某集團(tuán)公司績效考核量化表

1、集團(tuán)公司績效考核量化表崗位：總經(jīng)理（年度考核）容 內(nèi) 評 考值 分者 核 考滿度事10 董意n執(zhí)的議決會果 事效董行全體董事力 匕匕 厶冃 合 綜績業(yè) 際880 實潤劃 利計 營度年 經(jīng)X 司與«) 公比*一五標(biāo)指 理220 管(及的合 劃劃的 規(guī)計行性 展?fàn)I執(zhí)M 發(fā)經(jīng)和及 司度定4性 公年制咄5 一全體董事各導(dǎo)員 對督人5於作5度況 制情5他%O 其U屬 下 養(yǎng) 培、現(xiàn)力 發(fā)能5成 大 二g一 的管誤 高以 各術(shù)5說明：1、公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)到計劃增長率評分為 45分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分；2、公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：此項評分為一五分，每增（

2、減）1%，評分增 （減 ）1 分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算 術(shù)平均分）。考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完 成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率，按實際達(dá)成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率一五考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標(biāo)米購成本降低率一五考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考

3、核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、 開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；3、 用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止

4、。5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率 7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣;6、采購品檢驗合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，可以倒扣；107、年度考核評分 =（四個季度考核評分之和 /4） *80 公司績效評分 （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10 分,每增 （減）0.1%,評分增 （減）1 分 ;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為分, 每增（減）1%,評分增 （減）1 分）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表

5、20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項目完成率一五考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率，按實際達(dá)成率換 算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支 出8考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見 附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)

6、每月部門互評纟口果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達(dá)成率換算（每超額完成1%,加1分）;2、 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣 完為止，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失

7、的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評分為一三分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4） *80公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1分）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標(biāo)計劃完成 情況（一五

8、%）年度目標(biāo)計劃達(dá)成率，按實際達(dá)成率換 算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理:信息分公司年度目標(biāo)計劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相 比）5考核中心計財部:營銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計劃相 比）5考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤

9、天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引1總經(jīng)理質(zhì)管辦起的）說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、 銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計劃相比，完成率100%為25分每增（減）0.1%,評分增（減）1分；3、信息分公司目標(biāo)計劃完成率：按實際達(dá)成率換算；4、 應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標(biāo)計劃相比，完成率100%為5分每增（減）0.5%,評分減（增）1分；5、 營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比，完成率100%為10分每增（減）0.2%,評分減（增）1分；6、 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比，完成率100%為5分每增（減

10、）0.2%,評分減（增）1分；7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8最終年度考核評分=年度考核評分*80公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）崗位：財務(wù)總監(jiān)（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本

11、年度計劃相比）一五總經(jīng)理計財部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果一五r總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、 成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合

12、客觀因素評分；3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4） *80公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計劃增長率為10分，每增（減）0.1%,增（減）1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分,每增（減）1%,增（減）1分）崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、 商務(wù)中心、培訓(xùn)中 心）25考核中心計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5:總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率一五總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管

13、理費(fèi)用控制:實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分:根據(jù)每月部門互評纟口果一五考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明:1、互評部門為計財部、企管部；2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評分為 25分，每增（減） 0.5%，加（減） 1分；3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評分為一五分，每減（增） 0.5%，加（減） 1 分4、年度考核評分 =

14、（四個季度考核評分之和 /4） *80 公司績效評分10（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10 分,每增 （減）0.1%,評分增 （減）1 分 ;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為分, 每增（減）1%,評分增 （減）1 分）部門：研究發(fā)展部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況一五技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦同仃技術(shù)分析報告、仃業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā) 展報告每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實際研

15、發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計財部內(nèi)部管理（一 八%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果一五考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）2、新

16、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、 同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同；&互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10

17、技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況一五技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計財部內(nèi)部管理（一 八%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo) 準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo) 準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出

18、勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差 （0分）1考核中心企管辦說明：1、下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應(yīng)完成項目，按實際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、 同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)

19、評分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃 完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相 比）包括物管 中心、商 務(wù)中心、 印務(wù)中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相 比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤

20、天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明1、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃（季）相比，達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分;2、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃相比，達(dá)到100%，評分為25分，每減（增）1%,加（減）1分3、互評部門：企管辦、計財部考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管

21、理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運(yùn) 管理發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（一五%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果一五考核中心考核中心其他

22、（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；2、發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)

23、用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計劃 完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性一五營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤

24、（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用7考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）;3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（一五分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計

25、劃工作達(dá)成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達(dá)成率換算5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項目工程部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三 產(chǎn)）滿意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標(biāo)計劃 完成情況部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度計劃相比）40考核中心計財部內(nèi)部管理（一 八%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）2總助（三 產(chǎn)）總助（三產(chǎn)

26、）部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算;2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算;3、互評部門：計財部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費(fèi)

27、用控制（實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評部門為計財部；2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）1%,加（減）2 分;3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為20分，每減（增）1%,加（減）1分;考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10

28、總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運(yùn)管 理指標(biāo)實際總工效/計劃總工效一五考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和 發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部 設(shè)備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用一五考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果一五考核中心考核中心其他(2%)個人

29、出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為一五分，每減(增)1%,評分增(減)1.5分；3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%,依此類推，扣完為止;4產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%;5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1;6設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1, 0.5, 0;7實際生產(chǎn)成本 /計劃生產(chǎn)成本

30、的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分?jǐn)?shù)減（增） 1 分；8實際制造費(fèi)用 /計劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分?jǐn)?shù)減（增） 1 分考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務(wù)管理指標(biāo)r成本管理達(dá)到的成本降低程度20財務(wù)總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī) 范性一五定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理（一五%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見 附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）3財務(wù)總監(jiān)計財部:部門出勤率5考

31、核中心人事主管 :管理費(fèi)用控制實際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率:實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管 制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明：1 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2成本管理效果（成本降低程度）的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、 較好、中、較差、差”，依次評分為 20、16、12、8 4;3各種報表的及時性和準(zhǔn)確性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次，

32、扣減0.1分;4 產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次，扣減0.5分；5定期分析、揭示成本變動的原因的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、 4、 2;&制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實際效果分為好、中、差，評分依次為3、2、1;考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo):據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù)一五生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標(biāo)開

33、箱合格率6考核中心質(zhì)管辦:用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn) 管理 指標(biāo)成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用5安全管理:工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）2考核中心企管辦:下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計財部互評（10%）評議得分:根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（2%）個人

34、出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明:1. 互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2. 總工效/計劃總工效：以 100%為 20分,每減（增）1%,評分增（減）2分;3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減該項分值的 5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分?jǐn)?shù)降低 10%；5. 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1 次，分?jǐn)?shù)降低 5%；6. 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0；7. 實際生產(chǎn)成本 /計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增

35、（減） 0.5%，分?jǐn)?shù)減（增） 1 分；8. 實際制造費(fèi)用 /計劃制造費(fèi)用的比值以 100%為滿分，每增（減） 0.5%，分?jǐn)?shù)減（增） 1 分；9. 工傷事故次數(shù)以 0 次為滿分，如發(fā)生則為 0 分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3 分、2 分、1 分、0 分；11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5 分、4分、3 分、2分、1 分；考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理 滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理實際業(yè)績質(zhì)量管理指標(biāo)

36、開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦（58%）責(zé)任追溯與更正行動一五企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況r 1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：1、用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低5%;2、開箱合格率以99%為滿

37、分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；3、 9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差，評分依次為5、4、3、2、1；4、 責(zé)任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差，評分依次為一五、12、8、63；5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差，評分依次為20、16、12、8、4；6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差，評分依次為7、5、3、2、1；考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（

38、20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果：20財務(wù)總監(jiān)計財部報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（一五%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）:3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)°考核中心人事主管:制度

39、和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明：1 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8 4；3報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分；4 報表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次，扣減0.1分；5報表注釋和各項費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、 6、 4、 2;6稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評

40、分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、&4、2;7. 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實際效果分為好、中、差，評分依次為3、2、1;部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營銷副總1計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（一 三%）管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù)

41、/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；2、“市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；3、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1。5分，扣完為止；4、 實際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1 分;5、“主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部

42、門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質(zhì)量管理指標(biāo)用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn) 管理 指標(biāo)成本控制:實際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用16考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/ 中 / 較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況

43、下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見 附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分:根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦2、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；3、“開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；4、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；5、“實際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一

44、分；6“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止;7、現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差 ，評分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗合格率一五考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn) 管理 指標(biāo)成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本12計財部:實際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用10安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實際總工時

45、/計劃總工時7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況，5內(nèi)部管理（9%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分:根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；2、 “實際制造費(fèi)用/預(yù)計制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；3、 “實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本”：10

46、0%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；4、“實際總工時/計劃工時”：100%為6分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；5、 “按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止; & “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；7、“檢驗合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止；8、現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量一五

47、企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標(biāo)計劃 完成情況工作計劃實際達(dá)成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（一 三%）管理費(fèi)用控制:實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比10考核中心計財部人員管理屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1企管部經(jīng)理互評（10%）評議得分；根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心其他（12%）個人出勤率:實際出勤率2人事主管:制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：1、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、計財部；2、“工作計劃實際達(dá)成率”：按實際達(dá)成率換算；3、日常工作管理：由主管根據(jù)實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（一五分），較好（一三分），中

48、（9分），較差（7分），差（4分）；4、 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實際情況評分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2 分）；考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）采購管理目標(biāo)米購成本降低率（與核算值相比）20考核中心計財部采購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦采購計劃達(dá)成率（及時性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（20%）人員管理:下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）10企管辦:部門出勤率:實際出勤率2人事主管管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比8計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評纟口果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率:實際出勤率2人事主管采購制度和工