公司管理問題解決方法及步驟

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司管理問題解決方法及步驟1、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景及經(jīng)營方針不明確解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 制定明晰的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針及價(jià)值觀（負(fù)責(zé)人：公司核心高管、董事長辦公室）2、 設(shè)立部門工作對接的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)（責(zé)任人：行政部、董事長辦公室）；3、 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定各職能部門相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略（責(zé)任人：各職能部門、董事長辦公室）；4、 針對發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，定期組織培訓(xùn)，統(tǒng)一思想（責(zé)任人：人力資源部）；2、 公司組織架構(gòu)設(shè)置不合理解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 依據(jù)公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略，

2、調(diào)整組織架構(gòu)（責(zé)任人：公司高管層、人力資源部）；2、 根據(jù)總體組織構(gòu)架，設(shè)置各職能部門架構(gòu)（責(zé)任人：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部）；3、 根據(jù)組織架構(gòu)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確定職能部門及人員的職責(zé)職權(quán)，做到定崗定責(zé)。（責(zé)任人：人力資源部、各職能部門）；4、 針對組織架構(gòu)及各職能部門職責(zé)職權(quán)，組織培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：人力資源部）3、 工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程不清晰解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整情況，進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程梳理和制定，并匯編成冊（責(zé)任人：行政部主導(dǎo)，各職能部門配合）；2、 建立績效評價(jià)機(jī)制，評估每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的作用和效率，同時(shí)引進(jìn)以流程為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制（責(zé)任人：人力

3、資源部、行政部）3、 定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)（責(zé)任人：人力資源部）4、 委派專人定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（責(zé)任人：公司高管層、董事長辦公室）4、 制度不健全或未能徹底執(zhí)行解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 完善公司各類管理制度，建立管理規(guī)范匯編手冊（負(fù)責(zé)人：行政部）2、 同步建立獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰原則（負(fù)責(zé)人：行政部）;3、 同步建立監(jiān)督和檢查制度，由委派專人負(fù)責(zé)對公司日常管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查（責(zé)任人：公司高管、董事長辦公室、行政部）；4、 定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)各類管理制度，加強(qiáng)員工的紀(jì)律性，統(tǒng)一思想（責(zé)任人：人力資源部)；5、 開會(huì)流于形式化解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 設(shè)立會(huì)議流

4、程，明確開會(huì)的結(jié)果，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要（負(fù)責(zé)：行政部）；2、 建立公司及部門例會(huì)制度，使工作會(huì)議日?；ㄘ?fù)責(zé)：各職能部門）; 3、 委派專人對會(huì)議結(jié)果執(zhí)行情況及具體實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)督檢查，（負(fù)責(zé)：董事長辦公室）。6、 越級管理問題嚴(yán)重解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 建立授權(quán)、分權(quán)機(jī)制，逐級授權(quán)，明確責(zé)任及權(quán)利（負(fù)責(zé)：公司高管層、董事長辦公室、人力資源部）；2、 規(guī)范管理流程及匯報(bào)流程系統(tǒng)，明確上下級隸屬關(guān)系，按照流程執(zhí)行，分階段匯報(bào)及檢查，統(tǒng)一指揮和管理（負(fù)責(zé)人：行政部）；3、 組織領(lǐng)導(dǎo)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)（負(fù)責(zé)人：人力資源部）7、 企業(yè)文化宣傳不夠重視解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任部門）：1、 精煉提

5、取企業(yè)文化，準(zhǔn)確描述并有效地加以推廣（負(fù)責(zé)人：品牌推廣部）2、 規(guī)劃布局辦公活動(dòng)場所的宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。（負(fù)責(zé)人：品牌推廣部）3、 定期組織各類形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工凝聚力（負(fù)責(zé)人：行政部）4、 定期組織企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（負(fù)責(zé)人：人力資源部）8、 缺乏投資項(xiàng)目前期可行性評估及風(fēng)險(xiǎn)評估解決方案（實(shí)施步驟及責(zé)任人）：1、 制定項(xiàng)目投資決策機(jī)制，建立投資標(biāo)準(zhǔn)及工作流程（負(fù)責(zé)人：公司高管層、董事長辦公室、行政部）；2、 制定成本管理、審計(jì)管理及經(jīng)濟(jì)核算制度（負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部）3、 對所有投資項(xiàng)目前期進(jìn)行可行性研究及風(fēng)險(xiǎn)評估，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（負(fù)責(zé)人：

6、董事長辦公室、投資部、財(cái)務(wù)部）；4、 對所有投資項(xiàng)目進(jìn)行成本測算、盈利預(yù)測（負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部）第一階段實(shí)施計(jì)劃完成時(shí)間：（2017年第三季度） 通過一、二、三、四項(xiàng)工作的完成，集團(tuán)內(nèi)部建立了一整套高效運(yùn)營管控體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和重點(diǎn)部署落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，工作任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)全面完成，企業(yè)效益持續(xù)提升。管理框架健全完善，職能定位和管理界面更加清晰，激勵(lì)約束機(jī)制作用充分發(fā)揮，權(quán)責(zé)分配合理，管理流程優(yōu)化，管理效率提升，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。 第二階段實(shí)施計(jì)劃完成時(shí)間：（2017年第四季度）五、六、七、八 通過八項(xiàng)工作的完成，法人治理結(jié)構(gòu)逐步健全，各相關(guān)職能部門有效與集團(tuán)對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了有效的監(jiān)督，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。建立起有效、順暢的溝通平臺(tái)，使集團(tuán)管理層全面熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和