)，嚴重違反 廠紀廠規(guī)的。廠家有權(quán)給予開除， 不計發(fā)任何工資。 員工 進廠期滿六個月后方可申請辭工。但必須提前 30 天遞交 辭工申請書，待批準后，滿 30 天后方可辦理離廠手續(xù)。 趕貨期間不準辭工； 凡辭快工者需要扣發(fā)

2、 300 元工資。并 取消當月工廠規(guī)定的各項福利補貼。2. 每天的上下班時間為：上午： 8： 0012：00；下午： 2： 00 18： 00；晚上： 19： 00 開始加班（加班時間的長短 隨生產(chǎn)任務而定） 。遲到、早退超過 3 分鐘的罰款 10 元。 超過 10 分鐘視曠工半天。月累計三次視曠工一天。3. 當班的員工必須佩戴廠牌， 按秩序上下班打卡， 打卡前要 看清姓名，不得打錯工卡， 否則視為代打卡。幫別人打卡 者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代打卡雙方各罰款 30 元。工卡要保持平整 不得折皺，更不允許自毀， 打卡后按編號放回原位，不得 隨意亂放。 上下班漏打卡者， 需向所屬部門的上司說明原因并取得簽名，

3、否則上班視為曠工4. 當班員工不得衣著不整、不著奇裝異服、不準濃妝艷抹、 不準穿拖鞋、不準穿超短裙、不準赤背、 不準穿超短裙進 入車間，違者罰款 5 元次。按要求穿統(tǒng)一廠服。5. 不得將食物帶進車間內(nèi)，不得將水杯放置在作業(yè)臺面上， 違者罰款 5 元 /次。6. 當班時間， 如要請假早退另有其它原因的， 必須持有主管 的放行證方可離廠，違者按曠工論處。7. 月累計事假不得超過二天，請病假須出示病歷及收費單 據(jù)，凡欺騙、弄虛作假者，按自動離廠處理。請假半天， 由拉長或車間主管批準； 2 天以上的由廠部批準。特殊情 況請事假不得超過 30 天。違者按曠工處罰。所有請假需 出示請假條。8. 本廠員工無

4、婚姻證明， 未婚先孕的員工， 提出辭工者一律 按工廠規(guī)章制度執(zhí)行。不得特殊。9. 不請假的， 請假未經(jīng)批準而不上班的視為曠工。 曠工一天 罰款 60 元，月累曠工超過三天的廠方有權(quán)作自離處理。 不計發(fā)所有工資 。10. 不是當班的員工，不得隨便進入生產(chǎn)車間，更不能串崗， 違者罰款 5 元/次.進入車間上班時 .必須嚴肅認真在指定的 崗位上從事生產(chǎn)勞動， 服從車間管理人員的工作安排， 嚴 格按工藝流程標準進行操作，不能按質(zhì)、 按量、按時完成 生產(chǎn)任務的，一律按曠工處罰。嚴重者（帶頭鬧事的）開 除出廠，不計發(fā)所有工資。11. 員工違規(guī)操作，情況屬實，視物料損失情況；如料筐、釘 板、工具等，最低罰款

5、 10 元/次 .情況嚴重者將給予重罰 .12. 員工接聽手機應遠離作業(yè)臺面 ;不得兩人以上在洗手間抽 煙,違者較罰款 5 元 /次。13. 生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁抽煙， 違者罰款 50100 元。廠方并有權(quán) 追究因此而引起的事故責任。14. 嚴禁盜竊廠里的物資、產(chǎn)品。如有違反者， 廠方會給予開 除出廠。并不計發(fā)所有工資。情節(jié)嚴重的，嚴格處罰。15. 上班時間不得做與上班無關(guān)的事情， 不得在車間里大聲喧 嘩，不得與上司頂撞。違者罰款 10 元 /次。（遇到不公平 分工要以書面形式報告部門主管。經(jīng)查實當事人應罰款 50100 元/次）若拉幫結(jié)派， 聚眾鬧事、 基至罷工對抗上 司，無理取鬧者，立即開除出廠

6、并不結(jié)算所有未發(fā)工資。 還要移交公安機關(guān)處理。16. 不論什么情況下， 如在生產(chǎn)車間打架鬧事的雙方員工。 廠 方將給予開除。 并不計發(fā)所有工資， 同時廠方有權(quán)追究因 此引起造成的經(jīng)濟損失。17. 不論什么情況下， 如在生產(chǎn)車間打架鬧事的雙方員工， 廠 方將給予開除， 并不計發(fā)所有工資， 同時廠方有權(quán)追究因 此引起造成的經(jīng)濟損失。18. 全廠公開表揚三次以上的員工工廠將給予獎勵 50 元，在當月工資中發(fā)放。19. 車間拉長每天必須做到。 保持車間清結(jié)， 保證物料放置規(guī) 范有序，要求每個員工下班前必須清掃好本工位， 并關(guān)電、 關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)門窗等。20. 相關(guān)損耗參照標準： 超過允許誤差和損耗一律

7、要捐款： 隱 藏不報、瞞報、假報，情節(jié)嚴重的將給予重罰。生產(chǎn)物料 不得隨意丟棄地上，違者罰款 5 元/次。21. 上一道工序不良品太多，下一道工序的人可以拒絕接收。 待相關(guān)管理人員處置后再繼續(xù)運行。 造成大批量質(zhì)量事故 （返工）按嚴重違反操作處下罰款20 元 /次。如果明知不良品仍然放任流到相應工序都要承擔相關(guān)責任。 所有返工 不計價，視情況還要當事人賠償物料損失費。 當事人 50%， 責任人 50%，堅決做到不接受一件不良品， 不下放一件不 良品。22. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有及時改進造成損失的由拉長承 擔 30% ，品管人員承擔 30% ，主管承擔 40% 。23. 管理人員相關(guān)情況反映、

8、建議都必須依內(nèi)部聯(lián)絡單為依 據(jù)；并且必須將處理意見以書面形式及時反饋。 造成生產(chǎn) 脫節(jié)， 且柵架相關(guān)要求和指令不去落實執(zhí)行的， 誰失職誰 受罰，誰責任誰承擔。24. 違規(guī)操作，擅自改變工藝， 造成工傷事故的，后果一律自 負。安全生產(chǎn)人人有責。 相關(guān)人員必須愛護公司生產(chǎn)設(shè)備 做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)， 故意損壞公物的， 必須照價賠償。 情況嚴重的將會被開除出廠。25. 極少數(shù)人員為了達到辭工或辭退目地的故意和管理人員 糾纏（因工作上不負責造成損失受到處罰， 存心和管理人 員過意不去的） 經(jīng)教育不思改過的一律給予開除。 不計發(fā) 所有工資。26. 管理人員有任何徇私舞弊， 有為難員工之事實， 員工可以

9、投訴，經(jīng)查明屬實者，將會按工廠管理制度執(zhí)行。 給予離 職之處分。27. 員工滿勤每月獎勵 30 元。合理化建議者并給予工廠帶來 效益的，一經(jīng)采用，將給獎勵 50 元。28. 本廠工資發(fā)放時間為每月二十五日發(fā)上月工資。 凡不適應 工廠管理制度， 經(jīng)再三教育不思改過的員工。 除接受處罰 外應得工資在工廠正常發(fā)工資時的次日領(lǐng)取。29. 各級管理人員必須做到精誠團結(jié)、密切配合、上下支持、 共同監(jiān)督。 份內(nèi)的事情保證不敷衍、 不推卸，堅決按標準、 按時、按量完成。30. 工作或生產(chǎn)上遇到無法處理的事情要及時匯報， 本工廠負 責的心態(tài)及時制止事態(tài)的發(fā)展的損失的擴大。31. 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中， 半成品交接一

10、定要填寫 生產(chǎn)通知單 無單半成品下道工序不得接收， 工序物料交接， 主管一定 要做好此項安排工作， 出現(xiàn)任何差錯， 應由責任主管全權(quán) 負責。不足之數(shù)一定要無條件及時補夠，誰責任誰承擔。 拉與拉之間應由拉長負責交接，不得有誤。32. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)批量不良由責任主管負責，員工違規(guī)操 作。質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)，警告不聽者，可以直接找拉長或主管如實 反映， 管理人員不能配合工作屬嚴重失職。 同此而造成的 損失一定要賠償。33. 品質(zhì)部門在巡視各工序時， 要認真做好檢驗記錄。 如果屬 質(zhì)檢人員故弄玄虛、無中生有，可視為違犯廠規(guī)。34. 所有作業(yè)人員在領(lǐng)受返工任務時， 一定要認真、 細致去完 成。員工有責任管理人員

11、也有責任。 獎勵和處罰同等對待， 處罰的目的是為了更好地促進管理。 提高品質(zhì)意識， 加強 責任心。35. 各級管理人員要逐日填寫好相關(guān)報表。 要求數(shù)據(jù)準確， 反 映情況真實。上交報表及時（每天 10 點鐘前交前一天報 表）。所有人為損耗逐日填寫， （盡管工序沒有超過規(guī)定損 耗標準）。無論你采取的工作方法是哪一種形式，但一定 要讓員工用感激的心態(tài)去服你， 而不是用老板的損失或濫 用權(quán)力來取你所謂的人情。36. 各級管理人員一定要按訂單、 按工藝、 按客戶要求進行生產(chǎn)，不得擅作主張。有計劃也要及時檢查， 任務下達后落實的情況。統(tǒng)計人員一定要認真如實填寫當天全廠生產(chǎn)運 營狀況。 所有任務的完成只準提

12、前不能退后， 無論第二天 有沒有事情做必須當日完成。 我的地盤我做主。 出了差錯 我負責。 一切都要以完成任務為前提。 在企業(yè)里做管理不 僅要有理性、人性更要有血性、賭性37. 關(guān)于燈管損耗說明： 發(fā)出燈管注膠期間， 粘管由膠管工人 承擔。收燈后進倉至交裝配前，如出現(xiàn)爛管、冷炸等屬倉 庫內(nèi)損。拉上生產(chǎn)造成爛管由裝配人員承擔。各責任段： 務必將爛管、變形、三根燈絲、斷燈絲、嚴重歪管、紅管 等統(tǒng)計準確。 并及時匯報， 該處罰的處罰、 該補數(shù)的補數(shù)。38. 來料不良品的處理。 繞線員工發(fā)現(xiàn)骨架不良， 焊燈頭員工 發(fā)現(xiàn)燈頭不良； 壓燈頭員工發(fā)現(xiàn)塑件不良， 膠管員工發(fā)現(xiàn) 燈管不良； 插件員工發(fā)現(xiàn)元件不良

13、， 包裝員工發(fā)現(xiàn)彩盒不 良等等。都應及時向拉長反映。情況允許的話。當日處理 退倉更好， 時間不允許在次日領(lǐng)料時。 應當將前一天的尾 數(shù)補齊。 并把任務完成。 所有工序的員工都要養(yǎng)成一種好 習慣。拒絕接受不良品。 或按要求認真挑選后使用， 同時， 將所有低質(zhì)量易耗品全部登記造冊，便于成本控制。39. 在生產(chǎn)過程中， 所有工序的員工都應加強物料管理。 一個 底蓋、一個元件、一片絕緣紙、一個內(nèi)卡等等。都應要求 員工及時從地面上撿起來使用。 多了也不能浪費。 超額申 購也是損失。堅決做到：人盡其才，物盡所用。40. 車間清尾。 最能體現(xiàn)現(xiàn)場管理做得如何。 按要求應做到一 單一清。同樣品牌。連續(xù)生產(chǎn)。一

14、定要控制好物料。多領(lǐng) 物料的是現(xiàn)場管理的通病。 因為全面生產(chǎn)人多、分散、數(shù) 字統(tǒng)計很難準確。 超過 10%屬失職。允許誤差應為 3 5%； 包裝一定要做到不留殘箱。 其它車間也應在今后生產(chǎn)中減 去余數(shù)。預防呆滯料、報廢品的增多，也會給工廠帶來損 失。41. 車間料筐、 工具物料等一定要放置在指定區(qū)域內(nèi)。 全面推 行“7S”管理，真正落實在實際行動中；做到現(xiàn)場有人管 理，有人監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題有人解決。一切行動聽指揮。42. 在生產(chǎn)過程中管理人員一定要用心， 有心人才會細心， 細 致的人才會精心、 精益求精的人才會有恒心。 有恒心的人 才能做到善始善終。43. 對于員工管理要講技巧。 要服務于員工。

15、 向每一位員工說 明當日生產(chǎn)任務、 工藝要求，完成時限及所用物料的位置。 其次要引導培訓不夠熟悉的員工。 逐步掌握操作程序， 最 后管理一定要到位， 一定要按規(guī)定的時間把生產(chǎn)任務完成 好。44. 工廠為什么把品質(zhì)控制放在重要位置。 因為品質(zhì)管理工作 是企業(yè)發(fā)展的生命之源， 需要全員參與。 所有物料進倉都 必須由品質(zhì)部檢驗合格后才能辦理進倉手續(xù)。 所發(fā)物料都 必須按材料清單進行。 所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是在制造過程中 去控制的。 不負責的管理就會為企業(yè)留下隱患。 處罰是一 種促進改正的手段。 其正的目的是在于通過一個過程 （產(chǎn) 品認證）來提高員工的品質(zhì)意識。45. 每一位管理人員一定要牢記： 開會與不落實開會的內(nèi)容相 結(jié)合等于零， 布置作業(yè)與不檢查作業(yè)的完成相結(jié)合也是等 于零，有章不循， 不能以身作則， 甚于帶頭違規(guī)也是等于 零。抓住不落實的事與追究不落的人相結(jié)合就等于落實。46. 在工廠做管理就是一句話，