HR能力素質(zhì)要求及任務(wù)分解表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源部能力素質(zhì)要求表（2016年5月）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)領(lǐng)先地位熱情和感染力內(nèi)部組織及HR架構(gòu)搭建內(nèi)部組織及HR架構(gòu)搭建行業(yè)高級人才獵頭行業(yè)高級人才獵頭行業(yè)人才市場調(diào)研和預(yù)測行業(yè)人才市場調(diào)研和預(yù)測行業(yè)人才應(yīng)變能力行業(yè)人才應(yīng)變能力內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)對外交流合作對外交流合作對外交流合作HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)管理能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力薪酬績效熟練掌握薪酬績效熟練掌握薪酬績效熟練掌握薪酬績效熟練掌握新知識學(xué)習(xí)能力新知識學(xué)習(xí)能力新知識學(xué)習(xí)能力新知識學(xué)習(xí)能力新知識學(xué)習(xí)能力HR模塊知

2、識HR模塊知識HR模塊知識HR模塊知識HR模塊知識組織能力組織能力組織能力組織能力組織能力勞動法規(guī)深入了解勞動法規(guī)深入了解勞動法規(guī)深入了解勞動法規(guī)深入了解勞動法規(guī)深入了解表達(dá)能力表達(dá)能力表達(dá)能力表達(dá)能力表達(dá)能力數(shù)據(jù)處理能力數(shù)據(jù)處理能力數(shù)據(jù)處理能力數(shù)據(jù)處理能力數(shù)據(jù)處理能力辦公設(shè)備操作能力辦公設(shè)備操作能力辦公設(shè)備操作能力辦公設(shè)備操作能力辦公設(shè)備操作能力協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性外語能力*外語能力*外語能力*外語能力*外語能力*策劃能力策劃能力策劃能力策劃能

3、力策劃能力寫作能力寫作能力寫作能力寫作能力寫作能力應(yīng)變能力應(yīng)變能力應(yīng)變能力應(yīng)變能力應(yīng)變能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力人力資源專員人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源高級經(jīng)理人力資源總監(jiān)*：根據(jù)企業(yè)涉外范圍，對外語能力作出具體要求，一般來說需要具備較強(qiáng)的聽說讀寫能力。人力資源部工作任務(wù)清單分類表大 類子 類細(xì) 目人力資源方針目標(biāo)及組織建設(shè)編制中長期人力資源規(guī)劃1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，對公司人力資源需求及供給進(jìn)行預(yù)測2編制人力資源規(guī)劃中長期規(guī)劃的執(zhí)行和調(diào)整3執(zhí)行中長期人力資源規(guī)劃，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督4根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整編制年度人力資源計(jì)劃

4、5根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃大綱及人力資源規(guī)劃，編制人力資源年度計(jì)劃6根據(jù)年度計(jì)劃編制實(shí)施大綱及實(shí)施方案年度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整7執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督8根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力資源規(guī)劃管理9制訂管理體系圖10制訂階段性實(shí)施計(jì)劃11根據(jù)階段性實(shí)施計(jì)劃，制訂人力資源管理制度12解釋人力資源管理制度13監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度14向公司各部門提供咨詢組織結(jié)構(gòu)與編制管理15根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)外環(huán)境變化，建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu)16根據(jù)公司統(tǒng)一部署，參與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整17參與制定各部門崗位編制方案18根據(jù)公司核準(zhǔn)的崗位編制進(jìn)行日常管理19根據(jù)實(shí)際情況，對各部門崗位編

5、制提出調(diào)整意見部門方針目標(biāo)的制定20根據(jù)公司方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定部門方針目標(biāo)及分解21執(zhí)行部門方針目標(biāo)22根據(jù)執(zhí)行情況，對未達(dá)成的目標(biāo)提出整改方策目標(biāo)分析23每月、季度、半年度、年度對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和反?。繕?biāo)分析會）24對執(zhí)行情況進(jìn)行績效認(rèn)定，提出目標(biāo)分析總結(jié)報(bào)告書員工 招聘員工的外部招聘25根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和部門需求計(jì)劃，編制人員招聘計(jì)劃26根據(jù)人員招聘計(jì)劃，制作招聘廣告文案，確定媒介發(fā)布廣告27制作招聘計(jì)劃，確定招聘方式、時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批28預(yù)訂現(xiàn)場招聘展位29確定參加現(xiàn)場招聘的人員30準(zhǔn)備現(xiàn)場招聘的資料31布置招聘現(xiàn)場并進(jìn)行現(xiàn)場招聘32對各類求職者的資

6、料進(jìn)行整理33由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對求職者的資料進(jìn)行初步評估、篩選34根據(jù)初選結(jié)果確定復(fù)試時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員35組織復(fù)試（第一輪復(fù)試、第二輪復(fù)試）36根據(jù)復(fù)試結(jié)果確定錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批37招聘總結(jié)及招聘效果評估38與錄用者簽訂就業(yè)協(xié)議39辦理錄用者的入職手續(xù)40接受安置新員工41制訂新員工培訓(xùn)及考核計(jì)劃，安排培訓(xùn)42與用人部門溝通，安排新員工見習(xí)工作（試用）43搜集用人部門對試用員工的評價(jià)，組織對試用期員工的跟蹤評估44對試用到期的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核45發(fā)放員工轉(zhuǎn)正評定表，綜合用人部門意見對試用員工進(jìn)行定級定薪46對轉(zhuǎn)正考核合格者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者，辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)47根據(jù)公司

7、人員招聘計(jì)劃，組織引進(jìn)調(diào)入人員進(jìn)行體檢及考核，合格后辦理有關(guān)調(diào)入手續(xù)48根據(jù)公司人員招聘計(jì)劃，到各大中專院校、職業(yè)學(xué)校、技校畢業(yè)生49根據(jù)政府指導(dǎo)性文件，招聘、安排復(fù)轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)50根據(jù)政府指導(dǎo)性文件，招聘具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的殘疾人就業(yè)內(nèi)部招聘51核定各部門缺崗人數(shù)及增補(bǔ)申請52確定招聘條件和競聘方案53公開招聘54對聘用者，辦理調(diào)崗手續(xù)績效與薪酬管理績效考核55組織各部門建立崗位勝任力模型和員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)56對各部門建立標(biāo)準(zhǔn)的過程進(jìn)行指導(dǎo)，給予支持57建立健全全公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)58監(jiān)督各部門績效考核的執(zhí)行情況59對各部門執(zhí)行過程進(jìn)行指導(dǎo)、給予支持60收集整理員工績效考核結(jié)果61考核結(jié)果記入

8、員工檔案，并納入公司內(nèi)部人力資源庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析薪酬管理62建立與績效考核相適應(yīng)的薪酬分配體系，完善薪酬制度63根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)64根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定次年薪酬計(jì)劃65分析公司薪酬水平分布狀況，提出薪酬制度修訂建議66提供薪酬制度的解釋、咨詢67依據(jù)崗位的變動，重新核定崗位工資68填制員工變更通知單，提請領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行69月度工資表的編制、審定70核算當(dāng)月績效考核，提請領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)執(zhí)行（每季度發(fā)放一次）員工及工資的各類統(tǒng)計(jì)人力資源統(tǒng)計(jì)分析71公司人力資源結(jié)構(gòu)分析72公司人工成本統(tǒng)計(jì)分析73搜集同行業(yè)薪酬信息，并作對比分析74搜集本地區(qū)薪酬水平信息，并作對比分析75提交人

9、力資源結(jié)構(gòu)分析、人工成本分析、薪酬結(jié)構(gòu)分析報(bào)告76編寫人力資源調(diào)查問卷，搜集人力資源管理熱點(diǎn)、痛點(diǎn)信息，提交分析報(bào)告及解決方案77每月統(tǒng)計(jì)員工人數(shù)、人力資源成本78每月向社保中心報(bào)送參保人員明細(xì)報(bào)表79每月向公積金中心報(bào)送80變更員工臺賬、卡片（或人事管理軟件）81每月匯總補(bǔ)貼、加班、夜班、臨時(shí)用工人次數(shù)及工資，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批82每月進(jìn)行其它勞資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算83向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)人力資源各類報(bào)表年檢84勞動情況年檢85失業(yè)情況年檢86殘疾人情況年檢社會保障及福利管理社會保險(xiǎn)及公積金管理87起草有關(guān)員工福利的宣傳、通告及報(bào)告88匯總、核對公司個(gè)人工資總額89建立員工社保、公積金臺賬90核對公司社保、公

10、積金繳納人數(shù)、金額91辦理社保、公積金變更手續(xù)92為員工提供社會保險(xiǎn)咨詢?nèi)耸?管理干部考核93根據(jù)行業(yè)特性和崗位設(shè)置，協(xié)同各部門構(gòu)建干部崗位勝任能力模型94制定干部考核方案95收取干部述職報(bào)告，組織干部公開述職會96抽選各部門在崗員工對干部進(jìn)行民主測評97組織對干部能力的考核、評價(jià)98提交干部考核總結(jié)報(bào)告99擬定表彰、處罰、免職的干部人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批100發(fā)布表彰、處罰通報(bào)、免職書等干部聘任101核實(shí)各部門干部崗位空缺情況102制定干部招聘計(jì)劃103公布崗位競聘資格，接受競聘者報(bào)名104審查、核實(shí)報(bào)名人員資格，確定初試人選、初試時(shí)間、地點(diǎn)、評委105組織、監(jiān)督初試的進(jìn)行106匯總初試結(jié)

11、果，擬定競聘人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批107組織競聘演講、現(xiàn)場評價(jià)，確定聘任人員108發(fā)布聘書干部職業(yè)發(fā)展計(jì)劃109建立干部崗位后補(bǔ)人選梯隊(duì)機(jī)制（管理實(shí)習(xí)生培養(yǎng)及考核制度）110組織各部門對在崗人員進(jìn)行勝任能力評估111根據(jù)干部考核、評價(jià)分析結(jié)果，制定干部能力改進(jìn)計(jì)劃112組織、監(jiān)督干部能力改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行113為干部職業(yè)發(fā)展提供咨詢、輔導(dǎo)職稱管理114公布職稱考試信息，提供職稱考試咨詢115制定崗位專業(yè)職稱人員評定、聘任工作程序116發(fā)布專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任書檔案管理117分類編制員工檔案目錄118審核新員工檔案119建立員工檔案管理卡（一式兩份，人力資源部和員工所在部門各留存一份）120分類別整理

12、、裝訂員工檔案121對新入檔材料進(jìn)行歸檔122辦理檔案借閱手續(xù)123辦理員工檔案調(diào)入、調(diào)出等轉(zhuǎn)移手續(xù)124負(fù)責(zé)檔案日常維護(hù)和管理125建立電子檔案庫勞動 管理考勤管理126辦理員工工作證127員工出勤情況的日常檢查128每月對各部門考勤結(jié)果進(jìn)行匯總129辦理請假、銷假手續(xù)130對缺勤人員按公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰勞動合同的管理131建立勞動合同臺賬132統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)勞動合同到期人員明細(xì)（細(xì)分到月）133根據(jù)工作需要，結(jié)合員工意向，簽訂（續(xù)簽）勞動合同134按國家規(guī)定，簽證勞動合同135發(fā)布員工就職通知員工離職136接受辭職人員申請137核實(shí)是否存在不予離職的條件138對符合離職條件的人員，按離公司

13、流程辦理離職手續(xù)139檢查、核對離職交接清單140為辦理完離職手續(xù)的員工出具工作證明141發(fā)布離職通知?jiǎng)趧雍贤慕K止、解除142不符合工作需要的合同到期員工，不予續(xù)簽勞動合同143對符合解除勞動合同條件的員工，擬定名單144核實(shí)擬解除勞動合同員工情況145擬定勞動合同解除文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批146公布勞動合同解除文件，需報(bào)相關(guān)職能管理部門備案的，完成備案147辦理離職手續(xù)，發(fā)放離職通知148對解除、終止勞動合同的人員，辦理有關(guān)手續(xù)，將其轉(zhuǎn)入失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“三定”管理149建立公司“三定“管理臺賬150編制、核定“三定”明細(xì)表151定期監(jiān)督各部門“三定”制度執(zhí)行工時(shí)定額管理152參與制定各部門勞動

14、工時(shí)定額153參與修訂各部門勞動工時(shí)定額154統(tǒng)計(jì)各部門勞動工時(shí)和勞動定額利用情況報(bào)表155核算各部門臨時(shí)性工時(shí)156編制工時(shí)工作量平衡表，根據(jù)設(shè)備及員工技能的提高修訂工時(shí)定額培訓(xùn) 計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃157編制、發(fā)放培訓(xùn)需求計(jì)劃表158收集、分析各部門培訓(xùn)需求信息159分析、平衡各部門培訓(xùn)需求160分析上級主管部門下發(fā)的文件、通知中的培訓(xùn)需求161分析公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)指示及公司文件中的培訓(xùn)指示162匯總培訓(xùn)需求信息163落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)需求164分析公司員工的客觀培訓(xùn)需求165統(tǒng)計(jì)分析員工的培訓(xùn)教育情況166編制公司培訓(xùn)需求表（按“四級分類”編制）167依據(jù)培訓(xùn)需求表編制公司培訓(xùn)計(jì)劃168組織各部門培訓(xùn)

15、力量，將培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解169編制培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表（培訓(xùn)課程表）170編制培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批171公示培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表，并送各部門培訓(xùn) 管理落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃172組織、安排各部門潛在培訓(xùn)力量試講課程，對試講進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)的意見和建議173擬定培訓(xùn)師培養(yǎng)名單，與各部門進(jìn)行溝通，確定培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃及部門培訓(xùn)師名單174對部門培訓(xùn)師進(jìn)行培養(yǎng)175評議、考核、審定部門培訓(xùn)師，填報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)師資格審定表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批176根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表的時(shí)間安排，落實(shí)培訓(xùn)對象、人數(shù)、場地及設(shè)施177組織培訓(xùn)師編寫培訓(xùn)教案、講義178組織各部門負(fù)責(zé)人，審定培訓(xùn)教案、講義179將培訓(xùn)教案、講義編訂成冊，并制定電

16、子版本存檔180編制各崗位員工培訓(xùn)計(jì)劃及考核表（NETP/C）組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)181編制培訓(xùn)簽到表或簽到表182印刷培訓(xùn)資料183準(zhǔn)備培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施184按授課需求布置場地185對培訓(xùn)師及培訓(xùn)對象進(jìn)行考勤186監(jiān)督、檢查、記錄培訓(xùn)過程187培訓(xùn)信息的收集和反饋188對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核（理論知識及實(shí)操）189協(xié)助培訓(xùn)師完成培訓(xùn)報(bào)告，向各部門通報(bào)培訓(xùn)出勤情況組織實(shí)施外出培訓(xùn)190簽訂培訓(xùn)協(xié)議191組織學(xué)員外出培訓(xùn)192協(xié)助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核193編制外出培訓(xùn)結(jié)業(yè)表，辦理必要的培訓(xùn)或資格證書，存入員工檔案194協(xié)助學(xué)員完成外培課程的試講，完成試講評估195協(xié)助學(xué)員整理外培課件，編制專項(xiàng)培訓(xùn)課程并寫

17、入培訓(xùn)計(jì)劃196協(xié)助學(xué)員完成內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)197培訓(xùn)總結(jié)198對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)199整理培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)師資格審定表、培訓(xùn)課件教案、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核記錄、能力考核認(rèn)證表等）培訓(xùn)費(fèi)用管理200登記、整理學(xué)員崗位能力培養(yǎng)考核表201完善培訓(xùn)檔案，統(tǒng)一管理202向公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)培訓(xùn)分析報(bào)告203核算培訓(xùn)費(fèi)用，填報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單204呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批培訓(xùn)費(fèi)用205報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼206登記培訓(xùn)費(fèi)用臺賬繼續(xù)教育管理207宣傳、鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工進(jìn)行繼續(xù)教育（包括進(jìn)修學(xué)歷）208繼續(xù)教育員工登記備案209對參加繼續(xù)教育的員工進(jìn)行登記備案210聯(lián)系掌握繼續(xù)教育

18、員工進(jìn)度情況211登記繼續(xù)教育員工考核情況212組織有關(guān)人員對員工進(jìn)修的學(xué)歷進(jìn)行認(rèn)證213辦理進(jìn)修學(xué)歷認(rèn)證書，呈領(lǐng)導(dǎo)審批214通知人事勞資處辦理相關(guān)手續(xù)其它管理事宜215ISO9000貫標(biāo)的內(nèi)審和外審216培訓(xùn)程序文件修訂及宣貫217公司及日方重保檢查218重保工序，關(guān)鍵工序人員檢查219公司員工技能評價(jià)220培訓(xùn)協(xié)議的公證及管理221培訓(xùn)資料及培訓(xùn)記錄借用管理222培訓(xùn)設(shè)施的管理223月度培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)批培訓(xùn) 考核 評估內(nèi)部培訓(xùn)考核224培訓(xùn)班班主任與培訓(xùn)教師協(xié)商考核內(nèi)容及形式225編印考核試卷226編制培訓(xùn)班成績表227培訓(xùn)班班主任聯(lián)系確定監(jiān)考人員228組織培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行必要的考試229批改試卷230組織人員核對培訓(xùn)考核成績231在培訓(xùn)班成績表中登記培訓(xùn)成績232編印培訓(xùn)補(bǔ)考試卷233聯(lián)系確定培訓(xùn)人員補(bǔ)考監(jiān)考人員234組織培訓(xùn)考核不合格學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考235批改補(bǔ)考試卷236組織人員核對培訓(xùn)考核成績237登記培訓(xùn)補(bǔ)