某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計項(xiàng)目建議書

1、項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計項(xiàng)目委托單位：某大型企業(yè)集團(tuán)承約單位： * 管理咨詢有限公司編 制：審 核：審 批： 日 期：1項(xiàng)目背景及需求理解 21.1 項(xiàng)目背景 21.2 項(xiàng)目需求 32. 項(xiàng)目目標(biāo) 43. 項(xiàng)目設(shè)計思路 44. 項(xiàng)目內(nèi)容及成果 54.1 項(xiàng)目內(nèi)容 54.2 項(xiàng)目成果 65. 項(xiàng)目運(yùn)作流程及項(xiàng)目推進(jìn)計劃 85.1 項(xiàng)目運(yùn)作流程 85.2 項(xiàng)目推進(jìn)計劃 96. 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) 97. 項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)費(fèi) 98雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 98.1 合作優(yōu)勢 98.2 服務(wù)特色 101項(xiàng)目背景及需求理解1.1 項(xiàng)目背景改革開放所帶來的歷史性機(jī)遇、 市場資源的大整合、 巧妙運(yùn)作所

2、獨(dú)有的短期 高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡， 也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性。 現(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外， 同時也 受這個一般規(guī)律性的制約， 普遍對未來的發(fā)展感到困惑。 意外和困惑是目前企業(yè) 家們的普遍心理特征。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個一般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團(tuán)抓住了改革開放的歷史機(jī)遇， 通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種 資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作， 在一個狹小的細(xì)分市場創(chuàng)造了集團(tuán) 發(fā)展的根基。目前集團(tuán)經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公 司、上海分公司等 家分支機(jī)構(gòu)， 注冊資本 億元， 年銷售收入突破億元，是一個成長中

3、的集團(tuán)公司。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長的原 因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機(jī)會， 但同時更是民營企業(yè)發(fā)展的巨 大風(fēng)險。某集團(tuán)是一個典型的在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中快速成長起來的企業(yè)， 在 體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中抓住了機(jī)會， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長； 但同時也買進(jìn)了長 期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險。 企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、 盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分 散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力； 多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、 成本上 升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成 完善的組織管理體系某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。轉(zhuǎn)型時期的艱巨性

4、和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā) 展對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊， 科學(xué)發(fā)展觀的提出等 轉(zhuǎn)型時期復(fù)雜的環(huán)境都對某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求， 需要決策者 對某集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人 力資源管理等重新認(rèn)識和思考。為此某集團(tuán)的決策者決定借助管理咨詢智力機(jī) 構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來某集團(tuán)做大、 做強(qiáng)、做精的企業(yè)集團(tuán)管理模式和組織 模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理理念的人力資源管理體系。1.2 項(xiàng)目需求整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率；改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式；優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險

5、；優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營；優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場競爭力；優(yōu)化集團(tuán)動力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力；完善集團(tuán)績效管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；完整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展平臺2.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制夯實(shí)平臺促進(jìn)發(fā)展打造百年*3.項(xiàng)目設(shè)計思路調(diào)整整合思路（基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營模式）：新集團(tuán)-分公司模式: （產(chǎn)權(quán)優(yōu)化）1J定位集團(tuán)-子公司模式JAL調(diào)整與改制改制/疋 位集團(tuán)-分公司模式L-調(diào)整甩L集團(tuán)-事業(yè)部模式i;F以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長期發(fā)展的動力機(jī)制；以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實(shí)某集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)平臺；

6、提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢。4. 項(xiàng)目內(nèi)容及成果4.1 項(xiàng)目內(nèi)容4.1.1 某企業(yè)集團(tuán)組織優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計? 企業(yè)集團(tuán)分公司制優(yōu)化設(shè)計? 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制設(shè)計? 企業(yè)集團(tuán)子公司制設(shè)計4.1.2 某集團(tuán)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析? 決策流程與決策機(jī)制診斷分析? 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制診斷分析? 薪酬制度診斷分析? 激勵機(jī)制診斷分析? 績效管理診斷分析機(jī)制優(yōu)化設(shè)計? 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計? 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計? 薪酬制度設(shè)計? 激勵機(jī)制設(shè)計? 績效管理設(shè)計4.1.3 人力資源管理體系設(shè)計招聘制度設(shè)計人力資源配制制度

7、（包括職業(yè)生涯）設(shè)計崗位體系設(shè)計淘汰制度設(shè)計培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計4.2 項(xiàng)目成果某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機(jī)制診斷分析報告某企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織模式設(shè)計方案? 企業(yè)集團(tuán)分公司制優(yōu)化設(shè)計方案? 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制設(shè)計方案? 企業(yè)集團(tuán)子公司制設(shè)計方案機(jī)制優(yōu)化設(shè)計方案? 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計方案? 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計方案? 薪酬制度設(shè)計方案? 激勵機(jī)制設(shè)計方案? 績效管理設(shè)計方案人力資源管理體系設(shè)計方案? 招聘制度設(shè)計方案? 人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計方案? 崗位體系設(shè)計方案? 淘汰制度設(shè)計方案? 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計方案5.項(xiàng)目運(yùn)作流程及項(xiàng)目推進(jìn)計劃5.1項(xiàng)目運(yùn)作流程5.2項(xiàng)目推進(jìn)計劃ID任

8、務(wù)名稱開始時間完成時間持續(xù)時間Aug 2004Sep 2004Oct 2004Nov 2004Dec 20048-8 15-8 22-8 29-8 5-9 12-9 19-9 26-9 3-10 10-1017-1024-1031-107-1' 14-1121- 128-115-12 1 2-1219-16-1項(xiàng)目起動2004-8-102004-8-123天|12現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)研2004-8-122004-9-205周 5天VA3詳細(xì)調(diào)研初步診斷報告2004-9-212004-9-211天I4診斷報告評審及修改2004-9-222004-9-254天n5組織優(yōu)化設(shè)計2004-9-25200

9、4-10-254周 3天TA6機(jī)制優(yōu)化設(shè)計2004-9-252004-10-254周 3天1A7人力資源管理體系設(shè)計2004-9-252004-10-254周 3天VA8設(shè)計方案審查2004-10-252004-10-284天TA9設(shè)計方案修改2004-10-262004-10-305天U10提交正式設(shè)計方案2004-10-312004-10-311天111方案培訓(xùn)與實(shí)施2004-11-12004-11-304周 2天12方案試運(yùn)行2004-12-12005-2-19周6. 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)7. 項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)費(fèi)本項(xiàng)目將歷時七個月，共投入專家顧問及咨詢師9人，預(yù)計需要400多個工作日，項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)用 萬

10、元人民幣。8. 雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色8.1合作優(yōu)勢 *是一家依托多家高等院校，眾多管理務(wù)實(shí)專家共同參股成立的一家專業(yè)性管理咨詢公司，是國家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。 *管理咨詢有限公司以學(xué)院務(wù)實(shí)派管理專家為主導(dǎo)，以來自大型外企、民企的高級實(shí)戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊(duì)伍陣容強(qiáng)大，具備承擔(dān)大型綜合管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)力 * “致力于整體解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂”，作為本土管理咨詢機(jī)構(gòu)， 在前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨(dú)厚的地 理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。* 承擔(dān)本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員， 大部分參與了與本項(xiàng)目相同行業(yè)的咨詢項(xiàng)目 設(shè)計工作，具有相關(guān)

11、領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗(yàn)，有能力按要求完成本項(xiàng)目工作和任務(wù)。承擔(dān)本項(xiàng)目的咨詢團(tuán)隊(duì)成員， 大都參與了本項(xiàng)目的前期調(diào)研工作， 了解貴 公司的基本情況和其行業(yè)的基本動向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。* 項(xiàng)目管理嚴(yán)格按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量。8.2 服務(wù)特色* 對管理咨詢服務(wù)有獨(dú)到的領(lǐng)悟， 我們認(rèn)為 :咨詢不是設(shè)計， 咨詢也不是 一份報告， 咨詢更不是一個事件， 咨詢必定是一項(xiàng)工程。 管理咨詢只有按管理工 程的要求，將設(shè)計方案付諸實(shí)施，并產(chǎn)生實(shí)際效果，才有意義。* 倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場互動咨詢服務(wù)，咨詢師既是設(shè)計師，也是工程師，同 時還是教練。 他們不僅要設(shè)計出切實(shí)可行的有效方案， 還要有

12、能力教會客戶理解 方案，并能掌握方案設(shè)計技法，在其輔導(dǎo)下，能將方案實(shí)施到底，達(dá)到方案的設(shè) 計效果。* 堅(jiān)信管理是一個持續(xù)的改善過程，堅(jiān)信沒有執(zhí)行一切都將成為空談。 強(qiáng)調(diào)“持續(xù)不斷的改善和堅(jiān)持不懈的執(zhí)行”是 * 咨詢師們實(shí)現(xiàn)客戶管理咨詢不 斷適應(yīng)變化的市場要求的核心技能。* 愿做貴公司最忠實(shí)的伙伴，愿為貴公司的整體管理改善提供全面的，到位的、專業(yè)化的管理智力支持204244.24.202010:0610:06:57Apr-2010:06建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命人生亦是如此,年4月24日星期五nd是成長。二二年四月二十四日2020快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。無中不能生有，無縫的石頭流不出水來誰不能燃燒，就只有冒煙。4.24.20204.24.202010:0610:0610:06:5710:06:57如果沒有另一匹馬緊緊追趕并基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量哪怕I謝永遠(yuǎn)不會疾馳