生產(chǎn)物料管理制度

1、威遠(yuǎn)公司總經(jīng)辦 發(fā)布實(shí)施：2009-09-15發(fā)布：2009-09-01生產(chǎn)物料管理制度WY/G 2009-009Q/WY湖州威遠(yuǎn)光電科技有限公司管理制度企 業(yè) 管 理 文 件版本號(hào)/修改次第1版/0生產(chǎn)物料管理制度頁(yè)數(shù)共4頁(yè)WY/G 2009-009前 言本制度為貫徹公司管理理念，規(guī)范物料流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理，控制庫(kù)存,減少物料的浪費(fèi)，做到倉(cāng)庫(kù)無(wú)淘汰產(chǎn)品型號(hào)的積壓物料，特制訂本制度。 本制度于2009年09月第一次制訂。本制度由威遠(yuǎn)公司總經(jīng)辦組織起草。本制度由威遠(yuǎn)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)歸口。本制度主要起草人： 本制度審核人： 本制度批準(zhǔn)人： 生產(chǎn)物料管理制度1 總則為了規(guī)范物料流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理，控制庫(kù)存,減

2、少物料的浪費(fèi)，做到倉(cāng)庫(kù)無(wú)淘汰機(jī)型的積壓物料。2 范圍本規(guī)定適用于湖州威遠(yuǎn)光電科技有限公司各部門(mén)、車(chē)間。3 定義非通用物料：指只能用于某一款產(chǎn)品的物料。4 制度內(nèi)容4.1 產(chǎn)品淘汰時(shí)的物料管理規(guī)定4.1.1 公司決定某一款產(chǎn)品淘汰，首先由售后服務(wù)科會(huì)同品管部提出售后需求BOM，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科。營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)零部件庫(kù)存的配套情況共同決定最后的生產(chǎn)計(jì)劃，保證零部件倉(cāng)庫(kù)無(wú)淘汰產(chǎn)品型號(hào)的積壓物料。4.1.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回相關(guān)暫領(lǐng)、暫借等物料，由售后服務(wù)科會(huì)同品管部、工程技術(shù)部、制造中心作處理決定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.3 生產(chǎn)結(jié)束后由車(chē)間在十天內(nèi)盤(pán)清物料報(bào)制造中心，非

3、通用物料經(jīng)品管部檢驗(yàn)后退回零部件倉(cāng)庫(kù)處理。4.1.4 零部件倉(cāng)庫(kù)在一星期內(nèi)對(duì)淘汰型號(hào)產(chǎn)品所有的非通用物料進(jìn)行清點(diǎn)，報(bào)制造中心審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后移交給售后服務(wù)倉(cāng)庫(kù)做后續(xù)維修使用，數(shù)量特大時(shí)論證剩余量后多余的全部退回供應(yīng)商。4.1.5 車(chē)間售后維修更換下來(lái)的不良品由車(chē)間自行報(bào)損。4.1.6 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)不需要的來(lái)料、不良的、非通用物料、不良品的退貨處理，在倉(cāng)庫(kù)提交清單后一星期內(nèi)提出處理意見(jiàn)給制造中心經(jīng)理。4.1.7 制造中心負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.8 責(zé)任部門(mén)不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理物料，每延遲一天扣部門(mén)負(fù)責(zé)人20元/天。4.2 試生產(chǎn)物料管理規(guī)定4.2.1 試生產(chǎn)

4、首先由工程技術(shù)部提出試產(chǎn)申請(qǐng)，同時(shí)提供產(chǎn)品BOM給制造中心，制造中心安排采購(gòu)計(jì)劃。4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)試產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)試產(chǎn)計(jì)劃單，車(chē)間按照試產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出物料，試生產(chǎn)過(guò)程由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。4.2.3 相關(guān)部門(mén)對(duì)所需的實(shí)驗(yàn)主板填寫(xiě)借用單，經(jīng)制造中心經(jīng)理審批后到車(chē)間領(lǐng)取。4.2.4 試產(chǎn)結(jié)束后，車(chē)間根據(jù)試產(chǎn)結(jié)果將損耗的物料及時(shí)填寫(xiě)報(bào)損單，由技術(shù)部門(mén)確認(rèn)并報(bào)損處理，具體手續(xù)由車(chē)間辦理；并在3天內(nèi)把剩余物料退回倉(cāng)庫(kù)。4.2.5 針對(duì)某一產(chǎn)品，在確定量產(chǎn)前由車(chē)間會(huì)同技術(shù)部門(mén)、品管部對(duì)試產(chǎn)中的剩余物料進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)已更改不能用于量產(chǎn)的物料檢驗(yàn)后退回倉(cāng)庫(kù)。4.3 研發(fā)打樣物料管理規(guī)定4.3

5、.1 主板打樣由技術(shù)部門(mén)提出打樣通知單給生產(chǎn)計(jì)劃科，在不影響生產(chǎn)計(jì)劃的情況下生產(chǎn)計(jì)劃科與技術(shù)部門(mén)共同決定打樣計(jì)劃（在物料全部到位的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃科部必須在2個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)相關(guān)打樣調(diào)度單），打樣物料由技術(shù)部門(mén)提供。4.3.2 打樣完成后，成品主板由技術(shù)部門(mén)直接從車(chē)間領(lǐng)用，為了將打樣數(shù)量有效的結(jié)算工時(shí)，車(chē)間必須填寫(xiě)相關(guān)試產(chǎn)報(bào)表，由技術(shù)部門(mén)領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。4.3.3 車(chē)間將損耗的物料填寫(xiě)報(bào)損單，由技術(shù)部門(mén)確認(rèn)并報(bào)損處理，剩余物料由技術(shù)部門(mén)保存，作為以后研發(fā)打樣使用。4.3.4 在每一款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，技術(shù)部門(mén)對(duì)已不能使用的經(jīng)打樣和集成的產(chǎn)品填寫(xiě)報(bào)損單，按財(cái)務(wù)制度作報(bào)損處理，剩余產(chǎn)品在量產(chǎn)開(kāi)始一個(gè)月內(nèi)移交給車(chē)間。試產(chǎn)物料流程 打樣物料流程技術(shù)部門(mén)提供打樣物料試產(chǎn)物料采購(gòu)技術(shù)人員確認(rèn)車(chē)間打樣倉(cāng)庫(kù)造冊(cè)技術(shù)部門(mén)領(lǐng)用，量產(chǎn)開(kāi)始一個(gè)月內(nèi)結(jié)清物料試產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)車(chē)間領(lǐng)用試產(chǎn)制造中心經(jīng)理審批技術(shù)或其他部門(mén)借用，試產(chǎn)結(jié)束后歸還5 獎(jiǎng)罰條例見(jiàn)表1表1 獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)罰內(nèi)容被獎(jiǎng)罰人員獎(jiǎng)罰金額（元）執(zhí)行部門(mén)1責(zé)任部門(mén)不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處