設(shè)計(jì)公司規(guī)章制度匯編

1、考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：（一）出勤1.工作時(shí)間每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8: 30-12: 00 14： 30-18: 00，根據(jù)公司需要調(diào)整（二）打卡：?jiǎn)T工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日4次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類 遲到計(jì)算忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.（三）公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記.（四）請(qǐng)假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有 緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知

2、本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。（五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：1 .全勤獎(jiǎng)每月30元,以考勤卡為準(zhǔn).2. 遲到早退：上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前離開，視為早 退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半 天計(jì)。3. 曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直 接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報(bào)告。4 .在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭辭職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職， 均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：

3、本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種情況（一）辭職（1）合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭 職；（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資 料），并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；（3）有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工 資。（4）公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，總監(jiān)（含）級(jí)以上人員辭 職應(yīng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫離職申請(qǐng)單，試用期職員離職申請(qǐng)應(yīng)七天前 提出。（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫 離職申請(qǐng)表，申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后再辦 理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工 作崗

4、位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。（三）辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；（2）對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào) 換崗位仍無法適應(yīng)者；（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者；（5） 由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。自動(dòng)離職1、自動(dòng)離職條件（1）對(duì)未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；（2）請(qǐng)假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天 （含）以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng) 關(guān)系，若對(duì)公司造成直接

5、或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、 重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán) 依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。（3） 威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù) 秘密的。（5）故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重

6、損害公司名 譽(yù)和信用者。（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等 人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。（9）觸犯國(guó)家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人 員。（10）對(duì)于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放 ，僅發(fā) 放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對(duì)公司造成損失的， 公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序所有由部門主管（經(jīng)理）-行政部-總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī) 定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)一. 總經(jīng)理1. 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2. 統(tǒng)

7、籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合3. 組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量4裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。5審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同、圖紙、方案 圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。6落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。二. 市務(wù)推廣部（客服部）1. 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施 。2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣 。3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。4. 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。三.

8、設(shè)計(jì)部1. 設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方 案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。2充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利3. 按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)4. 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；5設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；7. 現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括

9、客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；8. 正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；并根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求， 提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四. 項(xiàng)目工程部I. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。2編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。3組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。4材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請(qǐng)采購。5. 工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批

10、，發(fā)放，材料進(jìn) 場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。6對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。7組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及 搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。8.施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員 。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求 的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。9施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；II. 組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等；12. 施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；13對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司

11、經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；14.負(fù)責(zé)審核施工驗(yàn)收單。五. 工程監(jiān)理崗位1. 負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi) 容；2. 進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；3. 對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；4嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)5及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；6. 對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見；7完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。六. 水電工崗位1.

12、 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；2. 日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；5認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄；7驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；8在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；9妥善保管業(yè)主提供的

13、裝飾材料；10.耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；11施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生一定要安全文明施工七. 木工崗位1. 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；2. 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4. 木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前 ，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程 預(yù)算），并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析；對(duì)有問題的圖 紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；5認(rèn)真

14、、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；9. 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生一定要安全文明施工八. 油漆工崗位1. 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；2. 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排 ，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收 ，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ) ，合 格后方可施工；5認(rèn)真

15、、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 ；6在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品 ，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工 的日常工作關(guān)系；7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；9、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生一定要安全文明施工九. 財(cái)務(wù)1.參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2. 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3. 負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào) 。4. 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等 聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5. 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公