助理物流師習(xí)題精簡版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 助理物流師習(xí)題第一章 采購管理 （一）判斷題（正確的用表示，錯誤的用×表示）1.采購就是采購管理。（×）2.采購過程既包含商流，又包含物流。（）3.采購進(jìn)貨有三種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。（）4.JIT是準(zhǔn)時化采購。（）5.采購品種分析工作包括三個方面：一是用戶需求分析；二是市場供應(yīng)分析；三是品種性質(zhì)分析。（）6.為了降低采購風(fēng)險，在進(jìn)貨方式上最好采用自提進(jìn)貨。（×） 7.訂貨點采購可分為定量訂貨點采購和定期訂貨點采購。（）8.按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點型和伙伴型。

2、（×）（應(yīng)按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類）9.按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。（×）（應(yīng)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類）10.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進(jìn)（）11.采購費(fèi)用一般只包含購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。（×）12.常規(guī)品就是大路品種，其共同特點是求大于供。（×）（供大于求）13.直觀判斷法是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽和采購有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判（）14.現(xiàn)代采購的概念強(qiáng)調(diào)“采購就是

3、買方從外部目標(biāo)市場（供應(yīng)商）獲得的使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)和知識的過程”。（）15.采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時也使供應(yīng)商增加價值，強(qiáng)調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購決策的本質(zhì)是采購競爭力。（）16.就物資采購管理的目標(biāo)而言，一般用"5R"來表述，即適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)奈锲罚ㄙ|(zhì)量）、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)膬r格，適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。（×）17.影響采購成本的因素很多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價格的高低，同時還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，采購品種和談判能力的影

4、響等方面。（）18評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（×） （評分法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商19.直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選分高者為最佳供應(yīng)商（×）（是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。）20.短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時，雙方的關(guān)系也終止了。（）21供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。（×）（分析市場競爭環(huán)境）22供應(yīng)

5、商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（）23.從成本控制角度看，成本控制有絕對成本控制和相對成本控制之分，相對成本控制是以預(yù)定限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以成本最小化為目標(biāo)。（×）24采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成常規(guī)品、緊缺品兩大類，每一類又可以按重要性分成重要品和非重要（）25.對于緊缺重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，當(dāng)然視情況也可以采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。（） 26.單一品種采購戰(zhàn)略指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）27. 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略，指同類多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（×）28. 聯(lián)合訂購中的主品用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，副品視運(yùn)輸包裝單元情況可以用經(jīng)

6、濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。（） 29.折扣價格采購要比較折扣前后的物品價格，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，可以采用節(jié)約比較法，也可使用成本比較法。（×）30.通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策；而站在供應(yīng)商立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成采購管理的供應(yīng)商決策。（×）31.將供應(yīng)商依據(jù)80/20規(guī)則分類，劃分為重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80%價值的20%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商，而其余只占20%采購金額的80%的供應(yīng)商為重點供應(yīng)商。（×）32.如果采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對采購單位很重要，而且

7、供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說也非常重要，這樣的供應(yīng)商是重點型供應(yīng)商。（×）33.企業(yè)建立一個專門的小組來控制和實施供應(yīng)商評價，這個小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。（）34.采購方式是采購主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。（）35. 采購方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲運(yùn)水平等。（）36. .集中采購?fù)ǔ２扇」_招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效制止腐敗。（）38.采用現(xiàn)貨采購方式，商品的占有權(quán)、實物使用權(quán)由供方即時交給需方；資金的占有權(quán)、使用權(quán)即時由需方交給供方。體現(xiàn)了一個企業(yè)或經(jīng)

8、濟(jì)組織實物所有權(quán)與另一企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織資金所有權(quán)的對等轉(zhuǎn)移。（）39.遠(yuǎn)期合同采購方式只有在具有良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律保障和企業(yè)具有一定的信譽(yù)和能力的情況下才能得以實施。（）40.現(xiàn)貨采購是指采購主體直接向物品制造廠家采購的方式。（×）41.調(diào)撥采購是計劃經(jīng)濟(jì)時代常用的間接采購方式，由上級機(jī)關(guān)組織完成的采購活動。目前除非物資緊急調(diào)撥或執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)、軍事任務(wù)，否則一般均不采用。（）42.廣義的招標(biāo)采購是指招標(biāo)人根據(jù)自己的需要提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請的行為過程，即邀請招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。（×）43.招標(biāo)采購中比較關(guān)鍵的是根據(jù)招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對多個投標(biāo)商

9、的標(biāo)書進(jìn)行評價和比較。（）44.當(dāng)?shù)鼗蜉^近區(qū)域有能夠承擔(dān)采購任務(wù)的流通企業(yè)或中介組織；直接采購的費(fèi)用和時間大于間接采購的費(fèi)用和時間，應(yīng)該采用直接采購方式。（×）45.在整個招標(biāo)采購過程中，評標(biāo)是關(guān)鍵，而確定評標(biāo)考核指標(biāo)體系是整個評標(biāo)的關(guān)鍵。（）46.招標(biāo)采購的范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)。應(yīng)用于企業(yè)、政府、軍隊、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。（）47.跨國采購主要包括跨國工業(yè)采購和跨國連鎖商業(yè)采購。（）48.跨國連鎖采購主要指制造商通過多家公司的購買力量，避免傳統(tǒng)的分散采購中存在的物料灰色價格和交易回扣等現(xiàn)象，將觸角伸向國際市場并得到更有競爭力的采購合同。（×）

10、0;                                                 

11、0;                                 49.跨國工業(yè)采購主要指國際大型商業(yè)企業(yè)為降低采購成本，提高整體競爭力而進(jìn)行全球區(qū)域性的采購。（×）50.跨國采購的基本要素可以歸結(jié)為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。（）51集中的采購組織結(jié)構(gòu)的

12、優(yōu)點是在價格和成本方面以及服務(wù)和質(zhì)量方面從供應(yīng)商處得到更好的優(yōu)惠條件。（）52.分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位。（×）53.采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給買受人，買受人支付價款的合同。（）54.試用的物品采購合同：憑樣品，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。（×）55.憑樣品采購的物品采購合同：這是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用。（×）56.對于標(biāo)的物的質(zhì)量，國家規(guī)定有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中寫明

13、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)同時寫明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編號和代號；國家沒有規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方當(dāng)事人在合同中通過協(xié)商，明確約定標(biāo)的物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。（）57.采購合同標(biāo)的是指采購方采購的工業(yè)品生產(chǎn)資料。（）58解決采購合同爭議的方法有和解、調(diào)解、仲裁三種方法。（×）59.建立管理合同的系統(tǒng)主要是建立一個合同號（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關(guān)的所有成本。（）60.合同變更應(yīng)該從兩方面人手，一是同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；二是修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化的機(jī)制。（）61在進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作中，負(fù)責(zé)檢查與支付有關(guān)工作是否圓滿完成的人與批準(zhǔn)付款的人可以為同一個人。（×）62.無論是簡

14、單合同還是復(fù)雜合同，發(fā)票的支付就代表著合同的結(jié)束。（）63.在所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷會有嚴(yán)重后果的場合（特別是在安全性方面），在完成說明書上簽字之前必須保證獲得所有的質(zhì)量記錄并將其安全歸檔。這些記錄在出現(xiàn)故障或缺陷事故的時候?qū)⒈皇褂?。一旦完成被確認(rèn)，就可以做出最后支付。（）64.當(dāng)保證期結(jié)束且不存在任何未兌現(xiàn)的保證要求時，所有的保證金都應(yīng)該發(fā)放給供應(yīng)商，保留的擔(dān)保書或保證書可以不歸還給供應(yīng)商。（×）65.當(dāng)還有未兌現(xiàn)的保證事項時，保證金在鼓勵供應(yīng)商盡快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。（）66.采購合同的績效考核主要集中在合同的執(zhí)行過程中，這需要考核“合同檢查報告”內(nèi)容，涉及

15、到合同執(zhí)行中在時間、成本和質(zhì)量等有關(guān)指標(biāo)的考核情況。（）67.對于成本執(zhí)行情況，主要包括成本內(nèi)涵的具體預(yù)算與核算、查找可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。（）68.由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（）69.采購效果可以從三個方面來測評采購效果，即采購物料的價格、成本方面、采購物流（進(jìn)貨）方面。（）70.質(zhì)量績效指標(biāo)指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，已包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平等方面，可通過驗收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷。（）71儲存費(fèi)用指標(biāo)和呆料、廢料處理損失指標(biāo)均屬于時間績效指標(biāo)。（×）72.緊急采購費(fèi)用指標(biāo)屬于時間績效指標(biāo)。（）73.價格績效是

16、企業(yè)重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過價格指標(biāo)，可以衡量采購人員議價能力。（）74.對采購人員進(jìn)行工作績效考核和評估的方式，可以定期或不定期式進(jìn)行。（）75.進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（）76.企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式等內(nèi)容（）（二）單選題1.在現(xiàn)代采購技術(shù)中，JIT采購是指（B）。 A.訂貨點采購B.準(zhǔn)時化采購C.供應(yīng)鏈采購D.電子商務(wù)采購2供應(yīng)鏈采購的英文縮寫是（C）。 A .JIT  B.MRP  C.VMI 

17、0;D. BOM3對于常規(guī)重要品一般采用（B）。 A.一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購戰(zhàn)略B.集中競價采購戰(zhàn)略 C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略4.對于常規(guī)非重要品一般采用（A）。A一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購戰(zhàn)略B.集中競價采購戰(zhàn)略C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略5.如果采購單位認(rèn)為對于某個供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對本公司來說并不十分重要，但是供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，這樣的供應(yīng)商就是采購單位的（B）。A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商6.對于那些與采購單位的采購業(yè)務(wù)不是很重要的供應(yīng)商，可以很方便地選擇和

18、更換，那么這些與采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就是（A）。A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商7.如果供應(yīng)商認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但采購單位的采購業(yè)務(wù)對本公司卻是十分重要的，這樣的供應(yīng)商是需要注意改進(jìn)提高的（C）。A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商8.如果采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對采購單位很重要，而巨供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說也非常重要，那么這樣的供應(yīng)商就是（D）。A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商9.依據(jù)供應(yīng)商的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)

19、商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的方法是（B）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法10.供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B）。A.建立供應(yīng)商評選小組B.分析市場競爭環(huán)境C評選供應(yīng)商D.實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系11.供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D）。A.建立供應(yīng)商評選小組B.分析市場競爭環(huán)境C.評選供應(yīng)商D.實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系12.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（B）。 A.供應(yīng)商戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略 C.采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略13按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（B）。A.數(shù)量20%的占價值20% B.數(shù)量20%的占價值80%C.數(shù)8

20、0%的占價值20% D.數(shù)量80%的占價值80%14按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）A.數(shù)量20%的占價值20% B.數(shù)髦20%的占價值80%C.數(shù)量80%的占價值20% D.數(shù)量80%的占價值80%15.通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法稱為（A）。 A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法16.由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種采購方式為（D）。 A.集中采購B.遠(yuǎn)期合同采購C.現(xiàn)貨采購D.招標(biāo)采購17.（A）是指企業(yè)在核心層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)

21、務(wù)。A.集中采購B.分散采購C.現(xiàn)貨采購D.遠(yuǎn)期合同采購18.（B）是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠一、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。這是集團(tuán)將權(quán)力下放的采購活動。 A.集中采購B.分散采購C直接采購D.間接采購19.（D）是指通過中間商實施采購行為的方式，也稱委托采購或中介采購，主要包括委托流通企業(yè)采購、調(diào)撥采購等。A.現(xiàn)貨采購B.遠(yuǎn)期合同采購C.直接采購D.間接采購20.國際上四大采購規(guī)則聯(lián)合國采購示范法、WTO政府協(xié)議、歐盟采購指令、世界銀行采購指南均主張或傾向采用（D）。 A.現(xiàn)貨采購B.直接采購C.間接采購D.招標(biāo)采購21在整個招標(biāo)采購過程中，（D）是關(guān)鍵。A.招標(biāo)B

22、.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)22.（D）是一種相對較新的組織結(jié)構(gòu)，是目前一些跨國公司在進(jìn)行跨國戰(zhàn)略采購時的實踐模式。A.集中的采購組織結(jié)構(gòu)B.分散的采購組織結(jié)構(gòu)C.集中分散的采購組織結(jié)構(gòu)D.跨部門采購小組的結(jié)構(gòu)23.（B）是在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合同約定，分期向出賣人支付價款的合同。 A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同 C.試用的物品采購合同D.招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同24.（A）是憑樣品采購，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同C.試用的物品采購合同D.招

23、標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同25.（C）是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)試用，買方在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購買或退回的一種物品采購合同。 A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同 C.試用的物品采購合同D.招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同26.（D）是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下大力提倡并得以廠泛使用的一種合同形式，它具有公開、公平、公正的特點，能夠提高物品采購合同的透明度。A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同 C.試用的物品采購合同D.招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同 （三）多選題 1.定量訂貨法采購，需要預(yù)先確定（AB）。A 訂貨點B.訂貨批量C.訂貨周期B D.最高庫

24、存水準(zhǔn)E.訂貨的具體時間2. 定期訂貨法采購，需要預(yù)先確定（CD）。3. A.訂貨點B.訂貨批量C.訂貨周期D.最高庫存水準(zhǔn)E.訂貨的具體時間3.應(yīng)該對采購計劃設(shè)定一個資金預(yù)算目標(biāo)，該目標(biāo)值大小通常受到（ABCDE）物料標(biāo)準(zhǔn)成本等因素影響。A.采購環(huán)境B.年度銷售計劃C.生產(chǎn)效率D.用料清單E.庫存記錄單4.降低采購成本的方法有：（ABCDE）。A.集權(quán)采購B.價值工程與價值分析C.目標(biāo)成本法 D.作業(yè)成本導(dǎo)向法E.競爭對手成本分析法和標(biāo)桿制度5.采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括：（BCD）等內(nèi)容。A.采購計劃B.采購品種C.供應(yīng)商D.采購方式 

25、; E.采購預(yù)算6.按品種供應(yīng)風(fēng)險和重要性劃分形成的品種戰(zhàn)略，可分為（ABCD）。  A.常規(guī)重要品采購戰(zhàn)略B.常規(guī)非重要品采購戰(zhàn)略  C.緊缺重要品采購戰(zhàn)略D.緊缺非重要品采購戰(zhàn)略E.多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略7.按品種多少和采購需求方式劃分形成的品種戰(zhàn)略，可分為（ACDE）。  A.單一品種定期采購戰(zhàn)略B.價格折扣采購戰(zhàn)略 C.單一品種定量采購戰(zhàn)略D.多品種定期聯(lián)合采購戰(zhàn)略  E.多品種定量聯(lián)合采購戰(zhàn)略8物資采購戰(zhàn)略按價格變化特性分類，可分為（ACD）。  A.不變價格采購戰(zhàn)略B.單一品種采購戰(zhàn)略  C.折扣價格采購戰(zhàn)略D.區(qū)段價格采購戰(zhàn)

26、略  E.多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略9.按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為：（BCDE）  A.普通型供應(yīng)商B.商業(yè)型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點型供應(yīng)商  E.伙伴型供應(yīng)商10.（CD）是按80/20規(guī)則分類的供應(yīng)商分類。  A.商業(yè)性供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點供應(yīng)商D.普通供應(yīng)商  E.伙伴型供應(yīng)商11.按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可將供應(yīng)商分為：（ABCDE）。  A.短期目標(biāo)型B.長期目標(biāo)型C.滲透型D.聯(lián)盟型  E.縱向集成型12.從生產(chǎn)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織對物品的交割時間來劃分，采購方式可分為（CD

27、）。  A.直接采購B.間接采購C.現(xiàn)貨采購D.遠(yuǎn)期合同采購  E.集中采購13.遠(yuǎn)期合同采購的特點：（ACDE）。  A.時效長B.對資源市場的依賴大C.價格穩(wěn)定  D.交易成本及物流成本相對較低E.交易過程透明有序，易于把握14.一個完整的招標(biāo)采購應(yīng)由（ABCDE）簽訂合同等部分組成。  A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)  E.決標(biāo)15.到岸價CIF(Cost Insurance Freight）的報價應(yīng)包括：（ACD）。  A.成本B.稅收C.保險D.運(yùn)費(fèi)  E.保管費(fèi)16.常用的評標(biāo)方法有（CDE）。

28、60; A.直觀判斷法B.協(xié)商采購法C.最低評標(biāo)價法D.綜合評標(biāo)法  E.壽命周期成本法17.（BCD）的招標(biāo)采購的評標(biāo)過程中可采用壽命周期成本法。  A.鋼材B.整套廠房C.生產(chǎn)線或設(shè)備D.車輛  E.水泥18.跨國采購尋求的是在四流（即商流、物流、信息流和資金流）的四個聚焦點上的（ABCD）加總而成的交易成本最低的目標(biāo)。 A.信息搜尋成木B.制造成本C.物流成本 D.與貿(mào)易相關(guān)的服務(wù)成本E.保管成本19.跨國采購的運(yùn)作主要有（CDE）商業(yè)模式。 A.跨國工業(yè)B.跨國商業(yè)C.貿(mào)易代理 D.當(dāng)?shù)睾腺Y和獨資的外商投資企業(yè) E.在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專

29、門評估，選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商。20.一個典型的國際采購辦公室其功能包括：（ABCDE）A.對當(dāng)?shù)毓?yīng)商的評估、選擇和談判B.采購訂單管理C.采樣、設(shè)計和工程支持D.物流協(xié)調(diào)和管理 E.質(zhì)量檢驗和控制：21.采購組織結(jié)構(gòu)的類型主要有（ABCD）。A.集中的采購組織結(jié)構(gòu)B.分散的采購組織結(jié)構(gòu)C.集中分散的采購組織結(jié)構(gòu)D.跨部門采購小組的結(jié)構(gòu)E.混合組織結(jié)構(gòu)22.在采購中，運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理包括（ABCDE）。A.運(yùn)輸方式選擇B.中轉(zhuǎn)方式C.運(yùn)輸路徑D.運(yùn)輸時間E.運(yùn)輸安全23.物品采購合同可以根據(jù)主體不同，分為（ABC）。A.政府采購合同B.國有企業(yè)采購合同 C.非國有企業(yè)采購合同D.商業(yè)企業(yè)采購合同

30、E.工業(yè)企業(yè)采購合同24.采購合同的主要條框包括（ABCDE）、采購合同的價款、采購合同的履行的交貨期限、違約責(zé)任和解決爭議的方法 A.當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所B.采購合同數(shù)量和計量方法C.采購合同質(zhì)鼠D.采購合同標(biāo)的E.采購合同的檢驗25.合同簽訂后的口常管理L=作包括：（CDE）等。A.制訂采購進(jìn)貨計劃B.策劃運(yùn)輸 C.建立管理合同的系統(tǒng)D.為合同管理團(tuán)隊提供信息E.準(zhǔn)備關(guān)鍵的文件26.對所有合同變更請求都要求提供一份定量說明變更合同帶來的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能有包括以下一些信息：（ABCDE）。A.對所要求的變更的描述    &#

31、160; B.對一為什么要求做出變更的解釋，以及對變更的優(yōu)點的陳述C.變更的范圍和參數(shù) D.供應(yīng)商提供的方案 E.與變更有關(guān)的任何風(fēng)險27.合同總結(jié)或“合同收工檢查”是在合同完成之后的正式總結(jié)。應(yīng)該考慮以下事項： （ABCD）。A.時間、成本和質(zhì)量執(zhí)行情況B.相關(guān)風(fēng)險  C.組織和運(yùn)作效率D.供應(yīng)商的總體表現(xiàn)  E.預(yù)算是否超支28.合同檢查報告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：（ABCDE）、附錄（對主要部分的細(xì)節(jié)性說明）  A.執(zhí)行摘要B.進(jìn)度表的進(jìn)展情況  C.預(yù)算執(zhí)行情況D.質(zhì)量問題  E.可能與諸如安全和環(huán)境問題，對供應(yīng)商的一般性評價等有關(guān)的任何其他

32、問題29.采購績效考核與評估的指標(biāo)包括（ABCDE）。  A.質(zhì)量績效指標(biāo)B.數(shù)量績效指標(biāo)  C.時間績效指標(biāo)D.價格績效指標(biāo)E.采購效率指標(biāo)30.采購效率指標(biāo)主要用來衡量采購人員的工作效果，具體有：（ABCDE）等。  A.采購金額 B.采購金額占銷貨收人的百分比  C.采購?fù)瓿陕蔇.錯誤采購次數(shù)  E.訂單處理的時間 (四)多選題1采購品種分析工作包括(    )。A.用戶需求分析    B市場供應(yīng)分析    C.重點性分析  D品

33、種性質(zhì)分析    E供應(yīng)商分析2采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成(    )。A常規(guī)品    B緊缺品   C.多品種   D.重點品種3采購品種按品種多少可以分成(    )A常規(guī)品    B緊缺品   C單一品種    D多品種    E重點品種4采購品種按價格劃分，可以分成(   )A.不變價格 &

34、#160;  B折扣價格    C單一品種   D區(qū)段價格    E重點價格5降低采購成本的方法有(    )。A.集團(tuán)采購    B目標(biāo)成本法    C作業(yè)成本法   D.標(biāo)桿法    E價值工程與分析法6一個完整的招標(biāo)采購包括(    )。A.招標(biāo)    B投標(biāo)    C開標(biāo)

35、    D評標(biāo)    E決標(biāo)7采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括(    )。A.考核“合同檢查報告”    B考核時間績效指標(biāo)        C考核成本績效指標(biāo)    D考核質(zhì)量績效指標(biāo)       E考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)8采購效果的測評方面包括(   )A采購物料的價格方面  &

36、#160; B采購物料的成本方面       C成本方面    D采購物流        E采購進(jìn)貨方面9MRP的輸入文件包括(    )。A.采購計劃    B主生產(chǎn)計劃   C物料清單    D.庫存文件   E.生產(chǎn)計劃10MRP的輸出文件包括(    )。A.采購計劃&#

37、160;     B.主生產(chǎn)計劃      C. 物料清單     D. 庫存文件   E.生產(chǎn)計劃11企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）A.適量適量保證供應(yīng)   B.保證原材料質(zhì)量  C. 費(fèi)用最省   D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商   E.管理供應(yīng)鏈12采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A.采購方式戰(zhàn)略   B.采購品種戰(zhàn)略   C. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略&

38、#160; D. 訂貨談判戰(zhàn)略   E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略13依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（   ）。A.伙伴型供應(yīng)商  B. 行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商  C. 優(yōu)先型供應(yīng)商   D.重點型供應(yīng)商   E.商業(yè)型供應(yīng)商14按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（   ）。A. 重點供應(yīng)商     B. 專家級供應(yīng)商  C.普通供應(yīng)商   D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商  

39、 E.量小品種多供應(yīng)商15按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（   ）。A. 重點供應(yīng)商    B. 專家級供應(yīng)商   C.普通供應(yīng)商   D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商  E.量小品種多供應(yīng)商16傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及（）。A.適當(dāng)?shù)臅r間    B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量     C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算   D. 適當(dāng)?shù)目刂?#160;  E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17自提進(jìn)貨方式的工

40、作內(nèi)包括（   ）。A. 貨物清點封環(huán)節(jié)管理     B. 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理      C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理    D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理        E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理判斷題：1、A  2、B  3、A  4、A  5、B  6、A  7、B  8、A  9、A  10、B  1

41、1、B  12、A13、A  14、A  15、B  16、A  17、A  18、A  19、B  20、A  21、B  22、A  23、B 24、A  25、A  26、B  27、A  28、B  29、B  30、A  31、B  32、B  33、B單選題：1、D  2、B  3、A  4、C  5、D  6、B  7、C&

42、#160; 8、B  9、D  10、A  11、B  12、C13、D  14、D  15、A  16、A  17、B  18、A  19、B  20、B  21、A  22、C  23、D 24、D多選題：1、 ABC  2、AB  3、CD  4、ABD  5、ABCDE  6、ABCDE  7、ABCD  8、ABCDE9、BCD  10、AE  11、ABC

43、DE  12、ABCDE  13、ACDE  14、AC  15、ABCE  16、ABE  17、ABCDE第二章 倉儲管理與庫存控制  （一）判斷題（正確的用表示，錯誤的用×表示）。    1.倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。（）    2.搬運(yùn)是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（×）    3.儲存空間的有效利用是倉庫改善的重要課題。（）4.潛在利用空間指儲存空間中沒有充分利用的

44、空間，一般倉庫至少有10%30%的潛在利用空間可加以利用。（） 5.儲存場所的空間布局也稱為倉庫內(nèi)部豎向布局，指貨品在倉庫垂直方向（高度）上的布置，其目的在于充分有效地利用倉庫空間。（）    6.儲存策略即決定貨品在儲存區(qū)域保管的方法或原則。（×）    7.分類儲存策略是指將所有貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。（） 8.按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率（銷售量除以存貨量）來安排貨位時，周轉(zhuǎn)率越小應(yīng)離出入口越近。（×） 9.貨位編碼方

45、式必須按照保管貨品的存儲量、流動率、保管空間布置以及所使用的保芳設(shè)備而作出選擇。（）10.倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。11.呆廢貨品率是考核倉庫貨品庫存鼠是否適當(dāng)和經(jīng)營績效的重要指標(biāo)。（×）12.訂單延遲率是分析倉庫快速訂單處理能力及緊急插單業(yè)務(wù)的需求情況的指標(biāo)。×13.庫存管理就是對庫存物資的管理，包括數(shù)量管理和質(zhì)量管理，其主要目的是在保持物資數(shù)量或重量的前提下，保證其儲存質(zhì)量，維持其使用價值。（）14.訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期。（）15.庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的

46、單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)盡的增減。（）16.庫存需求量的確定需要在需求識別和需求預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）17. ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法。它是根據(jù)巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。（）18.訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。（）19.實行準(zhǔn)時制的企業(yè)其生產(chǎn)過程是十分平穩(wěn)的。（）20.商品延期交貨的損失主要在于會發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用。延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用低。（×）  （二）單選題1.不屬于倉庫的主要作業(yè)的是貨品的（C）。   &#

47、160;  A.入庫作業(yè)B.在庫管理C.包裝作業(yè)D.出庫作業(yè)2.貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的（C）。      A.計劃和管理B.養(yǎng)護(hù)和管理C.規(guī)劃和管理D.籌劃和管理3.貨品如何處理，如何放置，主要由所采取的（）決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的（）原則來決定。（A）      A.儲存策略，貨位分配B.貨位分配，儲存策略      C.儲存策略，先進(jìn)先出D.貨位管理，先

48、進(jìn)先出4.每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，而且在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。這種儲存方式叫（B）。    A.隨機(jī)儲存B.定位儲存C.分類儲存D.共同儲存5.每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機(jī)的。這種方式叫（D）。      A.隨機(jī)儲存B.分類儲存C.定位儲存D.分類隨機(jī)儲存6.靠近出口原則即將剛到達(dá)的貨品分配到離出入口最近的空貨位上。這是可與（B）策略相配合的原則。      A.隨機(jī)分類儲存、

49、共用儲存B.隨機(jī)儲存、共用儲存      C.隨機(jī)儲存、定位儲存D.隨機(jī)分類儲存、定位儲存7.利用績效考核指標(biāo)體系的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對指標(biāo)因素的變動趨勢、原因等進(jìn)行分析是一種比較傳統(tǒng)的分析方法，這種方法叫（B）。      A.程序分析B.指標(biāo)分析C.成本分析D.其他分析 8.用來分析影響指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度的分析法叫（B）。      A.因果分析法B.因素分析法C.工序圖分析法D.平衡分析法9.進(jìn)行庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)

50、是整個供應(yīng)到銷售的過程中（D）。      A.訂貨費(fèi)最低B.供應(yīng)成本最低C.庫存費(fèi)用最低D.總成本最低（三）多選題    1.儲存空間即倉庫中以保管為功能的空間。儲存空間包括（ABCD）。      A.物理空間B.作業(yè)空間 C.無用空間D.潛在利用空間E.實際空間    2.倉儲空間的評價要素有（ABCDE）      A.倉儲成本B.作業(yè)時間 C.空間效率D.貨品流量E.作業(yè)感覺&

51、#160;   3.儲存場所的空間布局形式主要有（ACDE）。      A.就地堆碼B.托盤堆碼 C.空中懸掛D.上貨架存放 E.架上平臺存放    4.一般的儲存方式有（ABCDE）等。      A.定位儲存B.隨機(jī)儲存 C.分類儲存D.分類隨機(jī)儲存 E.共同儲存    5.一般貨位編碼的方法有（ABDE）      A.區(qū)段方式B.貨品類別方式 C.區(qū)段坐標(biāo)式

52、D.坐標(biāo)式  E.地址式    6.對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對比，從對比中尋差距、查原因。根據(jù)分析問題的需要，主要有以下幾種對比方法（ABCD）。      A.縱向動態(tài)對比分析B.橫向類比分析      C.結(jié)構(gòu)對比分析D.計劃完成情況的對比分析   E.因素對比  7.因果分析圖可以從（BCDE）等四個方面進(jìn)行，這4個“M即為原因。    &

53、#160; A.手段B.物料 C.方法D.機(jī)器設(shè)備E.人員    8.關(guān)于庫存，下列說法正確的是（ABCDE）。      A.庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品      B.庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源      C.廣義的庫存包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品      D.庫存具有占用企業(yè)大量資金和掩蓋了企業(yè)眾多管理問題的弊端&

54、#160;     E.庫存具有維持生產(chǎn)和銷售商品穩(wěn)定的作用    9.庫存量的影響因素，下列描述正確的是（ACDE）。      A.庫存量與服務(wù)水平的平衡  B.裝卸搬運(yùn)機(jī)械水平      C.商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 D.需求量的變動 E.企業(yè)的年銷售目標(biāo)    10.在下列選項中屬于庫存持有成本的變動成本是（ABCE）。     

55、 A.資金占用成本B.庫存服務(wù)成本      C.庫存風(fēng)險成本D.訂購成本E.存儲空間成本    (一)判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示) 1倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實現(xiàn)平衡。(    ) 2貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個特征。(    )     3倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨晶、人員及設(shè)備等要素。(  &#

56、160; ) 4規(guī)模極大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)盤點作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。(  )     5倉儲系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲存設(shè)備。(    ) 6在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。(    ) 7儲存貨品的空間叫做儲

57、存空間，儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。(    )     8儲存空間指的是倉庫中所有的空間。(    ) 9作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。(    ) 10在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。(    )11倉儲空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時間

58、、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進(jìn)行評價。(    )12倉儲成本主要指固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用等。(    )13空間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。(    )14倉儲空間評價指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運(yùn)算，其值在。之間，越接近說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。(    )15只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。(  

59、  )16儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。(    ) 17地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存。(    )18地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。(    )19倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短而貨品在庫時間較長。(    )20貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。(    )21一般的儲存力式

60、有定位儲存、隨機(jī)儲存、分類儲存和共同儲存等。(    )22定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。(    )23隨機(jī)儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。(    )24隨機(jī)原則一般是由儲存人員按習(xí)慣來確定儲存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲存于靠近出人口的貨位。(    )25定位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在

61、庫量設(shè)計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。(    )26分類儲存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨晶又按一定的原則來指派貨位。(    )27周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲存的儲存方式。(    )28種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。(    )29隨機(jī)分類儲存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機(jī)的。(    )30隨機(jī)儲存的優(yōu)點主要是既具有分類儲存的部分

62、優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進(jìn)學(xué)習(xí)筆記行困難度較高。(    )31周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。(    )32產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨晶也應(yīng)存放在鄰近位置便缺貨時可迅速以另一品項替代。(    )33煙、香皂和茶葉可以存放在一起。(    )34先進(jìn)先出的原則一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等。(    )35若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不易發(fā)生損耗

63、、破損時，則需考慮先進(jìn)先出的管理費(fèi)用和采用先進(jìn)先出所帶來的效益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原則。(    )36對于食品或易腐敗變味的貨品，此時應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨最先出庫。(    )    37依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。(    )38人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大

64、量人力。(    )39PDCA周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進(jìn)而開發(fā)計劃以驅(qū)動新的改進(jìn)。(    )40倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。(    )41若站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛?？空九_時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時間進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控制好進(jìn)出貨間段而引起的。關(guān)鍵是要將進(jìn)出貨車輛的到達(dá)作業(yè)時間岔開。(  &

65、#160; )42若每人每小時處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。(    )43若每人每小時處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時間率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進(jìn)出貨時間長，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。原因出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。(    )44對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)(或數(shù)量)進(jìn)行對比，從對比中尋差距、查原因。(    )45縱向類比分

66、析是將倉儲的有關(guān)指標(biāo)在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析。(    )46橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時間上的對比，如本期與基期(或上期)比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。(    )    47因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度。(    )48因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素(固定因素)，然

67、后逐個進(jìn)行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的影響程度。(    )49程序分析使人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法。倉庫生產(chǎn)就是一個比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績效管理中使用。(    )50訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補(bǔ)充存貨時間三個變量。(    )51庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以

68、通過計算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和精確性。(    )。52通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。(    )53ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。(    )54ABC分類法中C類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的7080。( )55CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺

69、貨。(    )56。通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔)；定期檢查系統(tǒng)(固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量)。(    )57需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時間訂貨。(   )    58定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平訂購點)時，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。(    )59使用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。(    )&

70、#160;   60庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。變動成本主要包括以下成本，資金占用成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險成本。(    )61訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的各種活動費(fèi)用的總和。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。(    )62庫存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝

71、用零部件產(chǎn)品，相對應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式內(nèi)最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。(    )63定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購(一個月或一周等)，而訂購數(shù)量也是固定的。(    )    64定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費(fèi)用和盤點次數(shù)。(    )65如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。(

72、0;   )66維護(hù)、維修和運(yùn)作(MRO)所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過外包安排實現(xiàn)。(    )   (二)單選題1關(guān)于倉庫流量計算公式正確的是(    ) A倉庫流量入庫貨量出庫貨量編   B倉庫流量出庫貨量入庫貨量+出庫貨量C倉庫流量(入庫貨量+出庫貨量)存貨量D倉庫流量(入庫貨量+出庫貨量)(入庫貨量十出庫貨量+存貨量)。2貨品如何處理、如何放置的決定性因素是(   ) A貨位分配原則  

73、0;   B儲存策略   C機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力    D。倉庫的面積3。隨機(jī)儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外還有(    )。 A庫房空間有限，需盡量利用儲存空間     B易燃貨品 C重要貨晶     D儲存條件對貨晶儲存非常重妥時4分類隨機(jī)儲存兼具分類儲存及隨機(jī)儲存的特色，需要的儲存空（   ）A與分類儲存相同  B大于分類儲存  C小于隨機(jī)

74、儲存    D介于兩者之間5適用于周轉(zhuǎn)率很小，存放時間較長的貨品應(yīng)該采用的貨位編碼是(    )。A區(qū)段方式    B。貨品類別方式     C地址式      D坐標(biāo)式6考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時間合理的倉儲績效指標(biāo)是(    )。A站臺利用率    B人員負(fù)擔(dān)和時間耗用    C設(shè)施空間利用率    D。庫存周轉(zhuǎn)率7指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法是(   )A對比分析法    B因素分析法    C平衡分析法     D帕累托圖法8CVA分析