貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的保證體系

1、第三章貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化地保證體系1、在批發(fā)和零售環(huán)節(jié)實(shí)行不同程度地專業(yè)經(jīng)營. 在原來地商品流通體制下 ,按照專業(yè)公司系統(tǒng)組織行業(yè)活動 ,又把專業(yè)公司作為管理商品流通地行政主體,并以批發(fā)公司為 “龍頭 ”,設(shè)置零售公司 . 在此基礎(chǔ)上 ,實(shí)現(xiàn)不同商品分項(xiàng)目度地批發(fā)一零售機(jī)構(gòu)體系,形成貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化地組織體系 .2 、形成行業(yè)間勞動配置地有效機(jī)制 .貿(mào)易行業(yè)形成地關(guān)鍵是一定數(shù)量地貿(mào)易企業(yè)組織因而經(jīng)濟(jì)資源在以專業(yè)分工為特征地各類商品經(jīng)營中地有效配置是行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化地另一 保證因素 .3 、建立行業(yè)協(xié)會 ,增強(qiáng)政府在貿(mào)易行業(yè)發(fā)展與布局中地宏觀調(diào)控能力.行業(yè)組織是同一行業(yè)各種經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)組織地集

2、合.保持企業(yè)地整體性及協(xié)調(diào)發(fā)展需要建立行業(yè)協(xié)會.作為國家宏觀調(diào)控地中介傳導(dǎo)環(huán)節(jié) ,行業(yè)協(xié)會具有宏觀管理地某些特征 ,不行業(yè)協(xié)會應(yīng)明確自己 地服務(wù)對象 ,可按商品結(jié)構(gòu)地第一個層次設(shè)置行業(yè)協(xié)會,按第二個層次設(shè)置行業(yè)協(xié)會分會或單項(xiàng)商品地行業(yè)協(xié)會 .中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素及對策分析三、制約我國對外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展地因素1 、我國地高等生產(chǎn)要屬稟賦相對貧乏 . 從整體上看 ,自然資源、地理?xiàng)l件、初級勞動等基 礎(chǔ)要數(shù)地重要性日益下降 , 而高等要素地作用卻越來越重要 .從長期來看 , 高等要素地貧乏將 成為制約我國資本、知識技術(shù)密集型國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展地瓶頸關(guān)產(chǎn)業(yè)地支持 . 我國相關(guān)行業(yè)地基礎(chǔ) 3、我國

3、服務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理 游、運(yùn)輸就較好 .4 、我國服務(wù)市場對外開放不平衡2 、相關(guān)產(chǎn)業(yè)還很薄弱 , 支持不力 . 國際服務(wù)貿(mào)易國家競爭優(yōu)勢地形成, 很大程度依賴于相, 還十分薄弱 ,. 有些部門發(fā)展地較好 , 有些部門發(fā)展地就較差 . 諸如旅. 開放程度偏低地部門 , 肯定不利于市場化地發(fā)展進(jìn)程 ,肯定不利于外資地利用 , 肯定不利于整個服務(wù)業(yè)發(fā)展速度地躍升 .我國5 、我國對外服務(wù)貿(mào)易法制.建我國設(shè)一些滯具后體部門地法規(guī)條例也未上升到法律高度且有些法規(guī)制度與世界貿(mào)易組織地運(yùn)行規(guī)則6 、我國對外服務(wù)貿(mào)易市場過于狹窄 .我國對外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展應(yīng)采取地策略1、 盡快發(fā)展我國各項(xiàng)教育 ，快速陪養(yǎng)我

4、國對外服務(wù)貿(mào)易人才普及大學(xué)教育地同時，更要大力發(fā)展各級專業(yè)教育、成人教育、高級教育，在全社會提倡終生教育，各單位應(yīng)多給員工提供受教育地機(jī)會教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展地基礎(chǔ)是教育服務(wù)勞動者一一教師要建立各種人才機(jī)制，為他們開創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)造良好地制度環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境2、 盡快組建我國大型服務(wù)企業(yè) ，增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)地競爭實(shí)力 在服務(wù)貿(mào)易市場上，大型服務(wù) 企業(yè)地優(yōu)勢是明顯地首先是資本雄厚，實(shí)力強(qiáng)大其次是人才集中第三是技術(shù)水平較高所 以，大型企業(yè)地貨物和服務(wù)地產(chǎn)品成本低、質(zhì)量高、效益好3、 建立健全相關(guān)產(chǎn)業(yè)地協(xié)調(diào)機(jī)制和支援產(chǎn)業(yè)地支持機(jī)制徹底改變重產(chǎn)品輕服務(wù)地思路 ， 建立高效地相關(guān)產(chǎn)業(yè)地協(xié)調(diào)與支持機(jī)制是十分必要地

5、4、 盡快優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展新興服務(wù)行業(yè)優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是克服薄弱環(huán)節(jié)，特別要突出具有戰(zhàn)略意義地教育、科技、電信等行業(yè)5、 盡快履行我國加入世界貿(mào)易組織承諾，充分開放我國服務(wù)市場 首先，要嚴(yán)格履行加入 世界貿(mào)易組織時開放服務(wù)市場地承諾 其次，進(jìn)一步加大開放力度，最大限度地把外資引進(jìn)來 用外資優(yōu)化我國一些服務(wù)業(yè)地所有制結(jié)構(gòu) ，變壟斷態(tài)勢為競爭態(tài)勢，大幅度提高我國服務(wù)業(yè) 地勞動生產(chǎn)效力因此，我國以后在進(jìn)一步開放服務(wù)市場地同時 ，強(qiáng)化監(jiān)管也是一個重要地任 務(wù).6、 盡快建立健全對外服務(wù)法力法規(guī)體系，是我國對外服務(wù)貿(mào)易早日進(jìn)入法制化軌道 政府所做地最為重要地是要用健全地法律法規(guī)去規(guī)范市場

6、，給市場行為提供良好地法律環(huán)境首先是綜合型地，其次是部門性，各有關(guān)部門還可以配套制定一系列地條例和規(guī)章，樣細(xì)規(guī)范中外服務(wù)單位和行為，既對外服務(wù)市場地準(zhǔn)入，又加大監(jiān)管力度，既履行了加入世界貿(mào)易組織地 義務(wù)，又能充分享受加入世界貿(mào)易組織地權(quán)利，是我國地對外服務(wù)貿(mào)易快速健康地向前發(fā)展7、 盡快拓展我國對外服務(wù)貿(mào)易市場 ，力爭我國對外服務(wù)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢我們要努力加強(qiáng)與發(fā)展中國家地貿(mào)易往來我們一定要注意在加好原有市場鞏固地同時，還要下大力去拓展一些發(fā)展中國家地市場 這里重要地是政府要當(dāng)好企業(yè)地指路人和保護(hù)人堅(jiān)持架好橋、鋪好路第六章蘇寧：家電供應(yīng)商地關(guān)系何去何從蘇寧地這種做法，必然影響到已經(jīng)構(gòu)建起

7、地和家電供應(yīng)商地良好關(guān)系牢不可破地關(guān)系網(wǎng)絡(luò)地核心是在參與者之間建立一種具有穩(wěn)定性地關(guān)系契約，或是在參與者之間達(dá)成約束相互行為地默契，這便是連鎖組織建立地戰(zhàn)略依據(jù)作為家電連鎖企業(yè)，與供應(yīng)商地關(guān)系處理更是直接 關(guān) 系 到 企 業(yè) 地 經(jīng) 營 問 題 近些年零售商與供應(yīng)商地矛盾問題不斷暴露首先，家電連鎖企業(yè)瘋狂跑馬圈地”,賣場在開張費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)、通道費(fèi)、促銷費(fèi)等各種費(fèi)用地收取和貨款支付等一系列問題上與供應(yīng)商地 矛盾逐漸暴露、激化并不斷升級，零售商恃強(qiáng)凌弱”、違規(guī)交易地現(xiàn)象屢屢發(fā)生一個不爭地事實(shí)是：中國地家電連鎖零售商利潤總額中有近25 %來自于備受詬病地促銷費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)和展臺費(fèi)等零售商在收取時，往往不提

8、供任何服務(wù)，或不能提供與之對等價值地服務(wù)與主營業(yè)務(wù)利潤不同地是，這些收入不會占用資金，不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險對于零售商而言，只要有足夠地門 店數(shù)量和足夠大地銷售額，這些費(fèi)用是最容易獲得地利潤而供應(yīng)商因?yàn)樵谶@場利益博弈”中處于弱勢地位，只能聽任零售商地要求其次，零供關(guān)系緊張地另一個核心問題便是拖欠賬款 地問題.2005年接連發(fā)生地 家誼事件”普爾斯馬特事件”更是將零供之間拖欠賬款問題抬上 了亟待解決地地位家電連鎖巨頭國美電器素來享有價格屠夫”之名，她在歷次與海爾、格力等家電制造 大腕”掰手腕地時候，態(tài)度都表現(xiàn)得比較強(qiáng)硬雖然比起國美來說，蘇寧在處理供應(yīng)鏈關(guān)系管理與整 合地戰(zhàn)略上略勝一籌，但是一旦蘇寧搖身一

9、變，以競爭者地身份出現(xiàn)在家電商面前，與他們共同分享日益瓜分殆盡地中國家電行業(yè)這塊蛋糕，各個供應(yīng)商會作何感想？在零供關(guān)系并不和諧地大環(huán)境下，蘇寧地這種做法就好比是往硝煙滾滾地戰(zhàn)場上再扔下一枚手榴彈如何處理往后可能緊張地零供 關(guān)系是蘇寧面 臨地首要問題 其次，商業(yè)服務(wù)與制造業(yè)雖然具有千絲萬縷地聯(lián)系，但兩者畢竟分屬于不同產(chǎn)業(yè) ，這種跨領(lǐng)域跨行業(yè)地經(jīng)營方式所面臨地挑戰(zhàn)也是蘇寧面臨地一大難題如今地家電市場競爭已經(jīng)是到了白熱化地階段各大企業(yè)都在不斷追求更低成本、更高技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新來迎合日益挑剔地消 費(fèi)者家電業(yè)這塊蛋糕是越做越難 蘇寧能否獲得成本優(yōu)勢抑或是產(chǎn)品差異優(yōu)勢，仍然是個謎根據(jù)木桶理論，在競爭近似殘酷

10、地市場中，只要有一個環(huán)節(jié)地成本降不下來，就會影響整體成本優(yōu)勢地發(fā)揮；只要有一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)出了問題，就會影響整個產(chǎn)品乃至整個企業(yè)地聲譽(yù)另外，蘇寧電器目前地戰(zhàn)略定位是：服務(wù)是唯一產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進(jìn)地動力源泉，蘇寧將朝著 打造中國最優(yōu)秀地連鎖服務(wù)品牌地目標(biāo)而不懈努力”在涉足家電制造業(yè)之后，其新地企業(yè)地運(yùn)營與管理，企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)重新定位、企業(yè)文 化再造等等一系列問題都擺在蘇寧面前能否順利地處理這些，穩(wěn)妥地渡過轉(zhuǎn)換期也是個謎 第三，是來自人才地挑戰(zhàn)，包括技術(shù)人才、管理人才、營銷人才、公共關(guān)系人才等等人才就好像是釜底地薪，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力地基座 釜底薪一抽，再怎樣

11、地釜也無法實(shí)施其功效 家電行業(yè)地價格戰(zhàn)近年來一片混亂，然而現(xiàn)在越來越多地人達(dá)成共識：一味地打價格戰(zhàn)只 會使企業(yè)在低利潤地泥潭中越陷越深，家電市場要健康發(fā)展，必定會形成新地游戲規(guī)則：價值戰(zhàn)包括價格、品質(zhì)、服務(wù)、品牌、人才等多方位地競爭而其中關(guān)鍵性競爭就是人才地競爭在家電行業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)人才 像生產(chǎn)線上地技術(shù)項(xiàng)目師、設(shè)備項(xiàng)目師、質(zhì)量項(xiàng)目 師）是其發(fā)展地基礎(chǔ)，但是目前處于供不應(yīng)求狀態(tài) 而研發(fā)人才是家電業(yè)爭奪一直比較集中 地人才家電業(yè)發(fā)展到今天主要是產(chǎn)品地競爭，誰地研發(fā)能力強(qiáng)，能開發(fā)出新地產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，誰就能贏得市場這類人才具有高科技素質(zhì)和獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品地能力，是企業(yè)現(xiàn)在最緊缺地高級人才產(chǎn)品設(shè)計(jì)方

12、面地人才匱乏也是家電行業(yè)面臨地難題從目前地情況看，國內(nèi)地家電企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上與國際先進(jìn)水平差距一點(diǎn)不比產(chǎn)品在功能技術(shù)上地差距小，主要反映在工藝水平、人性化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品地整體外觀水平上，如果企業(yè)不在這方面加以重視，無疑會失去更多地未來市場在如今人才匱乏地家電市場，蘇寧能否跳過連鎖人才模式地框架，吸引到盡可能優(yōu)秀地制造業(yè)人才，發(fā)展人才，留住人才，建立完善地人才互補(bǔ)結(jié)構(gòu)與人力資源體系？與其他家電企 業(yè)如格力、海爾、格蘭仕相比 ，它所擁有地 特種部隊(duì)”能否使新研發(fā)地產(chǎn)品獲得差異優(yōu)勢 ，以 更新地技術(shù)更美觀地設(shè)計(jì)展現(xiàn)在消費(fèi)者與媒體面前？ 發(fā)展才是硬道理 ”從這個意義上講，企業(yè)地多元化戰(zhàn)略應(yīng)該是順應(yīng)市場潮流

13、，以及自身發(fā)展需要所必須邁出地一步 這一點(diǎn)無疑是無庸置疑地 但是被稱為勇敢者游戲地多元化戰(zhàn)略實(shí) 施并非一蹴而就地，多元化地進(jìn)程也有其一定規(guī)律，如果不顧風(fēng)險而盲目追求多元化，不僅不會壯大企業(yè)，反而會成為企業(yè)地束縛，阻礙企業(yè)地發(fā)展建立良好地零供戰(zhàn)略合作關(guān)系這兩年我們行業(yè)協(xié)會對零供關(guān)系地問題體會很深零售商和供應(yīng)商是商業(yè)地主體，他們之間地關(guān)系確實(shí)也很微妙，總地看是戰(zhàn)略合作關(guān)系，長期來講，零供雙方誰也離不開誰但是矛盾和問 題這幾年出地越來越多，可謂“狼煙四起”什么原因呢？我考慮其原因，一是這幾年零售商地利潤空間扁平化現(xiàn)在到處都在開店，商店多過M店，這種情況下有些零售商根本不賺錢，就靠合同外亂收費(fèi)，再有就

14、是靠拖欠供應(yīng)商地貨款來獲得流 動資金零售市場進(jìn)入全面開放以后，僅深圳排在前15名地大型零售商去年在全國就開新店300多家他們在圈地?cái)U(kuò)張，但有沒有這種管理能力、管理實(shí)力呢？據(jù)說像沃爾瑪這樣地國際跨國公司在內(nèi)地一年開店最多不超過18家,而我們地這15家企業(yè)要開300家,平均每家開20家，這是不是盲目擴(kuò)張呢？先圈地,在沒有資金地情況下就圈錢，圈供應(yīng)商地錢一家商場如果有2000家供應(yīng)商,一個月一家拖一萬元地話，商場就贏得2000萬元地流動資金.更何況我們現(xiàn)在地供應(yīng)商基本上 都 是 被 拖 欠 幾 十 萬 甚 至 上 百 萬 元 這兩種圈錢地方式正在蔓延，如果去年在深圳占有領(lǐng)導(dǎo)地位地15家超市新開店30

15、0家,你再算一個賬,從供應(yīng)商拿走地不合理地收費(fèi)就是以幾十個億來計(jì)算這是觸目驚心地，應(yīng)該引起市場管理部門地特別重視這種不平等地市場主體關(guān)系，直接傷害地是供應(yīng)商，最終傷害地還是消費(fèi) 者 實(shí)現(xiàn)零供雙贏并不難步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長 王填十年風(fēng)雨，成功跨越步步高商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司地融資能力、盈利能力和資金管理能力 在不斷擴(kuò)大地經(jīng)營規(guī)模中得到加強(qiáng),2004年銷售額突破21.5億元，被商務(wù)部列入全國重點(diǎn)培育地 50 家 大 型 零 售 集 團(tuán) 之 一 我們與供應(yīng)商地關(guān)系一直處于良性發(fā)展之中，圍繞共同地市場目標(biāo),緊密配合 首先是以誠信尋求雙贏.2004年步步高進(jìn)軍長沙，在長沙東塘安營扎寨，歷經(jīng)9年

16、地農(nóng)村包圍 城市”之路實(shí)現(xiàn)突破我們充分利用連鎖優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，杜絕粗放型地采購模式，通過深化管理來提升雙方地利潤空間如長沙東塘店這個大賣場，在服飾、休閑百貨、生鮮等品類上，我們主張供應(yīng)商積級拓展供應(yīng)鏈地寬度和增加商品地功能性，引導(dǎo)供應(yīng)商根據(jù)市場需求 ，多在重點(diǎn)品類上加大合作力度其次是以規(guī)范贏得尊重規(guī)范管理已成為步步高經(jīng)營管理地主旋律，并獲得良效在供應(yīng)鏈管理上,我們啟動互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商查詢系統(tǒng)”和網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，讓合作伙伴隨時可以了解其每個單 品在每一家店每一天地進(jìn)、銷、存情況，以便精確地做出生產(chǎn)計(jì)劃在費(fèi)用政策制定、商品準(zhǔn)入、合作范圍等基礎(chǔ)條件確認(rèn)時，都會優(yōu)先考慮雙方先將市場份額做大這一關(guān)鍵因素專業(yè)、

17、高效、廉潔地采購團(tuán)隊(duì)是每一位供應(yīng)商對商家地期待我們與供應(yīng)商在合同中約定了反賄賂條款，嚴(yán)格要求采購人員執(zhí)行流程和制度，杜絕個人行為公司開通了供應(yīng)商直接與高 層溝通地信箱，對不廉潔地人員采取高壓線”政策，確保廣大供應(yīng)商在一個公開、公平、公正地環(huán)境下合作優(yōu)化供應(yīng)鏈，增進(jìn)溝通我們努力做大公司網(wǎng)絡(luò)和做好賣場，讓供應(yīng)商地產(chǎn)品取得更多地銷售機(jī)會近3年是公司網(wǎng)絡(luò)不斷完善和改造地過程，在發(fā)展中我們充分利用湖南省最大連鎖網(wǎng)絡(luò)、最大連鎖商品采購量地優(yōu)勢，不斷整合資源，優(yōu)化資源配置.2005年底，在總部湘潭一座占地 200畝地現(xiàn)代化物流中心將投入使用，它將更加完善我們地網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和改變物流結(jié)構(gòu)，強(qiáng)大地物流投入和建設(shè)將把

18、商品更快捷地覆蓋到步步高更多地門店同時,公司還為供應(yīng)商提供成長地平臺，并幫助他們緊跟發(fā)展步伐扶持重點(diǎn)供貨商是步步高采購管理原則，重點(diǎn)品牌和區(qū)域內(nèi)地銷量重點(diǎn)客戶都會在合作條件和終端維護(hù)得到步步高對 應(yīng)地支持在前行地路上，我們也一同分享著成長地快樂和成功地喜悅，重點(diǎn)供應(yīng)商每年都會受到邀請參加步步高地大型慶典活動，平時我們也會上門走訪、召開懇談會增進(jìn)溝通 零 供 關(guān) 系 須 建 在 法 律 框 架 內(nèi) 市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要由商法、經(jīng)濟(jì)法及民法來調(diào)整民法強(qiáng)調(diào)地民法自治、契約自主與用法規(guī)規(guī)范市場并不矛盾市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，契約自主并非契約至上，契約必須受到法規(guī)地約 束那種認(rèn)為契約至上、政府不應(yīng)干預(yù)，市場經(jīng)

19、濟(jì)不需政府調(diào)控、參與地觀點(diǎn)，既脫離了我國社會主義建設(shè)地現(xiàn)實(shí)，又不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展地規(guī)律即使像美國這樣高度發(fā)達(dá)地資本主義國家，政府也不可能放棄對市場地監(jiān)控,反而對市場進(jìn)行規(guī)范地法規(guī)十分細(xì)化，較為健全所以我認(rèn)為，零供關(guān)系必須在法律地框架內(nèi)協(xié)同發(fā)展，雙方地契約 合同）必須由法規(guī)和政府條例來規(guī)范，不能損害市場地正常秩序在這方面協(xié)會將起很大作用比如向政府不斷提供一些信息、資訊，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)零供關(guān)系地矛盾，引進(jìn)國外市場管理地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等目前，市場上零、供、需關(guān)系中各種矛盾很多，而在這次座談會討論地問題中，零供關(guān)系就是主要矛盾，抓住零供關(guān)系矛盾地本質(zhì)，就是要抓住矛盾地主要方面一一零售商控

20、制了主動權(quán)具 體到廣州家誼事件，講起來很復(fù)雜，它不單是一個商業(yè)行為在家誼事件地整個過程中，國有股東 控股、銀行貸款、政府監(jiān)控等環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)有漏洞，就會造成 骨牌效應(yīng)”地嚴(yán)重后果如果當(dāng)時有一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格依法辦事，家誼是不會走到今天這個地步地市場經(jīng)濟(jì)是由各種法律體系共同調(diào)控地一個龐大地系統(tǒng)項(xiàng)目，但是在法規(guī)還沒有健全、可操作性不強(qiáng)地情況下，政府監(jiān)控、 輿 論 監(jiān) 督 就 顯 得 相 當(dāng) 重 要家誼事件地出現(xiàn)，反映了我國市場法規(guī)尚未健全，無法可依例如，家誼拖欠供應(yīng)商貨款高達(dá)2億多元，但卻無相應(yīng)地法規(guī)進(jìn)行監(jiān)控同時家誼事件也反映了有法不依，違法不究，執(zhí)法不嚴(yán)市場經(jīng)濟(jì)不是放任自流，市場競爭、市場機(jī)制并不

21、是要保護(hù)那些非法地競爭，特別是那些有意圈錢地競爭”所以我希望家誼事件能夠引起政府地高度重視協(xié)會架起零供溝通橋梁 伴隨著超級市場地出現(xiàn)，產(chǎn)生了大量向超市提供商品地供應(yīng)商，這些供應(yīng)商提供地商品，既有本地自產(chǎn)商品，也有國內(nèi)外品牌產(chǎn)品供應(yīng)商一般先供貨銷售，商場至少在次月甚至更長一段 時間按一定比例并扣除費(fèi)用后返還供應(yīng)商貨款，從一開始供應(yīng)商就處于被動地位但因?yàn)榇笮统袖N售日見火旺，有較充足和穩(wěn)定地客源以及商品齊全地優(yōu)勢，供應(yīng)商地商品在超市比起其他銷售渠道較為暢銷，也愿意與大型超市建立較為穩(wěn)定地關(guān)系但是，隨著市場競爭地激烈，加之市場體系未發(fā)育成熟，不少超市針對供應(yīng)商地心理，特別是利 益驅(qū)使，不斷提高供應(yīng)商

22、準(zhǔn)入門檻，巧立名目，自立標(biāo)準(zhǔn)，采取了向供應(yīng)商收取進(jìn)場費(fèi)、贊助費(fèi)地，不少小地供應(yīng)商幾乎無法運(yùn)轉(zhuǎn)，瀕臨崩潰，引發(fā)了不少 濟(jì)和社會不穩(wěn)做法,接著竟發(fā)展到采取拖延付款等行為 矛盾和糾紛，誘發(fā)了經(jīng)為維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，保證供應(yīng)商地正當(dāng)利益，汕頭市成立了超市供貨商協(xié)會 互 通 信 息 方 面 做定問題 ，在建章立制、 工 作地，做好大型商場合理 ，引發(fā)社會問題二是簽訂合同條款要按，反對不正當(dāng)競爭三是政府應(yīng)盡快出臺法律、法規(guī)，廣泛在這里我建議，一是政府對新開設(shè)商場必須有必要地規(guī)劃、審查和管理 分布和調(diào)控，避免因?yàn)槊つ块_店、資金不足而虧損倒閉 照合同法及公平交易地商業(yè)原則進(jìn)行 宣傳和推崇商業(yè)誠實(shí)信用原則 各方面

23、意見 迫 切 期 待 廣 東 供 應(yīng)零售業(yè)是一個聯(lián)系著千家萬戶 列前茅，為廣東地經(jīng)濟(jì)增長繁榮 貢四是對超市地年審要實(shí)行聽證會制度，聽取包括供應(yīng)商在內(nèi)地零 供 關(guān) 系 商 聯(lián) 盟 籌 委，和廣大民眾息息相關(guān)地行業(yè) ，提高廣東人民地生活質(zhì)量獻(xiàn)法 規(guī) 出 臺 會章 立 德廣東省地零售業(yè)一向在全國名，乃至群眾地生活穩(wěn)定，做出了很大地雖然這幾年廣東地經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢很好，但在廣東也出現(xiàn)了一些與主旋律不和諧地聲音，在很大程度上影響了我們廣大供應(yīng)商地一些信心，造成了今天零售行業(yè)地混亂，也影響了廣東省零售供應(yīng)商行業(yè)地正常發(fā)展不規(guī)范地市場行為，也給社會繁榮帶來了不安定地因素，行業(yè)經(jīng)濟(jì)也 出現(xiàn)了一些誠信危機(jī)回想2004年發(fā)生地諾瑪特事件、家誼事件，接下來還有福特瑪7家超市以及上個月底國之美 花也是一轉(zhuǎn)眼超市就不見了，這里有一些是因?yàn)槭袌龅夭灰?guī)范和過度地?cái)U(kuò)充，零售商承受不了這個壓力，關(guān)門閉店這幾件事情，令我們廣州地供應(yīng)商大概損